Deutschland: Profil von Heiko Franke aus Berlin, Berlin, Shopsysteme, Business Onlineshop, eCommerce, Marketing, SEO SEM, Adwords | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Heiko Franke, Berlin, Shopsysteme, Business Onlineshop, eCommerce, Marketing, SEO SEM, Adwords
Heiko Franke
a-rio
Berlin, Shopsysteme, Business Onlineshop, eCommerce, Marketing, SEO SEM, Adwords
10367 Berlin
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
auftragsabhängig; ab 3 Monaten Projektzeit Sonder-Konditionen möglich
Letztes Update: 21.03.2012 09:55
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (Grundkenntnisse)französisch (Grundkenntnisse)russisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Fachliche Kenntnisse
Programmierung
(D)HTML sehr gute Programmier-Kenntnisse
XML gute Kenntnisse
CSS gute Programmier-Kenntnisse
JavaScript gute allg. Kenntnisse ~ jQuery
AJAX gute Kenntnisse
PHP sehr gute technische Kenntnisse und Programmier-Kenntnisse
MySQL sehr gute technische Kenntnisse und Programmier-Kenntnisse
Webserver sehr gute Kenntnisse ~ LAMP
Online-Marketing
SEO sehr gute Kenntnisse
SEM sehr gute Kenntnisse
ORM gute Kenntnisse
Adwords conversionstarke, ROI-orientierte Kenntnisse
Newsletter sehr gute Kenntnisse ~ Server, ASP, SaaS
Analyse gute Kenntnisse ~ Google Analytics, eTracker, WebTrekk, WebTrends, ...
User Experience
usability sehr gute Kenntnisse
look & feel sehr gute Kenntnisse
Online-Shops gute Kenntnisse
Photoshop gute/ sichere Kenntnisse (Bildbearbeitung, Layer, Ebenen ...)
GIMP gute Kenntnisse ~ technische Möglichkeiten & als User
weitere
allg. EDV sehr gute Kenntnisse (22 Jahre)
allg. IT sehr gute Kenntnisse
MS-Office gute/sehr gute Kenntnisse
OpenOffice gute/sehr gute Kenntnisse
Excel gute Programmier-Kenntnisse
CMS sehr gute Kenntnisse ~ Joomla!, Redaxo, Typo3, Typolight, …
Web 2.0 gute Kenntnisse
WaWi gute/ sehr gute Kenntnisse ~ JTL-Warenwirtschafts-System
Fremdsprachen
sehr gute Deutschkenntnisse in Wort und Schrift (Muttersprache)
Russisch 5 Jahre als Schulfach
Französisch ein Schuljahr
Grundkenntnisse in Englisch
Persönliche Skills
extrem analysestark
kreativ
trendspürend
„Yes we can“-Mentalität
authentisch
lege Wert auf Werte
klare Kommunikation
Gestalter und Lösungs-Denker
überzeuge gerne mit logisch rationalen Argumenten
mehr 'Leader' als 'Manager'
Online seit 16 Jahren
alle Führerschein-Klassen
private Interessen
Fitness
kochen
wandern
Psychologie
Fotografie (People)
Führungs-Kompetenzen
Wert in Klammer ist Durchschnitt aller Befragten. Maximalwert: 5,0
Vorbildfunktion: 5,0 (4,1)
Diese Skala zeigt an, inwiefern die persönlichen Ziele und Werte der Führungskraft authentisch und glaubwürdig erscheinen. Mitarbeiter werden sich in der Regel nur mit einer überzeugenden Persönlichkeit identifizieren und Loyalität entwickeln.
Ziele und Perspektiven: 4,9 (3,8)
Mit dieser Skala kann man messen, wie stark die Leistungs- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter gefördert werden. Klare Ziele und Maßstäbe führen zu Erfolgserlebnissen, erfüllen die Mitarbeiter mit Stolz und inspirieren sie zu größeren Leistungen.
Lernfähigkeit und Unterstützung: 4,6 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen verfügen, um ihre Aufgaben selbstständig und kundenorientiert zu erledigen.
Kommunikation und Fairness: 4,6 (4,1)
Diese Skala misst, inwiefern der Umgang miteinander auf fairen und transparenten Spielregeln basiert. Ferner kann man erkennen, wie stark sich die zwischenmenschlichen Beziehungen an konstruktiven Werten wie Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt orientieren.
Ergebnisorientierung: 4,7 (3,9)
Mit dieser Skala kann man messen, inwiefern den Mitarbeitern klar ist, was von ihnen erwartet wird und welche Konsequenzen es hat, wenn sie den Anforderungen nicht entsprechen. Man kann auch erkennen in welchem Maße ein Klima der persönlichen Verantwortung vorhanden ist.
Unternehmerische Haltung: 4,6 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass das Denken und Handeln sehr stark an Chancen, Risiken und deren wirtschaftlichen Ergebnissen ausgerichtet ist. Dazu gehört auch die Umsetzung von Veränderungs- und Verbesserungs-Initiativen.
Erfolgsindex: 4,3 (3,5)
Dieser Index misst Ihr Erfolgspotential. Erfolg ist definiert als das Erreichen ehrgeiziger Ziele bei sozialer Akzeptanz und ohne Burnout-Gefahr.
Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz Test vom 06. Dezember 2011
Führungs-Kompetenzen
Wert in Klammer ist Durchschnitt aller Befragten. Maximalwert: 5,0
Vorbildfunktion: 4,7 (4,1)
Diese Skala zeigt an, inwiefern die persönlichen Ziele und Werte der Führungskraft authentisch und glaubwürdig erscheinen. Mitarbeiter werden sich in der Regel nur mit einer überzeugenden Persönlichkeit identifizieren und Loyalität entwickeln.
Ziele und Perspektiven: 4,4 (3,9)
Mit dieser Skala kann man messen, wie stark die Leistungs- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter gefördert werden. Klare Ziele und Maßstäbe führen zu Erfolgserlebnissen, erfüllen die Mitarbeiter mit Stolz und inspirieren sie zu größeren Leistungen.
Lernfähigkeit und Unterstützung: 4,7 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen verfügen, um ihre Aufgaben selbstständig und kundenorientiert zu erledigen.
Kommunikation und Fairness: 4,6 (4,1)
Diese Skala misst, inwiefern der Umgang miteinander auf fairen und transparenten Spielregeln basiert. Ferner kann man erkennen, wie stark sich die zwischenmenschlichen Beziehungen an konstruktiven Werten wie Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt orientieren.
Ergebnisorientierung: 4,6 (3,9)
Mit dieser Skala kann man messen, inwiefern den Mitarbeitern klar ist, was von ihnen erwartet wird und welche Konsequenzen es hat, wenn sie den Anforderungen nicht entsprechen. Man kann auch erkennen in welchem Maße ein Klima der persönlichen Verantwortung vorhanden ist.
Unternehmerische Haltung: 4,3 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass das Denken und Handeln sehr stark an Chancen, Risiken und deren wirtschaftlichen Ergebnissen ausgerichtet ist. Dazu gehört auch die Umsetzung von Veränderungs- und Verbesserungs-Initiativen.
Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz
Test vom 01. März 2010
Berlin, 06. Januar 2012
Referenzen:
Projektliste (Auszug)
SEM- & Product-Manager für eine Druckerei ~ Berlin
03/2011 - 05/2010
Erfolge:
Traffic-Zufuhr um 200% gesteigert
Absprungraten halbiert
viele leistungsstarke Keywords mit kontinuierlich über 20% CTR
ROI: +500%
Aufgaben:
Konzeption und Durchführung von Online-Marketing-Strategien mit Google Adwords
Auswertung Adwords-Kampagnen
In einer 2. Optimierungswelle konnten die Kosten für die Keywords anschließend um 20% gesenkt werden
Web-Analyse – u.a. Google Analytics/ Piwik
Langfristige Marketing-Strategien mit dem Inhaber entwickelt
Freiberuflich mit IT-Projekten ~ Hamburg, Berlin
04/10 - 2007
Erfolge:
Beste SEM-Kampagne 2009: 35% Klickrate
ROI = fast 300%
Aufgaben:
Konzeption von Online Marketing Kampagnen
SEO
Umsetzung der wichtigsten Faktoren
SEM
Keyword-Selection, Keyword-Cluster, Texten von Anzeigen (Google Adwords), Monitoring und Optimierung
Landingpage
Konzeption & Verbesserung, Optimierung der Google Qualitäts-Faktoren
Conversion-Optimierung
Auswertung des Besucherverhaltens, Analyse von Kundenbedürfnissen aus SEM-Maßnahmen
Web-Controlling und -Analyse
Usability-Test mit Hilfe von Application Service Providern zur Verbesserung der Conversion-Rate
Aufmerksamkeits-Headmaps
Formular-Hürden erkennen (Zeit und usability)
Traffic-Verteilung
Keyword- und Anzeigen-Tracking
User Experience
Affiliate-Marketing (Publisher)
Online-Business Konzepte
Internet-Portal (Freeware.de) ~ Hannover, Köln, Hamburg
2002 -1996
Erfolge:
Marktführer
guter 6-stelliger Umsatz p.a.
600.000 Visits mtl.
7 Mio PageViews mtl.
als Beste Website 7 Monate in Folge von den Lesern der Fachzeitschrift PC-Welt gekürt
3 freie Mitarbeiter
Aufgaben:
Idee, Konzept, Gründung
Projektleitung
Projekt-Manager, Schnittstelle Technik/User
Produkt-Entwicklung, (Relaunch, Content-Strategien, User Experience)
Produkt-Manager, (Marketing und Vertrieb)
Online-Marketing, AdServer, Newsletter-Marketing
Agentur-Steuerung
anspruchsvolle Verhandlungen
Internet-Berater ~ Hannover, Braunschweig
1996 - 1995
Erfolge:
Warenhauskette Kaufhof/ Vobis das Internet zu diesem sehr frühen Zeitpunkt thematisch nahe zu legen
Aufgaben:
internen und externen Kunden Ideen und Möglichkeiten der Internetnutzung aufzeigen
Mitarbeiter und Kunden schulen und beraten
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort
Remote
Fachliche Kenntnisse
Programmierung
(D)HTML sehr gute Programmier-Kenntnisse
XML gute Kenntnisse
CSS gute Programmier-Kenntnisse
JavaScript gute allg. Kenntnisse ~ jQuery
AJAX gute Kenntnisse
PHP sehr gute technische Kenntnisse und Programmier-Kenntnisse
MySQL sehr gute technische Kenntnisse und Programmier-Kenntnisse
Webserver sehr gute Kenntnisse ~ LAMP
Online-Marketing
SEO sehr gute Kenntnisse
SEM sehr gute Kenntnisse
ORM gute Kenntnisse
Adwords conversionstarke, ROI-orientierte Kenntnisse
Newsletter sehr gute Kenntnisse ~ Server, ASP, SaaS
Analyse gute Kenntnisse ~ Google Analytics, eTracker, WebTrekk, WebTrends, ...
User Experience
usability sehr gute Kenntnisse
look & feel sehr gute Kenntnisse
Online-Shops gute Kenntnisse
Photoshop gute/ sichere Kenntnisse (Bildbearbeitung, Layer, Ebenen ...)
GIMP gute Kenntnisse ~ technische Möglichkeiten & als User
weitere
allg. EDV sehr gute Kenntnisse (22 Jahre)
allg. IT sehr gute Kenntnisse
MS-Office gute/sehr gute Kenntnisse
OpenOffice gute/sehr gute Kenntnisse
Excel gute Programmier-Kenntnisse
CMS sehr gute Kenntnisse ~ Joomla!, Redaxo, Typo3, Typolight, …
Web 2.0 gute Kenntnisse
WaWi gute/ sehr gute Kenntnisse ~ JTL-Warenwirtschafts-System
Fremdsprachen
sehr gute Deutschkenntnisse in Wort und Schrift (Muttersprache)
Russisch 5 Jahre als Schulfach
Französisch ein Schuljahr
Grundkenntnisse in Englisch
Persönliche Skills
extrem analysestark
kreativ
trendspürend
„Yes we can“-Mentalität
authentisch
lege Wert auf Werte
klare Kommunikation
Gestalter und Lösungs-Denker
überzeuge gerne mit logisch rationalen Argumenten
mehr 'Leader' als 'Manager'
Online seit 16 Jahren
alle Führerschein-Klassen
private Interessen
Fitness
kochen
wandern
Psychologie
Fotografie (People)
Führungs-Kompetenzen
Wert in Klammer ist Durchschnitt aller Befragten. Maximalwert: 5,0
Vorbildfunktion: 5,0 (4,1)
Diese Skala zeigt an, inwiefern die persönlichen Ziele und Werte der Führungskraft authentisch und glaubwürdig erscheinen. Mitarbeiter werden sich in der Regel nur mit einer überzeugenden Persönlichkeit identifizieren und Loyalität entwickeln.
Ziele und Perspektiven: 4,9 (3,8)
Mit dieser Skala kann man messen, wie stark die Leistungs- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter gefördert werden. Klare Ziele und Maßstäbe führen zu Erfolgserlebnissen, erfüllen die Mitarbeiter mit Stolz und inspirieren sie zu größeren Leistungen.
Lernfähigkeit und Unterstützung: 4,6 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen verfügen, um ihre Aufgaben selbstständig und kundenorientiert zu erledigen.
Kommunikation und Fairness: 4,6 (4,1)
Diese Skala misst, inwiefern der Umgang miteinander auf fairen und transparenten Spielregeln basiert. Ferner kann man erkennen, wie stark sich die zwischenmenschlichen Beziehungen an konstruktiven Werten wie Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt orientieren.
Ergebnisorientierung: 4,7 (3,9)
Mit dieser Skala kann man messen, inwiefern den Mitarbeitern klar ist, was von ihnen erwartet wird und welche Konsequenzen es hat, wenn sie den Anforderungen nicht entsprechen. Man kann auch erkennen in welchem Maße ein Klima der persönlichen Verantwortung vorhanden ist.
Unternehmerische Haltung: 4,6 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass das Denken und Handeln sehr stark an Chancen, Risiken und deren wirtschaftlichen Ergebnissen ausgerichtet ist. Dazu gehört auch die Umsetzung von Veränderungs- und Verbesserungs-Initiativen.
Erfolgsindex: 4,3 (3,5)
Dieser Index misst Ihr Erfolgspotential. Erfolg ist definiert als das Erreichen ehrgeiziger Ziele bei sozialer Akzeptanz und ohne Burnout-Gefahr.
Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz Test vom 06. Dezember 2011
Führungs-Kompetenzen
Wert in Klammer ist Durchschnitt aller Befragten. Maximalwert: 5,0
Vorbildfunktion: 4,7 (4,1)
Diese Skala zeigt an, inwiefern die persönlichen Ziele und Werte der Führungskraft authentisch und glaubwürdig erscheinen. Mitarbeiter werden sich in der Regel nur mit einer überzeugenden Persönlichkeit identifizieren und Loyalität entwickeln.
Ziele und Perspektiven: 4,4 (3,9)
Mit dieser Skala kann man messen, wie stark die Leistungs- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter gefördert werden. Klare Ziele und Maßstäbe führen zu Erfolgserlebnissen, erfüllen die Mitarbeiter mit Stolz und inspirieren sie zu größeren Leistungen.
Lernfähigkeit und Unterstützung: 4,7 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen verfügen, um ihre Aufgaben selbstständig und kundenorientiert zu erledigen.
Kommunikation und Fairness: 4,6 (4,1)
Diese Skala misst, inwiefern der Umgang miteinander auf fairen und transparenten Spielregeln basiert. Ferner kann man erkennen, wie stark sich die zwischenmenschlichen Beziehungen an konstruktiven Werten wie Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt orientieren.
Ergebnisorientierung: 4,6 (3,9)
Mit dieser Skala kann man messen, inwiefern den Mitarbeitern klar ist, was von ihnen erwartet wird und welche Konsequenzen es hat, wenn sie den Anforderungen nicht entsprechen. Man kann auch erkennen in welchem Maße ein Klima der persönlichen Verantwortung vorhanden ist.
Unternehmerische Haltung: 4,3 (3,8)
Hohe Skalenwerte deuten darauf hin, dass das Denken und Handeln sehr stark an Chancen, Risiken und deren wirtschaftlichen Ergebnissen ausgerichtet ist. Dazu gehört auch die Umsetzung von Veränderungs- und Verbesserungs-Initiativen.
Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz
Test vom 01. März 2010
Berlin, 06. Januar 2012
Referenzen:
Projektliste (Auszug)
SEM- & Product-Manager für eine Druckerei ~ Berlin
03/2011 - 05/2010
Erfolge:
Traffic-Zufuhr um 200% gesteigert
Absprungraten halbiert
viele leistungsstarke Keywords mit kontinuierlich über 20% CTR
ROI: +500%
Aufgaben:
Konzeption und Durchführung von Online-Marketing-Strategien mit Google Adwords
Auswertung Adwords-Kampagnen
In einer 2. Optimierungswelle konnten die Kosten für die Keywords anschließend um 20% gesenkt werden
Web-Analyse – u.a. Google Analytics/ Piwik
Langfristige Marketing-Strategien mit dem Inhaber entwickelt
Freiberuflich mit IT-Projekten ~ Hamburg, Berlin
04/10 - 2007
Erfolge:
Beste SEM-Kampagne 2009: 35% Klickrate
ROI = fast 300%
Aufgaben:
Konzeption von Online Marketing Kampagnen
SEO
Umsetzung der wichtigsten Faktoren
SEM
Keyword-Selection, Keyword-Cluster, Texten von Anzeigen (Google Adwords), Monitoring und Optimierung
Landingpage
Konzeption & Verbesserung, Optimierung der Google Qualitäts-Faktoren
Conversion-Optimierung
Auswertung des Besucherverhaltens, Analyse von Kundenbedürfnissen aus SEM-Maßnahmen
Web-Controlling und -Analyse
Usability-Test mit Hilfe von Application Service Providern zur Verbesserung der Conversion-Rate
Aufmerksamkeits-Headmaps
Formular-Hürden erkennen (Zeit und usability)
Traffic-Verteilung
Keyword- und Anzeigen-Tracking
User Experience
Affiliate-Marketing (Publisher)
Online-Business Konzepte
Internet-Portal (Freeware.de) ~ Hannover, Köln, Hamburg
2002 -1996
Erfolge:
Marktführer
guter 6-stelliger Umsatz p.a.
600.000 Visits mtl.
7 Mio PageViews mtl.
als Beste Website 7 Monate in Folge von den Lesern der Fachzeitschrift PC-Welt gekürt
3 freie Mitarbeiter
Aufgaben:
Idee, Konzept, Gründung
Projektleitung
Projekt-Manager, Schnittstelle Technik/User
Produkt-Entwicklung, (Relaunch, Content-Strategien, User Experience)
Produkt-Manager, (Marketing und Vertrieb)
Online-Marketing, AdServer, Newsletter-Marketing
Agentur-Steuerung
anspruchsvolle Verhandlungen
Internet-Berater ~ Hannover, Braunschweig
1996 - 1995
Erfolge:
Warenhauskette Kaufhof/ Vobis das Internet zu diesem sehr frühen Zeitpunkt thematisch nahe zu legen
Aufgaben:
internen und externen Kunden Ideen und Möglichkeiten der Internetnutzung aufzeigen
Mitarbeiter und Kunden schulen und beraten
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort
Remote
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