Deutschland: Profil von Wolfgang Schmid aus München, Projektmanager und Coach | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Wolfgang Schmid, Projektmanager und Coach aus München
Wolfgang Schmid
Dr.
Dr. Schmid Projektcoaching
Projektmanager und Coach
81247 München
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 01.05.2011 17:29
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (gut)französisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Ich biete über 10 Jahre Erfahrung im Management, Leadership, Projektmanagement und Veränderungs-Coaching.
Management bedeutet für mich planen, organisieren, kontrollieren, Probleme lösen und dadurch ein System effizient und effektiv zu gestalten und für die Zukunft stark aufzustellen.
Leadership betrachte ich als Aufgabe für Strategieformulierung und -umsetzung, Menschen abholen, begeistern und auf Ziele ausrichten.
Meine Coaching-Kompetenz bildet die Basis zur Schaffung von Wandel. Ich betreibe meinen Coaching- und Beraterberuf als Profession, d. h. leidenschaftlich und maßvoll für Kunden, Mitarbeiter und Partner auf Basis einer wertorientierten und ethischen Verantwortung.
Als Projektmanager verantwortete ich Budgetes bis 10 Millionen und ein Team von bis zu 150 Projektmitarbeitern immer erfolgreich für die verschiedensten Branchen und Themen (IT, SAP, Organisation, Reengineering, ...).
Ich führe und führte Projektmanagementsysteme ein und auditiere sie praxistauglich.
Projektmanagement-Werkzeuge und Methoden (auch zum Training) sind selbstverständliche Kompetenzen.
USP: Erfahrung, Weitblick, Selbstständigkeit und Dienstleistungsfähigkeit
Referenzen:
# Programmleiter Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); Kautex Textron GmbH & Co. KG; Budget 4 Mio EUR; 14 Berater seit 2009
# Programmleiter Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (national); Homag AG; Budget 3 Mio EUR; 10 Berater
seit 2009
# Programmleiter Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); Körber Schleifring Gmbh; Budget 10 Mio EUR; 20 Berater; seit 2004
# Programmleiter SAP Einführung und Geschäftsprozessoptimierung; SMS Meer GmbH; Budget 6 Mio EUR; 15 Berater; 3 Jahre
# Programmleiter SAP Einführung und Geschäftsprozessoptimierung; Sulzer GmbH; Budget 4 Mio EUR; 10 Berater; 1 Jahr
# Programmleiter Geschäftsprozessarchitektur; Porsche AG; Budget 1 Mio EUR; 3 Berater; 1 Jahr
# Projektleiter Strategieberatung, Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); GEA AG; Budget 3 Mio EUR; > 7 Berater; 2 Jahre
# Projektleiter Strategieberatung, Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); Kaeser Kompressoren GmbH; Budget 9 Mio EUR; 20 Berater; seit 1998
# Projektleiter Aufbau Vorstandsbereich Umwelt; Deutsche Bahn AG; 10 Mio EUR; 20 Berater; 3 Jahre
# Projektleiter Controlling Rückstellpositionen in Eröffnungsbilanzen; Treuhandgesellschaft; Gutachten über 10 Mrd EUR; 15 Berater; 3 Jahre
# Teilprojektleiter Controlling Budget Rückbau Kernkraftwerk Greifswald; Treuhandgesellschaft; Budget 500 Mio EUR; 15 Berater; 1 Jahr
# Projektleiter Controlling ABM Maßnahmen Thüringen; Treuhandgesellschaft; Budget 10 Mio EUR; 6 Unternehmen; 1 Jahr
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
alles zu seiner Zeit, aber alles ist möglich
Ich biete über 10 Jahre Erfahrung im Management, Leadership, Projektmanagement und Veränderungs-Coaching.
Management bedeutet für mich planen, organisieren, kontrollieren, Probleme lösen und dadurch ein System effizient und effektiv zu gestalten und für die Zukunft stark aufzustellen.
Leadership betrachte ich als Aufgabe für Strategieformulierung und -umsetzung, Menschen abholen, begeistern und auf Ziele ausrichten.
Meine Coaching-Kompetenz bildet die Basis zur Schaffung von Wandel. Ich betreibe meinen Coaching- und Beraterberuf als Profession, d. h. leidenschaftlich und maßvoll für Kunden, Mitarbeiter und Partner auf Basis einer wertorientierten und ethischen Verantwortung.
Als Projektmanager verantwortete ich Budgetes bis 10 Millionen und ein Team von bis zu 150 Projektmitarbeitern immer erfolgreich für die verschiedensten Branchen und Themen (IT, SAP, Organisation, Reengineering, ...).
Ich führe und führte Projektmanagementsysteme ein und auditiere sie praxistauglich.
Projektmanagement-Werkzeuge und Methoden (auch zum Training) sind selbstverständliche Kompetenzen.
USP: Erfahrung, Weitblick, Selbstständigkeit und Dienstleistungsfähigkeit
Referenzen:
# Programmleiter Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); Kautex Textron GmbH & Co. KG; Budget 4 Mio EUR; 14 Berater seit 2009
# Programmleiter Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (national); Homag AG; Budget 3 Mio EUR; 10 Berater
seit 2009
# Programmleiter Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); Körber Schleifring Gmbh; Budget 10 Mio EUR; 20 Berater; seit 2004
# Programmleiter SAP Einführung und Geschäftsprozessoptimierung; SMS Meer GmbH; Budget 6 Mio EUR; 15 Berater; 3 Jahre
# Programmleiter SAP Einführung und Geschäftsprozessoptimierung; Sulzer GmbH; Budget 4 Mio EUR; 10 Berater; 1 Jahr
# Programmleiter Geschäftsprozessarchitektur; Porsche AG; Budget 1 Mio EUR; 3 Berater; 1 Jahr
# Projektleiter Strategieberatung, Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); GEA AG; Budget 3 Mio EUR; > 7 Berater; 2 Jahre
# Projektleiter Strategieberatung, Geschäftsprozessoptimierung und Einführung SAP (international); Kaeser Kompressoren GmbH; Budget 9 Mio EUR; 20 Berater; seit 1998
# Projektleiter Aufbau Vorstandsbereich Umwelt; Deutsche Bahn AG; 10 Mio EUR; 20 Berater; 3 Jahre
# Projektleiter Controlling Rückstellpositionen in Eröffnungsbilanzen; Treuhandgesellschaft; Gutachten über 10 Mrd EUR; 15 Berater; 3 Jahre
# Teilprojektleiter Controlling Budget Rückbau Kernkraftwerk Greifswald; Treuhandgesellschaft; Budget 500 Mio EUR; 15 Berater; 1 Jahr
# Projektleiter Controlling ABM Maßnahmen Thüringen; Treuhandgesellschaft; Budget 10 Mio EUR; 6 Unternehmen; 1 Jahr
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
alles zu seiner Zeit, aber alles ist möglich
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