Deutschland: Profil von Eric Schreyer aus Magdeburg, Problem- und Konfliktlöser, Nachfolgeregeler, Change Manager, Sanierer, Senior Consultant | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Eric Schreyer, Problem- und Konfliktlöser, Nachfolgeregeler, Change Manager, Sanierer, Senior Consultant
Eric Schreyer
Dipl.-Ökonom
ES Mittelstandsberatung
Problem- und Konfliktlöser, Nachfolgeregeler, Change Manager, Sanierer, Senior Consultant
39104 Magdeburg
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
125.00 €/Std.
1000.00 €/Tag
Letztes Update: 13.07.2011 12:40
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (gut)italienisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
18 Jahre Deutsche Bank Gruppe, zuletzt GF eines Beteiligungsfonds. Seit 1995 interimsweise GF / Verantwortlicher in KMUs verschiedener Branchen. Hohe Sozialkompetenzen. Fachliche Kompetenzen: Fortführungsprognosen, Fortbestehensprognosen, Strategieentwicklung, Management-Systeme nach MALIK, Restrukturierung, integrierte Finanzplanung, Bonitätsprüfung, Prüfung der Kapitaldienstfähigkeit, Beteiligungscontrolling, Mandate in Aufsichts- und Beiräten. SPEZIALIST für Unternehmensbewertung!
Meine PHILOSOPHIE: Was haben Microsoft, 3M, Motorola, HP gemeinsam? Die Gründer hatten keinen Businessplan! Aber Sie wussten, wie man Geschäftsmöglichkeiten erkennt und umsetzt.
Managen Sie Ihr Unternehmen nicht alleine, das geht schief. Wenn Ihr Team funktional heterogen und demographisch homogen ist, werden Sie erfolgreich sein. Das Einzige, was Ihre Konkurrenten nicht imitieren können, sind die Menschen Ihres Unternehmens.
Gelegenheiten, auf die Sie in Ihren Netzwerken stoßen, sind Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Strategieentwicklung; am „grünen Tisch“ erarbeitete Strategien funktionieren nicht. Der Bezug zu Ressourcen steht im Hintergrund. Freie Entfaltung der Kreativität!
Stufenweise Investitionen und schnelles Handeln minimieren Ihr Risiko. Eine organische Unternehmensstruktur ist besser als eine mechanistische. Flache Hierarchien, informelle Koordination, geringe Zentralisation, niedriger Formalisierungsgrad.
Nutzen Sie meine guten Erfahrungen! Externe Partner schaffen neue Gelegenheiten.
Referenzen:
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort-Einsätze jederzeit möglich: Deutschland, Österreich, Schweiz.
Sonstige Angaben:
Soft-Skills: Ausgeprägtes Verhandlungsgeschick, Fähigkeit zur Konfliktlösung, hohe Sozialkompetenz, Erfahrung in der Vermittlung bei unterschiedlichen Interessenlagen (z.B. im Gesellschafterkreis).
18 Jahre Deutsche Bank Gruppe, zuletzt GF eines Beteiligungsfonds. Seit 1995 interimsweise GF / Verantwortlicher in KMUs verschiedener Branchen. Hohe Sozialkompetenzen. Fachliche Kompetenzen: Fortführungsprognosen, Fortbestehensprognosen, Strategieentwicklung, Management-Systeme nach MALIK, Restrukturierung, integrierte Finanzplanung, Bonitätsprüfung, Prüfung der Kapitaldienstfähigkeit, Beteiligungscontrolling, Mandate in Aufsichts- und Beiräten. SPEZIALIST für Unternehmensbewertung!
Meine PHILOSOPHIE: Was haben Microsoft, 3M, Motorola, HP gemeinsam? Die Gründer hatten keinen Businessplan! Aber Sie wussten, wie man Geschäftsmöglichkeiten erkennt und umsetzt.
Managen Sie Ihr Unternehmen nicht alleine, das geht schief. Wenn Ihr Team funktional heterogen und demographisch homogen ist, werden Sie erfolgreich sein. Das Einzige, was Ihre Konkurrenten nicht imitieren können, sind die Menschen Ihres Unternehmens.
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Stufenweise Investitionen und schnelles Handeln minimieren Ihr Risiko. Eine organische Unternehmensstruktur ist besser als eine mechanistische. Flache Hierarchien, informelle Koordination, geringe Zentralisation, niedriger Formalisierungsgrad.
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Sonstige Angaben:
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