Deutschland: Profil von Bernd Hilgenberg aus Remscheid, Berater, Redner, Enthusiast | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Bernd Hilgenberg, Berater, Redner, Enthusiast aus Remscheid
Bernd Hilgenberg
Markt und Konsum
CIOConsultingTeam
Berater, Redner, Enthusiast
42859 Remscheid
teilweise verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
175.00 €/Std.
1400.00 €/Tag
Letztes Update: 03.05.2013 19:10
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SILICON.de - \\\\\\\\ |
Consulting
Marketing
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Anforderungsmanagement, Begeisterung, Businesstransformationen, Business Process Management, Business Intelligence, Callcenter, Changemanagement, Corporate Cloud, CRM, Datawarehouse, Einzelhandel, ERP-Systeme, ERP und Kassensysteme, Fachkonzepte, Fiskalisierung, Führungserfahrung, Großhandel, Internationale Rollouts, Internet, Internationalisierung, IT-Strategie, Management von Beraterstäben, Mitarbeiterführung, Motivation, nationale und internationale Filial- und Franchisesysteme, Organisations und Prozessmanagement, POS, Pflichtenhefte, Portale, Post Merger Integrationen, Präsentations- und Vortragskills, Projektmanagement, Softwareauswahl und -einführungen, Systementwicklung und Individualprogrammierung, Softwareentwicklung, internationale Projekte, neue Technologien, RZ-Betrieb, zentrale Systembetreuung und -entwicklung,
Referenzen:
Die nachfolgende Aufstellung gibt Ihnen einen groben Überblick darüber, in welchen Projekten ich tätig gewesen bin. Jeder dieser Punkte kann von mir auf Wunsch ausführlich beschrieben, belegt und mit Ansprechparntern benannt werden.
Organisation & Services
---------------------------------
- Verhandlung und Abschluss eines SAP-Vertrages für eine Unternehmensgruppe.
- Internationaler Rollout von IT Services zur weiteren Standardisierung und Vereinheitlichung von
Prozessen in Landesgesellschaften.
- Restrukturierung der organisatorischen Struktur einer Systemzentrale und der Ländergesellschaften.
- Aufbau einer Organisationsabteilung.
- Überprüfung der kompletten Organisationsstrukturen des gesamten Unternehmens mit anschließender
Restrukturierung und Auswahl eines neuen ERP-Systems.
- Aufbau eines Data Warehouses.
- Durchführung eines ERP-Audits.
- Umstrukturierung der IT hin zum Systemhaus einer Unternehmensgruppe.
- Aufbau einer Abteilung innerhalb der IT zur internationalen Unterstützung neuer Geschäftsmodelle.
- Bau und Einrichtung eines neuen Rechenzentrums.
Einführungen
---------------------------------
- System zur Verwaltung aller Mietverträge rund um den Franchise Partner.
- Balanced-Scorecard für Franchise Märkte.
- Automatische Disposition für Franchise Märkte.
- System zur internationalen Softwareverteilung.
- System zur dezentralen Pflege des Artikelstamms über das Internet.
- Systematisches Projektmanagement.
- Systematisches Anforderungsmanagement.
- Content-Management-Systems zur Optimierung der Kommunikation mit Franchise Partnern.
- Auswahl und Einführung eines Verwaltungssystems zur multilingualen Verwaltung von Texten.
- Auswahl und Einführung eines Helpdesk Systems für den Anwendersupport.
- Auswahl und Einführung eines CRM-Systems für den Bereich Customer Care.
Umstellungen
---------------------------------
- Umstellung einer Extranet Anwendung auf ein unternehmensweites WebSphere Portal.
- Ungarische und Italienische Märkte auf eine komplette neue IT incl. der damit verbunden Fiskalisierung.
- Märkte in folgenden Ländern auf eine komplette neue IT umgestellt: Schweiz, Belgien, Österreich,
Frankreich, Spanien; Luxemburg, Irland.
Konzeptionen
---------------------------------
- European Master Data Management.
- Multiprojektsteuerung zur Verwaltung aller Unternehmensprojekte.
- Unterstützung beim Aufbau einer unternehmenseigenen Akademie.
- Aufbau eines internationalen Schulungskonzeptes für Märkte.
- Auswahl und Konzeption einer konzernweiten Softwareverteilung.
- Unternehmensweite Einführung eines Leitfadens zur Führung von Mitarbeitergesprächen.
- Konzeption und Einführung eines Organisationshandbuchs.
Projektleitung
---------------------------------
- Auswahl und Implementierung eines neuen ERP-Systems.
- Einführung Kassensystem
- Einführung Filialwarenwirtschaftssystem
- Einführung von EDI.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Räumlich in Europa verfügbar, zeitliche Abstimmung auf Anfrage
Sonstige Angaben:
Bei der Durchsicht meines Profils werden Sie feststellen, dass meine Kompetenzen von denen klassischer IT-Berater abweichen. Aus diesem Grunde möchte ich ein paar Worte vorab über meine Erfahrungen und meinen methodischen Ansatz verlieren.
Während meines gesamten Berufslebens habe ich festgestellt, dass eine große Distanz zwischen IT und Business besteht. Diese Distanz stellt sich mit der immer stärkeren Durchdringung des Business durch IT als Hemmnis heraus. Die IT innerhalb des Unternehmens steht vor der Herausforderung, die stetig wachsenden Anforderungen des Business gepaart mit einer steigenden Innovationsgeschwindigkeit miteinander in Einklang zu bringen.
In der Vergangenheit hat technisches Wissen alleine ausgereicht, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Heute reicht eine rein technische Betrachtung nicht mehr aus. Vielmehr gilt es aus der Sicht des Business und der Anwender Anforderungen zu bewerten und zu implementieren. Nur auf diese Weise können Widerstände, die durch Ängste oder Vorbehalte begründet sind systematisch abgebaut oder von vorn herein vermieden werden.
Meine Erfahrung hat gezeigt, dass eine anwenderorientierte Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist. Technisches Wissen gepaart mit Management Kompetenz reicht für erfolgreiche Projekte nicht aus. Emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten sind der Schlüssel für erfolgreiche Projekte.
Ich möchte Ihnen meine Erfahrung zur Verfügung stellen. Sie basiert auf der Kombination von IT-Know How, Managementkompetenz und emotionaler Intelligenz. Den erfolgreichen Einsatz dieser Fähigkeiten konnte ich in der Vergangenheit unter Beweis stellen.
Anforderungsmanagement, Begeisterung, Businesstransformationen, Business Process Management, Business Intelligence, Callcenter, Changemanagement, Corporate Cloud, CRM, Datawarehouse, Einzelhandel, ERP-Systeme, ERP und Kassensysteme, Fachkonzepte, Fiskalisierung, Führungserfahrung, Großhandel, Internationale Rollouts, Internet, Internationalisierung, IT-Strategie, Management von Beraterstäben, Mitarbeiterführung, Motivation, nationale und internationale Filial- und Franchisesysteme, Organisations und Prozessmanagement, POS, Pflichtenhefte, Portale, Post Merger Integrationen, Präsentations- und Vortragskills, Projektmanagement, Softwareauswahl und -einführungen, Systementwicklung und Individualprogrammierung, Softwareentwicklung, internationale Projekte, neue Technologien, RZ-Betrieb, zentrale Systembetreuung und -entwicklung,
Referenzen:
Die nachfolgende Aufstellung gibt Ihnen einen groben Überblick darüber, in welchen Projekten ich tätig gewesen bin. Jeder dieser Punkte kann von mir auf Wunsch ausführlich beschrieben, belegt und mit Ansprechparntern benannt werden.
Organisation & Services
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- Verhandlung und Abschluss eines SAP-Vertrages für eine Unternehmensgruppe.
- Internationaler Rollout von IT Services zur weiteren Standardisierung und Vereinheitlichung von
Prozessen in Landesgesellschaften.
- Restrukturierung der organisatorischen Struktur einer Systemzentrale und der Ländergesellschaften.
- Aufbau einer Organisationsabteilung.
- Überprüfung der kompletten Organisationsstrukturen des gesamten Unternehmens mit anschließender
Restrukturierung und Auswahl eines neuen ERP-Systems.
- Aufbau eines Data Warehouses.
- Durchführung eines ERP-Audits.
- Umstrukturierung der IT hin zum Systemhaus einer Unternehmensgruppe.
- Aufbau einer Abteilung innerhalb der IT zur internationalen Unterstützung neuer Geschäftsmodelle.
- Bau und Einrichtung eines neuen Rechenzentrums.
Einführungen
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- System zur Verwaltung aller Mietverträge rund um den Franchise Partner.
- Balanced-Scorecard für Franchise Märkte.
- Automatische Disposition für Franchise Märkte.
- System zur internationalen Softwareverteilung.
- System zur dezentralen Pflege des Artikelstamms über das Internet.
- Systematisches Projektmanagement.
- Systematisches Anforderungsmanagement.
- Content-Management-Systems zur Optimierung der Kommunikation mit Franchise Partnern.
- Auswahl und Einführung eines Verwaltungssystems zur multilingualen Verwaltung von Texten.
- Auswahl und Einführung eines Helpdesk Systems für den Anwendersupport.
- Auswahl und Einführung eines CRM-Systems für den Bereich Customer Care.
Umstellungen
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- Umstellung einer Extranet Anwendung auf ein unternehmensweites WebSphere Portal.
- Ungarische und Italienische Märkte auf eine komplette neue IT incl. der damit verbunden Fiskalisierung.
- Märkte in folgenden Ländern auf eine komplette neue IT umgestellt: Schweiz, Belgien, Österreich,
Frankreich, Spanien; Luxemburg, Irland.
Konzeptionen
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- European Master Data Management.
- Multiprojektsteuerung zur Verwaltung aller Unternehmensprojekte.
- Unterstützung beim Aufbau einer unternehmenseigenen Akademie.
- Aufbau eines internationalen Schulungskonzeptes für Märkte.
- Auswahl und Konzeption einer konzernweiten Softwareverteilung.
- Unternehmensweite Einführung eines Leitfadens zur Führung von Mitarbeitergesprächen.
- Konzeption und Einführung eines Organisationshandbuchs.
Projektleitung
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- Auswahl und Implementierung eines neuen ERP-Systems.
- Einführung Kassensystem
- Einführung Filialwarenwirtschaftssystem
- Einführung von EDI.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Räumlich in Europa verfügbar, zeitliche Abstimmung auf Anfrage
Sonstige Angaben:
Bei der Durchsicht meines Profils werden Sie feststellen, dass meine Kompetenzen von denen klassischer IT-Berater abweichen. Aus diesem Grunde möchte ich ein paar Worte vorab über meine Erfahrungen und meinen methodischen Ansatz verlieren.
Während meines gesamten Berufslebens habe ich festgestellt, dass eine große Distanz zwischen IT und Business besteht. Diese Distanz stellt sich mit der immer stärkeren Durchdringung des Business durch IT als Hemmnis heraus. Die IT innerhalb des Unternehmens steht vor der Herausforderung, die stetig wachsenden Anforderungen des Business gepaart mit einer steigenden Innovationsgeschwindigkeit miteinander in Einklang zu bringen.
In der Vergangenheit hat technisches Wissen alleine ausgereicht, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Heute reicht eine rein technische Betrachtung nicht mehr aus. Vielmehr gilt es aus der Sicht des Business und der Anwender Anforderungen zu bewerten und zu implementieren. Nur auf diese Weise können Widerstände, die durch Ängste oder Vorbehalte begründet sind systematisch abgebaut oder von vorn herein vermieden werden.
Meine Erfahrung hat gezeigt, dass eine anwenderorientierte Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist. Technisches Wissen gepaart mit Management Kompetenz reicht für erfolgreiche Projekte nicht aus. Emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten sind der Schlüssel für erfolgreiche Projekte.
Ich möchte Ihnen meine Erfahrung zur Verfügung stellen. Sie basiert auf der Kombination von IT-Know How, Managementkompetenz und emotionaler Intelligenz. Den erfolgreichen Einsatz dieser Fähigkeiten konnte ich in der Vergangenheit unter Beweis stellen.
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