Deutschland: Profil von Frank Marienfeld aus Frankfurt am Main, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkoordinator | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Frank Marienfeld, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkoordinator aus Frankfurt am Main
Frank Marienfeld
Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkoordinator
60433 Frankfurt am Main
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
74.00 €/Std.
592.00 €/Tag
Weitere:
Letztes Update: 18.04.2012 10:31
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Seit 2005 habe ich Erfahrungen in IT Projekten als Projektleiter, Teilprojektleiter oder Projektkoordinator auf Kunden- und auf Dienstleisterseite. Meine schnelle Auffassungsgabe, sowie meine Fähigkeit, in kritischen Situationen den Überblick zu behalten, führten stets zum gewünschten Erfolg. In vergangenen Projekten habe ich zudem die Fähigkeit erlernt, mich sowohl autoritär zu geben, als auch in ein Projektteam einzufügen. ITIL Kenntnisse, ganzheitliches Denken, Kundenorientierung und gepflegte Umgangsformen runden mein Profil ab.
Referenzen:
01.2011 - 01.2012 -> Teilprojektleitung: Koordination von WAN-Anbindungen für ca. 7000 Standorte bundesweit.
- Koordination externer Dienstleister und interner Fachabteilungen
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Darstellung von Prozessketten
- Konfigurationsmanagement
- Organisation von Vor-Ort-Begehungen
- Steuerung von Leitungslieferungen durch externe Lieferanten
- Anzeigen und Korrigieren von Budgetüberschreitungen
- Ansprechpartner für den Kunden
- Erstellung von regelmäßigen Reportings
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
- MS Access
- Idefix
- Remedy
- Comet
- NDS
- Cramer
- Diverse MS DOS Befehle
Eine große Herausforderung in diesem Projekt war es, mit einer Vielzahl von Dienstleistern und internen Fachabteilungen kurzfristig und flexibel auf die sich schnell ändernden Anforderungen des Großkunden zu reagieren und Arbeitsergebnisse fristgerecht und zur Zufriedenheit des Kunden bereitzustellen. Hier konnte ich von meinen Erfahrungen als Teilprojektleiter auf der Kundenseite profitieren und durch kundenorientiertes und strukturiertes Denken die geforderten Ziele erreichen. Um erfolgreich zu sein war es für mich erforderlich, intern Mitarbeiter zusammen zu bringen und eine Richtung vorzugeben.
04.2010 - 12.2010 -> Teilprojektleitung: Koordination der Netzanbindungen von ca. 100 Standorten
- Koordination externer Dienstleister und interner Fachabteilungen
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Konfigurationsmanagement
- Organisation von Vor-Ort-Begehungen
- Bewertung von etwaigen Baumaßnahmen vor Ort
- Steuerung von Leitungslieferungen durch externe Lieferanten
- Ansprechpartner für den Kunden
- Erstellung regelmäßiger Reportings
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
- Idefix
- Remedy
- Comet
In diesem zeitkritischen Projekt war es enorm wichtig durch ganzheitliches Denken die Prozesse zu überwachen und rechtzeitig einzugreifen oder zu eskalieren. Um den Kundenanforderungen zu entsprechen war es im kürzlich fusionierten Unternehmen nötig, verschiedene Fachbereiche zu benennen und in Meetings regionsübergreifend Mitarbeiter zu motivieren.
05.2009 - 04.2010 -> Teilprojektleitung: Datenanbindung inkl. Backup und Einbindung in ein VPN von 160 Standorten bundesweit
- Koordination externer Dienstleister und interner Fachabteilungen
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Erstellung regelmäßiger Reportings
- Konfigurationsmanagement
- Organisation von Vor-Ort-Begehungen
- Steuerung von Leitungslieferungen durch externe Lieferanten
- Ansprechpartner für den Kunden
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- Lotus Notes
- MS Outlook
- MS Office
- Idefix
- Remedy
- Comet
- NDS
Mehr denn je war in diesem Projekt eine genaue und transparente Zeitplanung das A und O. Aus diesem Grund war es wichtig, beteiligte Personen für das Projekt zu gewinnen und eine Richtung vorzugeben. Eine zeitnahe Kommunikation mit dem Kunden in Form von häufigen Meetings und Telefonkonferenzen war unverzichtbar um potentiell aufkommende Probleme frühzeitig zu lösen oder zu umgehen.
07.2007 - 10.2007 -> Teilprojektleitung auf der Kundenseite: Einführung der DECT Technologie
Ziel des Projekts war die Einführung der DECT Technologie in ein bestehendes Voice over IP System von ca. 60 Engeräten an 10 Standorten Deutschlandweit.
- Koordination externer Dienstleister und Lieferanten
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Auswahl der Hardware
- Planung und Koordination des Rollouts
- Organisation und Durchführung von Einweisungen in die neue Technologie
- Ansprechpartner für den Kunden im eigenen Haus
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
09.2006 - 06.2007 -> Projektleitung auf der Kundenseite: Einführung der Voice over IP Technologie
- Koordination externer Dienstleister und Lieferanten
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Auswahl der Hardware
- Erarbeitung eines neuen Rufnummernkonzepts unter Beibehaltung aller bestehenden Nebenstellen.
- Konfigurationsmanagement
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
- Planung und Koordination des Rollouts
- Organisation und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter und Schulungsleiter
- Ansprechpartner für den Kunden im eigenen Haus
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
In einem sich schnell verändernden Unternehmen war die Einführung der VoIP Technologie das Ziel. Aufgrund einer hohen Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen war es eine besondere Herausforderung, gemeinsam mit einem externen Dienstleister schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Eine vorausschauende Projektplanung hatte hier einen besonders hohen Stellenwert. Weiterhin musste sichergestellt werden, dass der laufende Betrieb der abzulösenden TK-Anlage während der Migration aufrechterhalten wird. Dies hatte zur Folge, dass die Umstellung punktgenau erfolgen musste.
09.2005 - 10.2005 -> Teamleiter für einen Bundesweiten Thin Client Rollout
- Planen der Einsätze, Unterkünfte, Routen und des Fuhrparks
- Führen eines Rolloutteams von 4-6 Mitarbeitern
- Koordination der einzelnen Mitarbeiter gemäß vorhandener Skills
- Erarbeitung von Prozessen unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten
- Kundenansprechpartner und Eskalationsmanager
- Erstellung regelmäßiger Reportings in Richtung der Hauptprojektleitung
Ziel des Projekts war der bundesweite Rollout von ca. 3200 Thin Clients. Neben einem engen Zeitplan wechselte täglich der Einsatzort an einen anderen Kundenstandort. Dies hatte zur Folge, dass ich mir innerhalb kürzester Zeit einen Überblick verschaffen und die Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einsetzen musste. Weiterhin etablierte ich fließbandähnliche Prozesse, die den Ablauf beschleunigten und einen Zeitpuffer für etwaige Probleme schafften. Um erfolgreich zu sein war es für mich wichtig, autoritär und sicher aufzutreten und durch kreatives und strukturiertes Denken Lösungen zu finden.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Ich bin vor allem auf der Suche nach interessanten IT Projekten in Vollzeit im Rhein-Main-Gebiet.
Seit 2005 habe ich Erfahrungen in IT Projekten als Projektleiter, Teilprojektleiter oder Projektkoordinator auf Kunden- und auf Dienstleisterseite. Meine schnelle Auffassungsgabe, sowie meine Fähigkeit, in kritischen Situationen den Überblick zu behalten, führten stets zum gewünschten Erfolg. In vergangenen Projekten habe ich zudem die Fähigkeit erlernt, mich sowohl autoritär zu geben, als auch in ein Projektteam einzufügen. ITIL Kenntnisse, ganzheitliches Denken, Kundenorientierung und gepflegte Umgangsformen runden mein Profil ab.
Referenzen:
01.2011 - 01.2012 -> Teilprojektleitung: Koordination von WAN-Anbindungen für ca. 7000 Standorte bundesweit.
- Koordination externer Dienstleister und interner Fachabteilungen
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Darstellung von Prozessketten
- Konfigurationsmanagement
- Organisation von Vor-Ort-Begehungen
- Steuerung von Leitungslieferungen durch externe Lieferanten
- Anzeigen und Korrigieren von Budgetüberschreitungen
- Ansprechpartner für den Kunden
- Erstellung von regelmäßigen Reportings
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
- MS Access
- Idefix
- Remedy
- Comet
- NDS
- Cramer
- Diverse MS DOS Befehle
Eine große Herausforderung in diesem Projekt war es, mit einer Vielzahl von Dienstleistern und internen Fachabteilungen kurzfristig und flexibel auf die sich schnell ändernden Anforderungen des Großkunden zu reagieren und Arbeitsergebnisse fristgerecht und zur Zufriedenheit des Kunden bereitzustellen. Hier konnte ich von meinen Erfahrungen als Teilprojektleiter auf der Kundenseite profitieren und durch kundenorientiertes und strukturiertes Denken die geforderten Ziele erreichen. Um erfolgreich zu sein war es für mich erforderlich, intern Mitarbeiter zusammen zu bringen und eine Richtung vorzugeben.
04.2010 - 12.2010 -> Teilprojektleitung: Koordination der Netzanbindungen von ca. 100 Standorten
- Koordination externer Dienstleister und interner Fachabteilungen
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Konfigurationsmanagement
- Organisation von Vor-Ort-Begehungen
- Bewertung von etwaigen Baumaßnahmen vor Ort
- Steuerung von Leitungslieferungen durch externe Lieferanten
- Ansprechpartner für den Kunden
- Erstellung regelmäßiger Reportings
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
- Idefix
- Remedy
- Comet
In diesem zeitkritischen Projekt war es enorm wichtig durch ganzheitliches Denken die Prozesse zu überwachen und rechtzeitig einzugreifen oder zu eskalieren. Um den Kundenanforderungen zu entsprechen war es im kürzlich fusionierten Unternehmen nötig, verschiedene Fachbereiche zu benennen und in Meetings regionsübergreifend Mitarbeiter zu motivieren.
05.2009 - 04.2010 -> Teilprojektleitung: Datenanbindung inkl. Backup und Einbindung in ein VPN von 160 Standorten bundesweit
- Koordination externer Dienstleister und interner Fachabteilungen
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Erstellung regelmäßiger Reportings
- Konfigurationsmanagement
- Organisation von Vor-Ort-Begehungen
- Steuerung von Leitungslieferungen durch externe Lieferanten
- Ansprechpartner für den Kunden
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- Lotus Notes
- MS Outlook
- MS Office
- Idefix
- Remedy
- Comet
- NDS
Mehr denn je war in diesem Projekt eine genaue und transparente Zeitplanung das A und O. Aus diesem Grund war es wichtig, beteiligte Personen für das Projekt zu gewinnen und eine Richtung vorzugeben. Eine zeitnahe Kommunikation mit dem Kunden in Form von häufigen Meetings und Telefonkonferenzen war unverzichtbar um potentiell aufkommende Probleme frühzeitig zu lösen oder zu umgehen.
07.2007 - 10.2007 -> Teilprojektleitung auf der Kundenseite: Einführung der DECT Technologie
Ziel des Projekts war die Einführung der DECT Technologie in ein bestehendes Voice over IP System von ca. 60 Engeräten an 10 Standorten Deutschlandweit.
- Koordination externer Dienstleister und Lieferanten
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Auswahl der Hardware
- Planung und Koordination des Rollouts
- Organisation und Durchführung von Einweisungen in die neue Technologie
- Ansprechpartner für den Kunden im eigenen Haus
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
09.2006 - 06.2007 -> Projektleitung auf der Kundenseite: Einführung der Voice over IP Technologie
- Koordination externer Dienstleister und Lieferanten
- Organisation von Meetings und Telefonkonferenzen
- Teilnahme an Workshops
- Erstellung und Überwachung von Zeitplänen
- Auswahl der Hardware
- Erarbeitung eines neuen Rufnummernkonzepts unter Beibehaltung aller bestehenden Nebenstellen.
- Konfigurationsmanagement
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
- Planung und Koordination des Rollouts
- Organisation und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter und Schulungsleiter
- Ansprechpartner für den Kunden im eigenen Haus
- Eskalationsmanagement
Verwendete Tools:
- MS Outlook
- MS Office
In einem sich schnell verändernden Unternehmen war die Einführung der VoIP Technologie das Ziel. Aufgrund einer hohen Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen war es eine besondere Herausforderung, gemeinsam mit einem externen Dienstleister schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Eine vorausschauende Projektplanung hatte hier einen besonders hohen Stellenwert. Weiterhin musste sichergestellt werden, dass der laufende Betrieb der abzulösenden TK-Anlage während der Migration aufrechterhalten wird. Dies hatte zur Folge, dass die Umstellung punktgenau erfolgen musste.
09.2005 - 10.2005 -> Teamleiter für einen Bundesweiten Thin Client Rollout
- Planen der Einsätze, Unterkünfte, Routen und des Fuhrparks
- Führen eines Rolloutteams von 4-6 Mitarbeitern
- Koordination der einzelnen Mitarbeiter gemäß vorhandener Skills
- Erarbeitung von Prozessen unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten
- Kundenansprechpartner und Eskalationsmanager
- Erstellung regelmäßiger Reportings in Richtung der Hauptprojektleitung
Ziel des Projekts war der bundesweite Rollout von ca. 3200 Thin Clients. Neben einem engen Zeitplan wechselte täglich der Einsatzort an einen anderen Kundenstandort. Dies hatte zur Folge, dass ich mir innerhalb kürzester Zeit einen Überblick verschaffen und die Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einsetzen musste. Weiterhin etablierte ich fließbandähnliche Prozesse, die den Ablauf beschleunigten und einen Zeitpuffer für etwaige Probleme schafften. Um erfolgreich zu sein war es für mich wichtig, autoritär und sicher aufzutreten und durch kreatives und strukturiertes Denken Lösungen zu finden.
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Ich bin vor allem auf der Suche nach interessanten IT Projekten in Vollzeit im Rhein-Main-Gebiet.
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