{"id":32109,"date":"2021-02-09T09:38:31","date_gmt":"2021-02-09T08:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelancermap.de\/blog\/?p=32109"},"modified":"2023-09-15T15:58:55","modified_gmt":"2023-09-15T13:58:55","slug":"high-potentials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelancermap.de\/blog\/high-potentials\/","title":{"rendered":"Was ist ein High Potential?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Der &#8222;War for Talents&#8220; macht vor Deutschland keinen Halt. Der 1997 erstmals in einer McKinsey Studie erw\u00e4hnte Begriff beschreibt den Kampf um die besten Nachwuchskr\u00e4fte im Land. W\u00e4hrend der Fachkr\u00e4ftemangel inzwischen auch Deutschland erreicht hat, konkurrieren die Firmen um die Besten der Besten, n\u00e4mlich sogenannte High Potentials.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Definition High Potentials\"><strong>High Potentials sind beliebt, doch was genau ist ein High Potential?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Begriff <strong>High Potential<\/strong>, zu Deutsch: &#8222;hohes Potenzial&#8220; wurde 2010 in der Harvard Business Review definiert. Hierbei beschreibt die Definition die Attribute und F\u00e4higkeiten der jungen Talente.<\/p>\n\n\n\n<p>Top-Talente sind jene Absolventen, die <strong>herausragende Leistungen<\/strong> in Form von ausgezeichneten Abschl\u00fcssen vorweisen k\u00f6nnen und somit \u00fcber gro\u00dfes<strong> Entwicklungspotenzial<\/strong> verf\u00fcgen. Sie sind gepr\u00e4gt durch \u00fcberdurchschnittliches Engagement, welches sie in der Regel im Studium bereits unter Beweis gestellt haben. <\/p>\n\n\n\n<p>Sie bringen von Natur aus eine Hands-on-Mentalit\u00e4t mit. Als<strong> High Performer<\/strong> sind sie \u00e4u\u00dferst attraktiv und kommen insbesondere als potenzielle <strong>Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> im Bereich des Managements in Frage. Der Unterschied zu Vergleichsgruppen liegt darin, dass diese nicht nur w\u00e4hrend ihrer gesamten Karriere innerhalb des Unternehmens wachsen, sondern auch darin, dass sie die Entwicklung insbesondere <strong>schneller<\/strong> und <strong>effektiver<\/strong> bewerkstelligen als durchschnittliche Mitarbeiter. <\/p>\n\n\n\n<p>Aufgrund der Tatsache, dass sie zum einen ein enorm <strong>hohes Potenzial<\/strong> mitbringen und zum anderen einen ungemeinen <strong>Mehrwert f\u00fcr Unternehmen<\/strong> bieten, profitieren sie infolgedessen von einem h\u00f6heren Einstiegsgehalt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color\" style=\"color:#3fbef1\">Suchen Sie High Potentials f\u00fcr Ihr Projekt? <\/p>\n\n\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Eigenschaften von High Potentials\"><strong>Woran erkennt man High Potentials?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nicht jeder gute Absolvent, der signifikante F\u00e4higkeiten besitzt, ist gleich ein High Potential. Ergo ist es wichtig, High Potentials <strong>genau<\/strong> zu <strong>identifizieren.<\/strong> Bevor es mit der Talentakquise losgehen kann, ist es vonn\u00f6ten festzulegen, welche Eigenschaften im jeweiligen Unternehmen besonders relevant sind. <\/p>\n\n\n\n<p>Hierf\u00fcr sollten Fragen bez\u00fcglich der fachlichen Leistung, der vorhandenen Softskills oder des Charakters vorab gekl\u00e4rt werden. Nichtsdestotrotz und unabh\u00e4ngig von den Unternehmensw\u00fcnschen, k\u00f6nnen Top-Performern ein Mix aus folgenden fachlichen und sozialen F\u00e4higkeiten zugesprochen werden:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Eigenschaften-des-High-Potentials-1.png\" alt=\"Eigenschaften des High Potentials\" class=\"wp-image-32327\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Eigenschaften des High Potential <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Rekrutierung von High Potentials\"><strong>High Potential &#8211; Programm: Wie Sie Ihre Top-Mitarbeiter rekrutieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Konkurrenz um die talentierten Nachwuchskr\u00e4fte w\u00e4chst. Neben dem demografischen Wandel und dem daraus resultierenden Kampf um die Mitarbeiter, sollten Unternehmen im Rekrutierungsprozess grunds\u00e4tzliche <strong>Voraussetzungen<\/strong> erf\u00fcllen. Was zun\u00e4chst banal klingt, hat durch den Wandel der Mitarbeiterbed\u00fcrfnisse einen immer h\u00f6heren Stellenwert. <\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend fr\u00fcher das Gehalt und die Sicherheit an erster Stelle standen, interessieren sich Young Professionals der Generation Y und Z heute bei der Wahl des Arbeitsgebers f\u00fcr attraktive Aufgaben, eine <strong>gesunde <a href=\"\/blog\/freelancer-tipps-fuer-die-richtige-work-life-balance\/\">Work-Life-Balance<\/a><\/strong> sowie <strong>pers\u00f6nliche Weiterentwicklung.<\/strong> Basis f\u00fcr die erfolgreiche Mitarbeitergewinnung stellt somit eine <strong>realistische Jobbeschreibung<\/strong> dar. <\/p>\n\n\n\n<p>Ambitionierte Bewerber entscheiden bekannterma\u00dfen auf Grundlage von authentischen Informationen. Sind diese unrealistisch oder halten nicht was sie versprechen, hat man nicht nur den War for Talents, sondern auch den High Potential rasch verloren. Neben der Jobbeschreibung stellt der <strong>Bewerbungsprozess<\/strong> einen wichtigen Faktor dar. <\/p>\n\n\n\n<p>Gerade bei den stark umk\u00e4mpften Talenten ist es unabdingbar, einen schnellen und sinnvollen Ablauf anzubieten. Vergeht zu viel Zeit zwischen den jeweiligen Bewerbungsschritten, steht das Unternehmen langfristig im Nachteil gegen\u00fcber seinen Konkurrenten. Da der High Potential keine Schwierigkeiten bei der Arbeitssuche hat, entscheidet er sich stets gegen langwierige und komplizierte Bewerbungsprozesse. <\/p>\n\n\n\n<p>Beschaffen durch ihre hohe Motivation und die lernbereite Pers\u00f6nlichkeit, m\u00f6chten High Potentials <strong>sofort durchstarten k\u00f6nnen.<\/strong> Mithilfe eines gut strukturierten <strong>Onboardings<\/strong> und einem<strong> funktionierenden Arbeitsplatz, <\/strong>setzt man mitunter die Grundvoraussetzung f\u00fcr einen <strong>erfolgreichen Start <\/strong>im neuen Job.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Talent Management\"><strong>Talent Management: Potenziale f\u00f6rdern und an sich binden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Wichtigkeit der Mitarbeiterf\u00f6rderung konnte anhand der <a href=\"https:\/\/www.berkemeyer.net\/news\/gallup-studie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gallup Studie <\/a>im Jahr 2001 belegt werden. Diese gibt Auskunft dar\u00fcber, wie hoch der Grad der<strong> emotionalen Bindung<\/strong> von Angestellten gegen\u00fcber ihren Arbeitgebern ist. Die Messung best\u00e4tigte, dass sich ein Gro\u00dfteil im Job von ihren Arbeitgebern <strong>unterfordert<\/strong> oder sogar<strong> im Stich gelassen<\/strong> f\u00fchlen. Vor diesem Hintergrund ist es neben der Neuakquisition von High Potentials mindestens genauso wichtig, interne Talente zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Analyse der bestehenden Mitarbeiter erm\u00f6glicht es, neben neu akquirierten, auch bestehende Mitarbeiter gezielt zu f\u00f6rdern. Um die Bindung von aussichtsreichen Mitarbeitern zu gew\u00e4hrleisten, umfasst ein <strong>Talentmanagement<\/strong> alle Ma\u00dfnahmen, die ein Unternehmen anwendet, um die <strong>Besetzung <\/strong>von Stellen <strong>langfristig sicherzustellen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Fall von High Potentials umfasst dieses sowohl interne als auch externe Ma\u00dfnahmen zur Mitarbeiterbindung.  Analog zu den oben genannten Mitarbeiterbed\u00fcrfnissen, k\u00f6nnen <strong>folgende Ma\u00dfnahmen<\/strong> als erfolgsversprechender Tipp gewertet werden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Talent-Management.png\" alt=\"Talent Management: Potenziale f\u00f6rdern &amp; an sich binden\" class=\"wp-image-32332\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Talent Management: Potenziale f\u00f6rdern &amp; an sich binden<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Fazit\"><strong>Fazit: High Potentials haben einen hohen Mehrwert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die rechtzeitige <strong>Investition<\/strong> und<strong> F\u00f6rderung lohnt sich also<\/strong>. Neben der Umsatzsteigerung macht sich der Support von guten Mitarbeitern auch durch niedrigere Fluktuationen bemerkbar. Im Idealfall stehen n\u00e4mlich hinter den Top-Playern der Spitze motivierte Mitarbeiter als R\u00fcckendeckung, weshalb auch diese mit <strong>derselben Wertsch\u00e4tzung<\/strong> wie ihre \u00fcbergeordneten High Potentials behandelt werden sollten.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der &#8222;War for Talents&#8220; macht vor Deutschland keinen Halt. Der 1997 erstmals in einer McKinsey Studie erw\u00e4hnte Begriff beschreibt den Kampf um die besten Nachwuchskr\u00e4fte im Land. 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