Deutschland: Profil von Sebastian Fries aus München, Senior Project Manager SAP Financials / BI | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Sebastian Fries, Senior Project Manager SAP Financials / BI aus München
Sebastian Fries
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
Senior Project Manager SAP Financials / BI
80538 München
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 22.03.2012 11:35
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
• Ganzheitliche und strategische IT System-, Organisations- und Prozessberatung: Analyse, Konzeption, Realisierung, Dokumentation, Schulung und Betreuung.
• Zertifizierter SAP Berater mit Fach- und Modulkompetenz Financials, SAP business framework Integration ERP CC (R/3) mit Netweaver / BW / SEM und CRM.
• ERP CC (R/3) Schwerpunkt-Komponenten: FI, CO, PS, TR, FSCM, AA, IM, EC, FIN und CA.
• Betriebswirtschaftliches know-how Unternehmensführung: Management accounting and controlling, taxes, analytics (planning and reporting), HGB, US GAAP, IAS, IFRS, GoBS, SOX, etc.
• Branchenerfahrung: Dienstleistung (Professional Service), Industrie, Telekommunikation, High-Tech & IT , Automotive, Anlagen- und Maschinenbau, Mode, Einzelhandel und Konsumgüter
• Projektexpertise in Produkt- und Prozesseinführung, Upgrade und Versionswechsel, Migration, Business Re-engineering, Restrukturierung und Umorganisation sowie Systemkonsolidierung.
Referenzen:
Zeitraum : 03/2012 – heute
Branche : Automotive, Südwestdeutschland / Türkei
Position : CO Consultant
Projekt : Roll-In der türkischen Regionalgesellschaft
Zeitraum : 04/2011 – heute
Branche : Automotive, Südwestdeutschland
Position : FI, CA und CO consultant
Projekt : Normierung und Weiterentwicklung der SAP Systemen und Eingliederung in einen
ALE Systemverbund
Zeitraum : 11/2010 – 03/2012
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland / England
Position : FI und FSCM consultant und team leader
Projekt : Betreuung und strategische Weiterentwicklung Financials SAP ECC 6.0;
verantwortlich für das FI team
Zeitraum : 10/2009 – 10/2010
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI consultant und team leader
Projekt : Koordination und Release-übergreifende Entwicklung der Anbindung der
Konzern Lohn-/ Gehalts- (ADP GlobalView) sowie Reisekostensysteme
(ADP Reise) an die global verteilen SAP FI-Systeme
Zeitraum : 09/2009 – 03/2010
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI und TR consultant und team leader
Projekt : Einführung stilles Factoring und Anbindung an COFACE
Zeitraum : 02/2009 – 09/2009
Branche : Fashion, Süddeutschland / USA
Position : CO consultant und team leader
Projekt : Konzeption, Konfiguration und globale Neueinführung ECC 6.0 IS AFS;#
verantwortlich für das CO team.
Zeitraum : 07/2008 – 12/2008
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI und FSCM consultant und team leader
Projekt : Konzeption und Umsetzung carve-out einer Konzerngesellschaft
Zeitraum : 04/2008 – 03/2009
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, England
Position : Finance team leader
Projekt : Upgrade von R/3 4.0b auf ERP CC 6.0, Unicode enabling und Migration in ein
globales headquarters System, verantwortlich für den Bereich Finance
(FI, AA, CO, HR, TR und CA)
Zeitraum : 01/2008 – 10/2008
Branche : Automotive, Rumänien
Position : FI consultant und team leader
Projekt : Roll-in globales template ECC 6.0 IS Automotive; verantwortlich für das FI team
Zeitraum : 11/2007 – 03/2008
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM / CA team leader
Projekt : Unicode Umstellung ERP CC 6.0, verantwortlich für den Bereich
Rechnungswesen und Treasury einschließlich Schnittstellen
Zeitraum : 06/2007 - 10/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : GoBS Spezialist
Projekt : Beratung bei der Vorbereitung und Durchführung einer erweiterten GoB / GoBS
Prüfung der Materialwirtschaft, Vertrieb und Projektabwicklung
Zeitraum : 05/2007 - 08/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : SOX Spezialist
Projekt : Beratung beim Re-Design von Sarbanes-Oxley Act (404) Prüfprozessen
Zeitraum : 04/2007 - 10/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM team leader
Projekt : Prozessoptimierung im Bereich Financials; verantwortlich für das
FI / FSCM-Team mit den Bereichen Treasury und Rechnungswesen
Zeitraum : 10/2006 – 03/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM consultant
Projekt : Upgrade SAP R/3 4.5b auf mySAP ERP 2005 (ECC 6.0), verantwortlich für das
FI / FSCM-Team mit den Bereichen Treasury und Rechnungswesen
Zeitraum : 07/2006 - 11/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI-AA / IM / PS consultant
Projekt : IFRS (IAS) Einführung einer Konzernlösung, verantwortlich für Projektsystem,
Investitionsmanagement und Anlagenbuchhaltung
Zeitraum : 04/2006 - 09/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM consultant
Projekt : Carve-out eines Geschäftsgebiets in SAP R/3 aus einem Industriekonzern mit
Unternehmensgründung; verantwortlich für das FI / FSCM- sowie CA- (Schnittstellen)
Teams; Einführung von Treasury und Rechnungswesen
Zeitraum : 05/2006 - 09/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI consultant
Projekt : Kontenplanumstellung; Verantwortlich für das FI / CO / PS Team
Zeitraum : 02/2006 - 08/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : GoB Koordinator / -projektleiter
Projekt : Beratung und Projektleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer GoB / GoBS
Prüfung; verantwortlich für die Projektdurchführung / Projektteam
Zeitraum : 08/2005 - 01/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : PS / CO / FI Koordinator und consultant
Projekt : Prozessverantwortlich für Übernahme / Umsetzung Stamm- und Bewegungsdaten sowie
Geschäftsprozesse für ein neues Geschäftsgebiet v4.5b / v4.7 sowie Projektvorbereitung
Zeitraum : 08/2004 - 07/2005
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : SOX Koordinator
Projekt : Beratung und Koordination bei der Einführung von Sarbanes-Oxley Act (404) IKS
Zeitraum : 03/2004 - 10/2004
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO Berater
Projekt : Ablösung Service-Abwicklung R2-Verfahren, verantwortlich für FI-Team
Prozessverantwortlich für Übernahme / Umsetzung Stamm- und Bewegungsdaten sowie
Geschäftsprozesse (Wertefluss)
Zeitraum : 02/2004 - 12/2004
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : BW (SEM) und CRM Koordinator und consultant
Projekt : Gesamt-Koordination Einführung Partner Relationship Management (Analytical CRM)
BW Team (BW v3.1, SEM v3.5); Umsetzungsverantw. für Marketing Reports und Surveys
Zeitraum : 09/2003 - 04/2004
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO / PS consultant
Projekt : Prozessverantwortlich für Werteflüsse, Pflege und Weiterentwicklung der
Geschäftsprozesse, verantwortlich für FI-Team R/3 v4.6c
Zeitraum : 03/2003 - 08/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : CRM consultant
Projekt : Implementierung CRM v3.1 Internet Sales und Integration zum back-end, ramp-up v4.0
Zeitraum : 02/2003 - 08/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : BW consultant
Projekt : Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung von User-Activity Reports auf BW v3.0
Zeitraum : 02/2003 - 07/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO / PS consultant und Koordinator
Projekt : Verantwortlich für FI Team bei Systemzusammenführung (R/3 v4.0b und R/3 v4.5b) und
CO-Prozesse (Wertefluss)
Zeitraum : 10/2002 - 01/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO / PS consultant
Projekt : Prozessverantwortlich für System-übergreifende Werteflüsse, Pflege und
Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse für zwei R/3 SAP-Verfahren (v4.0b, v4.5b)
Zeitraum : 01/2002 - 09/2002
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO consultant
Projekt : Teil-Ablösung eines Alt-Verfahrens zur Auftragsabwicklung, Übernahme von
Geschäftsprozessen in einen R/3 ALE Verbund (diverse v4.0b und v4.5b);
Verantwortlich für FI Team
Zeitraum : 07/2001 - 12/2001
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO Berater
Projekt : Teil-Ablösung eines Alt-Verfahrens zur Auftragsabwicklung,
Prozessverantwortlich für die Migration und Integration in einen R/3 ALE Verbund
(diverse v4.0b und v4.5b)
Zeitraum : 01/2001 - 06/2001
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO consultant
Projekt : Teil-Ablösung eines Alt-Verfahrens zur Auftragsabwicklung, Modulverantwortlich für
die Migration und Integration in einen R/3 ALE Verbund (diverse v4.0b und v4.5b)
Zeitraum : 05/2000 - 10/2000
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO Modul Koordinator und consultant
Projekt : Verantwortlich für das FI und CO Modul, SAP-Systemtrennung und Anbindung in R/3
ALE-Verbund (diverse v4.0b und v4.5b)
Zeitraum : 03/2000 - 04/2000
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI Modul consultant
Projekt : Mitverantwortlich für die Migration Rechnungswesen,
Geschäftsbereichsaufteilung R/3 v4.5b
Zeitraum : 01/2000 - 02/2000
Branche : Unternehmensberatung, Süddeutschland
Position : PS Modul consultant
Projekt : In-house Projekt, Beratung und Weiterentwicklung PS
Zeitraum : 10/1999 - 01/2000
Branche : Maschinen- und Anlagenbau, Kolumbien
Position : PS Modul Koordinator und consultant
Projekt : Verantwortlich für das PS Modul Team, roll-out und Anpassung eines internationalen
templates R/3 v3.1h
Zeitraum : 12/1998 - 08/1999
Branche : IT Dienstleister, Süddeutschland
Position : PS Modul Koordinator und consultant
Projekt : Verantwortlich für das PS Modul Team, solution development
Zeitraum : 08/1998 - 11/1998
Branche : Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : PS Modul consultant
Projekt : SAP R/3 Project (v3.1) Kernteammitglied, Mitverantwortlich für die Entwicklung des
Projekt System (PS) Moduls einer internationalen Lösung / template
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
weltweit verfügbar
frühestens ab 6/2012 zu 60%
Vor-Ort Einsatz zu 100% möglich
Sonstige Angaben:
Certified SAP consultant / zertifizierter SAP Berater
Consulting / Projektleitung / Organisation / Koordination
IT System-, Organisations- und Prozessberatung
mySAP ERP CC (R/3), BW und CRM
ERP Schwerpunkt-Komponenten:
FI Finanzwesen
PS Projektsystem
CO Controlling
IM Investitionsmanagement
EC Unternehmenscontrolling
FIN Financials
AA Anlagenbuchhaltung
CA Cross Applications
TR Treasury
FSCM Financial Supply Chain Management
Industry Solution Experience:
IS Automotive
IS Retail
IS Apparel and Footwear AFS
• Ganzheitliche und strategische IT System-, Organisations- und Prozessberatung: Analyse, Konzeption, Realisierung, Dokumentation, Schulung und Betreuung.
• Zertifizierter SAP Berater mit Fach- und Modulkompetenz Financials, SAP business framework Integration ERP CC (R/3) mit Netweaver / BW / SEM und CRM.
• ERP CC (R/3) Schwerpunkt-Komponenten: FI, CO, PS, TR, FSCM, AA, IM, EC, FIN und CA.
• Betriebswirtschaftliches know-how Unternehmensführung: Management accounting and controlling, taxes, analytics (planning and reporting), HGB, US GAAP, IAS, IFRS, GoBS, SOX, etc.
• Branchenerfahrung: Dienstleistung (Professional Service), Industrie, Telekommunikation, High-Tech & IT , Automotive, Anlagen- und Maschinenbau, Mode, Einzelhandel und Konsumgüter
• Projektexpertise in Produkt- und Prozesseinführung, Upgrade und Versionswechsel, Migration, Business Re-engineering, Restrukturierung und Umorganisation sowie Systemkonsolidierung.
Referenzen:
Zeitraum : 03/2012 – heute
Branche : Automotive, Südwestdeutschland / Türkei
Position : CO Consultant
Projekt : Roll-In der türkischen Regionalgesellschaft
Zeitraum : 04/2011 – heute
Branche : Automotive, Südwestdeutschland
Position : FI, CA und CO consultant
Projekt : Normierung und Weiterentwicklung der SAP Systemen und Eingliederung in einen
ALE Systemverbund
Zeitraum : 11/2010 – 03/2012
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland / England
Position : FI und FSCM consultant und team leader
Projekt : Betreuung und strategische Weiterentwicklung Financials SAP ECC 6.0;
verantwortlich für das FI team
Zeitraum : 10/2009 – 10/2010
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI consultant und team leader
Projekt : Koordination und Release-übergreifende Entwicklung der Anbindung der
Konzern Lohn-/ Gehalts- (ADP GlobalView) sowie Reisekostensysteme
(ADP Reise) an die global verteilen SAP FI-Systeme
Zeitraum : 09/2009 – 03/2010
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI und TR consultant und team leader
Projekt : Einführung stilles Factoring und Anbindung an COFACE
Zeitraum : 02/2009 – 09/2009
Branche : Fashion, Süddeutschland / USA
Position : CO consultant und team leader
Projekt : Konzeption, Konfiguration und globale Neueinführung ECC 6.0 IS AFS;#
verantwortlich für das CO team.
Zeitraum : 07/2008 – 12/2008
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI und FSCM consultant und team leader
Projekt : Konzeption und Umsetzung carve-out einer Konzerngesellschaft
Zeitraum : 04/2008 – 03/2009
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, England
Position : Finance team leader
Projekt : Upgrade von R/3 4.0b auf ERP CC 6.0, Unicode enabling und Migration in ein
globales headquarters System, verantwortlich für den Bereich Finance
(FI, AA, CO, HR, TR und CA)
Zeitraum : 01/2008 – 10/2008
Branche : Automotive, Rumänien
Position : FI consultant und team leader
Projekt : Roll-in globales template ECC 6.0 IS Automotive; verantwortlich für das FI team
Zeitraum : 11/2007 – 03/2008
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM / CA team leader
Projekt : Unicode Umstellung ERP CC 6.0, verantwortlich für den Bereich
Rechnungswesen und Treasury einschließlich Schnittstellen
Zeitraum : 06/2007 - 10/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : GoBS Spezialist
Projekt : Beratung bei der Vorbereitung und Durchführung einer erweiterten GoB / GoBS
Prüfung der Materialwirtschaft, Vertrieb und Projektabwicklung
Zeitraum : 05/2007 - 08/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : SOX Spezialist
Projekt : Beratung beim Re-Design von Sarbanes-Oxley Act (404) Prüfprozessen
Zeitraum : 04/2007 - 10/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM team leader
Projekt : Prozessoptimierung im Bereich Financials; verantwortlich für das
FI / FSCM-Team mit den Bereichen Treasury und Rechnungswesen
Zeitraum : 10/2006 – 03/2007
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM consultant
Projekt : Upgrade SAP R/3 4.5b auf mySAP ERP 2005 (ECC 6.0), verantwortlich für das
FI / FSCM-Team mit den Bereichen Treasury und Rechnungswesen
Zeitraum : 07/2006 - 11/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI-AA / IM / PS consultant
Projekt : IFRS (IAS) Einführung einer Konzernlösung, verantwortlich für Projektsystem,
Investitionsmanagement und Anlagenbuchhaltung
Zeitraum : 04/2006 - 09/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / FSCM consultant
Projekt : Carve-out eines Geschäftsgebiets in SAP R/3 aus einem Industriekonzern mit
Unternehmensgründung; verantwortlich für das FI / FSCM- sowie CA- (Schnittstellen)
Teams; Einführung von Treasury und Rechnungswesen
Zeitraum : 05/2006 - 09/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI consultant
Projekt : Kontenplanumstellung; Verantwortlich für das FI / CO / PS Team
Zeitraum : 02/2006 - 08/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : GoB Koordinator / -projektleiter
Projekt : Beratung und Projektleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer GoB / GoBS
Prüfung; verantwortlich für die Projektdurchführung / Projektteam
Zeitraum : 08/2005 - 01/2006
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : PS / CO / FI Koordinator und consultant
Projekt : Prozessverantwortlich für Übernahme / Umsetzung Stamm- und Bewegungsdaten sowie
Geschäftsprozesse für ein neues Geschäftsgebiet v4.5b / v4.7 sowie Projektvorbereitung
Zeitraum : 08/2004 - 07/2005
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : SOX Koordinator
Projekt : Beratung und Koordination bei der Einführung von Sarbanes-Oxley Act (404) IKS
Zeitraum : 03/2004 - 10/2004
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO Berater
Projekt : Ablösung Service-Abwicklung R2-Verfahren, verantwortlich für FI-Team
Prozessverantwortlich für Übernahme / Umsetzung Stamm- und Bewegungsdaten sowie
Geschäftsprozesse (Wertefluss)
Zeitraum : 02/2004 - 12/2004
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : BW (SEM) und CRM Koordinator und consultant
Projekt : Gesamt-Koordination Einführung Partner Relationship Management (Analytical CRM)
BW Team (BW v3.1, SEM v3.5); Umsetzungsverantw. für Marketing Reports und Surveys
Zeitraum : 09/2003 - 04/2004
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO / PS consultant
Projekt : Prozessverantwortlich für Werteflüsse, Pflege und Weiterentwicklung der
Geschäftsprozesse, verantwortlich für FI-Team R/3 v4.6c
Zeitraum : 03/2003 - 08/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : CRM consultant
Projekt : Implementierung CRM v3.1 Internet Sales und Integration zum back-end, ramp-up v4.0
Zeitraum : 02/2003 - 08/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : BW consultant
Projekt : Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung von User-Activity Reports auf BW v3.0
Zeitraum : 02/2003 - 07/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO / PS consultant und Koordinator
Projekt : Verantwortlich für FI Team bei Systemzusammenführung (R/3 v4.0b und R/3 v4.5b) und
CO-Prozesse (Wertefluss)
Zeitraum : 10/2002 - 01/2003
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO / PS consultant
Projekt : Prozessverantwortlich für System-übergreifende Werteflüsse, Pflege und
Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse für zwei R/3 SAP-Verfahren (v4.0b, v4.5b)
Zeitraum : 01/2002 - 09/2002
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO consultant
Projekt : Teil-Ablösung eines Alt-Verfahrens zur Auftragsabwicklung, Übernahme von
Geschäftsprozessen in einen R/3 ALE Verbund (diverse v4.0b und v4.5b);
Verantwortlich für FI Team
Zeitraum : 07/2001 - 12/2001
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO Berater
Projekt : Teil-Ablösung eines Alt-Verfahrens zur Auftragsabwicklung,
Prozessverantwortlich für die Migration und Integration in einen R/3 ALE Verbund
(diverse v4.0b und v4.5b)
Zeitraum : 01/2001 - 06/2001
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO consultant
Projekt : Teil-Ablösung eines Alt-Verfahrens zur Auftragsabwicklung, Modulverantwortlich für
die Migration und Integration in einen R/3 ALE Verbund (diverse v4.0b und v4.5b)
Zeitraum : 05/2000 - 10/2000
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI / CO Modul Koordinator und consultant
Projekt : Verantwortlich für das FI und CO Modul, SAP-Systemtrennung und Anbindung in R/3
ALE-Verbund (diverse v4.0b und v4.5b)
Zeitraum : 03/2000 - 04/2000
Branche : Informations- und Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : FI Modul consultant
Projekt : Mitverantwortlich für die Migration Rechnungswesen,
Geschäftsbereichsaufteilung R/3 v4.5b
Zeitraum : 01/2000 - 02/2000
Branche : Unternehmensberatung, Süddeutschland
Position : PS Modul consultant
Projekt : In-house Projekt, Beratung und Weiterentwicklung PS
Zeitraum : 10/1999 - 01/2000
Branche : Maschinen- und Anlagenbau, Kolumbien
Position : PS Modul Koordinator und consultant
Projekt : Verantwortlich für das PS Modul Team, roll-out und Anpassung eines internationalen
templates R/3 v3.1h
Zeitraum : 12/1998 - 08/1999
Branche : IT Dienstleister, Süddeutschland
Position : PS Modul Koordinator und consultant
Projekt : Verantwortlich für das PS Modul Team, solution development
Zeitraum : 08/1998 - 11/1998
Branche : Telekommunikationsindustrie, Süddeutschland
Position : PS Modul consultant
Projekt : SAP R/3 Project (v3.1) Kernteammitglied, Mitverantwortlich für die Entwicklung des
Projekt System (PS) Moduls einer internationalen Lösung / template
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
weltweit verfügbar
frühestens ab 6/2012 zu 60%
Vor-Ort Einsatz zu 100% möglich
Sonstige Angaben:
Certified SAP consultant / zertifizierter SAP Berater
Consulting / Projektleitung / Organisation / Koordination
IT System-, Organisations- und Prozessberatung
mySAP ERP CC (R/3), BW und CRM
ERP Schwerpunkt-Komponenten:
FI Finanzwesen
PS Projektsystem
CO Controlling
IM Investitionsmanagement
EC Unternehmenscontrolling
FIN Financials
AA Anlagenbuchhaltung
CA Cross Applications
TR Treasury
FSCM Financial Supply Chain Management
Industry Solution Experience:
IS Automotive
IS Retail
IS Apparel and Footwear AFS
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