Deutschland: Profil von Hans Angstmann aus Rodgau, Interimmanager, Transition-/Transformationmanager, Programm- und Projektmanager, Consultant, Berater | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Hans Angstmann, Interimmanager, Transition-/Transformationmanager, Programm- und Projektmanager, Consultant, Berater
Hans Angstmann
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Interimmanager, Transition-/Transformationmanager, Programm- und Projektmanager, Consultant, Berater
63110 Rodgau
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
Das Honorar richtet sich nach den projektspezifischen Erfordernissen und Gegebenheiten.. (t.b.d.)
Letztes Update: 23.05.2012 16:42
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Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)niederländisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Projekt- und Programm-Management, Umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich Transition, Outsourcing und Migration, fundierte Kenntnisse an der Schnittstelle IT & Management, Analyse, Lösungen & Ideen. Schaffung von Rentabilität und Wirtschaftlichkeit - Turnaround Management.
Ausgeprägte technologische Kenntnisse in der IT-Welt, Projekt- und Programm-Management Erfahrungen einschließlich Big Deals. Interim-Management Erfahrungen mit Schwerpunkt IT.
Themen: Virtualisierung, Rechenzentrumsbetrieb und -relokation, Rollouts, Konsolidierung und Aggregation von Serverlandschaften, In- und Outsourcing
Referenzen:
01/2012 bis 04/2012 Investmentbank (Frankfurt/London)
Kunde: Bank (Deutschland)
Thema: Coaching des Projektmanagements / Programm-Management (Interim)
Rolle: Programm-Manager (interim)
Das Migrationsprojekt eines Handelsbereichs einer Investment-Bank (M&A) geriet in Verzug. Periphere Dienste, Services und weitere Projekte wurden dadurch signifikant gefährdet.
Environment: Windows, Exchange, Oracle, VMWare, Unix, Trading-Services/-Systeme
Budget: 25 M-Euro / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO,PMI
10/2011 bis 12/2011 Investmentbank (Frankfurt/London)
Kunde: Bank (Deutschland)
Thema: Coaching des Projektmanagements / Programm-Management (Interim)
Rolle: Programm-Manager (interim)
Das Migrationsprojekt eines Handelsbereichs einer Investment-Bank (M&A) geriet in
Verzug. Periphere Dienste, Services und weitere Projekte wurden dadurch signifikant
gefährdet.
Environment: Windows, Exchange, Oracle, VMWare, Unix, Trading-Services/-Systeme
Budget: 25 M-Euro / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO,PMI
06/2011 bis 10/2011 IT-Systemhaus (Hamburg)
Kunde: Anstalt des öffentlichen Rechts (Deutschland)
Thema: Outsourcing, Migration Windows & Linux Environment, Transition
Management, Projektmanagement, Coaching
Rolle: Projekt- und Transitionmanager, Coach
Im Rahmen eines Outsourcing-Projektes (Relokation und Migration) berate ich in den
Bereichen Infrastruktur-Management, Projektmanagement, Operational Issues, BCM
Environment: Windows 2008, -XP, -Vista, -7, Citrix, LDAP, PKI, Lotus Notes, Oracle,
VMWare
Budget: 10 M-Euro / Budget reviewed / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO,PMI
10/2010 bis 05/2011 Investmentbank (Frankfurt/Sydney)
Kunde: Bank (Deutschland und EMEA)
Thema: Outsourcing, Migration Windows & Linux Environment (~15.000 Clients),
Transition Management, Projektmanagement
Rolle: Projekt- und Transitionmanager, Coach
Im Rahmen eines Outsourcing-Projektes (Relokation und Migration) berate ich in den
Bereichen Infrastruktur-Management, Projektmanagement, , Operational Issues, BCM
Environment: Windows 2000, -XP, -Vista, -7, Citrix, LDAP, PKI, MS Exchange, Oracle,
Sybase, VMWare
Budget: 25 M-Euro / Budget reviewed / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO
10/2010 bis .. Investmentbank (Frankfurt am Main)
Thema: Projekt-Management
- Rechenzentrum (Betrieb und Konsolidierung)
- Outsourcing
- Prozessanalyse
- Virtualisierung (VM)
- K-Fall Planung
- Reporting
- Trader-Desks
- Börsenhandel
- Beratung und Unterstützung des Managements
- Budgeting
07/2010 bis 10.2010 Großbank (Frankfurt am Main)
Thema: Interim-Management, Infrastruktur-Management, Order-Processing, Prozessoptimierung
- Analyse, Bewertung und Optimierung der bestehenden Prozesse
- Aggregation von global verteilten Rechenzentren
- Virtualisierung (VM)
- K-Fall Planung, Reporting
- Beratung und Unterstützung des Managements
- Budgeting, Netzdimensionierung und Eskalationsmanagement
- Technische und organisatorische Analyse
- Coaching
06/2009 bis 05/2010 IT-Systemhaus (Frankfurt/Eschborn)
Thema: Im Rahmen eines Big Deals (Outsourcing, Relocation) berate ich in den Bereichen Transition-/Transformation-Management, Infrastruktur, verantworte die Gesamtplanung und coache mehrere Projektmanager.
Themen
- Analyse, Bewertung und Optimierung der bestehenden Prozesse
- Führung mehrer Teams im Bereich LAN-, WAN-, VPN-Planung
- Aggregation von global verteilten Servern an einem Standort
- Planung und Umsetzung einer umfangreichen Virtualisierung
der Serverlandschaft/IT-Infrastruktur einer Bank
- K-Fall Planung, Reporting
- Beratung und Unterstützung des Programm-Managements
- Budgeting, Netzdimensionierung und Eskalationsmanagement
- Technische und organisatorische Analyse
- Leitung mehrerer Teilprojekte
- Betriebseinführung
- Coaching
11/2008 bis 12/2008 Private Banker / Merger & Akquisitor (Frankfurt am Main)
Thema: Definition, Simulation eines Desaster Szenarios, Projektleitung, produktive Einführung.
Aufgaben: Erstellung einer Struktur- und Ablauforganisation, Analyse des bestehenden Workflows und
der Daten, Analyse der vorhandenen Datennetze, Definition und Sicherstellung des Betriebs.
- Analyse und Bewertung der bestehenden Prozesse
- Technische und organisatorische Analyse
- Definition des Desaster Szenarios und Durchführung der Simulation
- Betriebseinführung
- Coaching der Mitarbeiter
06/2008 bis 12/2008 T-Systems / Shell AG (Den Haag)
Thema: Restrukturierung der Prozess- und Projektstrukturen (Interim)
Aufgaben: Herstellung von operativen Strukturen, Infrastruktur, Analyse bestehender Prozesse, Verantwortung von fünf Projektstreams mit den entsprechenden Projektmanagern und etwa 25 weiteren Mitarbeitern.
- Analyse und Bewertung der bestehenden Prozesse
- Herstellung von Organisations- und Projektstrukturen, insbesondere Reorganisation der Serviceabläufe und der zugehörigen Strukturen in Anlehnung an ITIL
- Aufbau von zwei verteilten Rechenzentren in Dubai und Malaysia
- Aufbau eines Segmentes in einem Rechenzentrum in Amsterdam
- Planung der Virtualisierung der Server/Infrastruktur eines Profitcenters
- Definition von Projekt-Deliverables
- Erstellung des Migrationsplans von ca. 3000 Servern
- Erstellung des Gesamtprojektplans und dessen Controlling
- Steuerung und Koordination von Drittanbietern und Dienstleistern
- Definition und Aufbau des User-Help-Desk in Ungarn (nach ITIL)
- Definition und Steuerung von Aufgaben und Einsätzen verteilter Teams in Amsterdam, Dubai und Malaysia
- Definition und Überwachung der Service-Level-Agreements (SLA)
- Führung des Citrix- und WTS-Projektstreams
- Führung des LiveLink-Projektstreams
- Führung von fünf Teilprojektleitern
- Fachliche Verantwortung von bis zu 30 Mitarbeitern
Methoden: Prince2 & Wasserfall
01/2008 bis 07/2008 Internet Dienstleister
Thema: Operations Management (Interim)
Aufgaben: Verantwortung des operativen Geschäfts, Restrukturierung des Servicebetriebs nach ITIL.
Sicherstellung der IT und Service-Prozesse im operativen Geschäft. Diese Funktion beinhaltete
folgende Tätigkeiten:
- Analyse und Bewertung der bestehenden Geschäftsprozesse
- Verbesserung der bestehenden Ablauf- und Aufbauorganisation, insbesondere Reorganisation der
Serviceabläufe und der zugehörigen Strukturen in Anlehnung an ITIL
- Einführung neuer Geschäftsprozesse
- Steuerung externer Dienstleister
- Kosteneinsparung in unterschiedlichen Servicedisziplinen
- Disziplinarische und fachliche Verantwortung von bis zu 30 Mitarbeitern
seit 11/2002 Banken und Dienstleister
Thema: Projektsteuerung und Coaching, Beratung, Consulting, Outsourcing
Aufgaben: Projektkontrolle, Krisenmanagement (auch projektbezogen), Coaching von Projektleitern
(auch On-the-Job), Einschätzung, Beurteilung und Optimierung von Kosten und Ressourcen, Beratung bei
der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern, Outplacement, Consulting.
- Begutachtung von Projekten und Analyse der Tragfähigkeit
- Sanierung von Projekten / Profit Centern
- Beratung von Entscheidungsträgern / Leiter / Vorstand
- Beratung & Coaching von Projektleitern / Bereichsleitern
- Outsourcing von IT-Dienstleistungen
- Optimierung/Outsourcing von Geschäftsprozessen
seit 01/2004 Transfergesellschaften, Outplacementagenturen, Bildungsträger
Thema: Orientierung, Selbstvermarktung, Stellenakquise, Spezialisierung
Aufgaben: Durchführung von Trainingsmaßnahmen in Einzel- und Gruppenveranstal-tungen,
Einzelcoachings, berufliche Qualifizierung, EDV-Spezial-Qualifizierungen
im einzelnen führe ich folgende Maßnahmen durch:
- Projektleitung/Beratung: Outplacement / Transfergesellschaften
- Projektleitung/Beratung: Akquisition von Arbeitsstellen und Stellenangeboten
- Projektleitung/Coaching: Sicherheit in der IT
- Projektleitung/Coaching: Sicherheit im Internet
- Training: Bewerbung, Jobinterview, Selbstpräsentation
- Training: Netzwerke / Topologien / Planung
- Training: MS-Betriebssysteme & MS-Applikationen
05/2005 bis 09/2006 Investmentbanking (Frankfurt am Main)
Thema: Konsolidierung der Datenbestände und Outsourcing von IT-Teilleistungen
Aufgabe: Projektleitung, Entwicklung einer Architektur eines Datenmodells, Analyse und Optimierung
von Geschäftsprozessen, Konsolidierung einer Serverstruktur, Migration der Client-/Server-Umgebung
(550 User), Entwicklung einer Backup-Strategie, Outsourcing verschiedener IT-Dienstleistungen,
Sicherstellung des Produktivbetriebs.
Team: bis zu 5 MA
Umfeld-Software: Microsoft, UNIX, Handelssysteme, Informationssystem
Umfeld-Hardware: Serverstruktur heterogen, Clients überwiegend homogen, Cisco-Router, 100 MBit - 1GB
Netz, Satellit
04/2003 bis 10/2004 IT-Dienstleister
Thema: Interimmanagement
Aufgabe: Leitung eines Profitcenters eines IT-Dienstleisters. Sanierung und Schaffung von
Rentabilität. Vertrieb und Kommunikation. Suche und Einarbeitung eines Leiters.
Team: bis zu 45 MA
Kernthemen: Betrieb von Servern & Netzen, Connectivity
11/2000 bis 03/2002 Bank, Frankfurt am Main
Branche: Transaction Banking
Thema: E-Business, Portale
Aufgaben: Projektleitung, Architektur, Konzeption eines Internet Portals für das Transaction Banking
der Dresdner Bank AG. Für den Geschäftsbereich Transaction Banking der Dresdner Bank wurde ein
Portal entwickelt, innerhalb dessen alle Dienste des Transaction Banking (Zahlungsverkehr
Inland/Ausland, Swift-Dienstleistungen, EAI etc...) abgebildet sein werden. Verfahren: elektronische
Signatur und biometrische Verfahren.
Werkzeuge: J2EE, Together/J (UML), bea Application Server,
KAWA, Continuus
im einzelnen wurden von mir die folgenden Aufgaben bearbeitet:
- Konzeption und Abstimmung des Storybooks
- Projektleitung für interne und externe Mitarbeiter (30 Mitarbeiter)
- Entwicklung der Hardwarespezifikation (Plattform, Kryptologie)
- Sicherstellung der Verfügbarkeit (99,99%)
- Entwicklung eines verschlüsselten Zugangssystems
- Entwicklung eines Zugangs- und Berechtigungsystems
- Entwicklung von Schnittstellen zu EAI-Applikationen
- Sicherstellung der Skalierbarkeit
- Sicherstellung des Betriebs in mehreren Hard- und Softwareinstanzen. (einschl. Idempotenz der
einzelnen Sessions)
- Outsourcing einzelner Teilbereiche / Ablaufsegmente
- Erstellung der Abnahmekriterien
- Erstellung und Abnahme von Verfahren
- Beurteilung und Abnahme von Produkten
- Sicherstellung von Entwicklung, Tests und Produktion
04 bis 10/2000 Bank, Frankfurt am Main
Branche: Softwarehersteller / Transaction Banking
Thema: E-Business, Portale
Aufgaben: Projektleitung, Architektur, Konzeption einer Applikation für das Transaction Banking der
Dresdner Bank AG.
abaxx ist ein Hersteller von Portalsoftware die, kombiniert eingesetzt, ein komplettes Internet-
Portal abbilden kann. Meine Aufgabe war es, eine Applikation zusammen mit dem Kunden Dresdner Bank
zu entwickeln, die es ermöglicht das transaktionale Geschäft nach einem oder mehreren
Wertpapierüberträgen anzuwickeln (Projekt: eStars).
Im Einzelnen werden von mir die folgenden Bereiche analysiert:
- Konzeption und Abstimmung des Storybooks
- Projektleitung für externe Mitarbeiter (15 Mitarbeiter)
- Durchführung von Interviews mit Bewerbern
- Einstellung von Bewerbern inkl. Management
- Erstellung des Projektplans
- Erstellung von Verfahren zur maximalen Verfügbarkeit
- Sicherstellung von Entwicklung, Tests und Produktion
07/1999 bis 04/2000 Unternehmensberatung (Frankfurt am Main/St. Gallen - CH)
Branche: Investmentbanking
Thema: Office- und Interoffice-Communication
Aufgabe: Projektleitung, Architektur sowie Optimierung und Erweiterung der Client-/Server-Umgebung
(450 User), Outsourcing verschiedener IT-Dienstleistungen, Realisierung von Internet-Connectivity
(inkl. Firewall), Verbindung von vier Niederlassungen (europaweit), Durchführung von Interviews mit
Bewerbern, Einstellung von Bewerbern inkl. Management
Team: bis zu 8 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, SCO-Unix, IBM- OS/2
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, Cisco-Router, 100-600 Mbit-Netz
04/1998 bis 06/1999 Investmentbank (Merger), Frankfurt am Main
Branche: Investmentbanking
Thema: Relokation und Outsourcing (130 User)
Aufgabe: Projektleiter, Migration einer Macintosh-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie, Optimierung
einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie, Realisierung von
Internet-Connectivity (inkl. Firewall), RollOut.
Team: bis zu 15 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, MacOS
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen, Cisco-Router, 100-600 Mbit-Netz
01/1998 bis 06/1998 Bank, Frankfurt am Main
Branche: Großbank
Thema: Aufbau eines internen Helpdesksystems, Key Business Szenarien und deren Abbildung auf die IT,
Istanalysen, Bewertungen und Empfehlungen für die Themen: Planung und Konzeption der Betriebsführung,
Outsourcing von Dienstleistungen.
Aufgabe: Projektleitung, Architektur
Team: bis zu 30 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, IBM- OS/2, Remedy
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen/heterogen
10/1997 bis 12/1997 Verlag, Frankfurt am Main
Branche: Verlag
Thema: Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie (130 User)
Aufgabe: Projektleiter, Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie, Optimierung
einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie, Realisierung von
Internet-Connectivity (inkl. Firewall), RollOut, Durchführung von Interviews mit Bewerbern,
Einstellung von Bewerbern inkl. Management.
Team: bis zu 6 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, Novell, Oracle
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, 100 Mbit-Netz
06/1996 bis 02/1998 Industrie, Frankfurt am Main
Branche: Industrie (Reifenhersteller)
Thema: Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie (160 User)
Aufgabe: Projektleiter, Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie, Optimierung
einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie, Outsourcing
diverser IT-Dienstleistungen, Realisierung von Internet-Connectivity (inkl. Firewall), RollOut.
Team: bis zu 10 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, Novell
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, 100 Mbit-Netz
07/1993 bis 05/1996 Industrie, Frankfurt am Main
Branche: Industrie (Chemie)
Bereich: Information Technologies
Aufgabe: Projektleiter, Architektur, Entwicklung und Umsetzung einer Backup-Strategie für die Emails
und Homedirectories von 30.000 Usern, Entwicklung und Umsetzung einer Backup-Strategie für die
Patentdatenbank des Unternehmens, Optimierung einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung
einer Sicherheitsstrategie, RollOut.
Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie (1900 User)
Team: bis zu 60 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, IBM- OS/2, Novell
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, SUN E10k, Cisco-Router
05/1992 bis 06/1993 Alfa Romeo Deutschland, Frankfurt am Main
Branche: Kfz
Bereich: Zentrale EDV
Aufgabe: Projektleiter, Architektur und Design der Hard- und Softwarestandards für alle
Werksniederlassungen des Fahrzeugherstellers in Deutschland.
Im Einzelnen wurden von mir die folgenden Aufgaben bearbeitet:
- Bedarfsanalyse und Abbildung von Geschäftsprozessen auf der IT
- Outsourcing von IT-Diensten/-Dienstleistungen
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Projektleitung für interne und externe Mitarbeiter (25 Mitarbeiter)
- Sicherstellung der Skalierbarkeit
- Aufbau des Beschaffungsmarketings
- Erstellung des Projektplans
- Erstellung der Abnahmekriterien
- Erstellung und Abnahme von Verfahren
- Beurteilung und Abnahme von Produkten
Umfeld-Software: MS-Windows, SCO-Unix
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen (IBM)
10/1991 bis 04/1992 Victor Computer, Langen (Hessen)
Branche: PC-Hersteller
Bereich: Produktion + Logistik
Aufgabe: Produktionsleiter, Reorganisation/Architektur und Design der Produktions- und
Herstellungsverfahren, Sicherstellung der Logistik
Im einzelnen wurden von mir die folgenden Aufgaben bearbeitet:
- Bedarfsanalyse und Abbildung von Geschäftsprozessen auf der IT
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Durchführung von Interviews mit Bewerbern
- Einstellung von Bewerbern inkl. Management
- Aufbau des Beschaffungsmarketings
- Erstellung von Produktions- und Ablaufplänen
- Erstellung der Abnahme- und Testkriterien
- Erstellung und Abnahme von Verfahren
- Beurteilung und Abnahme von Produkten
Team: bis zu 20 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, Novell
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar: ab 06.2012
Rhein-Main, Deutschland, Europa, Welt
Sonstige Angaben:
Analyse, Darstellung & Optimierung von Geschäftsprozessen - auch nach ITIL, Agile Methoden, TimeBoxes, Analyse, Straffung, Optimierung & Sanierung von Projekten und Projektstrukturen, Profitcenter, Branches und Bereichen, Transition von Projekten sowie bei deren Überführung in die Produktion, Coaching: Projektleiter, PMO, IPMO, Dynamik, Erfahrung, Eloquenz, Interim-, Change-, Incident-, Problem-Management, IT-Management, Verhandlungs- und Kommunikationsstärke, Vorträge, Lösungen & Ideen.
Projekt- und Programm-Management, Umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich Transition, Outsourcing und Migration, fundierte Kenntnisse an der Schnittstelle IT & Management, Analyse, Lösungen & Ideen. Schaffung von Rentabilität und Wirtschaftlichkeit - Turnaround Management.
Ausgeprägte technologische Kenntnisse in der IT-Welt, Projekt- und Programm-Management Erfahrungen einschließlich Big Deals. Interim-Management Erfahrungen mit Schwerpunkt IT.
Themen: Virtualisierung, Rechenzentrumsbetrieb und -relokation, Rollouts, Konsolidierung und Aggregation von Serverlandschaften, In- und Outsourcing
Referenzen:
01/2012 bis 04/2012 Investmentbank (Frankfurt/London)
Kunde: Bank (Deutschland)
Thema: Coaching des Projektmanagements / Programm-Management (Interim)
Rolle: Programm-Manager (interim)
Das Migrationsprojekt eines Handelsbereichs einer Investment-Bank (M&A) geriet in Verzug. Periphere Dienste, Services und weitere Projekte wurden dadurch signifikant gefährdet.
Environment: Windows, Exchange, Oracle, VMWare, Unix, Trading-Services/-Systeme
Budget: 25 M-Euro / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO,PMI
10/2011 bis 12/2011 Investmentbank (Frankfurt/London)
Kunde: Bank (Deutschland)
Thema: Coaching des Projektmanagements / Programm-Management (Interim)
Rolle: Programm-Manager (interim)
Das Migrationsprojekt eines Handelsbereichs einer Investment-Bank (M&A) geriet in
Verzug. Periphere Dienste, Services und weitere Projekte wurden dadurch signifikant
gefährdet.
Environment: Windows, Exchange, Oracle, VMWare, Unix, Trading-Services/-Systeme
Budget: 25 M-Euro / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO,PMI
06/2011 bis 10/2011 IT-Systemhaus (Hamburg)
Kunde: Anstalt des öffentlichen Rechts (Deutschland)
Thema: Outsourcing, Migration Windows & Linux Environment, Transition
Management, Projektmanagement, Coaching
Rolle: Projekt- und Transitionmanager, Coach
Im Rahmen eines Outsourcing-Projektes (Relokation und Migration) berate ich in den
Bereichen Infrastruktur-Management, Projektmanagement, Operational Issues, BCM
Environment: Windows 2008, -XP, -Vista, -7, Citrix, LDAP, PKI, Lotus Notes, Oracle,
VMWare
Budget: 10 M-Euro / Budget reviewed / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO,PMI
10/2010 bis 05/2011 Investmentbank (Frankfurt/Sydney)
Kunde: Bank (Deutschland und EMEA)
Thema: Outsourcing, Migration Windows & Linux Environment (~15.000 Clients),
Transition Management, Projektmanagement
Rolle: Projekt- und Transitionmanager, Coach
Im Rahmen eines Outsourcing-Projektes (Relokation und Migration) berate ich in den
Bereichen Infrastruktur-Management, Projektmanagement, , Operational Issues, BCM
Environment: Windows 2000, -XP, -Vista, -7, Citrix, LDAP, PKI, MS Exchange, Oracle,
Sybase, VMWare
Budget: 25 M-Euro / Budget reviewed / Timeline established
Methoden: ITIL, ISO
10/2010 bis .. Investmentbank (Frankfurt am Main)
Thema: Projekt-Management
- Rechenzentrum (Betrieb und Konsolidierung)
- Outsourcing
- Prozessanalyse
- Virtualisierung (VM)
- K-Fall Planung
- Reporting
- Trader-Desks
- Börsenhandel
- Beratung und Unterstützung des Managements
- Budgeting
07/2010 bis 10.2010 Großbank (Frankfurt am Main)
Thema: Interim-Management, Infrastruktur-Management, Order-Processing, Prozessoptimierung
- Analyse, Bewertung und Optimierung der bestehenden Prozesse
- Aggregation von global verteilten Rechenzentren
- Virtualisierung (VM)
- K-Fall Planung, Reporting
- Beratung und Unterstützung des Managements
- Budgeting, Netzdimensionierung und Eskalationsmanagement
- Technische und organisatorische Analyse
- Coaching
06/2009 bis 05/2010 IT-Systemhaus (Frankfurt/Eschborn)
Thema: Im Rahmen eines Big Deals (Outsourcing, Relocation) berate ich in den Bereichen Transition-/Transformation-Management, Infrastruktur, verantworte die Gesamtplanung und coache mehrere Projektmanager.
Themen
- Analyse, Bewertung und Optimierung der bestehenden Prozesse
- Führung mehrer Teams im Bereich LAN-, WAN-, VPN-Planung
- Aggregation von global verteilten Servern an einem Standort
- Planung und Umsetzung einer umfangreichen Virtualisierung
der Serverlandschaft/IT-Infrastruktur einer Bank
- K-Fall Planung, Reporting
- Beratung und Unterstützung des Programm-Managements
- Budgeting, Netzdimensionierung und Eskalationsmanagement
- Technische und organisatorische Analyse
- Leitung mehrerer Teilprojekte
- Betriebseinführung
- Coaching
11/2008 bis 12/2008 Private Banker / Merger & Akquisitor (Frankfurt am Main)
Thema: Definition, Simulation eines Desaster Szenarios, Projektleitung, produktive Einführung.
Aufgaben: Erstellung einer Struktur- und Ablauforganisation, Analyse des bestehenden Workflows und
der Daten, Analyse der vorhandenen Datennetze, Definition und Sicherstellung des Betriebs.
- Analyse und Bewertung der bestehenden Prozesse
- Technische und organisatorische Analyse
- Definition des Desaster Szenarios und Durchführung der Simulation
- Betriebseinführung
- Coaching der Mitarbeiter
06/2008 bis 12/2008 T-Systems / Shell AG (Den Haag)
Thema: Restrukturierung der Prozess- und Projektstrukturen (Interim)
Aufgaben: Herstellung von operativen Strukturen, Infrastruktur, Analyse bestehender Prozesse, Verantwortung von fünf Projektstreams mit den entsprechenden Projektmanagern und etwa 25 weiteren Mitarbeitern.
- Analyse und Bewertung der bestehenden Prozesse
- Herstellung von Organisations- und Projektstrukturen, insbesondere Reorganisation der Serviceabläufe und der zugehörigen Strukturen in Anlehnung an ITIL
- Aufbau von zwei verteilten Rechenzentren in Dubai und Malaysia
- Aufbau eines Segmentes in einem Rechenzentrum in Amsterdam
- Planung der Virtualisierung der Server/Infrastruktur eines Profitcenters
- Definition von Projekt-Deliverables
- Erstellung des Migrationsplans von ca. 3000 Servern
- Erstellung des Gesamtprojektplans und dessen Controlling
- Steuerung und Koordination von Drittanbietern und Dienstleistern
- Definition und Aufbau des User-Help-Desk in Ungarn (nach ITIL)
- Definition und Steuerung von Aufgaben und Einsätzen verteilter Teams in Amsterdam, Dubai und Malaysia
- Definition und Überwachung der Service-Level-Agreements (SLA)
- Führung des Citrix- und WTS-Projektstreams
- Führung des LiveLink-Projektstreams
- Führung von fünf Teilprojektleitern
- Fachliche Verantwortung von bis zu 30 Mitarbeitern
Methoden: Prince2 & Wasserfall
01/2008 bis 07/2008 Internet Dienstleister
Thema: Operations Management (Interim)
Aufgaben: Verantwortung des operativen Geschäfts, Restrukturierung des Servicebetriebs nach ITIL.
Sicherstellung der IT und Service-Prozesse im operativen Geschäft. Diese Funktion beinhaltete
folgende Tätigkeiten:
- Analyse und Bewertung der bestehenden Geschäftsprozesse
- Verbesserung der bestehenden Ablauf- und Aufbauorganisation, insbesondere Reorganisation der
Serviceabläufe und der zugehörigen Strukturen in Anlehnung an ITIL
- Einführung neuer Geschäftsprozesse
- Steuerung externer Dienstleister
- Kosteneinsparung in unterschiedlichen Servicedisziplinen
- Disziplinarische und fachliche Verantwortung von bis zu 30 Mitarbeitern
seit 11/2002 Banken und Dienstleister
Thema: Projektsteuerung und Coaching, Beratung, Consulting, Outsourcing
Aufgaben: Projektkontrolle, Krisenmanagement (auch projektbezogen), Coaching von Projektleitern
(auch On-the-Job), Einschätzung, Beurteilung und Optimierung von Kosten und Ressourcen, Beratung bei
der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern, Outplacement, Consulting.
- Begutachtung von Projekten und Analyse der Tragfähigkeit
- Sanierung von Projekten / Profit Centern
- Beratung von Entscheidungsträgern / Leiter / Vorstand
- Beratung & Coaching von Projektleitern / Bereichsleitern
- Outsourcing von IT-Dienstleistungen
- Optimierung/Outsourcing von Geschäftsprozessen
seit 01/2004 Transfergesellschaften, Outplacementagenturen, Bildungsträger
Thema: Orientierung, Selbstvermarktung, Stellenakquise, Spezialisierung
Aufgaben: Durchführung von Trainingsmaßnahmen in Einzel- und Gruppenveranstal-tungen,
Einzelcoachings, berufliche Qualifizierung, EDV-Spezial-Qualifizierungen
im einzelnen führe ich folgende Maßnahmen durch:
- Projektleitung/Beratung: Outplacement / Transfergesellschaften
- Projektleitung/Beratung: Akquisition von Arbeitsstellen und Stellenangeboten
- Projektleitung/Coaching: Sicherheit in der IT
- Projektleitung/Coaching: Sicherheit im Internet
- Training: Bewerbung, Jobinterview, Selbstpräsentation
- Training: Netzwerke / Topologien / Planung
- Training: MS-Betriebssysteme & MS-Applikationen
05/2005 bis 09/2006 Investmentbanking (Frankfurt am Main)
Thema: Konsolidierung der Datenbestände und Outsourcing von IT-Teilleistungen
Aufgabe: Projektleitung, Entwicklung einer Architektur eines Datenmodells, Analyse und Optimierung
von Geschäftsprozessen, Konsolidierung einer Serverstruktur, Migration der Client-/Server-Umgebung
(550 User), Entwicklung einer Backup-Strategie, Outsourcing verschiedener IT-Dienstleistungen,
Sicherstellung des Produktivbetriebs.
Team: bis zu 5 MA
Umfeld-Software: Microsoft, UNIX, Handelssysteme, Informationssystem
Umfeld-Hardware: Serverstruktur heterogen, Clients überwiegend homogen, Cisco-Router, 100 MBit - 1GB
Netz, Satellit
04/2003 bis 10/2004 IT-Dienstleister
Thema: Interimmanagement
Aufgabe: Leitung eines Profitcenters eines IT-Dienstleisters. Sanierung und Schaffung von
Rentabilität. Vertrieb und Kommunikation. Suche und Einarbeitung eines Leiters.
Team: bis zu 45 MA
Kernthemen: Betrieb von Servern & Netzen, Connectivity
11/2000 bis 03/2002 Bank, Frankfurt am Main
Branche: Transaction Banking
Thema: E-Business, Portale
Aufgaben: Projektleitung, Architektur, Konzeption eines Internet Portals für das Transaction Banking
der Dresdner Bank AG. Für den Geschäftsbereich Transaction Banking der Dresdner Bank wurde ein
Portal entwickelt, innerhalb dessen alle Dienste des Transaction Banking (Zahlungsverkehr
Inland/Ausland, Swift-Dienstleistungen, EAI etc...) abgebildet sein werden. Verfahren: elektronische
Signatur und biometrische Verfahren.
Werkzeuge: J2EE, Together/J (UML), bea Application Server,
KAWA, Continuus
im einzelnen wurden von mir die folgenden Aufgaben bearbeitet:
- Konzeption und Abstimmung des Storybooks
- Projektleitung für interne und externe Mitarbeiter (30 Mitarbeiter)
- Entwicklung der Hardwarespezifikation (Plattform, Kryptologie)
- Sicherstellung der Verfügbarkeit (99,99%)
- Entwicklung eines verschlüsselten Zugangssystems
- Entwicklung eines Zugangs- und Berechtigungsystems
- Entwicklung von Schnittstellen zu EAI-Applikationen
- Sicherstellung der Skalierbarkeit
- Sicherstellung des Betriebs in mehreren Hard- und Softwareinstanzen. (einschl. Idempotenz der
einzelnen Sessions)
- Outsourcing einzelner Teilbereiche / Ablaufsegmente
- Erstellung der Abnahmekriterien
- Erstellung und Abnahme von Verfahren
- Beurteilung und Abnahme von Produkten
- Sicherstellung von Entwicklung, Tests und Produktion
04 bis 10/2000 Bank, Frankfurt am Main
Branche: Softwarehersteller / Transaction Banking
Thema: E-Business, Portale
Aufgaben: Projektleitung, Architektur, Konzeption einer Applikation für das Transaction Banking der
Dresdner Bank AG.
abaxx ist ein Hersteller von Portalsoftware die, kombiniert eingesetzt, ein komplettes Internet-
Portal abbilden kann. Meine Aufgabe war es, eine Applikation zusammen mit dem Kunden Dresdner Bank
zu entwickeln, die es ermöglicht das transaktionale Geschäft nach einem oder mehreren
Wertpapierüberträgen anzuwickeln (Projekt: eStars).
Im Einzelnen werden von mir die folgenden Bereiche analysiert:
- Konzeption und Abstimmung des Storybooks
- Projektleitung für externe Mitarbeiter (15 Mitarbeiter)
- Durchführung von Interviews mit Bewerbern
- Einstellung von Bewerbern inkl. Management
- Erstellung des Projektplans
- Erstellung von Verfahren zur maximalen Verfügbarkeit
- Sicherstellung von Entwicklung, Tests und Produktion
07/1999 bis 04/2000 Unternehmensberatung (Frankfurt am Main/St. Gallen - CH)
Branche: Investmentbanking
Thema: Office- und Interoffice-Communication
Aufgabe: Projektleitung, Architektur sowie Optimierung und Erweiterung der Client-/Server-Umgebung
(450 User), Outsourcing verschiedener IT-Dienstleistungen, Realisierung von Internet-Connectivity
(inkl. Firewall), Verbindung von vier Niederlassungen (europaweit), Durchführung von Interviews mit
Bewerbern, Einstellung von Bewerbern inkl. Management
Team: bis zu 8 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, SCO-Unix, IBM- OS/2
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, Cisco-Router, 100-600 Mbit-Netz
04/1998 bis 06/1999 Investmentbank (Merger), Frankfurt am Main
Branche: Investmentbanking
Thema: Relokation und Outsourcing (130 User)
Aufgabe: Projektleiter, Migration einer Macintosh-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie, Optimierung
einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie, Realisierung von
Internet-Connectivity (inkl. Firewall), RollOut.
Team: bis zu 15 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, MacOS
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen, Cisco-Router, 100-600 Mbit-Netz
01/1998 bis 06/1998 Bank, Frankfurt am Main
Branche: Großbank
Thema: Aufbau eines internen Helpdesksystems, Key Business Szenarien und deren Abbildung auf die IT,
Istanalysen, Bewertungen und Empfehlungen für die Themen: Planung und Konzeption der Betriebsführung,
Outsourcing von Dienstleistungen.
Aufgabe: Projektleitung, Architektur
Team: bis zu 30 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, IBM- OS/2, Remedy
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen/heterogen
10/1997 bis 12/1997 Verlag, Frankfurt am Main
Branche: Verlag
Thema: Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie (130 User)
Aufgabe: Projektleiter, Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie, Optimierung
einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie, Realisierung von
Internet-Connectivity (inkl. Firewall), RollOut, Durchführung von Interviews mit Bewerbern,
Einstellung von Bewerbern inkl. Management.
Team: bis zu 6 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, Novell, Oracle
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, 100 Mbit-Netz
06/1996 bis 02/1998 Industrie, Frankfurt am Main
Branche: Industrie (Reifenhersteller)
Thema: Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie (160 User)
Aufgabe: Projektleiter, Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie, Optimierung
einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie, Outsourcing
diverser IT-Dienstleistungen, Realisierung von Internet-Connectivity (inkl. Firewall), RollOut.
Team: bis zu 10 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, Novell
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, 100 Mbit-Netz
07/1993 bis 05/1996 Industrie, Frankfurt am Main
Branche: Industrie (Chemie)
Bereich: Information Technologies
Aufgabe: Projektleiter, Architektur, Entwicklung und Umsetzung einer Backup-Strategie für die Emails
und Homedirectories von 30.000 Usern, Entwicklung und Umsetzung einer Backup-Strategie für die
Patentdatenbank des Unternehmens, Optimierung einzelner Geschäftsprozesse, Entwicklung und Umsetzung
einer Sicherheitsstrategie, RollOut.
Migration einer Novell-Umgebung auf MS-Backoffice-Linie (1900 User)
Team: bis zu 60 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, IBM- OS/2, Novell
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur heterogen, SUN E10k, Cisco-Router
05/1992 bis 06/1993 Alfa Romeo Deutschland, Frankfurt am Main
Branche: Kfz
Bereich: Zentrale EDV
Aufgabe: Projektleiter, Architektur und Design der Hard- und Softwarestandards für alle
Werksniederlassungen des Fahrzeugherstellers in Deutschland.
Im Einzelnen wurden von mir die folgenden Aufgaben bearbeitet:
- Bedarfsanalyse und Abbildung von Geschäftsprozessen auf der IT
- Outsourcing von IT-Diensten/-Dienstleistungen
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Projektleitung für interne und externe Mitarbeiter (25 Mitarbeiter)
- Sicherstellung der Skalierbarkeit
- Aufbau des Beschaffungsmarketings
- Erstellung des Projektplans
- Erstellung der Abnahmekriterien
- Erstellung und Abnahme von Verfahren
- Beurteilung und Abnahme von Produkten
Umfeld-Software: MS-Windows, SCO-Unix
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen (IBM)
10/1991 bis 04/1992 Victor Computer, Langen (Hessen)
Branche: PC-Hersteller
Bereich: Produktion + Logistik
Aufgabe: Produktionsleiter, Reorganisation/Architektur und Design der Produktions- und
Herstellungsverfahren, Sicherstellung der Logistik
Im einzelnen wurden von mir die folgenden Aufgaben bearbeitet:
- Bedarfsanalyse und Abbildung von Geschäftsprozessen auf der IT
- Optimierung von Geschäftsprozessen
- Durchführung von Interviews mit Bewerbern
- Einstellung von Bewerbern inkl. Management
- Aufbau des Beschaffungsmarketings
- Erstellung von Produktions- und Ablaufplänen
- Erstellung der Abnahme- und Testkriterien
- Erstellung und Abnahme von Verfahren
- Beurteilung und Abnahme von Produkten
Team: bis zu 20 MA
Umfeld-Software: MS-Backoffice, Novell
Umfeld-Hardware: Rechnerstruktur homogen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar: ab 06.2012
Rhein-Main, Deutschland, Europa, Welt
Sonstige Angaben:
Analyse, Darstellung & Optimierung von Geschäftsprozessen - auch nach ITIL, Agile Methoden, TimeBoxes, Analyse, Straffung, Optimierung & Sanierung von Projekten und Projektstrukturen, Profitcenter, Branches und Bereichen, Transition von Projekten sowie bei deren Überführung in die Produktion, Coaching: Projektleiter, PMO, IPMO, Dynamik, Erfahrung, Eloquenz, Interim-, Change-, Incident-, Problem-Management, IT-Management, Verhandlungs- und Kommunikationsstärke, Vorträge, Lösungen & Ideen.
exali IT-Haftpflicht-Siegel (Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder):
Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat. Diese Versicherung wurde zum Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder abgeschlossen.
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