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Skills
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich mir eine breite Grundlage aus
Fachabteilungs-, Beratungs- und Projektmanagementwissen für die Lösung
betriebswirtschaftlicher und logistischer Fragestellungen im SAP Umfeld geschaffen.
Diese unterschiedlichen Sichtweisen konnte ich in meiner intensiven Projektarbeit
gut berücksichtigen, was einen erheblichen Anteil an der hohen Akzeptanz meiner
Lösungen hatte. Weiterhin verfüge ich über eine ausgeprägte konzeptionelle Arbeitsweise,
gutes Präsentationsvermögen, mit der Fähigkeit auch komplexe Sachverhalte
nachvollziehbar darzustellen.
Mein fachlicher Schwerpunkt sind das SAP SD, SAP SRM Order Collaboration, die Daten-/Dokumentenarchivierung in allen klassischen SAP Modulen (SD, MM, PP, PM, CS, QM, FI, CO, BC) und die Projekt-/Teilprojektleitung! Durch die umfangreiche Erfahrung in der Datenarchivierung sind mir zusätzlich die grundlegenden Prozesse in den entsprechenden Modulen, auch aus technischer Sicht, bis auf Tabellenebene, bekannt.
Branchenerfahrung:
Anlagenbau
Maschinenbau
Dienstleistungen
Printmedien
Energieversorger
Raffinerie
Transportlogistik
Industrie
Telekommunikation
Fachabteilungs-, Beratungs- und Projektmanagementwissen für die Lösung
betriebswirtschaftlicher und logistischer Fragestellungen im SAP Umfeld geschaffen.
Diese unterschiedlichen Sichtweisen konnte ich in meiner intensiven Projektarbeit
gut berücksichtigen, was einen erheblichen Anteil an der hohen Akzeptanz meiner
Lösungen hatte. Weiterhin verfüge ich über eine ausgeprägte konzeptionelle Arbeitsweise,
gutes Präsentationsvermögen, mit der Fähigkeit auch komplexe Sachverhalte
nachvollziehbar darzustellen.
Mein fachlicher Schwerpunkt sind das SAP SD, SAP SRM Order Collaboration, die Daten-/Dokumentenarchivierung in allen klassischen SAP Modulen (SD, MM, PP, PM, CS, QM, FI, CO, BC) und die Projekt-/Teilprojektleitung! Durch die umfangreiche Erfahrung in der Datenarchivierung sind mir zusätzlich die grundlegenden Prozesse in den entsprechenden Modulen, auch aus technischer Sicht, bis auf Tabellenebene, bekannt.
Branchenerfahrung:
Anlagenbau
Maschinenbau
Dienstleistungen
Printmedien
Energieversorger
Raffinerie
Transportlogistik
Industrie
Telekommunikation
Projekthistorie
Projekterfahrung
1997
VNG AG (Versorgungsunternehmen / Leipzig)
Einführung von SAP R/2 RM-INST
Integrationskonzept, Customizing, Testkonzept, Vorbereitung u. Durchführung von Anwenderschulungen
1998
VNG AG (Versorgungsunternehmen / Leipzig)
Integration von SAP R/2 RM-MAT in RM-INST
Analyse, Konzeption und Realisierung bei der VNG AG in Leipzig
1998
edvg debis (Dienstleistungen / Wien)
SAP R/3 Einführung FI, CO, MM, SD
Konzeption und Einführung von SD als Teilprojektleiter bei der edvg debis in Wien
1999
debis Systemhaus (Dienstleistungen / Stuttgart)
Erstellung eines Prototypen für die Module SD und MM mit geplantem internationalen Rollout
Konzeption und Realisierung als Teilprojektleiter für das Modul SD
1999
debis Systemhaus (Dienstleistungen / Amsterdam)
Integration des erstellten Prototypen für die Module SD und MM
Teilprojektleitung für SD
1999
Mitteldeutsche Erdölraffinerie (MIDER) (Versorgungsunternehmen / Merseburg)
Erstellung eines Pflichtenheftes zur SAP R/3 Reorganisation
Pflichtenheft für das Modul PM erstellt
2000
Bundesdruckerei (Druckerzeugnisse / Berlin)
Vorstudie zur Einführung der logistischen SAP R/3 Module erstellt
Teilprojektleiter für das Modul SD
2000 -2001
Bundesdruckerei (Druckerzeugnisse / Berlin)
Einführung der logistischen SAP R/3 Module
Teilprojektleitung für das Modul SD
2000 - 2001
VNG AG (Versorgungsunternehmen / Leipzig)
Migration von R/2 RM-INST nach R/3 PM
Projektleitung
2002
Deutsche Post AG EuroExpress Deutschland
Erstellung einer Strategie für die Rückführung des stark modifizierten R/3 SD in den Standard. Erstellung des dazugehörigen Grob- und Feinkonzept.
2003 – 2005
Bosch Rexroth AG Zentrale IT
(Maschinenbau / Stuttgart)
Zusammenführung unterschiedlicher SAP Systeme der Stammhäuser
Teilprojektleitung für das Modul SD
2006 – 2008
Bosch Rexroth AG Standort IT
(Maschinenbau / Witten)
Aufbau eines Archivierungskompetenzcenter auf Basis SAP R/3 (Strategie, Konzept, Umsetzung, Know-how Transfer an interne MA), Betreuung von über 40 verschiedenen Archivierungsobjekten aus logistischen und betriebswirtschaftlichen Anwendungen, Integration von PBS Software für Vertrieb, Service, Controlling (CSD, CPM, CCOPA, CCO, CPCA)
Projektleitung für BearingPoint
2009
EUROGATE
(Logistikunternehmen / Hamburg)
Releasewechsel von R/3 4.6c auf ERP 6.0 EHP 4 (FI, CO, SD, MM, CS, HR)
Projektleitung für T-Systems
2010
RIEWITEC-IMPORT
Auf- und Ausbau eines eigenen Import- / Vertriebsunternehmen für Klimaanlagen
2011 - 2012
Deutsche Telekom AG
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche / Bonn)
Einführung SAP SRM-SUS 7.0 (Supplier Self-Services ) für die Beschaffung von IT Dienst-leistungen und Transportdienstleistungen (Umzüge und Pakete). Einführung der Leistungserfassung durch die Lieferanten im SRM-SUS und nachgelagerten Leistungsgenehmigungsworkflow im eBEST (Electronic Buying and E-Commerce System Telekom) (SRM 4.0)
Prozessaufnahme, Fachkonzepterstellung, Begleitung der Umsetzungsphase bis zum Go-Live
Projektleitung / Multiprojektmanagement für EMPHASYS Consulting GmbH / NBI Consult GmbH
2012 - 2013
Deutsche Telekom Accounting GmbH
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche / Bonn)
Anbindung SAP SRM-SUS 7.0 an verschiedene R/3 Backendsysteme (Tochtergesellschaften z.B. TSI) der Deutschen Telekom AG. Prozessaufnahme, Fachkonzepterstellung, Begleitung der Umsetzungsphase bis zum Go-Live der Bestellübermittlung, Leistungserfassung und Rechnungscockpit.
Projektleitung / Multiprojektmanagement für EMPHASYS Consulting GmbH
2014 – 10/2014
Deutsche Telekom Accounting GmbH, Bonn
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche)
Prozessharmonisierung von P2P Prozessen unterschiedlicher Einkaufsbereiche der Deutschen Telekom mit Fokus auf eine elektronische Abrechnung Gutschriftsverfahren und eInvoicing gegenüber Lieferanten.
Projektleitung und Erstellung von Anforderungsdokumenten für Emphasys Consulting GmbH
10/2014 – 01/2015
Vodafone GmbH, Düsseldorf
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche)
Regionaler Projektleiter für die Optimierung der Funknetzplanung und Funknetzrealisierung am Standort Nord-Ost in Berlin. Analyse und Aufnahme von Prozessstörungen im Rollout.
Projektleitung für Emphasys Consulting GmbH
1997
VNG AG (Versorgungsunternehmen / Leipzig)
Einführung von SAP R/2 RM-INST
Integrationskonzept, Customizing, Testkonzept, Vorbereitung u. Durchführung von Anwenderschulungen
1998
VNG AG (Versorgungsunternehmen / Leipzig)
Integration von SAP R/2 RM-MAT in RM-INST
Analyse, Konzeption und Realisierung bei der VNG AG in Leipzig
1998
edvg debis (Dienstleistungen / Wien)
SAP R/3 Einführung FI, CO, MM, SD
Konzeption und Einführung von SD als Teilprojektleiter bei der edvg debis in Wien
1999
debis Systemhaus (Dienstleistungen / Stuttgart)
Erstellung eines Prototypen für die Module SD und MM mit geplantem internationalen Rollout
Konzeption und Realisierung als Teilprojektleiter für das Modul SD
1999
debis Systemhaus (Dienstleistungen / Amsterdam)
Integration des erstellten Prototypen für die Module SD und MM
Teilprojektleitung für SD
1999
Mitteldeutsche Erdölraffinerie (MIDER) (Versorgungsunternehmen / Merseburg)
Erstellung eines Pflichtenheftes zur SAP R/3 Reorganisation
Pflichtenheft für das Modul PM erstellt
2000
Bundesdruckerei (Druckerzeugnisse / Berlin)
Vorstudie zur Einführung der logistischen SAP R/3 Module erstellt
Teilprojektleiter für das Modul SD
2000 -2001
Bundesdruckerei (Druckerzeugnisse / Berlin)
Einführung der logistischen SAP R/3 Module
Teilprojektleitung für das Modul SD
2000 - 2001
VNG AG (Versorgungsunternehmen / Leipzig)
Migration von R/2 RM-INST nach R/3 PM
Projektleitung
2002
Deutsche Post AG EuroExpress Deutschland
Erstellung einer Strategie für die Rückführung des stark modifizierten R/3 SD in den Standard. Erstellung des dazugehörigen Grob- und Feinkonzept.
2003 – 2005
Bosch Rexroth AG Zentrale IT
(Maschinenbau / Stuttgart)
Zusammenführung unterschiedlicher SAP Systeme der Stammhäuser
Teilprojektleitung für das Modul SD
2006 – 2008
Bosch Rexroth AG Standort IT
(Maschinenbau / Witten)
Aufbau eines Archivierungskompetenzcenter auf Basis SAP R/3 (Strategie, Konzept, Umsetzung, Know-how Transfer an interne MA), Betreuung von über 40 verschiedenen Archivierungsobjekten aus logistischen und betriebswirtschaftlichen Anwendungen, Integration von PBS Software für Vertrieb, Service, Controlling (CSD, CPM, CCOPA, CCO, CPCA)
Projektleitung für BearingPoint
2009
EUROGATE
(Logistikunternehmen / Hamburg)
Releasewechsel von R/3 4.6c auf ERP 6.0 EHP 4 (FI, CO, SD, MM, CS, HR)
Projektleitung für T-Systems
2010
RIEWITEC-IMPORT
Auf- und Ausbau eines eigenen Import- / Vertriebsunternehmen für Klimaanlagen
2011 - 2012
Deutsche Telekom AG
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche / Bonn)
Einführung SAP SRM-SUS 7.0 (Supplier Self-Services ) für die Beschaffung von IT Dienst-leistungen und Transportdienstleistungen (Umzüge und Pakete). Einführung der Leistungserfassung durch die Lieferanten im SRM-SUS und nachgelagerten Leistungsgenehmigungsworkflow im eBEST (Electronic Buying and E-Commerce System Telekom) (SRM 4.0)
Prozessaufnahme, Fachkonzepterstellung, Begleitung der Umsetzungsphase bis zum Go-Live
Projektleitung / Multiprojektmanagement für EMPHASYS Consulting GmbH / NBI Consult GmbH
2012 - 2013
Deutsche Telekom Accounting GmbH
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche / Bonn)
Anbindung SAP SRM-SUS 7.0 an verschiedene R/3 Backendsysteme (Tochtergesellschaften z.B. TSI) der Deutschen Telekom AG. Prozessaufnahme, Fachkonzepterstellung, Begleitung der Umsetzungsphase bis zum Go-Live der Bestellübermittlung, Leistungserfassung und Rechnungscockpit.
Projektleitung / Multiprojektmanagement für EMPHASYS Consulting GmbH
2014 – 10/2014
Deutsche Telekom Accounting GmbH, Bonn
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche)
Prozessharmonisierung von P2P Prozessen unterschiedlicher Einkaufsbereiche der Deutschen Telekom mit Fokus auf eine elektronische Abrechnung Gutschriftsverfahren und eInvoicing gegenüber Lieferanten.
Projektleitung und Erstellung von Anforderungsdokumenten für Emphasys Consulting GmbH
10/2014 – 01/2015
Vodafone GmbH, Düsseldorf
(Unternehmen der Telekommunikationsbranche)
Regionaler Projektleiter für die Optimierung der Funknetzplanung und Funknetzrealisierung am Standort Nord-Ost in Berlin. Analyse und Aufnahme von Prozessstörungen im Rollout.
Projektleitung für Emphasys Consulting GmbH
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Verfügbarkeit nach Absprache
Sonstige Angaben
Seit dem Jahr 2006 arbeite ich als freiberuflicher SAP Berater. Vor dieser Zeit war ich 10 Jahre im
Angestelltenverhältnis bei zwei führenden Beratungshäusern beschäftigt.
Angestelltenverhältnis bei zwei führenden Beratungshäusern beschäftigt.
