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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Beratung und Projektmanagement für Banken und Asset Manager.
=> zertifizierter Projektleiter (PMP, PRINCE2 Practitioner) und Risikomanager (M_o_R Practitioner)
Kernkompetenzen
===============
- Leitung bereichsübergreifender Fach- und IT-Projekte
- bankfachliches Wissen entlang der Prozesskette
- kompetente Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Analyse und Optimierung der IT-Architektur, Systeme und Prozesse
- Senior Experte Tradingsysteme mit dem Schwerpunkt SUNGARD FRONT ARENA
- Bewertungsarchitektur für Finanzprodukte und Derivate
- Einführung und Integration neuer Finanzprodukte (NPP-Prozess)
Softskills
========
- Seniorität
- hohe soziale Kompetenz
- Teamplayer mit Integrations- und Durchsetzungsfähigkeit
- Erfahrung mit interkulturellen Teams und Arbeitsgruppen
- praxisnah und zielgerichtet
- steile Lernkurve
- flexibel und belastbar
Referenzen:
Projekt : Reorganisation der IT-Services für den Geschäftsbereich ETF
von – bis : April 2010 - Juni 2010
Funktion : Principal Consultant, Senior Projektleiter
Auftraggeber : Asset Manager – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen zur Integration der IT Services für den Geschäftsbereich ETF nach IT/Org.
- Vereinbarung der Rahmenbedingungen für den organisatorischen Übergang betroffener Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse.
- Definition und Erfüllung von Dokumentations-Richtlinien und Standards für die komplexe Individualsoftware des Market Makers ETF.
- Übergabe der technischen ETF-Infrastruktur in den Regelbetrieb der Bank.
- Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der neuen IT-Organisationseinheit.
- Planung, Umsetzung und Steuerung der notwendigen Aktivitäten zur Beseitigung der externen Revisionsfeststellungen.
Projekt : Ausbau der Trading Infrastruktur für den Market Maker ETF
von – bis : August 2009 - April 2010
Funktion : Principal Consultant, Senior Projektleiter
Auftraggeber : Asset Manager – Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung diverser Projekte und Maßnahmen zum Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Market Maker ETF.
- Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse entlang der Prozesskette.
- Durchführung einer Vorstudie über die organisatorische und technische Zusammenführung der Handelseinheit ETF mit dem Kommissionshandel.
- Koordination bereichsübergreifender Umsetzungsprojekte im Rahmen von ETF-Neuauflagen und damit verbundener NPP-Prozesse.
- Koordination der Anforderungen des ETF-Emittenten (KAG).
- Optimierung des Handelssystems Sungard Front Arena für den ETFHandel.
- Aufbau einer elektronischen Market Making Plattform für Trading und Quotierung an den führenden europäischen Börsen und Märkten.
Projekt : Einführung strukturierter OTC Derivate in Sungard Front Arena
von – bis : April 2008 - Juli 2009
Funktion : Principal Consultant, Senior Projektleiter
Auftraggeber : Asset Manager – COO Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Sungard Front Arena-Bewertung zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Derivate.
- Analyse der fachlichen Anforderungen front-to-back.
- Analyse, Design und Implementierung der Bewertungsschnittstelle zur Anbindung externer Bewertungsbibliotheken.
- Erweiterung des Datenhaushalts zur Abbildung der Instrument-Features und abgeleiteter Markt- und Modelldaten.
- Implementierung einer performanten Applikation zur P&L- und Griechen-Berechnung durch vollständige Neubewertung.
- Implementierung einer P&L-Berechnung auf der Basis einer Taylor-Approximation.
- Optimierung der Performance für rechenintensive Bewertungsverfahren und Prozesse.
- Verteilung von Berechnungen für die Modell-Kalibrierung und den Bewertungsprozess (Parallelisierung).
- Definition der bereichsübergreifenden Prozesse für die Test- und Abnahmeverfahren der Bewertungsmodelle.
Projekt : Einführung strukturierter OTC Zinsderivate in Calypso
von – bis : August 2007 - März 2008
Funktion : Senior Projektleiter Investmentbanking
Auftraggeber : Landesbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Calypso-Modelle zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.
- Planung, Steuerung und Durchführung der jeweiligen Projektaufgaben im Bereich Investmentbanking (zu steuernde Dimensionen: Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Risiko, Nutzen).
- Fachliche Führung und Integration des Projektteams, bestehend aus internen wie externen Mitarbeitern (Aufgaben- und Ressourcenverteilung, Terminüberwachung, organisatorische Maßnahmen).
- Durchführung von umfangreichen Business-Case Betrachtungen.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen unter Berücksichtigung von abgestimmten Zielkriterien.
- Vorbereitung und Teilnahme an Projektausschüssen sowie Vorbereitung und Durchführung von Review-Sitzungen.
- Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Projektbündelleitung.
- Verantwortlich für die Erstellung von DV-Konzepten auf Basis fachlicher Anforderungen sowie Benutzerdokumentationen.
- Übergabe der Projektergebnisse an die zuständigen Linienbereiche.
- Design, Implementierung und Entwicklung der externen Bewertungsbibliothek und deren Anbindung an das Handelssystem Calypso.
- Erreichung der Handelsbuchfähigkeit für komplexe innovative Finanzprodukte.
Projekt : IT-Koordinator für innovative Finanzprodukte und neue Märkte
von – bis : März 2007 - Juli 2007
Funktion : Experte für komplexe und innovative Finanzprodukte
Auftraggeber : Landesbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung der vom Investmentbanking beantragten innovativen Finanzprodukte (NPP`s) mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.
- Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte.
- Konzeption der Verarbeitung der Produkte in der nachgelagerten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
- Integration der Produkte in die betroffenen Prozesse der Bank.
- Abbildung der erforderlichen Geschäftsprozesse in den Systemen der Bank.
- Unterstützung von Projekten im Umfeld des Investmentbankings bezugnehmend auf die NPP-Prozesse.
Projekt : Apollo
von – bis : August 2006 - Dezember 2006
Funktion : Leiter IT-Front- und Middle Office
Auftraggeber : Asset Manager – IT
Aufgaben und Verantwortung:
- Erweiterung der handelbaren Assetklassen für das Fondmanagement.
- Projektleitung für den Release-Upgrade des zentralen Handelssystems Apollo.
- Einführung automatisierter Grenzprüfungen in Apollo.
- Weiterentwicklung des Straight-Through-Prozesses (STP) im Middle Office.
- Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter.
Projekt : Produktentwicklung Capital & Markets
von – bis : Januar 2005 - Juli 2006
Funktionen : Senior Projektleiter, Senior Financial Engineer
Auftraggeber : Förderbank – Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
Gesamtprojektleitung für die Umsetzung und Steuerung der beschlossenen Maßnahmen aus der Vorstudie Produktentwicklung Capital & Markets.
- Etablierung bereichsübergreifender Prozesse und Verantwortlichkeiten für die effiziente Entwicklung innovativer Finanzprodukte und Derivate.
- Erweiterung des Prozesses zur Einführung neuer Produkte (NPP).
- Analyse und Bestimmung angemessener quantitativer Modelle und Methoden für die Bewertung und das Risiko Management des Zins- und Kreditderivate-Portfolios.
- Entwicklung von korrespondierenden Hedging-Strategien in Zusammenarbeit mit den Derivate Händlern des Bereiches Capital & Markets.
- Implementierung von Pricing-Modellen und derivativen Produkten in SCIFinance (ASPEN), C/C++ und Python.
- Implementierung der Bewertungs- und Risikofunktionen in das Tradingsystem Sungard Front Arena.
- Definition der Dokumentations-, Test- und Freigabeverfahren für Releases in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und IT/Org.
Projekte : Vorstudie Produktentwicklung Capital & Markets
von – bis : Januar 2004 - Dezember 2004
Funktion : Senior Projektmanager
Auftraggeber : Förderbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Leitung des Vorstudien-Projektes für das Insourcing der Funktion Produktentwicklung Capital & Markets.
- Definition der Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie daraus resultierender Ressourcenbedarfe in den einzelnen Fachbereichen.
- Analyse geeigneter Zinsstrukturmodelle für das Zinsderivate-Portfolio.
- Analyse geeigneter Kreditrisikomodelle für das Kreditderivate-Portfolio.
- Analyse und Vergleich gängiger quantitativer Standardbibliotheken gegenüber der Option zur Eigenentwicklung.
- Erstellung eines Prototyps zur Bewertungsanbindung an Sungard Front Arena.
- Planung des Umsetzungsprojektes Produktentwicklung Capital & Markets.
- Projektleitung für den Release-Upgrade Sungard Front Arena 2.1.
Projekte : Beratung, Weiterentwicklung und Support für Sungard Front Arena
von – bis : Januar 2003 - Dezember 2003
Funktion : Senior Consultant, Projektleiter
Auftraggeber : Förderbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
- Unterstützung bei dem Personal- und Wissensaufbau.
- Definition von Prozessen und Standards.
- Beratung und Support für Sungard Front Arena.
- Sukzessive Erweiterung der Funktionalität des Handelssystems in ASQL, AEL, ACM und Python.
- Projektleitung für den Release-Upgrade Sungard Front Arena 1.5.
Projekte : Beratung, Weiterentwicklung und Support für Sungard Front Arena
von – bis : Juni 1999 - Dezember 2002
Funktion : Senior Consultant, Projektleiter
Auftraggeber : Landesbank – Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
- Beratung und Support für Sungard Front Arena.
- Sukzessive Erweiterung der Funktionalität des Handelssystems in ASQL, AEL, ACM und Python.
- Projektleitung für die Aufspaltung von Sungard Front Arena bei der Bankentrennung 2002.
Projekte : außerhalb des Finanzsektors
von – bis : Juli 1993 - Mai 1999
Funktion : IT-Berater, Trainer und Software-Entwickler
Auftraggeber : diverse Kunden - Industrie, Handel, Handwerk und öffentliche Hand
Aufgaben und Verantwortung:
- Entwicklung einer Individualsoftware für den standardisierten Austausch von Patientendaten im Gesundheitswesen (Pharmaunternehmen).
- Entwicklung eines integrierten Produktions-, Vertriebs- und Logistiksystems im Großprojekt NEDS / MERLIN (Automobil-Hersteller).
- Entwicklung einer Datenbanklösung zur Kostenverwaltung und Konzernkonsolidierung (Automobil-Zulieferer).
- Produkteinführung und Training für Microsoft Office in Kombination mit Siemens ComfoDesk (öffentliche Behörde).
- IT-Trainer für die Themengebiete PC-Technologie, Datenbanken, Programmierung und Anwendungssoftware im Rahmen öffentlich geförderter Umschulungsmaßnahmen.
- Spezifikation und Implementierung einer kaufmännischen Softwarelösung für klein- und mittelständische Unternehmen zur Auftragsabwicklung und Finanzbuchhaltung.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
frühestens verfügbar ab Januar 2011
Sonstige Angaben:
Beratung und Projektmanagement für Banken und Asset Manager.
=> zertifizierter Projektleiter (PMP, PRINCE2 Practitioner) und Risikomanager (M_o_R Practitioner)
Kernkompetenzen
===============
- Leitung bereichsübergreifender Fach- und IT-Projekte
- bankfachliches Wissen entlang der Prozesskette
- kompetente Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Analyse und Optimierung der IT-Architektur, Systeme und Prozesse
- Senior Experte Tradingsysteme mit dem Schwerpunkt SUNGARD FRONT ARENA
- Bewertungsarchitektur für Finanzprodukte und Derivate
- Einführung und Integration neuer Finanzprodukte (NPP-Prozess)
Softskills
========
- Seniorität
- hohe soziale Kompetenz
- Teamplayer mit Integrations- und Durchsetzungsfähigkeit
- Erfahrung mit interkulturellen Teams und Arbeitsgruppen
- praxisnah und zielgerichtet
- steile Lernkurve
- flexibel und belastbar
Referenzen:
Projekt : Reorganisation der IT-Services für den Geschäftsbereich ETF
von – bis : April 2010 - Juni 2010
Funktion : Principal Consultant, Senior Projektleiter
Auftraggeber : Asset Manager – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung der Maßnahmen zur Integration der IT Services für den Geschäftsbereich ETF nach IT/Org.
- Vereinbarung der Rahmenbedingungen für den organisatorischen Übergang betroffener Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse.
- Definition und Erfüllung von Dokumentations-Richtlinien und Standards für die komplexe Individualsoftware des Market Makers ETF.
- Übergabe der technischen ETF-Infrastruktur in den Regelbetrieb der Bank.
- Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der neuen IT-Organisationseinheit.
- Planung, Umsetzung und Steuerung der notwendigen Aktivitäten zur Beseitigung der externen Revisionsfeststellungen.
Projekt : Ausbau der Trading Infrastruktur für den Market Maker ETF
von – bis : August 2009 - April 2010
Funktion : Principal Consultant, Senior Projektleiter
Auftraggeber : Asset Manager – Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung diverser Projekte und Maßnahmen zum Ausbau der Trading-Infrastruktur für den Market Maker ETF.
- Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse entlang der Prozesskette.
- Durchführung einer Vorstudie über die organisatorische und technische Zusammenführung der Handelseinheit ETF mit dem Kommissionshandel.
- Koordination bereichsübergreifender Umsetzungsprojekte im Rahmen von ETF-Neuauflagen und damit verbundener NPP-Prozesse.
- Koordination der Anforderungen des ETF-Emittenten (KAG).
- Optimierung des Handelssystems Sungard Front Arena für den ETFHandel.
- Aufbau einer elektronischen Market Making Plattform für Trading und Quotierung an den führenden europäischen Börsen und Märkten.
Projekt : Einführung strukturierter OTC Derivate in Sungard Front Arena
von – bis : April 2008 - Juli 2009
Funktion : Principal Consultant, Senior Projektleiter
Auftraggeber : Asset Manager – COO Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Sungard Front Arena-Bewertung zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Derivate.
- Analyse der fachlichen Anforderungen front-to-back.
- Analyse, Design und Implementierung der Bewertungsschnittstelle zur Anbindung externer Bewertungsbibliotheken.
- Erweiterung des Datenhaushalts zur Abbildung der Instrument-Features und abgeleiteter Markt- und Modelldaten.
- Implementierung einer performanten Applikation zur P&L- und Griechen-Berechnung durch vollständige Neubewertung.
- Implementierung einer P&L-Berechnung auf der Basis einer Taylor-Approximation.
- Optimierung der Performance für rechenintensive Bewertungsverfahren und Prozesse.
- Verteilung von Berechnungen für die Modell-Kalibrierung und den Bewertungsprozess (Parallelisierung).
- Definition der bereichsübergreifenden Prozesse für die Test- und Abnahmeverfahren der Bewertungsmodelle.
Projekt : Einführung strukturierter OTC Zinsderivate in Calypso
von – bis : August 2007 - März 2008
Funktion : Senior Projektleiter Investmentbanking
Auftraggeber : Landesbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung des Projektes Calypso-Modelle zur Bereitstellung einer zentralen Bewertungsarchitektur für strukturierte OTC Zinsderivate.
- Planung, Steuerung und Durchführung der jeweiligen Projektaufgaben im Bereich Investmentbanking (zu steuernde Dimensionen: Budget, Zeit, Umfang, Qualität, Risiko, Nutzen).
- Fachliche Führung und Integration des Projektteams, bestehend aus internen wie externen Mitarbeitern (Aufgaben- und Ressourcenverteilung, Terminüberwachung, organisatorische Maßnahmen).
- Durchführung von umfangreichen Business-Case Betrachtungen.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen unter Berücksichtigung von abgestimmten Zielkriterien.
- Vorbereitung und Teilnahme an Projektausschüssen sowie Vorbereitung und Durchführung von Review-Sitzungen.
- Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Auftragnehmer sowie Projektbündelleitung.
- Verantwortlich für die Erstellung von DV-Konzepten auf Basis fachlicher Anforderungen sowie Benutzerdokumentationen.
- Übergabe der Projektergebnisse an die zuständigen Linienbereiche.
- Design, Implementierung und Entwicklung der externen Bewertungsbibliothek und deren Anbindung an das Handelssystem Calypso.
- Erreichung der Handelsbuchfähigkeit für komplexe innovative Finanzprodukte.
Projekt : IT-Koordinator für innovative Finanzprodukte und neue Märkte
von – bis : März 2007 - Juli 2007
Funktion : Experte für komplexe und innovative Finanzprodukte
Auftraggeber : Landesbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Planung, Umsetzung und Steuerung der vom Investmentbanking beantragten innovativen Finanzprodukte (NPP`s) mit dem Ziel der Integration in die komplexe IT-Architektur der Bank.
- Analyse der fachlichen Anforderungen an die Systemabbildung der Produkte.
- Konzeption der Verarbeitung der Produkte in der nachgelagerten Prozesskette in enger Zusammenarbeit mit den fachlich verantwortlichen Einheiten.
- Integration der Produkte in die betroffenen Prozesse der Bank.
- Abbildung der erforderlichen Geschäftsprozesse in den Systemen der Bank.
- Unterstützung von Projekten im Umfeld des Investmentbankings bezugnehmend auf die NPP-Prozesse.
Projekt : Apollo
von – bis : August 2006 - Dezember 2006
Funktion : Leiter IT-Front- und Middle Office
Auftraggeber : Asset Manager – IT
Aufgaben und Verantwortung:
- Erweiterung der handelbaren Assetklassen für das Fondmanagement.
- Projektleitung für den Release-Upgrade des zentralen Handelssystems Apollo.
- Einführung automatisierter Grenzprüfungen in Apollo.
- Weiterentwicklung des Straight-Through-Prozesses (STP) im Middle Office.
- Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter.
Projekt : Produktentwicklung Capital & Markets
von – bis : Januar 2005 - Juli 2006
Funktionen : Senior Projektleiter, Senior Financial Engineer
Auftraggeber : Förderbank – Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
Gesamtprojektleitung für die Umsetzung und Steuerung der beschlossenen Maßnahmen aus der Vorstudie Produktentwicklung Capital & Markets.
- Etablierung bereichsübergreifender Prozesse und Verantwortlichkeiten für die effiziente Entwicklung innovativer Finanzprodukte und Derivate.
- Erweiterung des Prozesses zur Einführung neuer Produkte (NPP).
- Analyse und Bestimmung angemessener quantitativer Modelle und Methoden für die Bewertung und das Risiko Management des Zins- und Kreditderivate-Portfolios.
- Entwicklung von korrespondierenden Hedging-Strategien in Zusammenarbeit mit den Derivate Händlern des Bereiches Capital & Markets.
- Implementierung von Pricing-Modellen und derivativen Produkten in SCIFinance (ASPEN), C/C++ und Python.
- Implementierung der Bewertungs- und Risikofunktionen in das Tradingsystem Sungard Front Arena.
- Definition der Dokumentations-, Test- und Freigabeverfahren für Releases in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen und IT/Org.
Projekte : Vorstudie Produktentwicklung Capital & Markets
von – bis : Januar 2004 - Dezember 2004
Funktion : Senior Projektmanager
Auftraggeber : Förderbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
Leitung des Vorstudien-Projektes für das Insourcing der Funktion Produktentwicklung Capital & Markets.
- Definition der Geschäftsprozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie daraus resultierender Ressourcenbedarfe in den einzelnen Fachbereichen.
- Analyse geeigneter Zinsstrukturmodelle für das Zinsderivate-Portfolio.
- Analyse geeigneter Kreditrisikomodelle für das Kreditderivate-Portfolio.
- Analyse und Vergleich gängiger quantitativer Standardbibliotheken gegenüber der Option zur Eigenentwicklung.
- Erstellung eines Prototyps zur Bewertungsanbindung an Sungard Front Arena.
- Planung des Umsetzungsprojektes Produktentwicklung Capital & Markets.
- Projektleitung für den Release-Upgrade Sungard Front Arena 2.1.
Projekte : Beratung, Weiterentwicklung und Support für Sungard Front Arena
von – bis : Januar 2003 - Dezember 2003
Funktion : Senior Consultant, Projektleiter
Auftraggeber : Förderbank – IT/Org
Aufgaben und Verantwortung:
- Unterstützung bei dem Personal- und Wissensaufbau.
- Definition von Prozessen und Standards.
- Beratung und Support für Sungard Front Arena.
- Sukzessive Erweiterung der Funktionalität des Handelssystems in ASQL, AEL, ACM und Python.
- Projektleitung für den Release-Upgrade Sungard Front Arena 1.5.
Projekte : Beratung, Weiterentwicklung und Support für Sungard Front Arena
von – bis : Juni 1999 - Dezember 2002
Funktion : Senior Consultant, Projektleiter
Auftraggeber : Landesbank – Capital & Markets
Aufgaben und Verantwortung:
- Beratung und Support für Sungard Front Arena.
- Sukzessive Erweiterung der Funktionalität des Handelssystems in ASQL, AEL, ACM und Python.
- Projektleitung für die Aufspaltung von Sungard Front Arena bei der Bankentrennung 2002.
Projekte : außerhalb des Finanzsektors
von – bis : Juli 1993 - Mai 1999
Funktion : IT-Berater, Trainer und Software-Entwickler
Auftraggeber : diverse Kunden - Industrie, Handel, Handwerk und öffentliche Hand
Aufgaben und Verantwortung:
- Entwicklung einer Individualsoftware für den standardisierten Austausch von Patientendaten im Gesundheitswesen (Pharmaunternehmen).
- Entwicklung eines integrierten Produktions-, Vertriebs- und Logistiksystems im Großprojekt NEDS / MERLIN (Automobil-Hersteller).
- Entwicklung einer Datenbanklösung zur Kostenverwaltung und Konzernkonsolidierung (Automobil-Zulieferer).
- Produkteinführung und Training für Microsoft Office in Kombination mit Siemens ComfoDesk (öffentliche Behörde).
- IT-Trainer für die Themengebiete PC-Technologie, Datenbanken, Programmierung und Anwendungssoftware im Rahmen öffentlich geförderter Umschulungsmaßnahmen.
- Spezifikation und Implementierung einer kaufmännischen Softwarelösung für klein- und mittelständische Unternehmen zur Auftragsabwicklung und Finanzbuchhaltung.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
frühestens verfügbar ab Januar 2011
Sonstige Angaben:
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