Deutschland: Profil von Rüdiger Hausbalk aus Hohe Börde OT Wellen, Interim Manager: Experte für Einkaufsoptimierung und Prozessoptimierung materialwirtschaftlicher Abl | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Rüdiger Hausbalk, Interim Manager: Experte für Einkaufsoptimierung und Prozessoptimierung materialwirtschaftlicher Abl
Rüdiger Hausbalk
RHC - Management Consulting
Interim Manager: Experte für Einkaufsoptimierung und Prozessoptimierung materialwirtschaftlicher Abl
39167 Hohe Börde OT Wellen
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
Tagessatz oder Stundensatz nach Vereinbarung
Letztes Update: 28.01.2012 14:43
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Senkung der Material- und Logistikkosten, Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, versiertes Vertragsmanagement, Bestandsoptimierung, Wertanalysen mit Lieferanten, Prozessverlagerung (auch in das osteuropäische Ausland), Auswahl, Qualifizierung und Bewertung (Auditierung nach ISO 9001) von Lieferanten, \\\\\\\"Make-or-Buy\\\\\\\" Analysen, Restrukturierung, Erstellung und Umsetzung von Einkaufsstrategien. Sehr gute Kenntnisse der ost-/südosteuropäischen und asiatischen Beschaffungsmärkte.
Referenzen:
Seit Anfang 2003:
Erfolgreiche Projektabwicklung bei unterschiedlichen Mandanten des gehobenen industriellen Mittelstandes: Maschinen- und Anlagenbau, Apparate- und Gerätebau, Zulieferindustrie (mechanische Komponenten) sowie Großunternehmen (Wasserarmaturen für den privaten und gewerblichen Bereich) und Erneuerbare Ernergien (Dünnschicht-Solarmodule).
11/2006 - 12/2011:
Übernahme der Einkaufsverantwortung innerhalb des „Project Execution Teams“ für mehrere komplexe Produktionsprozesse (kompletter Systemeinkauf, Maschinen und Anlagen sowie Bauleistungen) für im Aufbau befindlicheFabrik zur industriellen Herstellung von Dünnschicht-Solarmodulen (CIS-Technologie) im in und Ausland (Asien).
Verantwortlich für die erfolgreiche Vorbereitung, Durchführung und den Abschluss sämtlicher Einkaufsverhandlungen in diesem Zuständigkeitsbereich. Aufbau und Pflege entsprechender Lieferantenstrategien. Dokumentation und Präsentation über den Projektfortschritt an das Projektteam und das Management. Unterstützung und Verbesserung der bestehenden Prozesse in enger Zusammenarbeit u.a. mit dem Bereich „Research & Development“. Aktive Mitwirkung beim Auf- und Ausbau geeigneter Organisationsstrukturen, um die gesetzten Ziele im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen zu realisieren.
03/2006 - 08/2006:
Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien, Einführung strategischer Beschaffungskonzepte, aktive Beschaffungsmarktforschung, globales Projektmanagement, Koordination der Aktivitäten innerhalb einer weltweiten Beschaffungsorganisation, Steuerung und Überwachung von Outsourcing-Aktivitäten (China, Thailand, Indien, Osteuropa), maßgebliche Beteiligung an der Umsetzung einer McKinsey-Studie zur Restrikturierung und Neuausrichtung des Unternehmens.
09/2004 - 03/2006:
Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Reduzierung der Material- und Logistikkosten, versiertes Vertragsmanagement.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
bundesweit, europaweit - Verfügbarkeit kurzfristig oder nach Vereinbarung.
Sonstige Angaben:
Pressemitteilung 2005-08-08
STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DURCH EIN PROFESSIONELLES EINKAUFSMANAGEMENT!
Erfahrungsbericht eines „Interim Managers“ über die Erschließung ungenutzter Einkaufspotentiale im gehobenen industriellen Mittelstand:
Bis heute sind die praktizierten Methoden eines professionell und effektiv arbeitenden „Einkaufs“ im produzierenden Mittelstand, der seinen Namen auch wirklich verdient, noch immer eher die Ausnahme.
Glaubt ein Großteil des Mittelstandes wirklich, dass ein professionelles Beschaffungsmanagement nur den Großkonzernen vorbehalten ist? –
Sind die meisten mittelständischen Unternehmer wirklich der Auffassung, auf so bewährte Methoden wie: „Global Sourcing“, „Make-or-Buy „- Analysen oder „Supply Chain Management“, „Bestandsoptimierung“, „Wertanalysen mit Lieferanten“ und einem sicheren „Vertragsmanagement“, verzichten zu können?
- Der Wettbewerb wird ihnen nicht widersprechen....!!! -
Herr Rüdiger Hausbalk, Inhaber und Geschäftsführer von RHC – Management Consulting mit Sitz in Wellen bei Magdeburg hat sich nach langjähriger Managementtätigkeit im internationalen industriellen Umfeld (davon 10 Jahre Geschäftsleitungsmitglied in einem Unternehmen des fördertechnischen Anlagenbaus), sowie einschlägiger nationaler und internationaler Berufserfahrung im Maschinen-, Apparate- und Gerätebau diesem wichtigen Thema angenommen.
Seit Anfang 2003 bietet Herr Hausbalk als freiberuflicher „Manager auf Zeit“ dem vorwiegend gehobenen industriellen Mittelstand den Auf- und Ausbau eines professionellen Beschaffungsmanagements an. Schwerpunkte bilden hierbei u.a. die Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Senkung der Material- und Logistikkosten sowie die Prozessoptimierung in den materialwirtschaftlichen Abläufen.
Seine Vorgehensweise richtet Herr Hausbalk dabei exakt auf die Bedürfnisse des jeweiligen Kunden aus. Dabei wird der theoretische Ansatz meist so niedrig wie möglich gehalten. „Ich möchte meine Kunden mit pragmatischen Lösungen und Leistungen überzeugen – und nicht mit den Ansätzen eines wissenschaftlich geprägten Expertenwissens. - Der Schwerpunkt meiner Arbeit und der Schlüssel meines Erfolges liegt eindeutig in der erfolgreichen gemeinsamen Umsetzung“, berichtet Herr Hausbalk.
Nach der erfolgreichen Betreuung mehrerer sehr unterschiedlicher Unternehmen aus dem produzierenden Mittelstand innerhalb der letzten Jahre übernahm Herr Hausbalk im September 2004 sein jetziges Mandat bei einem traditionsreichen, mittelständischen Maschinenbauunternehmen (ca. 300 Mitarbeiter mit >80% Exportanteil) als „Projektleiter Material-Management“:
Anfängliche Priorität hatte zunächst eine tiefgründige Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, um eine reibungslose Materialversorgung der Serienfertigung sicherzustellen. Zugleich mussten durch die Umsetzung gebündelter Maßnahmen die überhöhten Lagerbestände drastisch gesenkt werden, um die Liquiditätssituation des Unternehmens zu verbessern. Parallel stellte sich die dringende Notwendigkeit, den in den letzten Jahren (unter anderem bedingt durch die Preisentwicklung auf dem Stahlsektor) prozentual stark gestiegenen Materialkostenanteil wieder zu senken, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.
Die maßgebliche Reduzierung der Fertigungstiefe in der eigenen Produktion, letztendlich erreicht durch eine gezielte und wohl durchdachte Prozessverlagerung (auch nach Osteuropa), „Make-or-Buy“ Analysen, Wertanalysen mit Lieferanten, sowie der Aufbau eines effektiven Lieferantenmanagements, die Restrukturierung der Einkaufsabteilung (wie z.B. durch die Entwicklung und Durchsetzung einer durchgreifenden und zielorientierten Einkaufsstrategie, usw.), haben in relativ kurzer Zeit eine wesentliche Reduzierung der Material- und Logistikkosten bewirkt und einen entscheidenden Beitrag zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf nationalen und internationalen Märkten geleistet.
In absehbarer Zeit wird dieses interessante Mandat - nach mehrmaliger Verlängerung - erfolgreich abgeschlossen sein. Herr Hausbalk freut sich schon heute auf die Kontaktaufnahme von Unternehmen, die mit einem professionell aufgestellten Bereich „Einkauf/Materialwirtschaft“ ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern möchten.
RHC – Management Consulting
Rüdiger Hausbalk
Ferd.-Lentjes-Str. 22
D-39167 Wellen
Tel.: 039206 / 51795
Fax: 039206 / 55483
Mobil: 0175 / 573 45 14
e-mail: rhcmanagement@aol.com
website: www.rhcmanagement.de
Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Senkung der Material- und Logistikkosten, Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, versiertes Vertragsmanagement, Bestandsoptimierung, Wertanalysen mit Lieferanten, Prozessverlagerung (auch in das osteuropäische Ausland), Auswahl, Qualifizierung und Bewertung (Auditierung nach ISO 9001) von Lieferanten, \\\\\\\"Make-or-Buy\\\\\\\" Analysen, Restrukturierung, Erstellung und Umsetzung von Einkaufsstrategien. Sehr gute Kenntnisse der ost-/südosteuropäischen und asiatischen Beschaffungsmärkte.
Referenzen:
Seit Anfang 2003:
Erfolgreiche Projektabwicklung bei unterschiedlichen Mandanten des gehobenen industriellen Mittelstandes: Maschinen- und Anlagenbau, Apparate- und Gerätebau, Zulieferindustrie (mechanische Komponenten) sowie Großunternehmen (Wasserarmaturen für den privaten und gewerblichen Bereich) und Erneuerbare Ernergien (Dünnschicht-Solarmodule).
11/2006 - 12/2011:
Übernahme der Einkaufsverantwortung innerhalb des „Project Execution Teams“ für mehrere komplexe Produktionsprozesse (kompletter Systemeinkauf, Maschinen und Anlagen sowie Bauleistungen) für im Aufbau befindlicheFabrik zur industriellen Herstellung von Dünnschicht-Solarmodulen (CIS-Technologie) im in und Ausland (Asien).
Verantwortlich für die erfolgreiche Vorbereitung, Durchführung und den Abschluss sämtlicher Einkaufsverhandlungen in diesem Zuständigkeitsbereich. Aufbau und Pflege entsprechender Lieferantenstrategien. Dokumentation und Präsentation über den Projektfortschritt an das Projektteam und das Management. Unterstützung und Verbesserung der bestehenden Prozesse in enger Zusammenarbeit u.a. mit dem Bereich „Research & Development“. Aktive Mitwirkung beim Auf- und Ausbau geeigneter Organisationsstrukturen, um die gesetzten Ziele im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen zu realisieren.
03/2006 - 08/2006:
Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien, Einführung strategischer Beschaffungskonzepte, aktive Beschaffungsmarktforschung, globales Projektmanagement, Koordination der Aktivitäten innerhalb einer weltweiten Beschaffungsorganisation, Steuerung und Überwachung von Outsourcing-Aktivitäten (China, Thailand, Indien, Osteuropa), maßgebliche Beteiligung an der Umsetzung einer McKinsey-Studie zur Restrikturierung und Neuausrichtung des Unternehmens.
09/2004 - 03/2006:
Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Reduzierung der Material- und Logistikkosten, versiertes Vertragsmanagement.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
bundesweit, europaweit - Verfügbarkeit kurzfristig oder nach Vereinbarung.
Sonstige Angaben:
Pressemitteilung 2005-08-08
STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DURCH EIN PROFESSIONELLES EINKAUFSMANAGEMENT!
Erfahrungsbericht eines „Interim Managers“ über die Erschließung ungenutzter Einkaufspotentiale im gehobenen industriellen Mittelstand:
Bis heute sind die praktizierten Methoden eines professionell und effektiv arbeitenden „Einkaufs“ im produzierenden Mittelstand, der seinen Namen auch wirklich verdient, noch immer eher die Ausnahme.
Glaubt ein Großteil des Mittelstandes wirklich, dass ein professionelles Beschaffungsmanagement nur den Großkonzernen vorbehalten ist? –
Sind die meisten mittelständischen Unternehmer wirklich der Auffassung, auf so bewährte Methoden wie: „Global Sourcing“, „Make-or-Buy „- Analysen oder „Supply Chain Management“, „Bestandsoptimierung“, „Wertanalysen mit Lieferanten“ und einem sicheren „Vertragsmanagement“, verzichten zu können?
- Der Wettbewerb wird ihnen nicht widersprechen....!!! -
Herr Rüdiger Hausbalk, Inhaber und Geschäftsführer von RHC – Management Consulting mit Sitz in Wellen bei Magdeburg hat sich nach langjähriger Managementtätigkeit im internationalen industriellen Umfeld (davon 10 Jahre Geschäftsleitungsmitglied in einem Unternehmen des fördertechnischen Anlagenbaus), sowie einschlägiger nationaler und internationaler Berufserfahrung im Maschinen-, Apparate- und Gerätebau diesem wichtigen Thema angenommen.
Seit Anfang 2003 bietet Herr Hausbalk als freiberuflicher „Manager auf Zeit“ dem vorwiegend gehobenen industriellen Mittelstand den Auf- und Ausbau eines professionellen Beschaffungsmanagements an. Schwerpunkte bilden hierbei u.a. die Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Senkung der Material- und Logistikkosten sowie die Prozessoptimierung in den materialwirtschaftlichen Abläufen.
Seine Vorgehensweise richtet Herr Hausbalk dabei exakt auf die Bedürfnisse des jeweiligen Kunden aus. Dabei wird der theoretische Ansatz meist so niedrig wie möglich gehalten. „Ich möchte meine Kunden mit pragmatischen Lösungen und Leistungen überzeugen – und nicht mit den Ansätzen eines wissenschaftlich geprägten Expertenwissens. - Der Schwerpunkt meiner Arbeit und der Schlüssel meines Erfolges liegt eindeutig in der erfolgreichen gemeinsamen Umsetzung“, berichtet Herr Hausbalk.
Nach der erfolgreichen Betreuung mehrerer sehr unterschiedlicher Unternehmen aus dem produzierenden Mittelstand innerhalb der letzten Jahre übernahm Herr Hausbalk im September 2004 sein jetziges Mandat bei einem traditionsreichen, mittelständischen Maschinenbauunternehmen (ca. 300 Mitarbeiter mit >80% Exportanteil) als „Projektleiter Material-Management“:
Anfängliche Priorität hatte zunächst eine tiefgründige Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, um eine reibungslose Materialversorgung der Serienfertigung sicherzustellen. Zugleich mussten durch die Umsetzung gebündelter Maßnahmen die überhöhten Lagerbestände drastisch gesenkt werden, um die Liquiditätssituation des Unternehmens zu verbessern. Parallel stellte sich die dringende Notwendigkeit, den in den letzten Jahren (unter anderem bedingt durch die Preisentwicklung auf dem Stahlsektor) prozentual stark gestiegenen Materialkostenanteil wieder zu senken, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.
Die maßgebliche Reduzierung der Fertigungstiefe in der eigenen Produktion, letztendlich erreicht durch eine gezielte und wohl durchdachte Prozessverlagerung (auch nach Osteuropa), „Make-or-Buy“ Analysen, Wertanalysen mit Lieferanten, sowie der Aufbau eines effektiven Lieferantenmanagements, die Restrukturierung der Einkaufsabteilung (wie z.B. durch die Entwicklung und Durchsetzung einer durchgreifenden und zielorientierten Einkaufsstrategie, usw.), haben in relativ kurzer Zeit eine wesentliche Reduzierung der Material- und Logistikkosten bewirkt und einen entscheidenden Beitrag zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf nationalen und internationalen Märkten geleistet.
In absehbarer Zeit wird dieses interessante Mandat - nach mehrmaliger Verlängerung - erfolgreich abgeschlossen sein. Herr Hausbalk freut sich schon heute auf die Kontaktaufnahme von Unternehmen, die mit einem professionell aufgestellten Bereich „Einkauf/Materialwirtschaft“ ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern möchten.
RHC – Management Consulting
Rüdiger Hausbalk
Ferd.-Lentjes-Str. 22
D-39167 Wellen
Tel.: 039206 / 51795
Fax: 039206 / 55483
Mobil: 0175 / 573 45 14
e-mail: rhcmanagement@aol.com
website: www.rhcmanagement.de
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |
Jetzt registrieren
Profil Navigation
Neues Profil
Kundenecho
Rafael SchimanskiKooperation gelungen
Diese Plattform hat Zukunft, da Sie nicht nur die Öffentlichkeitsarbeit unterstützt, sondern auch den Durchbruch von neuen Kommunikationstrends: Dazu gehören neben der Podcast-Technologie auch die Vernetzung aller Freiberufler - Gratulation.
Neue Firmenprofile
Aktuelles
Statistik
Der durchschnittliche Tagessatz unserer Freelancer beträgt 504 €, der Stundensatz 63 €.
Die Facewall
Erkennen Sie jemanden wieder?
Neue Projekte
RSS Projekt-Feeds
Erhalten Sie die neuesten Projekte als RSS News-Feed, um sie bequem in Ihrem Feed-Reader zu lesen.
 
|
|
Deutschland | Österreich | Schweiz | United Kingdom | USA | Russian Federation | España | Italy | Ukraine | Liechtenstein | Hungary | New Zealand | France | Slovakia | India | United Arab Emirates
Themenrelevante Websites :