Deutschland: Profil von Lutz Sundmacher aus Güster, Managementberater, Business Process Manager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Lutz Sundmacher, Managementberater, Business Process Manager aus Güster
Lutz Sundmacher
Managementberater, Business Process Manager
21514 Güster
nicht verfügbar bis 31.12.2012
Stunden-/Tagessatz:
70.00 €/Std.
560.00 €/Tag
Je nach Projektart und Projektdauer sind individuelle Sätze möglich. Please call!
Je nach Projektart und Projektdauer sind individuelle Sätze möglich. Please call!
Letztes Update: 06.07.2011 14:28
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
30 Jahre Beratungserfahrung, Projektleitungskompetenz (Oracle, PMI), Businessprozess Management (Aris, Telelogic), Reengineering, Managementerfahrung, Organizational Change Management – Begleitung von Veränderungsprozessen, Vertriebserfahrung und Verhandlungssicherheit auf Entscheiderebene, Mitarbeiterrecruiting, Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung, Konzeptionierung und Realisierung von Unternehmensinfrastrukturen,
Planung und Durchführung von Marketing-Events, Durchsetzungsvermögen, Ausgeprägte Sozialkompetenz
• Telelogic Certified Professional (Experte für Prozesse und Methoden)
• oose. PMP Zertifizierungsvorbereitung nach Methodik des PMI
• SOA Business Analyst (BPM Methodik mit der Oracle BPA Suite)
• Open Group Architecture Framework TOGAF
• Enterprise Architecture Framework ZACHMAN
• ARIS Methode
• ARIS Erweiterung - Entwicklung von Modellierungskonventionen
• ARIS Business Architect
• Organisational Change Management - Begleitung von Veränderungsprozessen
• Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
• Vertriebstrainings
• Winning Complex Solutions
• Peppers & Rogers - Kundenfokussierte Unternehmensstrategien
• Projektmanagement nach Oracle- und PMI-Methodik
Referenzen:
• Management
Incident Management von First- bis Third-Level-Support, Event-, Access-Management und Request-Fulfillment
Reaktives und proaktives Problem-Management: Ursachenanalysen mit nachhaltigen Lösungen
Change-, Configuration-, Release- und Deploy-Management: Korrekturen, Anpassungen und Weiterentwicklungen, Reengineering und Migrationen
Capacity, Availability, Security- und IT-Service Continuity Management: High Availability, Backup & Recovery, Performance Monitoring und Tuning
IT Operation Management auf Best Practice Basis : Instandhaltung, Konsolidierung, Automatisierung, Virtualisierung und Betreuung
Service-, Demand-, Supplier- und Knowledge-Management sowie Continual Service Improvement
----- Projekte - Auszug -----
• Bundesbehörde / Teilprojektleiter
Erarbeiten und Umsetzen der Business-Prozesse als Anforderungsmodell für die IT-Implementierung
Entwicklung und Einführung von Release- und Change-Prozessen. Projektkoordination und Kontrolle
• Retail / Projektleiter
Prozesstrainings im Rahmen der Standardisierung und Harmonisierung der IT-Prozesse zur Erfüllung der Sarbanes Oxley Compliance (SAS 70) für ein international tätiges Handelsunternehmen.
Organizational Change Management Workshops
Konzeption und Durchführung von Führungskräfteworkshops im Senior-Management-Bereich (Ziele des Organizational Change Managements, Barrieren bei Veränderungsprojekten, Konsequenzen und Auswirkungen bei vernachlässigtem Change Management, Hindernisse, die Vorteile neuer Technologien gewinnbringend einzusetzen, Keyplayer im Change Prozess, Idealtypischer Change Prozess und Mapping auf durchgeführte Maßnahmen, Situative Auswirkungen auf das Management).
• Gewerkschaft / Leitender Senior Consultant
Entwicklung einer Beschwerdemanagmentstrategie; Entwicklung eines Phasenkonzeptes zur Darstellung eines idealtypischen BSM im Gesamtkontext des CRM. Ausarbeitung aller Teilaspekte des direkten und indirekten Beschwerdemanagementprozesses.
• Manufacturer / Projektleiter
Analyse der Ist-Prozesse zur Planung und Simulation von:
Realisierbaren Produktionsterminen, Verteilung von Produktionslasten (Zeit / Menge), Planung von Ressourcen (Blue Collar Employees)
Prozessanalyse – als Voraussetzung für eine DV-Analyse und der Erstellung eines Realisierungskonzepts
Aufzeigen erster Lösungsansätze, Festlegen der groben, zukünftigen Strukturen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Freie Kapazitäten ab Juli 2011
DACH und Ausland, absolute Mobilität
30 Jahre Beratungserfahrung, Projektleitungskompetenz (Oracle, PMI), Businessprozess Management (Aris, Telelogic), Reengineering, Managementerfahrung, Organizational Change Management – Begleitung von Veränderungsprozessen, Vertriebserfahrung und Verhandlungssicherheit auf Entscheiderebene, Mitarbeiterrecruiting, Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung, Konzeptionierung und Realisierung von Unternehmensinfrastrukturen,
Planung und Durchführung von Marketing-Events, Durchsetzungsvermögen, Ausgeprägte Sozialkompetenz
• Telelogic Certified Professional (Experte für Prozesse und Methoden)
• oose. PMP Zertifizierungsvorbereitung nach Methodik des PMI
• SOA Business Analyst (BPM Methodik mit der Oracle BPA Suite)
• Open Group Architecture Framework TOGAF
• Enterprise Architecture Framework ZACHMAN
• ARIS Methode
• ARIS Erweiterung - Entwicklung von Modellierungskonventionen
• ARIS Business Architect
• Organisational Change Management - Begleitung von Veränderungsprozessen
• Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
• Vertriebstrainings
• Winning Complex Solutions
• Peppers & Rogers - Kundenfokussierte Unternehmensstrategien
• Projektmanagement nach Oracle- und PMI-Methodik
Referenzen:
• Management
Incident Management von First- bis Third-Level-Support, Event-, Access-Management und Request-Fulfillment
Reaktives und proaktives Problem-Management: Ursachenanalysen mit nachhaltigen Lösungen
Change-, Configuration-, Release- und Deploy-Management: Korrekturen, Anpassungen und Weiterentwicklungen, Reengineering und Migrationen
Capacity, Availability, Security- und IT-Service Continuity Management: High Availability, Backup & Recovery, Performance Monitoring und Tuning
IT Operation Management auf Best Practice Basis : Instandhaltung, Konsolidierung, Automatisierung, Virtualisierung und Betreuung
Service-, Demand-, Supplier- und Knowledge-Management sowie Continual Service Improvement
----- Projekte - Auszug -----
• Bundesbehörde / Teilprojektleiter
Erarbeiten und Umsetzen der Business-Prozesse als Anforderungsmodell für die IT-Implementierung
Entwicklung und Einführung von Release- und Change-Prozessen. Projektkoordination und Kontrolle
• Retail / Projektleiter
Prozesstrainings im Rahmen der Standardisierung und Harmonisierung der IT-Prozesse zur Erfüllung der Sarbanes Oxley Compliance (SAS 70) für ein international tätiges Handelsunternehmen.
Organizational Change Management Workshops
Konzeption und Durchführung von Führungskräfteworkshops im Senior-Management-Bereich (Ziele des Organizational Change Managements, Barrieren bei Veränderungsprojekten, Konsequenzen und Auswirkungen bei vernachlässigtem Change Management, Hindernisse, die Vorteile neuer Technologien gewinnbringend einzusetzen, Keyplayer im Change Prozess, Idealtypischer Change Prozess und Mapping auf durchgeführte Maßnahmen, Situative Auswirkungen auf das Management).
• Gewerkschaft / Leitender Senior Consultant
Entwicklung einer Beschwerdemanagmentstrategie; Entwicklung eines Phasenkonzeptes zur Darstellung eines idealtypischen BSM im Gesamtkontext des CRM. Ausarbeitung aller Teilaspekte des direkten und indirekten Beschwerdemanagementprozesses.
• Manufacturer / Projektleiter
Analyse der Ist-Prozesse zur Planung und Simulation von:
Realisierbaren Produktionsterminen, Verteilung von Produktionslasten (Zeit / Menge), Planung von Ressourcen (Blue Collar Employees)
Prozessanalyse – als Voraussetzung für eine DV-Analyse und der Erstellung eines Realisierungskonzepts
Aufzeigen erster Lösungsansätze, Festlegen der groben, zukünftigen Strukturen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Freie Kapazitäten ab Juli 2011
DACH und Ausland, absolute Mobilität
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |
Jetzt registrieren
Profil Navigation
Neues Profil
Kundenecho
Christian LutterbüseIdeales Netzwerk
Für mich als Freiberufler ist Freelancermap ein ideales Netzwerk für das Auffinden von Projektangeboten und den Kontakt mit anderen Freiberuflern
Neue Firmenprofile
Aktuelles
Statistik
Der durchschnittliche Tagessatz unserer Freelancer beträgt 504 €, der Stundensatz 63 €.
Die Facewall
Erkennen Sie jemanden wieder?
Neue Projekte
RSS Projekt-Feeds
Erhalten Sie die neuesten Projekte als RSS News-Feed, um sie bequem in Ihrem Feed-Reader zu lesen.
 
|
|
Deutschland | Österreich | Schweiz | United Kingdom | USA | Russian Federation | España | Italy | Ukraine | Liechtenstein | Hungary | New Zealand | France | Slovakia | India | United Arab Emirates
Themenrelevante Websites :