Profilbild von Matthias Ottowski Geschäftsführer und Management Berater aus Muenchen

Matthias Ottowski

nicht verfügbar bis 01.07.2024

Letztes Update: 29.01.2024

Geschäftsführer und Management Berater

Firma: IT/ORG-Consultants Ottowski GbR
Abschluss: Bankkaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

LEISTUNGEN:
- PROJEKTMANAGER, SCRUM MASTER, AGILER COACH - Experte, Senior, Erfahrung > 12 Jahre, zertifiziert (PMI / PMP, IPMA C, SCRUM Master)
- TESTMANAGER (klassisch / agil) - Experte, Senior, Erfahrung > 8 Jahre, zertifiziert (ISTQB Advanced Level - Test Manager, agiler Tester)
- BUSINESSANALYST und PROZESSMANAGER  - Erfahrung -> 5 Jahre

BRANCHEN:
- Banken
- Kapitalanlagegesellschaften / Vermögensverwalter
- Versicherungen
- IT Dienstleister

METHODEN:
- PMI, PMBOK, SCRUM, KANBAN, IPMA, ICB, ISTQB, ITIL V3, RUP, UML, EPK, BPMN

TOOLS:
- MS Project, HP ALM, MS Azure DevOps, MS Sharepoint, Jira, Salesforce Agile Accelerator

APPLIPKATIONEN:
- SAP FI/CO, Loan IQ, Algo One, OSPlus, LeDIS

DATENBANKEN:
- DB2, Oracle, Sybase, SQL, MS Access

IT:
- webMethods, webServices EAI, SOA-Strategien, Linux, IBM Mainfraime, z/OS, MS Windows (10)

Projekthistorie

08/2022 - bis jetzt
Projektmanagement Berater / agiler Coach
Munich RE (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung: 
EU Taxonomy Sustainable Reporting
   Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“


Erbrachte Leistungen:
-- Beratung beim Aufbau von hybriden Projektstrukturen (Wasserfall- und agiles Modell)
-- Abbildung der Projektstrukturen im PM-Tool Azure DevOps und MS Project
-- Coaching des kundeneigenen Scrum Masters
-- Unterstützung des Projektteams bei der Entwicklung des agilen Mindsets
-- Beratung in Organisation eines Budget-Planungs- und -Steuerungssystems
-- Operatives Budget-Monitoring, Plananpassungen, Reporting
-- Allgemeine Projektmanagement Unterstützung (Planung und Monitoring)

Methoden:SCRUM, kundeneigene PM Verfahren

IT-Umfeld:Azure DevOps, MS Project, SAP S4/HANA, SAP BW

05/2021 - 08/2022
Projektmanagement agil / agiler Coach / Multi-SCRUM Master
curexus GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
- Beratung und Begleitung der „Agilen Transformation“
- SCRUM Master in 4 CRM-Projekten
- Projektleitung in einem CRM-Projekt
   Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“

Erbrachte Leistungen:
  • Konzeption und operative Begleitung der „Agilen Transformation“
    -- Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses agiler Begriffsdefinitionen
    -- Unterstützung bei der Konzeption agiler Zusammenarbeitsstrukturen
    -- Unterstützung bei Vorbereitung und Moderation agiler Workshops
    -- Unterstützung bei der Implementierung agiler Prozesselemente
  • Beratung und Unterstützung für den Aufbau eines agilen Beratungsansatzes für CRM-Endkundenprojekte:
    -- Aufbau agiler Angebots- und Kalkulationsstrukturen
    -- Unterstützung agiler Rollendefinitionen
    -- Unterstützung bei der Erarbeitung agiler Prozess Templates
  • Aufsetzen von SCRUM-Strukturen in 4 Endkundenprojekten; prozessuale Projektsteuerung als SCRUM Master
  • Projektleiter in einem agilen Kundenprojekt
    -- Abstimmung Projekt-Roadmap mit dem Endkunden
    -- Planung der SCRUM Sprints und Abstimmung mit dem Endkunden
    -- Erarbeitung von Lösungsansätzen für ein Releasemanagement
    -- Budget-Planung und -Controlling
    -- Unterstützung beim Setup eines Operational Supports
    -- Agiles Qualitätsmanagement
    -- Mitglied im Steering Team

Methoden: SCRUM, KANBAN, HOLOKRATIE, kundeneigene PM Verfahren und CRM-Prozesse
IT-Umfeld: Salesforce, Agile Accelerator, JIRA, MS Project, Sharepoint, Draft.IO, Retrium

09/2018 - 03/2021
Multi-SCRUM Master / agiler Coach, Agiles Testmanagement, Senior Projektmanagement Office (PMO)
Assetmanagement-Gesellschaft Versicherungen Deutschland, Bayern (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt 1: Marktrisikoberechnung Solvency II „Standardformel“
Projekt 2: BI Lösung Tägliches DWH (SAP HANA / BW) - bis 02/20
Projekt 3: Ablösung IBM ARA durch ACTIVEPIVOT - bis 09/20 (internationales Umfeld, Projektsprache "Englisch")
 
Erbrachte Leistungen:
  1. Aufbau agiler Projektstrukturen nach SCRUM
  2. Einbettung des agilen Setups in einer klassischen „Wasserfall“-Struktur
  3. Aufsetzen der agilen Projektstrukturen in MS Azure DevOps / Office 365
  4. Aufsetzen von agilen Monitoring Prozessen und Koordination von Workshops
  5. SCRUM Master in 3 agilen Projekten in Abstimmung mit interner Projektleitung
  6. Agiler Coach und Koordinator für 3 agile Teams (jeweils 5 - 9 Mitglieder)
  7. Einbindung internationale Produktanbieter in die agilen Kundenstrukturen
  8. Implementierung eines agilen Test- und Testmanagement Setups nach ISTQB
  9. Beratung und methodische Unterstützung zur Anwendung von Teststrategien
  10. Agile Teststeuerung nach ISTQB
  11. Projektmanagement Office:
    -- Aufbau und Pflege Projektablagestruktur in Sharepoint
    -- Aufbau einer Kostenplanung und eines Kostencontrollings in MS Project
    -- Kapazitätsplanung und Monitoring in MS Project
    -- Qualitätssicherung Ausschreibungsprozess für externe Projektunterstützung
    -- Unterstützung Projektsteuerung und Monitoring
    -- Unterstützung Risikomanagement
    -- Unterstützung bei der Erstellung von Projektberichten und Testberichten
    -- Mitglied im Lenkungsausschuss

Methoden: SCRUM, agile Verfahren, ISTQB, kundeneigene Standards
IT-Umfeld: 
MS Azure DevOps, MS Project, Sharepoint, SAP HANA, SAP BW, IBM ALGO One, ACTIVEPIVOT, SimCorp

01/2018 - 09/2018
Projektmanager und Test Manager
Allianz Partners S.A.S Paris, München, Wien, Madrid, Mailand (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau einer internationalen Business Test Factory - agil - für weltweite Reiseversicherungsprozesse
 

Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
 

Erbrachte Leistungen:
  1. Planung und Aufbau einer globalen „Business Test Factory“
  2. Definition einer globalen Test-Governance, Planung- und Monitoring-Strukturen
  3. Einbindung Test-Setup in die agile, SCRUM-basierte Softwareentwicklung
  4. Abgrenzung agiler Softwareentwicklungsprozess und Integrationstestprozess
  5. Beratung und Unterstützung des Changemanagements
  6. Stakeholder-Management auf allen Ebenen (16 Stakeholder)
  7. Integration von 8 Testern aus internationalen Business Units
    Länder: Frankreich, Spanien, Italien, Österreich, Deutschland
  8. Steuerung der globalen „Business Test Factory“ und der länderspezifischen, lokalen Business Units (Spanien, Italien, Deutschland, Österreich), Steuerung von insgesamt 35 Testern und 4 Sub-Testmanagern verteilt auf 4 Länder
  9. Gesamtplanung und -steuerung des Business Test (User Acceptance Test)
  10. Aufwandsschätzungen und Kapazitätsplanung
  11. Risikomanagement
  12. Eskalationsmanagement; Initiierung und Leitung von „Task Forces“
  13. Erstellen von Projektberichten und Testberichten
  14. Erstellen von Management Reports für das Programm Management
Methoden: ISTQB, SCRUM, agile Verfahren, PMBOK, PMI, kundeneigene Standards
IT-Umfeld: MS Project, HP ALM, JIRA, z/OS

07/2016 - 09/2017
Senior Projektmanagement Office (PMO) und Senior Business Testmanagement
Großbank / Deutschland, Bayern (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Umstellung strukturierter Kreditprodukte und -prozesse auf Loan IQ

Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
 

Erbrachte Leistungen:

  1. Beratung und Unterstützung des Projektmanagements
  2. Stakeholder-Management auf allen Ebenen
  3. Anforderungsmanagement - Integration aller Prozesse End-to-End
    (Front-/Back-Office, Compliance, Refinanzierung, Accounting, Controlling, Steuerung Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Zins- und Währungsrisiko)
  4. Risikomanagement
  5. Monitoring Projektfortschritt
  6. Erstellung Gesamtprojektstatus für das Programmmanagement
  7. Support des Programmmanagements, Erstellen von Management-Reports
  8. Organisation von Workshops, Regel-Meetings, Protokollierung
  9. Ständiges Mitglied im Lenkungskreis (Vorstandsebene)
  10. Leitung von Reviews
  11. Planung und Monitoring des Business Integrations- und Abnahmetests (ca. 5.000 Testfälle verteilt auf 29 integrierte Systeme - Front-Office, Back-Office, Accounting, Controlling, Kreditrisikomanagement)
  12. Steuerung von 95 internationalen Testdesignern und Testern verteilt auf 4 zum Teil internationale Lokationen (London, Bukarest, München, Hamburg)
  13. Testabstimmung mit internationalen IT Dienstleistern (England, Italien)
  14. Schulung und Coaching (Testfall-Design, Testmethodik, HP ALM / QC)
  15. Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
Methoden: Kundeneigene Standards, PMBOK, PMI, ISTQB, BPMN
IT- Umfeld: MS Project, HP ALM, Sharepoint, Loan IQ, SAP BA, SAP FI/CO, DWH SAS, z/OS, Cobol

03/2015 - 06/2016
Testmanager / Test-Coach / Consultant Projektmanagement
Großbank / Deutschland, Bayern (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung neues Forward Hypotheken-Kreditprodukt auf EURIBOR Basis

Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“

Erbrachte Leistungen:

  1. Beratung Projektmanagement:
    Projektstrategie, Planung (Leistung, Zeit, Kosten) + Monitoring, Aufbau Risikomanagement, Change-Management, Anforderungsanalyse, Rollout-Planung, Support Anforderungsmanagement (Refinanzierung, Compliance, Controlling, Steuerung Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Zins- und Währungsrisiko)
  2. Management 16 Stakeholder
  3. Steuerung von 40 Testern und internationale IT-Dienstleister
  4. Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung
  5. Modellierung Change-Prozess (Ereignisprozessketten, EPK)
  6. Testplanung (1.208 Testfälle) und Monitoring
  7. Organisation Testprozess, Abstimmung mit der Projektleitung
  8. Erstellung des Testkonzeptes (Teststrategie, Teststufen, Zeitplan, Testziele, Abnahmekriterien für 16 integrierte Systeme / Testobjekte, Ableitung von Testbedingungen und Entwurf von End-to-End-Tests)
  9. Strukturierung Test-Tool HP ALM / HP QC und Defect-Workflow
  10. Schulung und Coaching von Testern (Testmethodik, Testfall-Design, HP ALM)
  11. Koordination und Organisation der Testinfrastruktur
  12. Steuerung Testdurchführung und Defect-Management
  13. Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
Methoden: Kundeneigene Standards, ISTQB, PMBOK, PMI, Ereignisprozessketten Modell
IT-Umfeld: HP ALM, Sharepoint, OpenProj, Web-/Portal-Technologien, SAP BA, SAP SA, DWH SAS, Oracle DB, z/OS, Cobol

02/2014 - 12/2014
Multi-Testmanager
Großbank / Deutschland, Bayern (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Einführung von Workflowsystemen für Hypothekendarlehen und Konsumentenkredite
 

Internationales Umfeld, Projektsprache "Englisch"

Erbrachte Leistungen:

  1. Testplanung und Monitoring
  2. Organisation Testprozess, Abstimmung mit der Projektleitung
  3. Management 28 Stakeholder
  4. Erstellung von 2 Testkonzepten (Teststrategie, Teststufen, Testziele, Abnahmekriterien für 28 integrierte Systeme / Testobjekte, End-to-end Testplanung für das Front-/Back-Office, Compliance, Rating, Accounting, Controlling, Steuerung Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko)
  5. Ressourcenplanung und Recruiting des Testpersonals
  6. Strukturierung HP Quality Center (HP QC), Abstimmung Defect-Workflow
  7. Koordination Tester-Schulung (Testmethodik, HP QC)
  8. Steuerung + Coaching Testfall-Design (ca. 1.979 Testfälle)
  9. Steuerung von 61 Testern und 3 Sub-Testmanagern
  10. Koordination und Organisation der Testinfrastruktur
  11. Steuerung von 2 Teststandorten und 2 IT-Dienstleister (Italien, Rumänien)
  12. Steuerung Testfallbearbeitung, Defect-Management
  13. Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
Methoden: Kundeneigene Standards, ISTQB
IT-Umfeld: HP Quality Center, Sharepoint, OpenProj, Web-/Portal-Technologien, SAP BA, SAP SA, DWH, SAS, Oracle DB, z/OS, Cobol

08/2013 - 01/2014
Projektmanager und Testmanager
Großbank / Deutschland, Bayern (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Umstellung SAP FI auf SEPA Rechnungswesen und Immobilienprozesse

 

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektplanung + Monitoring (Umstellung der SAP ZV-Prozesse auf SEPA
  2. SEPA Testplanung + Monitoring:
    Steuerung Testfallerstellung, Ressourcenplanung
    Steuerung Defect-Fixing und Re-Test, Testreporting für SAP inkl. 4 Sub-Systeme und 26 SAP Mandanten
  3. Steuerung von 4 rechtlich selbständigen Business-Konzerneinheiten
  4. Steuerung von 2 IT-Dienstleistern (SAP IT und Clearing-Dienstleister)
  5. Management von 20 Stakeholdern
  6. SEPA Prozessberatung:
    Umstellung ZV-Prozesse, Mandatsmanagement/-umwidmung, Prenotification-Prozesse, IBAN, BIC Formularwesen, Regulatorische Abstimmungen
  7. Qualitätssicherung der SAP SEPA Spezifikationen
  8. Inhaltliche QS von SEPA-Datenströmen (XML SCD + SDD)
  9. SAP SEPA Rollout-Planung und Steuerung (Migrations- und GoLive-Konzept pro Konzerngesellschaft, Rollout-Tracking)
  10. Erstellung von 5 SEPA SAP Projektabschlussberichten
  11. Post-Golive Support SAP SEPA SDD + SCT (Analyse von Problemen in der SEPA ZV-Strecke, XML Analysen)
  12. Erstellung SAP Spezifikationen für SEPA Folgeaktivitäten
Methoden: Kundeneigene Standards, ISTQB
IT-Umfeld: OpenProj, Sharepoint, HP Quality Center, SAP FI, SAP SD, SAP RE, SEPA XML, MS Office

02/2013 - 07/2013
Projektmanager
Großbank / Schweiz (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

1. Einführung eines Postretouren-Workflows (PEGA)
2. Release-Prozessdesign für das Output-Management
 

Internationales Umfeld, Projektsprache "Englisch"

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektplanung (Scope-Definition, Termine, Budget, Kapazitätsplanung)
  2. Projektmonitoring + Controlling (Leistung, Termine, Kosten)
  3. Führung von 11 Mitarbeitern
  4. Steuerung eines externen Vendors mit 4 Mitarbeitern
  5. Prozessdesign, Rollendefinitionen und Prozess-Transition
  6. Sicherstellung der Quality-Assurance + Testmanagement
  7. Überwachung der der Work-Products (Requirements, Softwarearchitektur-dokumentation, Testpläne, Testfälle, Testergebnis Dokumentation, Meilensteindokumentation, Software Deployment, Betriebsübergabe)
  8. Stakeholdermanagement (Abstimmung mit den Auftraggebern, Linienvorgesetzten, Schnittstellen-Projektleitern)
  9. Risikomanagement
  10. Projektberichtswesen
Methoden: Kundeneigene Standards, RUP, BPMN
IT-Umfeld: DB2, SQL, Cobol, Papyrus, POSY, DOPE, PEGA, z/OS, Unix, HP Quality Center

05/2012 - 12/2012
Testmanager
Investmentgesellschaft / Deutschland (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Erweiterung eines Depotsystems - AnlSVG und SEPA
 

Erbrachte Leistungen - Unterstützung diverser Consulting-Partner und ihrer Kunden. Leistungen:

  1. Review von Fachkonzeptionen und Testcase-Ableitung
  2. Review von funktionalem Design und Testcase-Ableitung
  3. Entwicklung einer Teststrategie und Testkonzeption für
    SEPA, speziell: Outputmanagement und Kundenkommunikationsobjekte. Ableitung von Akzeptanzkriterien, Testfällen und Testobjekten unter Berücksichtigung der SEPA-Spezifika
  4. Testmanagement (Tracking Testdurchführung, Consulting Bug-Fixing, Erstellen von Testfortschritts-Reports)
Methoden: Kundeneigene Standards, ISTQB
IT-Umfeld: DB2, Oracle, SQL, Papyrus, z/OS, CICS, Cobol, Lotus Notes, MANTIS Bug-Tracker 

08/2011 - 03/2012
Projektmanager / Prozessmanager / Testengineer
curexus GmbH und SIEMENS AG / Deutschland USA

Aufbau von Support- und Betriebsprozessen webMethods
 

Projektscope:

  1. Outsourcing des webMethods Operational Supports (OS) von SIEMENS AG zur curexus GmbH gem. ITIL
  2. Aufbau von EAI Architekturen mittels webMethods zur Anbindung eines DWH/Daten-Hub an ein CRM System (weltweite Nutzung, über 12.000 Anwender)

Internationales Umfeld: Programmmanagement (USA), Team (Südafrika, Frankreich, Indien, China), Projektsprache: Englisch

 

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektmanagement (Anforderungsmanagement, Scope-Management, Erstellung WBS, Management, Zeit, Kosten, Risiken, Eskalation, Stakeholdermanagement)
  2. Beratung Design  und Transition von Support-Prozessen, ITIL-orientiert
  3. Einbindung von 2 externen Sub-Lieferanten
  4. Fachliche Führung von 2 internen Mitarbeitern
  5. Bestimmung des Service- bzw. Leistungsumfanges (SLA)
  6. Bestimmung des Umfanges „Operational support“ (OS), Abstimmung mit dem internationalen Programmmanagement, u.a. Definition von Key-Performance-Indikatoren (KPI) zur qualitativen Messung des OS
  7. Implementierung eines Prozesses zur Messung der Datensynchronität CRM vs. Daten-Hub (Reconciliation), Dokumentation mittels einer Score-Card
  8. Erstellung der kompletten Prozess- und Support-Dokumentation (Monitoring, „Cook Books“, Exception Handlings)
  9. Aktive Anlaufunterstützung des OS
  10. Erschließung von Service –Verbesserungspotential, Know-how Transfer
  11. Testdesign und Testfalldefinition aus OS-Perspektive, Testprozessierung und Testdokumentation
Methoden:  Kundeneigene Prozessstandards, ITIL, ISTQB, agile Verfahren
T-Umfeld: webMethods 8.2, WebServices, Web-/Portal-Technologien, Java, JEE, Oracle DB, Oracle CRM on demand, Linux, Unix-Scripting, Sharepoint

01/2011 - 05/2011
Projektmanager
Landesbank / Norddeutschland

Vorstudie für die Bewertung von Eigenemissionen

 

Projektscope:

  1. Vorstudie zur Modellierung von Spreadkurven für die Bewertung von Eigenemissionen (besicherte und unbesicherte Bonds) und Repos zur Bereitstellung für das regulatorische Reporting / Basel II / MARisk
  2. Festlegung der IT Architekturen und Planung für eine mögliche IT Umsetzung

 

Die Vorstudie wurde als Projekt abgewickelt

 

Erbrachte Leistungen:

  1. Fachliche Auftragsklärung und Bestimmung des IT-Scopes
  2. Abstimmung der fachlichen Berechnungsmethoden und IT Architekturen
  3. Zieldefinition, Projektplanung (WBS, Phasen, Meilensteine), Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung, Projektorganisation, Testplanung
  4. Das Projekt wurde zur Umsetzung beim Kunden vorbereitet und nach Abschluss der Planung dem Kunden (Programmmanagement) übergeben
Methoden: Kundeneigene Analyse- + Projektmanagementverfahren
IT-Umfeld: JEE, Oracle, SAP-BA/-SEM, Kondor+, Calypso, Asset Control, Jira

06/2010 - 12/2010
Prozessmanager
ckc AG Braunschweig / Deutschland (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

Unterstützung Aufbau Profitcenter „Bankfachliche Beratung“
 

Projektscope: Design und Aufbau eines neuen Consulting Segmentes und Profitcenters für eine bankfachliche Beratung

 

Erbrachte Leistungen:
Unterstützung des Profitcenter Managements, u.a.

  1. Design eines Prozessmodell für eine Bankberatung
  2. Abgrenzung der unterschiedlichen Prozessebenen
  3. Definition der Soll-Skills und Aufbau einer Skill-Datenbank
  4. Erarbeitung eines Beratungsansatzes für das Themenfeld Basel III und MARisk basierend auf dem neuen Prozessmodell
Methoden: Diverse Kreativitätstechniken
IT-Umfeld: MS Office-Tools

01/2010 - 06/2010
Testmanager und Test-Coach
Landesbank Baden-Württemberg / Deutschland (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Migration Depotbanklösung Sungard V3 nach Profidata XENTIS
 

Projektscope:

  1. Erstellung von fachlichen Testplänen, Testkonzeption und Testgliederung in mehreren Stufen (Teststrategie)
  2. XENTIS Funktionalitätstests (Corporate Actions, Stammdaten, Transaktion, Schnittstellen, Kursversorgung, Migration)

Erbrachte Leistungen:

  1. Planung und Steuerung sämtlicher Testaktivitäten basierend auf ISTQB
  2. Steuerung des Testteams (3 IT-Mitarbeiter, 6 Fachbereichsmitarbeiter)
  3. Steuerung und Monitoring mittels HP Quality Center
  4. Unterstützung der Fachtester im Testdesign und bei der Nutzung des HP Quality Center
  5. Testreviews, Testberichtswesen, Eskalationsmanagement
Methoden: LBBW-eigene Testmanagementverfahren, orientiert an ISTQB
IT-Umfeld: z/OS, XP, Oracle, SQL, .net, HP Quality Center, Profidata XENTIS

04/2008 - 06/2010
Projektmanager und Testmanager
Landesbank Baden-Württemberg / Deutschland (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Anbindung Calypso und Front Arena an das Risikomanagementsystem RV (Misys)
 

Projektscope:

  1. Aufbau Realtime-Anbindung von Calypso und Front Arena an das Risikomanagementsystem Risk Vision (Fa. Misys) zur Steuerung der Handels-,  Länder- und Kreditrisiken
  2. Umsetzung neuer Anrechnungsverfahren für Derivate (Kreditderivate und Zinsderivate), Devisen, Money Markets, Aktien, Bonds und Zertifikate

 

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektplanung und -steuerung mit Hilfe inkrementeller und teilweise agiler Verfahren (SCRUM-like)
  2. Stakeholdermanagement
  3. Steuerung Projektmitarbeiter 3 Lieferanten, 6 Mitarbeiter
  4. Leitung Workshops, Risiko- + Eskalationsmanagement
  5. Testmanagement (Testplanung und -steuerung)
  6. Management für die Automatisierung von Regressionstests
Methoden: LBBW-eigene Verfahren, orientiert an ISTQB®, agile Verfahren (SCRUM orientiert)
IT-Umfeld: RV, Solaris, Sybase, SQL, JEE, XML, Tibco, Calypso, Front Arena, HP QC, Jira

11/2008 - 03/2009
Prozessmanager
Landesbank Baden-Württemberg / Deutschland (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Implementierung eines Auftragsmanagementprozesses
 

Projektscope:

  1. Standardisierung der Anforderungsspezifikation.
  2. Entwicklung eines Auftragsklärungs- und -priorisierungs-prozesses zur Weiterentwicklung des Kreditrisikomanagementsystems

Erbrachte Leistungen:

  1. Prozessimplementierung, Prozessabstimmung mit den betroffenen Stakeholdern
  2. Festlegung von Eskalationsmechanismen
  3. Prozess-Dokumentation und Prozessveröffentlichung
Methoden: EPK, LBBW-eigene Organisationsverfahren
IT-Umfeld: Jira, MS-Office, Aris

01/2006 - 03/2008
Projektmanager und Testmanager
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Einführung eines workflow-gestützen Überziehungswesens
 

Projektscope:

  1. Reorganisation des Prozesses im Überziehungswesen
  2. Design und Implementierung eines IT-Workflows für die Prozessabbildung. Integration von OSPlus mit webMethods

 

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektplanung und –steuerung
  2. Design und Transition des Soll-Prozesses
  3. Mitarbeiterführung > 20 Mitarbeiter
  4. Stakeholdermanagement, Eskalationsmanagement
  5. Koordination des Aufbaus einer EAI-Architektur zur Integration des OSPlus in den Workflow mittels webMethods und Integration; Steuerung zur automatischen Archivierung von Überziehungsreports und -genehmigungen
  6. Testplanung, Testfallentwurf, Teststeuerung
Methoden: LRP-eigene Projektmanagementverfahren, Rasterdiagrammtechnik, EPK
IT-Umfeld: z/OS, DB2, Oracle, SQL, Zeidon, Siron, Rexx, OSPlus, JEE, webMethods, Apex, IBM FileNet, MS-Outlook

01/2004 - 12/2005
Projektmanager und Prozessmanager
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Umstellung auf das Banksystem OSPlus
 

Projektscope:

  1. Integration des OSPlus in die Systemarchitektur der Bank
  2. Umstellung der Retailprozesse, Giro, Spar, Aval-/Akkreditiv-Prozesse, Schalter, Geldautomaten (ATM) und weitere SB-Geräte
  3. Auslagerung der Zahlungsverkehrsprozesse (ZV) an den IT-Dienstleister

 

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektplanung und –steuerung von 9 Teilprojekten
  2. Testplanung und Steuerung
  3. Mitarbeiterführung (28 Mitarbeiter), Betroffenheit  > 800 Mitarbeiter
  4. Stakeholder-Management
  5. Design und Transition des neuen ZV-Sollprozesses
  6. Auslagerung der ZV-Prozesse und  Aufbau einer Retained Organisation
  7. Vereinbarung von SLAs
  8. Migrationskonzeption
  9. Konzeption einer Stammdatensynchronisation mittels webMethods
  10. Planung und Steuerung der Migration und des Rollouts (Cut-Over)
Methoden: Projektmethode PMOPlus der Sparkassen-Informatik, Rasterdiagramme, EPK
IT-Umfeld: z/OS, DB2, CICS, Cobol, Rexx, Oracle, SQL, Siron, Cobol, Lotus Notes, JEE, webMethods

01/2003 - 12/2003
Projektmanager und Testmanager
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Einführung eines Handelsrisiko- und Kreditrisikomanagement-Systems (Limit Management System)

Methoden: LRP-eigene Projektmanagementverfahren
IT-Umfeld: z/OS, Unix, DB2, Cobol, CICS, Oracle, SQL, Zeidon, Siron, Rexx, Perl, FTP

12/2001 - 12/2002
Testmanager und Testengineer
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Einführung der Vertragsdatenbank LeDIS

Methoden: LRP-eigene Testverfahren, Testautomatisierung
IT-Umfeld: z/OS, Windows 2000, DB2, Oracle, SQL, Siron, Rexx, Cobol, VBA, FTP

01/2002 - 03/2002
Businessanalyst
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Vorstudie Workflow Personalwirtschaft „Mehrarbeit“

Methoden: Rasterdiagrammtechnik
IT-Umfeld: z/OS, Windows 2000, DB2, Oracle, SQL, Siron, Zeidon, SAP HR

01/2001 - 11/2001
Projektmanager und Prozessmanager
Union Investment Gruppe Deutschland, Luxemburg, Schweiz (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Restrukturierung von Einkauf- und Logistikprozessen
 

Erbrachte Leistungen:

  1. Projektplanung und -steuerung
  2. Mitarbeiterführung (12 Mitarbeiter, Betroffenheit: ca. 60 Mitarbeiter)
  3. Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
  4. Projektberichtswesen und Projektrepräsentant in Entscheidungsgremien
  5. Analyse der Ist-Prozesse für Einkauf und Logistik
  6. Ableitung von Prozess-Verbesserungspotential
  7. Erarbeitung von Soll-Prozessen und Prozesskennzahlen (KPI)
  8. Erarbeitung eines gruppenweiten Prozess-Transitionskonzeptes
  9. Abnahme des Transitionskonzeptes durch das Top-Management (Konzernspitze) für den gruppenweiten Rollout
Methoden: EPK, Rasterdiagrammtechnik
IT-Umfeld: n/a

01/2000 - 03/2001
Projektmanager und Prozessmanager
Union Investment Gruppe / Deutschland, Luxemburg (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Einführung Personalinformationssystem Persis

Methoden: BPMN, UML
IT-Umfeld: Windows 2000, Oracle, SQL, VB, Persis, Paisy

04/2000 - 09/2000
Projektmanager
Union Investment Gruppe Deutschland (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Einführung einer konzerneinheitlichen Stammdatenpflege

Methoden: UML
IT-Umfeld: Persis, Paisy, SAP FI / CO, Fondssysteme, Depotsysteme, Vertriebssysteme

01/1999 - 12/1999
Projektmanager und Prozessmanager
Union Investment Gruppe / Deutschland, Luxemburg, Schweiz (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Systemintegration von SAP R/3 FI / CO in den Unionskonzern

Methoden:BPMN, SAP-Standard
IT-Umfeld: AIX, Oracle, SQL, SAS, SAP Basis, FI, CO, ABAP/4, Paisy

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
- verfügbar ab 07/2021

- Einsatzorte: Großraum München, NRW
Profilbild von Matthias Ottowski Geschäftsführer und Management Berater aus Muenchen Geschäftsführer und Management Berater
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