Schlagwörter
Skills
- PROJEKTMANAGER, SCRUM MASTER, AGILER COACH - Experte, Senior, Erfahrung > 12 Jahre, zertifiziert (PMI / PMP, IPMA C, SCRUM Master)
- TESTMANAGER (klassisch / agil) - Experte, Senior, Erfahrung > 8 Jahre, zertifiziert (ISTQB Advanced Level - Test Manager, agiler Tester)
- BUSINESSANALYST und PROZESSMANAGER - Erfahrung -> 5 Jahre
BRANCHEN:
- Banken
- Kapitalanlagegesellschaften / Vermögensverwalter
- Versicherungen
- IT Dienstleister
METHODEN:
- PMI, PMBOK, SCRUM, KANBAN, IPMA, ICB, ISTQB, ITIL V3, RUP, UML, EPK, BPMN
TOOLS:
- MS Project, HP ALM, MS Azure DevOps, MS Sharepoint, Jira, Salesforce Agile Accelerator
APPLIPKATIONEN:
- SAP FI/CO, Loan IQ, Algo One, OSPlus, LeDIS
DATENBANKEN:
- DB2, Oracle, Sybase, SQL, MS Access
IT:
- webMethods, webServices EAI, SOA-Strategien, Linux, IBM Mainfraime, z/OS, MS Windows (10)
Projekthistorie
EU Taxonomy Sustainable Reporting
Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
Erbrachte Leistungen:
-- Beratung beim Aufbau von hybriden Projektstrukturen (Wasserfall- und agiles Modell)
-- Abbildung der Projektstrukturen im PM-Tool Azure DevOps und MS Project
-- Coaching des kundeneigenen Scrum Masters
-- Unterstützung des Projektteams bei der Entwicklung des agilen Mindsets
-- Beratung in Organisation eines Budget-Planungs- und -Steuerungssystems
-- Operatives Budget-Monitoring, Plananpassungen, Reporting
-- Allgemeine Projektmanagement Unterstützung (Planung und Monitoring)
Methoden:SCRUM, kundeneigene PM Verfahren
IT-Umfeld:Azure DevOps, MS Project, SAP S4/HANA, SAP BW
- Beratung und Begleitung der „Agilen Transformation“
- SCRUM Master in 4 CRM-Projekten
- Projektleitung in einem CRM-Projekt
Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
Erbrachte Leistungen:
- Konzeption und operative Begleitung der „Agilen Transformation“
-- Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses agiler Begriffsdefinitionen
-- Unterstützung bei der Konzeption agiler Zusammenarbeitsstrukturen
-- Unterstützung bei Vorbereitung und Moderation agiler Workshops
-- Unterstützung bei der Implementierung agiler Prozesselemente - Beratung und Unterstützung für den Aufbau eines agilen Beratungsansatzes für CRM-Endkundenprojekte:
-- Aufbau agiler Angebots- und Kalkulationsstrukturen
-- Unterstützung agiler Rollendefinitionen
-- Unterstützung bei der Erarbeitung agiler Prozess Templates - Aufsetzen von SCRUM-Strukturen in 4 Endkundenprojekten; prozessuale Projektsteuerung als SCRUM Master
- Projektleiter in einem agilen Kundenprojekt
-- Abstimmung Projekt-Roadmap mit dem Endkunden
-- Planung der SCRUM Sprints und Abstimmung mit dem Endkunden
-- Erarbeitung von Lösungsansätzen für ein Releasemanagement
-- Budget-Planung und -Controlling
-- Unterstützung beim Setup eines Operational Supports
-- Agiles Qualitätsmanagement
-- Mitglied im Steering Team
Methoden: SCRUM, KANBAN, HOLOKRATIE, kundeneigene PM Verfahren und CRM-Prozesse
IT-Umfeld: Salesforce, Agile Accelerator, JIRA, MS Project, Sharepoint, Draft.IO, Retrium
Projekt 2: BI Lösung Tägliches DWH (SAP HANA / BW) - bis 02/20
Projekt 3: Ablösung IBM ARA durch ACTIVEPIVOT - bis 09/20 (internationales Umfeld, Projektsprache "Englisch")
Erbrachte Leistungen:
- Aufbau agiler Projektstrukturen nach SCRUM
- Einbettung des agilen Setups in einer klassischen „Wasserfall“-Struktur
- Aufsetzen der agilen Projektstrukturen in MS Azure DevOps / Office 365
- Aufsetzen von agilen Monitoring Prozessen und Koordination von Workshops
- SCRUM Master in 3 agilen Projekten in Abstimmung mit interner Projektleitung
- Agiler Coach und Koordinator für 3 agile Teams (jeweils 5 - 9 Mitglieder)
- Einbindung internationale Produktanbieter in die agilen Kundenstrukturen
- Implementierung eines agilen Test- und Testmanagement Setups nach ISTQB
- Beratung und methodische Unterstützung zur Anwendung von Teststrategien
- Agile Teststeuerung nach ISTQB
- Projektmanagement Office:
-- Aufbau und Pflege Projektablagestruktur in Sharepoint
-- Aufbau einer Kostenplanung und eines Kostencontrollings in MS Project
-- Kapazitätsplanung und Monitoring in MS Project
-- Qualitätssicherung Ausschreibungsprozess für externe Projektunterstützung
-- Unterstützung Projektsteuerung und Monitoring
-- Unterstützung Risikomanagement
-- Unterstützung bei der Erstellung von Projektberichten und Testberichten
-- Mitglied im Lenkungsausschuss
Methoden: SCRUM, agile Verfahren, ISTQB, kundeneigene Standards
IT-Umfeld: MS Azure DevOps, MS Project, Sharepoint, SAP HANA, SAP BW, IBM ALGO One, ACTIVEPIVOT, SimCorp
Aufbau einer internationalen Business Test Factory - agil - für weltweite Reiseversicherungsprozesse
Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
- Planung und Aufbau einer globalen „Business Test Factory“
- Definition einer globalen Test-Governance, Planung- und Monitoring-Strukturen
- Einbindung Test-Setup in die agile, SCRUM-basierte Softwareentwicklung
- Abgrenzung agiler Softwareentwicklungsprozess und Integrationstestprozess
- Beratung und Unterstützung des Changemanagements
- Stakeholder-Management auf allen Ebenen (16 Stakeholder)
- Integration von 8 Testern aus internationalen Business Units
Länder: Frankreich, Spanien, Italien, Österreich, Deutschland - Steuerung der globalen „Business Test Factory“ und der länderspezifischen, lokalen Business Units (Spanien, Italien, Deutschland, Österreich), Steuerung von insgesamt 35 Testern und 4 Sub-Testmanagern verteilt auf 4 Länder
- Gesamtplanung und -steuerung des Business Test (User Acceptance Test)
- Aufwandsschätzungen und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Eskalationsmanagement; Initiierung und Leitung von „Task Forces“
- Erstellen von Projektberichten und Testberichten
- Erstellen von Management Reports für das Programm Management
IT-Umfeld: MS Project, HP ALM, JIRA, z/OS
Umstellung strukturierter Kreditprodukte und -prozesse auf Loan IQ
Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
Erbrachte Leistungen:
- Beratung und Unterstützung des Projektmanagements
- Stakeholder-Management auf allen Ebenen
- Anforderungsmanagement - Integration aller Prozesse End-to-End
(Front-/Back-Office, Compliance, Refinanzierung, Accounting, Controlling, Steuerung Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Zins- und Währungsrisiko) - Risikomanagement
- Monitoring Projektfortschritt
- Erstellung Gesamtprojektstatus für das Programmmanagement
- Support des Programmmanagements, Erstellen von Management-Reports
- Organisation von Workshops, Regel-Meetings, Protokollierung
- Ständiges Mitglied im Lenkungskreis (Vorstandsebene)
- Leitung von Reviews
- Planung und Monitoring des Business Integrations- und Abnahmetests (ca. 5.000 Testfälle verteilt auf 29 integrierte Systeme - Front-Office, Back-Office, Accounting, Controlling, Kreditrisikomanagement)
- Steuerung von 95 internationalen Testdesignern und Testern verteilt auf 4 zum Teil internationale Lokationen (London, Bukarest, München, Hamburg)
- Testabstimmung mit internationalen IT Dienstleistern (England, Italien)
- Schulung und Coaching (Testfall-Design, Testmethodik, HP ALM / QC)
- Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
IT- Umfeld: MS Project, HP ALM, Sharepoint, Loan IQ, SAP BA, SAP FI/CO, DWH SAS, z/OS, Cobol
Einführung neues Forward Hypotheken-Kreditprodukt auf EURIBOR Basis
Internationales Umfeld, Projektsprache „Englisch“
Erbrachte Leistungen:
- Beratung Projektmanagement:
Projektstrategie, Planung (Leistung, Zeit, Kosten) + Monitoring, Aufbau Risikomanagement, Change-Management, Anforderungsanalyse, Rollout-Planung, Support Anforderungsmanagement (Refinanzierung, Compliance, Controlling, Steuerung Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Zins- und Währungsrisiko) - Management 16 Stakeholder
- Steuerung von 40 Testern und internationale IT-Dienstleister
- Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung
- Modellierung Change-Prozess (Ereignisprozessketten, EPK)
- Testplanung (1.208 Testfälle) und Monitoring
- Organisation Testprozess, Abstimmung mit der Projektleitung
- Erstellung des Testkonzeptes (Teststrategie, Teststufen, Zeitplan, Testziele, Abnahmekriterien für 16 integrierte Systeme / Testobjekte, Ableitung von Testbedingungen und Entwurf von End-to-End-Tests)
- Strukturierung Test-Tool HP ALM / HP QC und Defect-Workflow
- Schulung und Coaching von Testern (Testmethodik, Testfall-Design, HP ALM)
- Koordination und Organisation der Testinfrastruktur
- Steuerung Testdurchführung und Defect-Management
- Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
IT-Umfeld: HP ALM, Sharepoint, OpenProj, Web-/Portal-Technologien, SAP BA, SAP SA, DWH SAS, Oracle DB, z/OS, Cobol
Internationales Umfeld, Projektsprache "Englisch"
Erbrachte Leistungen:
- Testplanung und Monitoring
- Organisation Testprozess, Abstimmung mit der Projektleitung
- Management 28 Stakeholder
- Erstellung von 2 Testkonzepten (Teststrategie, Teststufen, Testziele, Abnahmekriterien für 28 integrierte Systeme / Testobjekte, End-to-end Testplanung für das Front-/Back-Office, Compliance, Rating, Accounting, Controlling, Steuerung Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko)
- Ressourcenplanung und Recruiting des Testpersonals
- Strukturierung HP Quality Center (HP QC), Abstimmung Defect-Workflow
- Koordination Tester-Schulung (Testmethodik, HP QC)
- Steuerung + Coaching Testfall-Design (ca. 1.979 Testfälle)
- Steuerung von 61 Testern und 3 Sub-Testmanagern
- Koordination und Organisation der Testinfrastruktur
- Steuerung von 2 Teststandorten und 2 IT-Dienstleister (Italien, Rumänien)
- Steuerung Testfallbearbeitung, Defect-Management
- Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
IT-Umfeld: HP Quality Center, Sharepoint, OpenProj, Web-/Portal-Technologien, SAP BA, SAP SA, DWH, SAS, Oracle DB, z/OS, Cobol
Umstellung SAP FI auf SEPA Rechnungswesen und Immobilienprozesse
Erbrachte Leistungen:
- Projektplanung + Monitoring (Umstellung der SAP ZV-Prozesse auf SEPA
- SEPA Testplanung + Monitoring:
Steuerung Testfallerstellung, Ressourcenplanung
Steuerung Defect-Fixing und Re-Test, Testreporting für SAP inkl. 4 Sub-Systeme und 26 SAP Mandanten - Steuerung von 4 rechtlich selbständigen Business-Konzerneinheiten
- Steuerung von 2 IT-Dienstleistern (SAP IT und Clearing-Dienstleister)
- Management von 20 Stakeholdern
- SEPA Prozessberatung:
Umstellung ZV-Prozesse, Mandatsmanagement/-umwidmung, Prenotification-Prozesse, IBAN, BIC Formularwesen, Regulatorische Abstimmungen - Qualitätssicherung der SAP SEPA Spezifikationen
- Inhaltliche QS von SEPA-Datenströmen (XML SCD + SDD)
- SAP SEPA Rollout-Planung und Steuerung (Migrations- und GoLive-Konzept pro Konzerngesellschaft, Rollout-Tracking)
- Erstellung von 5 SEPA SAP Projektabschlussberichten
- Post-Golive Support SAP SEPA SDD + SCT (Analyse von Problemen in der SEPA ZV-Strecke, XML Analysen)
- Erstellung SAP Spezifikationen für SEPA Folgeaktivitäten
IT-Umfeld: OpenProj, Sharepoint, HP Quality Center, SAP FI, SAP SD, SAP RE, SEPA XML, MS Office
1. Einführung eines Postretouren-Workflows (PEGA)
2. Release-Prozessdesign für das Output-Management
Internationales Umfeld, Projektsprache "Englisch"
Erbrachte Leistungen:
- Projektplanung (Scope-Definition, Termine, Budget, Kapazitätsplanung)
- Projektmonitoring + Controlling (Leistung, Termine, Kosten)
- Führung von 11 Mitarbeitern
- Steuerung eines externen Vendors mit 4 Mitarbeitern
- Prozessdesign, Rollendefinitionen und Prozess-Transition
- Sicherstellung der Quality-Assurance + Testmanagement
- Überwachung der der Work-Products (Requirements, Softwarearchitektur-dokumentation, Testpläne, Testfälle, Testergebnis Dokumentation, Meilensteindokumentation, Software Deployment, Betriebsübergabe)
- Stakeholdermanagement (Abstimmung mit den Auftraggebern, Linienvorgesetzten, Schnittstellen-Projektleitern)
- Risikomanagement
- Projektberichtswesen
IT-Umfeld: DB2, SQL, Cobol, Papyrus, POSY, DOPE, PEGA, z/OS, Unix, HP Quality Center
Erbrachte Leistungen - Unterstützung diverser Consulting-Partner und ihrer Kunden. Leistungen:
- Review von Fachkonzeptionen und Testcase-Ableitung
- Review von funktionalem Design und Testcase-Ableitung
- Entwicklung einer Teststrategie und Testkonzeption für
SEPA, speziell: Outputmanagement und Kundenkommunikationsobjekte. Ableitung von Akzeptanzkriterien, Testfällen und Testobjekten unter Berücksichtigung der SEPA-Spezifika - Testmanagement (Tracking Testdurchführung, Consulting Bug-Fixing, Erstellen von Testfortschritts-Reports)
IT-Umfeld: DB2, Oracle, SQL, Papyrus, z/OS, CICS, Cobol, Lotus Notes, MANTIS Bug-Tracker
Aufbau von Support- und Betriebsprozessen webMethods
Projektscope:
- Outsourcing des webMethods Operational Supports (OS) von SIEMENS AG zur curexus GmbH gem. ITIL
- Aufbau von EAI Architekturen mittels webMethods zur Anbindung eines DWH/Daten-Hub an ein CRM System (weltweite Nutzung, über 12.000 Anwender)
Internationales Umfeld: Programmmanagement (USA), Team (Südafrika, Frankreich, Indien, China), Projektsprache: Englisch
Erbrachte Leistungen:
- Projektmanagement (Anforderungsmanagement, Scope-Management, Erstellung WBS, Management, Zeit, Kosten, Risiken, Eskalation, Stakeholdermanagement)
- Beratung Design und Transition von Support-Prozessen, ITIL-orientiert
- Einbindung von 2 externen Sub-Lieferanten
- Fachliche Führung von 2 internen Mitarbeitern
- Bestimmung des Service- bzw. Leistungsumfanges (SLA)
- Bestimmung des Umfanges „Operational support“ (OS), Abstimmung mit dem internationalen Programmmanagement, u.a. Definition von Key-Performance-Indikatoren (KPI) zur qualitativen Messung des OS
- Implementierung eines Prozesses zur Messung der Datensynchronität CRM vs. Daten-Hub (Reconciliation), Dokumentation mittels einer Score-Card
- Erstellung der kompletten Prozess- und Support-Dokumentation (Monitoring, „Cook Books“, Exception Handlings)
- Aktive Anlaufunterstützung des OS
- Erschließung von Service –Verbesserungspotential, Know-how Transfer
- Testdesign und Testfalldefinition aus OS-Perspektive, Testprozessierung und Testdokumentation
T-Umfeld: webMethods 8.2, WebServices, Web-/Portal-Technologien, Java, JEE, Oracle DB, Oracle CRM on demand, Linux, Unix-Scripting, Sharepoint
Vorstudie für die Bewertung von Eigenemissionen
Projektscope:
- Vorstudie zur Modellierung von Spreadkurven für die Bewertung von Eigenemissionen (besicherte und unbesicherte Bonds) und Repos zur Bereitstellung für das regulatorische Reporting / Basel II / MARisk
- Festlegung der IT Architekturen und Planung für eine mögliche IT Umsetzung
Die Vorstudie wurde als Projekt abgewickelt
Erbrachte Leistungen:
- Fachliche Auftragsklärung und Bestimmung des IT-Scopes
- Abstimmung der fachlichen Berechnungsmethoden und IT Architekturen
- Zieldefinition, Projektplanung (WBS, Phasen, Meilensteine), Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung, Projektorganisation, Testplanung
- Das Projekt wurde zur Umsetzung beim Kunden vorbereitet und nach Abschluss der Planung dem Kunden (Programmmanagement) übergeben
IT-Umfeld: JEE, Oracle, SAP-BA/-SEM, Kondor+, Calypso, Asset Control, Jira
Unterstützung Aufbau Profitcenter „Bankfachliche Beratung“
Projektscope: Design und Aufbau eines neuen Consulting Segmentes und Profitcenters für eine bankfachliche Beratung
Erbrachte Leistungen:
Unterstützung des Profitcenter Managements, u.a.
- Design eines Prozessmodell für eine Bankberatung
- Abgrenzung der unterschiedlichen Prozessebenen
- Definition der Soll-Skills und Aufbau einer Skill-Datenbank
- Erarbeitung eines Beratungsansatzes für das Themenfeld Basel III und MARisk basierend auf dem neuen Prozessmodell
IT-Umfeld: MS Office-Tools
Migration Depotbanklösung Sungard V3 nach Profidata XENTIS
Projektscope:
- Erstellung von fachlichen Testplänen, Testkonzeption und Testgliederung in mehreren Stufen (Teststrategie)
- XENTIS Funktionalitätstests (Corporate Actions, Stammdaten, Transaktion, Schnittstellen, Kursversorgung, Migration)
Erbrachte Leistungen:
- Planung und Steuerung sämtlicher Testaktivitäten basierend auf ISTQB
- Steuerung des Testteams (3 IT-Mitarbeiter, 6 Fachbereichsmitarbeiter)
- Steuerung und Monitoring mittels HP Quality Center
- Unterstützung der Fachtester im Testdesign und bei der Nutzung des HP Quality Center
- Testreviews, Testberichtswesen, Eskalationsmanagement
IT-Umfeld: z/OS, XP, Oracle, SQL, .net, HP Quality Center, Profidata XENTIS
Anbindung Calypso und Front Arena an das Risikomanagementsystem RV (Misys)
Projektscope:
- Aufbau Realtime-Anbindung von Calypso und Front Arena an das Risikomanagementsystem Risk Vision (Fa. Misys) zur Steuerung der Handels-, Länder- und Kreditrisiken
- Umsetzung neuer Anrechnungsverfahren für Derivate (Kreditderivate und Zinsderivate), Devisen, Money Markets, Aktien, Bonds und Zertifikate
Erbrachte Leistungen:
- Projektplanung und -steuerung mit Hilfe inkrementeller und teilweise agiler Verfahren (SCRUM-like)
- Stakeholdermanagement
- Steuerung Projektmitarbeiter 3 Lieferanten, 6 Mitarbeiter
- Leitung Workshops, Risiko- + Eskalationsmanagement
- Testmanagement (Testplanung und -steuerung)
- Management für die Automatisierung von Regressionstests
IT-Umfeld: RV, Solaris, Sybase, SQL, JEE, XML, Tibco, Calypso, Front Arena, HP QC, Jira
Implementierung eines Auftragsmanagementprozesses
Projektscope:
- Standardisierung der Anforderungsspezifikation.
- Entwicklung eines Auftragsklärungs- und -priorisierungs-prozesses zur Weiterentwicklung des Kreditrisikomanagementsystems
Erbrachte Leistungen:
- Prozessimplementierung, Prozessabstimmung mit den betroffenen Stakeholdern
- Festlegung von Eskalationsmechanismen
- Prozess-Dokumentation und Prozessveröffentlichung
IT-Umfeld: Jira, MS-Office, Aris
Projektscope:
Erbrachte Leistungen:
IT-Umfeld: z/OS, DB2, Oracle, SQL, Zeidon, Siron, Rexx, OSPlus, JEE, webMethods, Apex, IBM FileNet, MS-Outlook |
Umstellung auf das Banksystem OSPlus
Projektscope:
- Integration des OSPlus in die Systemarchitektur der Bank
- Umstellung der Retailprozesse, Giro, Spar, Aval-/Akkreditiv-Prozesse, Schalter, Geldautomaten (ATM) und weitere SB-Geräte
- Auslagerung der Zahlungsverkehrsprozesse (ZV) an den IT-Dienstleister
Erbrachte Leistungen:
- Projektplanung und –steuerung von 9 Teilprojekten
- Testplanung und Steuerung
- Mitarbeiterführung (28 Mitarbeiter), Betroffenheit > 800 Mitarbeiter
- Stakeholder-Management
- Design und Transition des neuen ZV-Sollprozesses
- Auslagerung der ZV-Prozesse und Aufbau einer Retained Organisation
- Vereinbarung von SLAs
- Migrationskonzeption
- Konzeption einer Stammdatensynchronisation mittels webMethods
- Planung und Steuerung der Migration und des Rollouts (Cut-Over)
IT-Umfeld: z/OS, DB2, CICS, Cobol, Rexx, Oracle, SQL, Siron, Cobol, Lotus Notes, JEE, webMethods
Methoden: LRP-eigene Projektmanagementverfahren
IT-Umfeld: z/OS, Unix, DB2, Cobol, CICS, Oracle, SQL, Zeidon, Siron, Rexx, Perl, FTP
Methoden: LRP-eigene Testverfahren, Testautomatisierung
IT-Umfeld: z/OS, Windows 2000, DB2, Oracle, SQL, Siron, Rexx, Cobol, VBA, FTP
Methoden: Rasterdiagrammtechnik
IT-Umfeld: z/OS, Windows 2000, DB2, Oracle, SQL, Siron, Zeidon, SAP HR
Restrukturierung von Einkauf- und Logistikprozessen
Erbrachte Leistungen:
- Projektplanung und -steuerung
- Mitarbeiterführung (12 Mitarbeiter, Betroffenheit: ca. 60 Mitarbeiter)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen und Projektrepräsentant in Entscheidungsgremien
- Analyse der Ist-Prozesse für Einkauf und Logistik
- Ableitung von Prozess-Verbesserungspotential
- Erarbeitung von Soll-Prozessen und Prozesskennzahlen (KPI)
- Erarbeitung eines gruppenweiten Prozess-Transitionskonzeptes
- Abnahme des Transitionskonzeptes durch das Top-Management (Konzernspitze) für den gruppenweiten Rollout
IT-Umfeld: n/a
Methoden: BPMN, UML
IT-Umfeld: Windows 2000, Oracle, SQL, VB, Persis, Paisy
Methoden: UML
IT-Umfeld: Persis, Paisy, SAP FI / CO, Fondssysteme, Depotsysteme, Vertriebssysteme
Methoden:BPMN, SAP-Standard
IT-Umfeld: AIX, Oracle, SQL, SAS, SAP Basis, FI, CO, ABAP/4, Paisy
Reisebereitschaft
- Einsatzorte: Großraum München, NRW