Deutschland: Profil von Jan Bodenheim aus Köln, SAP PLM Consultant | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Jan Bodenheim, SAP PLM Consultant aus Köln
Jan Bodenheim
Dipl.-Ingenieur (FH)
Jan Bodenheim - Beratung -
SAP PLM Consultant
50937 Köln
nicht verfügbar bis 01.08.2012
Stunden-/Tagessatz:
100.00 €/Std.
800.00 €/Tag
Dieser Satz gilt für Köln und Umgebung (bis 1 Stunde)
Dieser Satz gilt für Köln und Umgebung (bis 1 Stunde)
Letztes Update: 08.05.2012 10:02
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
SAP R/3
mySAP PLM:
Lifecycle Data Management (LDM, auch PDM)
- Materialstamm (LO-MD)
- Stücklisten-Management (PP-BD-BOM)
- Dokumenten-Management (CA-DMS)
- Klassifizierung (CA-CL)
- CAD Integration (CAD Desktop)
- Änderungsdienst (LO-ECH)
Life Cycle Collaboration (LCC)
- cProjects
- cFolders
- cRooms
- Portal Collaboration
Program & Project Management (PPM)
- Project System (PS)
- xPD
- xRPM
- xCQM
Implementierungs-Tools:
+ Ascendant Implementierungsmethode und -Toolset
+ RWD InfoPak Dokumentations-Tool
+ SAP Solution Manager
+ HP Mercury Quality Center Test Tool
Referenzen:
12/2008 – 7/2009 Philips Healthcare, Eindhoven, Niederlande – Agile IS Implementation
Internationaler Medizin-Technik-Hersteller
Projektbeschreibung:
Implementierung von Agile Product Collaboration als zentrale PLM-Lösung für verschiedene Werke des Bereichs Imaging Systems mit Einbettung in eine SAP Systemlandschaft.
Zur Ermöglichung des „Desgin Anywhere – Build Anywhere“ Konzepts (DABA) war es erforderlich, konstruktionsseitig eine gemeinsame Datenbasis für Produktstammdaten zu schaffen. Die bereits in einzelnen Business Units individuell eingesetzte Agile PLM-Lösung sollte diese Funktion übernehmen. Im Rahmen der Roll-outs in die verschiedenen Business Units waren Produktionsdaten (Materialien, Stücklisten, Dokumente und dazugehörige Änderungen) aus verschiedenen Quellsystemen (hauptsächlich SAP) zu übernehmen. Gleichzeitig wurde eine Schnittstelle erforderlich, um das zentrale SAP-Logisitk-System permanent mit Daten aus der Konstruktion zu versorgen.
Neben den individuellen Produktionsstücklisten der Werke wurde zur Unterstützung des DABA-Konzepts SAP-seitig eine Engineering-Stückliste eingeführt, um Transparenz und Prozess-Durchgängigkeit sicherzustellen.
Aufgabengebiet:
Consultant für SAP Integration
• Optimierung der Schnittstellenfunktionalität
• Spezifikation, Test und Implementierung von Tools zur Unterstützung des Änderungsprozesses (SAP-seitig)
• Konzeption zur Validierung von Migration und Schnittstellen
• Fehleranalysen und Korrekturmaßnahmen im Rahmen der Roll-outs
06/2007 - 9/2008 Infineon AG, München, Deutschland – DEAL_TL Replacement
Global agierender High-Tech-Hersteller im Halbleiterbereich
Projektbeschreibung:
Einführung einer SAP-Lösung zur Erstellung und Verwaltung von technischen Lieferbedingungen als Ablösung für ein Altsystem.
Mit dem Ziel einer tieferen Integration von Spezifikationen für Kaufteile in die nachfolgenden Prozesse im Einkauf (SD) und in der Wareneingangskontrolle (QM) beauftragte der Kunde die Erarbeitung einer SAP Lösung. Diese sollte, basierend auf den Komponenten SAP DMS (CA-DMS) in Verbindung mit dem SAP Klassifizierungssystem (CA-CL), die Abbildung vollständiger Einkaufsspezifikationen (einschl. AGBs, Lieferantenvereinbarungen und technischer Aspekte) ermöglichen.
Die Möglichkeit zur Integration in die Beschaffungsprozesse sowie die QM-Planung war dabei zu berücksichtigen.
Aufgabengebiet:
Fachlicher Lead (im Auftrag von Integrium GmbH)
• Leitung eines insgesamt 4-köpfigen Teams von Beratern und Programmierern
• Planung von Aufgaben und Ergebnissen
• Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit Key-Usern zur Erfassung der Anforderungen
• Definition von Lösungsansätzen und -konzepten auf Basis von CA-DMS und CA-CL
• Aufbau und Präsentation eines Prototypen
• Erstellung von Blue Print-Dokumenten, einschl. Beschreibungen der Prozesse, Systemeinstellungen sowie funktionaler Spezifikationen für System-Erweiterungen
• Bewertung von Aufwenden zur Entwicklung von Nicht-Standard-SAP-Funktionalitäten
• Definition von Test-Programmen und Migrations-Verfahren
• Key user training und initialer Go-live-Support
06/2007 – 10/2007 Qimonda AG, München, Deutschland – PLM Roadmap
Internationaler Hersteller von Speicherchips und Modulen
Projektbeschreibung:
Erarbeitung einer Roadmap zur Umsetzung von Projekten zum Product Lifecycle Management in SAP.
In einer heterogenen SAP-System-Landschaft, war es entscheidend, alle Produktinformationen zentral zur Verfügung zu haben, um somit die Grundlage für eine global geplante und entsprechend verteilte Fertigung zu setzen.
Wichtigster Aspekt war dabei, sicherzustellen, dass die Produkt und Prozessstruktur erfasst und im SAP System entsprechend abgebildet wird. Eine bessere Integration verschiedener Produktdaten sollte weiterhin Datenredundanzen vermeiden. Gleichzeitig sollten durch vollständige Ablösung von mehreren Altsystemen Kosteneinsparungen realisiert werden.
Aufgabengebiet:
Executive Consultant (im Auftrag von Integrium GmbH)
• Planung der Aktivitäten zur Roadmap-Erstellung
• Vorbereitung und Durchführung von Interviews in der Analyse-Phase sowie Aufbereitung der Ergebnisse
• Neudefinition von Daten, Datenentstehungsprozessen und Objekten
• Erarbeitung von Ablösungskonzept und Roadmap
03/2007 - 04/2007 Electrabel, Brüssel / Antwerpen, Belgien – STAR One
Europaweit agierender Energie-Anbieter
Projektbeschreibung:
Erste Phase eines Programms zur Schaffung eines integrierten und harmonisierten ERP Systems für die drei Europäischen Landesgesellschaften Belgien/Luxemburg, Niederlande und Deutschland
Electrabel, der größte Energielieferant in Benelux, hatte sich nach annähernd 10 Jahren SAP Erfahrung entschieden, sein Geschäft auf eine neue Grundlage zu setzen. Vereinfachung, Integration und SAP-unterstützte Geschäftsprozesse, realisiert in einer harmonisierten, unternehmensweiten Lösung, waren die Richtlinien, um dieses Ziel zu erreichen.
Im Bereich „IT Service Delivery“ sollte dies umgesetzt werden durch die Einführung neuer Prozesse und Tools zur Verwaltung von Projekten und Services. Nach einer technischen Analyse fiel die gut passende SAP xRPM / cProjects 4.0 Lösung aufgrund fehlender Verfügbarkeit einiger erforderlicher SAP Komponenten aus dem Scope des ersten Release.
Aufgabengebiet:
PPM Track Lead (im Auftrag von Cap Gemini)
• Verantwortung in PPM (Project and Portfolio Management): xRPM, cProjects, PS Integration
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit SMEs zur Geschäftsprozessanalyse und Lösungsvalidierung
• Aktive Beteiligung an Integrations-Workshops mit anderen Teams, wie Human Capital Management, Plant Maintenance und Finance
• Definition der Business Process Master List (BPML) für Demand Management, Resource Management und Project Management
• Technische Analyse der vorgeschlagenen Lösung xRPM 4.0 und Vergleich mit anderen Tools
06/2005 - 12/2006 Rockwell Automation, Milwaukee, USA – Global Process Transformation
Führendes Unternehmen in der industriellen Automatisierungstechnik
Projektbeschreibung:
Mehrere Phasen umfassendes, unternehmensweites Geschäftstransformations- und ERP-Implementierungsprojekt einschließlich mySAP PLM
Ziel war eine Reduktion der Kosten und des Betriebskapitals bei gleichzeitiger Verbesserung der Leistungserbringung beim Kunden. Dazu galt es, eine ganzheitliche SAP Geschäftslösung auf global vereinheitlichte Prozesse neu aufzubauen. Diese Prozesse umfassten CRM, Auftragsabwicklung, Logistik, SCM, SRM, PLM, Finanzen, HCM, Qualitätswesen, Produktkonfiguration und Portale. Ebenfalls inbegriffen waren das dazugehörige Infrastuktur-Design, Stammdaten-Management und organisatorischer Wandel.
Aufgabengebiet:
Team Member (PLM), Lead für das xRPM Team
• Scoping und Definition von Geschäftsprozessen in den Bereichen PDM (Product Data Management) und PPM (Project and Portfolio Management)
• Verantwortung in PDM: Produktstruktur, Änderungsdienst, CAD-Integration (CAD Desktop), und Kollaboration (cFolders)
• Verantwortung in PPM: xPD, xRPM, cProjects
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit SMEs für Abstimmung und Validierung
• Aufbau (Konfiguration) von Prototypen und Demo-Szenarien
• Aufsetzen von Anwender- und Datenschnittstellen der tief integrierten xRPM Lösung (ALE / RFC zu HCM, FI/CO, PS, BI/BW sowie Enterprise Portal)
• Definition von Lücken und funktionalen Spezifikationen für Workflows, Reports, Schnittstellen, Konvertierungen, Erweiterungen, Formularen
• Mithilfe bei MDM (Master Data Management) und Definition des End-to-End-Prozesses “Idea-to-Offering”
• Leitung der Realisierung der xRPM-Lösung bis zum erfolgreichen Go-Live, einschließlich Definition von Testprogramm und Cutover-Aktivitäten
10/2004 - 03/2005 Tetra Pak International, Lund, Schweden – PLM Strategy
Internationaler Hersteller in der Verpackungsindustrie
Projektbeschreibung:
Entwicklung einer PLM-Strategie vor dem Hintergrund von vier bereits bestehenden Prozessoptimierungsprojekten, die PLM-Ideen und Technologien aufgriffen
Ziel der Strategie sollte es sein, alle aktuellen und zukünftigen Aktivitäten mit PLM-Bezug in einem zusammenhängenden Ansatz zu berücksichtigen. In dieser Betrachtung sollten Nutzenpotentiale für alle produktbezogenen Prozessbereiche wie auch für die Geschäftsbereichen des Kunden erkennbar gemacht werden.
Weiterhin wurde die entwickelte Strategie auf Umsetzbarkeit in der PLM Lösung mySAP PLM untersucht.
Aufgabengebiet:
Team Member (Prozesse & Organisation)
• Review und Bewertung der globalen Prozesslandkarte des Kunden
• Vorbereitung und Durchführung von Interviews mit den jeweiligen Verantwortlichen für Geschäftsbereiche und globale Prozesse des Kunden
• Ausarbeitung von Prozess- und Rollenmodellen auf verschiedenen Levels
• Ableitung der PLM-Tool-Anforderungen vom “Soll”-Zustand
• Bewertung von SAP PLM gegen diese Tool-Anforderungen
11/2004 - 12/2004 Tetra Pak International, Lund, Schweden – Easy Design Proof of Concept
Internationaler Hersteller in der Verpackungsindustrie
Projekt Beschreibung:
Technische Unterstützung beim Proof of Concept für eine neue Lösung in der Zusammenarbeit mit Partnern im Verpackungsdesign
Zur schnellen und unkomplizierten Abstimmung in der Entwicklung eines Verpackungsdesigns suchte man nach einer Lösung auf Basis von Standard-Software. Diese sollte es den verschiedenen Parteien (OEM, Kunden, Lieferanten, Dienstleistern) ermöglichen, kontrolliert Dokumente zu empfangen, zu bearbeiten, und weiterzusenden. Nach initialer Bewertung wurden Setup und Konfiguration eines SAP cFolders System und Workflows entsprechend den Kundenanforderungen aufgesetzt.
Aufgabengebiet:
Engagement Lead
• Initiale Bewertung der Kundenanforderungen an die Lösung
• Definition des Arbeitspaketes für Beratungsservices
• Planung von Aufwänden, Ressourcen, Terminen
• Aufsetzen von Vertrags- und Abnahmeprotokoll
• Vorbereitung und Durchführung der PoC-Präsentation
08/2003 - 07/2004 Universal Pictures International, London, Großbritannien – Pre-Release Planning System
Bedeutendes Internationales Medien-Unternehmen
Projektbeschreibung:
Implementierung eines Markteinführungs-Planungs-Prozesses für Produkteinführungen (DVDs & VHS), ermöglicht mit SAP cProjects
Ziel war, bei globalen Markteinführungen eine Abstimmung der verschiedenen Terminpläne aller Regionen zu ermöglichen, sowie Transparenz der kritischen Pfade im integrierten Terminplan zu erreichen. Berücksichtigt wurden Marketing, Sales und Vertriebsprozesse der 13 Gesellschaften in den Hauptabsatzmärkten (außer US), sowie Aktivitäten von weiteren 20 Lizenznehmern in den verbleibenden Märkten.
Das Projekt war eingebettet in weitere Initiativen zur Neudefinition von strategischen Beschaffungs- und Dispositionskanälen. Eine Reihe neuerer SAP Produkte (SEM, APO, CRM, PLM, Portal, BW) wurden dabei verwendet, um erstmalig eine voll integrierte IT-Architektur zu erstellen.
Aufgabengebiet:
Process Consultant
• Vorbereitung und Durchführung von Design-Workshops mit Einbindung des Kunden
• Identifizierung und Entwurf von Projektvorlagen, die sowohl bestehende Geschäftsprozesse als auch systemseitige Restriktionen berücksichtigen
• Erarbeitung von prozessbezogenen und technischen Inhalten zum Business-Blueprint
• Aufsetzen eines Test-Piloten im neuen Markteinführungs-Planungssystem
• Abgleich der Konzepte zum Markteinführungs-Planungsprozess und der entsprechenden Lösung mit anderen Projektteams
• Definition durchgängiger Systemprozesse zur Unterstützung des gesamten Lebenszyklus einer Medienveröffentlichung
• System Set-up (Customizing)
• Definition, Erstellung und Review von funktionalen Spezifikationen für Schnittstellen (non-SAP) und Systemerweiterungen
• Planung und Dokumentation von System- und Prozesstraining für den Endanwender
• Fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Trainingsmaterialien und bei der Trainingserbringung als Subject Matter Expert
• Ausrollen des Piloten und der Wellen 1 und 2 (UK, Brasilien und Polen)
04/2002 - 03/2003 Siemens Transportation Systems, Krefeld, Germany – Rolling Stock Anwendung für eine Integrierte Logistik in R/3
Führender Internationaler Schienenfahrzeug-Hersteller
Projektbeschreibung:
Verlegung eines Geschäftsbereichs (SAP R/2) auf ein bestehendes SAP R/3 System des Gesamtkonzerns
Betroffen waren die Module FI/CO, PS, PP, QM, SD, LO und MM. Die Hauptherausforderung lag darin, die Prozesse der verschiedenen Werke (Uerdingen, München, Wien, Graz) zu harmonisieren, bei gleichzeitiger Umsetzung der Prozesse auf Basis bereits bestehender Modelle. Weiterhin galt es Stammdaten werksübergreifend zu harmonisieren und eine Datenbereinigung durchzuführen.
Aufgabengebiet:
Team Member (Team Engineering)
• Erstellung detaillierter Ablaufbeschreibungen für Engineering- und AV-Prozesse Prozesse zu Materialstamm, Dokumenten, Stücklisten und Änderungsdienst (LO-ECH) entwickelt und eingeführt
• Definition von übergreifenden Datenprozesse in Abstimmung mit der Fertigung
• Konzeption von Programmen und Reports entsprechend den Kundenanforderungen
• Erstellung von Testplänen für Programme, Module und Prozesse
• Unterstützung und Abwicklung der organisatorischen Aufstellung zur betrieblichen Umsetzung
• Schulungs- und Kurskonzeption für Engineering-bezogene Trainings
• Durchführung von Trainings zu SAP Grundlagen (einschl. CATS) und Engineering-Themen
• Durchführung von Workshops für Multiplikatoren und bestimmte Anwendergruppen
• Rückmeldung an das Projektteam sowie Einbindung bei verschiedenen Problemlösungen
• Hotline-Service und Troubleshooting nach dem GoLive
12/2001 - 03/2002 PWC Consulting, Düsseldorf, Deutschland – mySAP PLM Business Development
Führendes Management-Beratungshaus
Projektbeschreibung:
Entwicklung und Aufbau eines Dienstleistungsangebots im Bereich SAP PLM
Nach dem Wandel von Modulen (FI, CO, MM, etc.) zu mySAP.com-Lösungen (z.B. mySAP SCM, PLM, HCM, etc.), benötigte PwC Consulting als führender SAP-Implementierer nicht nur Vertriebsmaterial sondern auch die Ausprägung von Kenntnissen und Fachkräften in diesen Themen. Das mySAP PLM Business Development Team entwickelte einen anwendbaren und demonstrierbaren Showcase sowie mehrere Dokumentationen zu Funktionalitäten und Customizing-Einstellungen. Zusätzlich war SAP’s Kollaborations-Tool cFolders nicht nur eines der untersuchten Elemente, sondern wurde auch verwendet für die standortübergreifende Teamzusammenarbeit.
Aufgabengebiet:
Team Member, verantwortlich für SAP Project Management und SAP Configuration Management
• Erarbeitung und Dokumentation von Funktion und Prozess der automatisierten Netzplangenerierung (Assembly-to-Order)
• Integration der Vereinfachte Kostenkalkulation (Easy Cost Planning) in verschiedene SAP Komponenten und Prozesse
• Einsatz von Projektdatenübertragung von R/3 nach MS-Project (Open-PS) zu Testzwecken
• Strukturierung von Projektelementen, Dokumenten, Materialien, Stücklisten entsprechend den Produktlebenszyklus-Phasen (Configuration Management - LO-CM)
• Dokumentation aller Arbeiten und übergreifende Aufgaben
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Deutschland und Europäisches Ausland uneingeschränkt vor Ort.
Global nur zeitlich beschränkt und / oder bei entsprechenden Reisemöglichkeiten.
Bis dato nur generelle Arbeitserlaubnis für Mitgliedsstaaten der EU sowie L1 Arbeitsvisum für USA bis Juni 2008.
Derzeit noch bis mindestens Juni 2011 im Kundenprojekt eingebunden.
SAP R/3
mySAP PLM:
Lifecycle Data Management (LDM, auch PDM)
- Materialstamm (LO-MD)
- Stücklisten-Management (PP-BD-BOM)
- Dokumenten-Management (CA-DMS)
- Klassifizierung (CA-CL)
- CAD Integration (CAD Desktop)
- Änderungsdienst (LO-ECH)
Life Cycle Collaboration (LCC)
- cProjects
- cFolders
- cRooms
- Portal Collaboration
Program & Project Management (PPM)
- Project System (PS)
- xPD
- xRPM
- xCQM
Implementierungs-Tools:
+ Ascendant Implementierungsmethode und -Toolset
+ RWD InfoPak Dokumentations-Tool
+ SAP Solution Manager
+ HP Mercury Quality Center Test Tool
Referenzen:
12/2008 – 7/2009 Philips Healthcare, Eindhoven, Niederlande – Agile IS Implementation
Internationaler Medizin-Technik-Hersteller
Projektbeschreibung:
Implementierung von Agile Product Collaboration als zentrale PLM-Lösung für verschiedene Werke des Bereichs Imaging Systems mit Einbettung in eine SAP Systemlandschaft.
Zur Ermöglichung des „Desgin Anywhere – Build Anywhere“ Konzepts (DABA) war es erforderlich, konstruktionsseitig eine gemeinsame Datenbasis für Produktstammdaten zu schaffen. Die bereits in einzelnen Business Units individuell eingesetzte Agile PLM-Lösung sollte diese Funktion übernehmen. Im Rahmen der Roll-outs in die verschiedenen Business Units waren Produktionsdaten (Materialien, Stücklisten, Dokumente und dazugehörige Änderungen) aus verschiedenen Quellsystemen (hauptsächlich SAP) zu übernehmen. Gleichzeitig wurde eine Schnittstelle erforderlich, um das zentrale SAP-Logisitk-System permanent mit Daten aus der Konstruktion zu versorgen.
Neben den individuellen Produktionsstücklisten der Werke wurde zur Unterstützung des DABA-Konzepts SAP-seitig eine Engineering-Stückliste eingeführt, um Transparenz und Prozess-Durchgängigkeit sicherzustellen.
Aufgabengebiet:
Consultant für SAP Integration
• Optimierung der Schnittstellenfunktionalität
• Spezifikation, Test und Implementierung von Tools zur Unterstützung des Änderungsprozesses (SAP-seitig)
• Konzeption zur Validierung von Migration und Schnittstellen
• Fehleranalysen und Korrekturmaßnahmen im Rahmen der Roll-outs
06/2007 - 9/2008 Infineon AG, München, Deutschland – DEAL_TL Replacement
Global agierender High-Tech-Hersteller im Halbleiterbereich
Projektbeschreibung:
Einführung einer SAP-Lösung zur Erstellung und Verwaltung von technischen Lieferbedingungen als Ablösung für ein Altsystem.
Mit dem Ziel einer tieferen Integration von Spezifikationen für Kaufteile in die nachfolgenden Prozesse im Einkauf (SD) und in der Wareneingangskontrolle (QM) beauftragte der Kunde die Erarbeitung einer SAP Lösung. Diese sollte, basierend auf den Komponenten SAP DMS (CA-DMS) in Verbindung mit dem SAP Klassifizierungssystem (CA-CL), die Abbildung vollständiger Einkaufsspezifikationen (einschl. AGBs, Lieferantenvereinbarungen und technischer Aspekte) ermöglichen.
Die Möglichkeit zur Integration in die Beschaffungsprozesse sowie die QM-Planung war dabei zu berücksichtigen.
Aufgabengebiet:
Fachlicher Lead (im Auftrag von Integrium GmbH)
• Leitung eines insgesamt 4-köpfigen Teams von Beratern und Programmierern
• Planung von Aufgaben und Ergebnissen
• Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit Key-Usern zur Erfassung der Anforderungen
• Definition von Lösungsansätzen und -konzepten auf Basis von CA-DMS und CA-CL
• Aufbau und Präsentation eines Prototypen
• Erstellung von Blue Print-Dokumenten, einschl. Beschreibungen der Prozesse, Systemeinstellungen sowie funktionaler Spezifikationen für System-Erweiterungen
• Bewertung von Aufwenden zur Entwicklung von Nicht-Standard-SAP-Funktionalitäten
• Definition von Test-Programmen und Migrations-Verfahren
• Key user training und initialer Go-live-Support
06/2007 – 10/2007 Qimonda AG, München, Deutschland – PLM Roadmap
Internationaler Hersteller von Speicherchips und Modulen
Projektbeschreibung:
Erarbeitung einer Roadmap zur Umsetzung von Projekten zum Product Lifecycle Management in SAP.
In einer heterogenen SAP-System-Landschaft, war es entscheidend, alle Produktinformationen zentral zur Verfügung zu haben, um somit die Grundlage für eine global geplante und entsprechend verteilte Fertigung zu setzen.
Wichtigster Aspekt war dabei, sicherzustellen, dass die Produkt und Prozessstruktur erfasst und im SAP System entsprechend abgebildet wird. Eine bessere Integration verschiedener Produktdaten sollte weiterhin Datenredundanzen vermeiden. Gleichzeitig sollten durch vollständige Ablösung von mehreren Altsystemen Kosteneinsparungen realisiert werden.
Aufgabengebiet:
Executive Consultant (im Auftrag von Integrium GmbH)
• Planung der Aktivitäten zur Roadmap-Erstellung
• Vorbereitung und Durchführung von Interviews in der Analyse-Phase sowie Aufbereitung der Ergebnisse
• Neudefinition von Daten, Datenentstehungsprozessen und Objekten
• Erarbeitung von Ablösungskonzept und Roadmap
03/2007 - 04/2007 Electrabel, Brüssel / Antwerpen, Belgien – STAR One
Europaweit agierender Energie-Anbieter
Projektbeschreibung:
Erste Phase eines Programms zur Schaffung eines integrierten und harmonisierten ERP Systems für die drei Europäischen Landesgesellschaften Belgien/Luxemburg, Niederlande und Deutschland
Electrabel, der größte Energielieferant in Benelux, hatte sich nach annähernd 10 Jahren SAP Erfahrung entschieden, sein Geschäft auf eine neue Grundlage zu setzen. Vereinfachung, Integration und SAP-unterstützte Geschäftsprozesse, realisiert in einer harmonisierten, unternehmensweiten Lösung, waren die Richtlinien, um dieses Ziel zu erreichen.
Im Bereich „IT Service Delivery“ sollte dies umgesetzt werden durch die Einführung neuer Prozesse und Tools zur Verwaltung von Projekten und Services. Nach einer technischen Analyse fiel die gut passende SAP xRPM / cProjects 4.0 Lösung aufgrund fehlender Verfügbarkeit einiger erforderlicher SAP Komponenten aus dem Scope des ersten Release.
Aufgabengebiet:
PPM Track Lead (im Auftrag von Cap Gemini)
• Verantwortung in PPM (Project and Portfolio Management): xRPM, cProjects, PS Integration
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit SMEs zur Geschäftsprozessanalyse und Lösungsvalidierung
• Aktive Beteiligung an Integrations-Workshops mit anderen Teams, wie Human Capital Management, Plant Maintenance und Finance
• Definition der Business Process Master List (BPML) für Demand Management, Resource Management und Project Management
• Technische Analyse der vorgeschlagenen Lösung xRPM 4.0 und Vergleich mit anderen Tools
06/2005 - 12/2006 Rockwell Automation, Milwaukee, USA – Global Process Transformation
Führendes Unternehmen in der industriellen Automatisierungstechnik
Projektbeschreibung:
Mehrere Phasen umfassendes, unternehmensweites Geschäftstransformations- und ERP-Implementierungsprojekt einschließlich mySAP PLM
Ziel war eine Reduktion der Kosten und des Betriebskapitals bei gleichzeitiger Verbesserung der Leistungserbringung beim Kunden. Dazu galt es, eine ganzheitliche SAP Geschäftslösung auf global vereinheitlichte Prozesse neu aufzubauen. Diese Prozesse umfassten CRM, Auftragsabwicklung, Logistik, SCM, SRM, PLM, Finanzen, HCM, Qualitätswesen, Produktkonfiguration und Portale. Ebenfalls inbegriffen waren das dazugehörige Infrastuktur-Design, Stammdaten-Management und organisatorischer Wandel.
Aufgabengebiet:
Team Member (PLM), Lead für das xRPM Team
• Scoping und Definition von Geschäftsprozessen in den Bereichen PDM (Product Data Management) und PPM (Project and Portfolio Management)
• Verantwortung in PDM: Produktstruktur, Änderungsdienst, CAD-Integration (CAD Desktop), und Kollaboration (cFolders)
• Verantwortung in PPM: xPD, xRPM, cProjects
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit SMEs für Abstimmung und Validierung
• Aufbau (Konfiguration) von Prototypen und Demo-Szenarien
• Aufsetzen von Anwender- und Datenschnittstellen der tief integrierten xRPM Lösung (ALE / RFC zu HCM, FI/CO, PS, BI/BW sowie Enterprise Portal)
• Definition von Lücken und funktionalen Spezifikationen für Workflows, Reports, Schnittstellen, Konvertierungen, Erweiterungen, Formularen
• Mithilfe bei MDM (Master Data Management) und Definition des End-to-End-Prozesses “Idea-to-Offering”
• Leitung der Realisierung der xRPM-Lösung bis zum erfolgreichen Go-Live, einschließlich Definition von Testprogramm und Cutover-Aktivitäten
10/2004 - 03/2005 Tetra Pak International, Lund, Schweden – PLM Strategy
Internationaler Hersteller in der Verpackungsindustrie
Projektbeschreibung:
Entwicklung einer PLM-Strategie vor dem Hintergrund von vier bereits bestehenden Prozessoptimierungsprojekten, die PLM-Ideen und Technologien aufgriffen
Ziel der Strategie sollte es sein, alle aktuellen und zukünftigen Aktivitäten mit PLM-Bezug in einem zusammenhängenden Ansatz zu berücksichtigen. In dieser Betrachtung sollten Nutzenpotentiale für alle produktbezogenen Prozessbereiche wie auch für die Geschäftsbereichen des Kunden erkennbar gemacht werden.
Weiterhin wurde die entwickelte Strategie auf Umsetzbarkeit in der PLM Lösung mySAP PLM untersucht.
Aufgabengebiet:
Team Member (Prozesse & Organisation)
• Review und Bewertung der globalen Prozesslandkarte des Kunden
• Vorbereitung und Durchführung von Interviews mit den jeweiligen Verantwortlichen für Geschäftsbereiche und globale Prozesse des Kunden
• Ausarbeitung von Prozess- und Rollenmodellen auf verschiedenen Levels
• Ableitung der PLM-Tool-Anforderungen vom “Soll”-Zustand
• Bewertung von SAP PLM gegen diese Tool-Anforderungen
11/2004 - 12/2004 Tetra Pak International, Lund, Schweden – Easy Design Proof of Concept
Internationaler Hersteller in der Verpackungsindustrie
Projekt Beschreibung:
Technische Unterstützung beim Proof of Concept für eine neue Lösung in der Zusammenarbeit mit Partnern im Verpackungsdesign
Zur schnellen und unkomplizierten Abstimmung in der Entwicklung eines Verpackungsdesigns suchte man nach einer Lösung auf Basis von Standard-Software. Diese sollte es den verschiedenen Parteien (OEM, Kunden, Lieferanten, Dienstleistern) ermöglichen, kontrolliert Dokumente zu empfangen, zu bearbeiten, und weiterzusenden. Nach initialer Bewertung wurden Setup und Konfiguration eines SAP cFolders System und Workflows entsprechend den Kundenanforderungen aufgesetzt.
Aufgabengebiet:
Engagement Lead
• Initiale Bewertung der Kundenanforderungen an die Lösung
• Definition des Arbeitspaketes für Beratungsservices
• Planung von Aufwänden, Ressourcen, Terminen
• Aufsetzen von Vertrags- und Abnahmeprotokoll
• Vorbereitung und Durchführung der PoC-Präsentation
08/2003 - 07/2004 Universal Pictures International, London, Großbritannien – Pre-Release Planning System
Bedeutendes Internationales Medien-Unternehmen
Projektbeschreibung:
Implementierung eines Markteinführungs-Planungs-Prozesses für Produkteinführungen (DVDs & VHS), ermöglicht mit SAP cProjects
Ziel war, bei globalen Markteinführungen eine Abstimmung der verschiedenen Terminpläne aller Regionen zu ermöglichen, sowie Transparenz der kritischen Pfade im integrierten Terminplan zu erreichen. Berücksichtigt wurden Marketing, Sales und Vertriebsprozesse der 13 Gesellschaften in den Hauptabsatzmärkten (außer US), sowie Aktivitäten von weiteren 20 Lizenznehmern in den verbleibenden Märkten.
Das Projekt war eingebettet in weitere Initiativen zur Neudefinition von strategischen Beschaffungs- und Dispositionskanälen. Eine Reihe neuerer SAP Produkte (SEM, APO, CRM, PLM, Portal, BW) wurden dabei verwendet, um erstmalig eine voll integrierte IT-Architektur zu erstellen.
Aufgabengebiet:
Process Consultant
• Vorbereitung und Durchführung von Design-Workshops mit Einbindung des Kunden
• Identifizierung und Entwurf von Projektvorlagen, die sowohl bestehende Geschäftsprozesse als auch systemseitige Restriktionen berücksichtigen
• Erarbeitung von prozessbezogenen und technischen Inhalten zum Business-Blueprint
• Aufsetzen eines Test-Piloten im neuen Markteinführungs-Planungssystem
• Abgleich der Konzepte zum Markteinführungs-Planungsprozess und der entsprechenden Lösung mit anderen Projektteams
• Definition durchgängiger Systemprozesse zur Unterstützung des gesamten Lebenszyklus einer Medienveröffentlichung
• System Set-up (Customizing)
• Definition, Erstellung und Review von funktionalen Spezifikationen für Schnittstellen (non-SAP) und Systemerweiterungen
• Planung und Dokumentation von System- und Prozesstraining für den Endanwender
• Fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Trainingsmaterialien und bei der Trainingserbringung als Subject Matter Expert
• Ausrollen des Piloten und der Wellen 1 und 2 (UK, Brasilien und Polen)
04/2002 - 03/2003 Siemens Transportation Systems, Krefeld, Germany – Rolling Stock Anwendung für eine Integrierte Logistik in R/3
Führender Internationaler Schienenfahrzeug-Hersteller
Projektbeschreibung:
Verlegung eines Geschäftsbereichs (SAP R/2) auf ein bestehendes SAP R/3 System des Gesamtkonzerns
Betroffen waren die Module FI/CO, PS, PP, QM, SD, LO und MM. Die Hauptherausforderung lag darin, die Prozesse der verschiedenen Werke (Uerdingen, München, Wien, Graz) zu harmonisieren, bei gleichzeitiger Umsetzung der Prozesse auf Basis bereits bestehender Modelle. Weiterhin galt es Stammdaten werksübergreifend zu harmonisieren und eine Datenbereinigung durchzuführen.
Aufgabengebiet:
Team Member (Team Engineering)
• Erstellung detaillierter Ablaufbeschreibungen für Engineering- und AV-Prozesse Prozesse zu Materialstamm, Dokumenten, Stücklisten und Änderungsdienst (LO-ECH) entwickelt und eingeführt
• Definition von übergreifenden Datenprozesse in Abstimmung mit der Fertigung
• Konzeption von Programmen und Reports entsprechend den Kundenanforderungen
• Erstellung von Testplänen für Programme, Module und Prozesse
• Unterstützung und Abwicklung der organisatorischen Aufstellung zur betrieblichen Umsetzung
• Schulungs- und Kurskonzeption für Engineering-bezogene Trainings
• Durchführung von Trainings zu SAP Grundlagen (einschl. CATS) und Engineering-Themen
• Durchführung von Workshops für Multiplikatoren und bestimmte Anwendergruppen
• Rückmeldung an das Projektteam sowie Einbindung bei verschiedenen Problemlösungen
• Hotline-Service und Troubleshooting nach dem GoLive
12/2001 - 03/2002 PWC Consulting, Düsseldorf, Deutschland – mySAP PLM Business Development
Führendes Management-Beratungshaus
Projektbeschreibung:
Entwicklung und Aufbau eines Dienstleistungsangebots im Bereich SAP PLM
Nach dem Wandel von Modulen (FI, CO, MM, etc.) zu mySAP.com-Lösungen (z.B. mySAP SCM, PLM, HCM, etc.), benötigte PwC Consulting als führender SAP-Implementierer nicht nur Vertriebsmaterial sondern auch die Ausprägung von Kenntnissen und Fachkräften in diesen Themen. Das mySAP PLM Business Development Team entwickelte einen anwendbaren und demonstrierbaren Showcase sowie mehrere Dokumentationen zu Funktionalitäten und Customizing-Einstellungen. Zusätzlich war SAP’s Kollaborations-Tool cFolders nicht nur eines der untersuchten Elemente, sondern wurde auch verwendet für die standortübergreifende Teamzusammenarbeit.
Aufgabengebiet:
Team Member, verantwortlich für SAP Project Management und SAP Configuration Management
• Erarbeitung und Dokumentation von Funktion und Prozess der automatisierten Netzplangenerierung (Assembly-to-Order)
• Integration der Vereinfachte Kostenkalkulation (Easy Cost Planning) in verschiedene SAP Komponenten und Prozesse
• Einsatz von Projektdatenübertragung von R/3 nach MS-Project (Open-PS) zu Testzwecken
• Strukturierung von Projektelementen, Dokumenten, Materialien, Stücklisten entsprechend den Produktlebenszyklus-Phasen (Configuration Management - LO-CM)
• Dokumentation aller Arbeiten und übergreifende Aufgaben
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Deutschland und Europäisches Ausland uneingeschränkt vor Ort.
Global nur zeitlich beschränkt und / oder bei entsprechenden Reisemöglichkeiten.
Bis dato nur generelle Arbeitserlaubnis für Mitgliedsstaaten der EU sowie L1 Arbeitsvisum für USA bis Juni 2008.
Derzeit noch bis mindestens Juni 2011 im Kundenprojekt eingebunden.
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