Deutschland: Profil von Hans-Joachim Brebeck aus Hamburg, Projekt Director, Senior Projekt Manager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Hans-Joachim Brebeck, Projekt Director, Senior Projekt Manager aus Hamburg
Hans-Joachim Brebeck
Projekt Director, Senior Projekt Manager
21149 Hamburg
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 23.02.2010 13:29
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- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)italienisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Führen und Verantworten von internationalen Projekten der höchsten Eskalationsstufe mit der Zielsetzung , die Projekte in Time, Budget und Qualität zum wirtschaftlichen Erfolg zu führen und zur Zufriedenheit des Kunden abzuschließen.
Die Erfahrung reicht von Vorstandsprojekten, Projekten in der Industrie (IT, System-integration, Planung, Outsourcing) bis zu Militärprojekten, wobei Projektvolumina in hohem 3stelligem Millionenbereich (EUR) verantwortet wurden und die Führung von bis zu 600 Mitarbeitern umfasste.
Besondere Skills: Managementqualifikationen, Consultingfähigkeiten und Kompetenzen für die Beratung bei Einführung und Migration von IT-Lösungen sowie im Coaching.
Zertifizierung
• Project Director, 28.01.2002
• ITIL, ITIL Foundation Certificate in IT Service Management, 22.07.2005
• SAP AG, SAP Certified Consultant; SAP BW; 1.2B, 02.02.2001
Referenzen:
01.08.2008-30.07.2009
PRO 2010
Rolle im Projekt: Programm Manager
Programmleitung für das interne Change Programm PRO 2010
Ziele des Programms PRO 2010:
• Transformation der Professional Services in eine global agierende Organisation mit EINER PRO Kultur
• PRO in die Lage versetzten große und innovative Fixpreis-Projekte zu liefern
• Erreichung der definierten FIT Produktivitäts-Ziele
• Abstimmen und konsolidieren der Transformations-Aktivitäten in den Ländern und über die Länder hinweg (Roll Out)
• Schließen von Lücken in der Organisation (Prozesse, Methoden, Tools)
Umfang des Projektes: ca. 10 Mio €
20.03.2008-31.07.2008
Country PM Germany für einen großen Telekomanbieter
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Verantwortlicher Projektmanager für Transition und Transformation aller vertraglichen Services (29 Stück) in allen Standorten in Deutschland (ca. 70).
Verantworteter Umfang des Projektes ca. 30 Mio €
25.02.2008-20.03.2008
Auditeinsatz im Auftrag des Zentralvorstands (Landesgesellschaft England)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
• Audit der Landesgesellschaft UK im Bereich der Öffentlichen Projekte
• Überprüfung und projektmanagement-technische Bewertung und Beurteilung der Projekte
• Überprüfung der Risiken und Bewertung der Verluste
22.01.2008-15.02.2008
Telekomservice Provider für ein Öffentliches Krankenhaus
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Typ des Projektes: Lösungsgeschäft (neue Telefonanlage, Lichtruf, Service)
• Revisionseinsatz für den Telekomservice Provider
• Detaillierte Analyse der Projekthistorie insb. der Ablauf der internen Genehmigungen, Freigaben etc.
• Überprüfung auf Einhaltung der Prozesse des Auftraggebers sowie der Konformität zu den gültigen Unterschriftenregelungen.
• Erstellung eines Revisionsberichts
• Vorschläge für Ad-Hoc Maßnahmen, Vorstellung der Ergebnisse bei der Geschäftsleitung und der Internen Revision
15.11.2007-31.12.2007
Dienstleister für großen Automobilhersteller
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Kriseneinsatz für den Dienstleister
Typ des Projektes: Outsourcing
• Durchführung einer Situationsanalyse (… intern und mit Kunden)
• Erstellung eines Maßnahmenplans
• Einweisung des neuen Projektleiters
• Starten der Maßnahmen
01.11.2007-30.11.2007
Dienstleister für große deutsche Bank
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Krisenmanagement (Dienstleister intern)
Typ des Projektes: Outsourcing
• Durchführung einer Situationsanalyse (intern und mit Kunden)
• Coaching des Projektleiters
• Prüfen der Maßnahmen
01.10.2007-31.10.2007
Serviceanbieter für großen süddeutschen Autohersteller
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Auditor beim Dienstleister
Typ des Projektes: Outtasking
• Durchführung einer Situationsanalyse
• Identifikation der Defizite
• Erstellen Audit Bericht
• Unterstützung bei der Verpflichtung eines neuen Projektleiters
01.06.2007-15.09.2007
Medizingeräterhersteller (Maske)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Due Dilligence Manager
Typ des Projektes: Outsourcing Proposal
• Unterstützung bei der Proposalerstellung
• Transition & Transformation Manager Kandidat
Umfang des Projektes ca. 30 Mio €
01.03.2007-01.06.2007
Großer Zeitungsverlag (HR)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit : Proposal - Manager
Typ des Projektes: SAP HR Implementierung
• Erzeugung des Angebots incl.
• Kalkulation,
• Teamzusammenstellung,
• Interne Freigaben,
• Angebotspräsentation
Umfang des Projektes ca. 25 Mio €
01.10.2006-01.03.2007
Großer Zeitungsverlag (HR)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Krisenmanager
Typ des Projektes: Konzepterstellung für
SAP HR Implementierung
• Übernahme des Projektes in einer Krisensituation ,
• Rückführung des Projektes in den \\\\\\\\\\\\\\\"Normalbetrieb\\\\\\\\\\\\\\\",
• Projektleitung bis zum Abschluss der Projektes
Umfang des Projektes ca. 5 Mio €
31.03.2006-31.03.2007
Shared service and global operations IT
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Change Request-, Claim-, Risk-, und Issue Manager auf Programm Level für das komplette globale Programm
Typ des Projektes: Outsourcing
• Definition und Set Up aller Prozesse
• Aufbau der Organisation
• Verhandeln und Festlegen der Prozesse mit dem Kunden
• Vorbereiten und unterstützen der benötigten Management Entscheidungen
• Kommunikation innerhalb des Programms bzgl. des Status der obigen Aufgaben.
• sowie Durchführung des Trainings der Programmmitglieder bzgl. \\\\\\\\\\\\\\\"Obligation list\\\\\\\\\\\\\\\"
Verantworteter Umfang des Projektes (Claimvolumen) ca. 1000 Mio €
01.10.2005-31.03.2006
Shared service and global operations IT
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Project Director für Skandinavische und Baltische Länder
Typ des Projektes: Outsourcing
• Verantwortlich für die Transition und Transformation in den folgenden Ländern: Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland, Lettland, Estland, Litauen
Verantworteter Umfang des Projektes ca. 400 Mio €
30.09.2004-01.10.2005
großer Papierhersteller (Schweden)
Rolle im Projekt: Program Director
Tätigkeit: Program Director Coach
Typ des Projektes: SAP Implementierung
• Coaching , Audit und Einführung von wesentlichen PM Prozessen
• Aufbau von Qualitätsprozessen
• Durchführung der Abnahme (incl. entsprechender Verhandlungen)
• Übernahme der Restarbeiten und Claimverhandlungen als Programm Manager sowie Überführung des Projektes in die Roll-Out Phase.
Umfang des Projektes ca. 3 Mio €
21.09.2004-31.01.2005
Krisenmanagement im Bankenumfeld
Rolle im Projekt: Projectdirector
Typ des Projektes: Krisenprojekt einer Konzerntochter mit potentiellen mehrstelligem Millionenverlust
• Überprüfung der Systemarchitektur
• Aufbau einer Delivery Organisation
• Neuaufbau der Projektgesamtkalkulation
• Einleiten und Durchführen von Vertrags(-neu) verhandlungen
• Wiedererlangung des Kundenvertrauen
15.07.2004-20.09.2004
Analyse diverser Krisenprojekte
Rolle im Projekt: Coach
• Analyse und Zusammenstellung möglicher Handlungsalternativen für diverse SAP Ein-führungsprojekte (international)
02.2004-07.2004
Agility II
Rolle im Projekt: Project Manager
Due Dilligence Manager für einen Outsourcing deal bei einer Konzerntochter
• Scope: LAN, WAN und TK Outsourcing der Netze des Auftraggebers
Umfang des Projektes ca. 170 Mio €.
.
05.2003-10.2003
Telefonprovider
Rolle im Projekt: Programm Manager
Proposal Management für ein Angebot einer Konzerngesellschaft an einen Telefonprovider.
Das Thema war Horizontal Address Book.
• Gesamtprojektleitung
• Gesamtverantwortung für die Proposalerstellung
• Einbindung externe Sublieferanten
Umfang des Projektes ca. 50 Mio €
02.2002-04.2003
Japanischer Consumerelektronikhersteller
Rolle im Projekt: Projektmanager
Zielsetzung: Erstellung und Inbetriebnahme von 4 weltweiten Callcentern im Rahmen eines Outsourcing Projektes für den Kunden.
Scope: Alle PC Kunden des Auftraggebers weltweit.
Eigene Rolle: Projektmanager
• Projektteam: bis zu 400 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Chestra
• Projektmanagement
• Internationale Kommunikation
• Steuerung der Arbeitsgruppen (Teilprojekte)
• Vorgabe der Vorgehensweise
• Überprüfung der Ergebnisse
Verantworteter Umfang des Projektes ca. 10 Mio €
06.2001-12.2001
Projekt SVN (öffentliche Auftraggeber)
Rolle im Projekt: Proposalmanager
Zielsetzung: Angebotserstellung für die Ausrüstung und Anbindung der Verwaltungen von 6000 Schulen in Baden-Würtemberg an das Verwaltungsnetz des Landes Baden-Würtemberg
Scope: Datenerfassung, Auswertung HW Ausrüstung, Netzinfrastruktur
• Projektteam: bis zu 30 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Chestra
• Proposalmanagement
• Firmenübergreifende Kommunikation
• Steuerung der Partnerfirmen
• Steuerung der Arbeitsgruppen (Teilprojekte)
• Vorgabe der Vorgehensweise
• Überprüfung und Zusammenfassung der Ergebnisse
• Erstellung des Angebots
• Erstellung der Kalkulation
Umfang des Projektes ca. 25 Mio DM
02.1999-01.2000
Projekt Jahr2000 Umstellung des Gesamtkonzerns eines int. agierenden Medizingeräteherstellers
Rolle im Projekt: Consultant
Zielsetzung: Vermeidung aller Risiken (technisch und rechtlich) aus der Jahr2000 Problematik
Scope: Komplette Holding, alle Tochterunternehmen national und international, Produktion, Entwicklung und DV
Eigene Rolle: Projektmanager
• Projektteam: bis zu 600 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Anlehnung an Chestra (kundeneigene Vorgehensweise nach Chestra Prinzipien modifiziert)
• Steuerung der Arbeitsgruppen (Teilprojekte)
• Vorgabe der Vorgehensweise
• Überprüfung der Ergebnisse
• Durchführung von Audits vor Ort
• Berichte an Gesamtvorstand
Umfang des Projektes ca. 18 Mio DM
09.1998-04.1999
Projekt Jahr2000 Umstellung eines Einzelhandelsunternehmens
Rolle im Projekt: Projektleitung
Zielsetzung: Vermeidung aller Risiken (technisch) aus der Jahr2000 Problematik
Scope: Überprüfung aller Standorte des Unternehmens auf 2000 Kompatibilität und Einleiten der entsprechenden Maßnahmen
Eigene Rolle: Projektmanager
• Projektteam: 10 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Chestra
• Ermittlung der technischen Ausstattung der Standorte
• Ermittlung der Jahr2000 Kompatibilität der Ausstattung
• Einleiten der Gegenmaßnahmen
• Steuerung der Teilprojekte
• Gesamtprojektmanagement
Umfang des Projektes ca. 2 Mio DM
11.1996-04.1998
Projekt VITAL
Rolle im Projekt: Projektleitung
Zielsetzung: Realisierung eines internen Datawarehouse
Scope: Konzeption, Realisierung und Einführung der Technischen Infrastruktur und der Systeme für ein Scorecardbasierendes Datawarehouse im Gesamtunternehmen
Eigene Rolle: Teilprojektleiter
• Projektteam: 6 Mitarbeiter im Teilprojekt
• Architektur
• Gesamtsystemdesign
• Vorgaben für Programmierung, Datenbankimplementierung etc.
• Steuerung der externen Firmen, Unterauftragnehmer
• Steuerung des Entwicklerteams
• Vertretung des Projektleiters
Umfang des Projektes ca. 10 Mio DM
08.1994-11.1996
Projekt ARGOS
Rolle im Projekt: Projektleitung
Zielsetzung: Realisierung eines neuen Servicesystems für den Konzern
Scope: Konzeption, Realisierung und Einführung eines Systems das den kompletten Servicebereich der ITS DV-technisch unterstützt und abdeckt.
Eigene Rolle: Teilprojektleiter (Datenmodell und Datenbank)
• Projektteam: 7-8 interne Mitarbeiter im Teilprojekt plus 6 externe Mitarbeiter
• Geschäftsprozessanalyse
• Datenmodellierung
• Gesamtsystemdesign
• Vorgaben für Programmierung, Datenbankimplementierung etc.
• Auswahl und Steuerung der externen Firmen, Unterauftragnehmer
• Steuerung des Entwicklerteams
Umfang des Projektes ca. 2 Mio DM
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor Ort Einsätze sind möglich
Einsatz im europäischen Ausland möglich
Verfügbarkeit: ab sofort
Führen und Verantworten von internationalen Projekten der höchsten Eskalationsstufe mit der Zielsetzung , die Projekte in Time, Budget und Qualität zum wirtschaftlichen Erfolg zu führen und zur Zufriedenheit des Kunden abzuschließen.
Die Erfahrung reicht von Vorstandsprojekten, Projekten in der Industrie (IT, System-integration, Planung, Outsourcing) bis zu Militärprojekten, wobei Projektvolumina in hohem 3stelligem Millionenbereich (EUR) verantwortet wurden und die Führung von bis zu 600 Mitarbeitern umfasste.
Besondere Skills: Managementqualifikationen, Consultingfähigkeiten und Kompetenzen für die Beratung bei Einführung und Migration von IT-Lösungen sowie im Coaching.
Zertifizierung
• Project Director, 28.01.2002
• ITIL, ITIL Foundation Certificate in IT Service Management, 22.07.2005
• SAP AG, SAP Certified Consultant; SAP BW; 1.2B, 02.02.2001
Referenzen:
01.08.2008-30.07.2009
PRO 2010
Rolle im Projekt: Programm Manager
Programmleitung für das interne Change Programm PRO 2010
Ziele des Programms PRO 2010:
• Transformation der Professional Services in eine global agierende Organisation mit EINER PRO Kultur
• PRO in die Lage versetzten große und innovative Fixpreis-Projekte zu liefern
• Erreichung der definierten FIT Produktivitäts-Ziele
• Abstimmen und konsolidieren der Transformations-Aktivitäten in den Ländern und über die Länder hinweg (Roll Out)
• Schließen von Lücken in der Organisation (Prozesse, Methoden, Tools)
Umfang des Projektes: ca. 10 Mio €
20.03.2008-31.07.2008
Country PM Germany für einen großen Telekomanbieter
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Verantwortlicher Projektmanager für Transition und Transformation aller vertraglichen Services (29 Stück) in allen Standorten in Deutschland (ca. 70).
Verantworteter Umfang des Projektes ca. 30 Mio €
25.02.2008-20.03.2008
Auditeinsatz im Auftrag des Zentralvorstands (Landesgesellschaft England)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
• Audit der Landesgesellschaft UK im Bereich der Öffentlichen Projekte
• Überprüfung und projektmanagement-technische Bewertung und Beurteilung der Projekte
• Überprüfung der Risiken und Bewertung der Verluste
22.01.2008-15.02.2008
Telekomservice Provider für ein Öffentliches Krankenhaus
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Typ des Projektes: Lösungsgeschäft (neue Telefonanlage, Lichtruf, Service)
• Revisionseinsatz für den Telekomservice Provider
• Detaillierte Analyse der Projekthistorie insb. der Ablauf der internen Genehmigungen, Freigaben etc.
• Überprüfung auf Einhaltung der Prozesse des Auftraggebers sowie der Konformität zu den gültigen Unterschriftenregelungen.
• Erstellung eines Revisionsberichts
• Vorschläge für Ad-Hoc Maßnahmen, Vorstellung der Ergebnisse bei der Geschäftsleitung und der Internen Revision
15.11.2007-31.12.2007
Dienstleister für großen Automobilhersteller
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Kriseneinsatz für den Dienstleister
Typ des Projektes: Outsourcing
• Durchführung einer Situationsanalyse (… intern und mit Kunden)
• Erstellung eines Maßnahmenplans
• Einweisung des neuen Projektleiters
• Starten der Maßnahmen
01.11.2007-30.11.2007
Dienstleister für große deutsche Bank
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Krisenmanagement (Dienstleister intern)
Typ des Projektes: Outsourcing
• Durchführung einer Situationsanalyse (intern und mit Kunden)
• Coaching des Projektleiters
• Prüfen der Maßnahmen
01.10.2007-31.10.2007
Serviceanbieter für großen süddeutschen Autohersteller
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Auditor beim Dienstleister
Typ des Projektes: Outtasking
• Durchführung einer Situationsanalyse
• Identifikation der Defizite
• Erstellen Audit Bericht
• Unterstützung bei der Verpflichtung eines neuen Projektleiters
01.06.2007-15.09.2007
Medizingeräterhersteller (Maske)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Due Dilligence Manager
Typ des Projektes: Outsourcing Proposal
• Unterstützung bei der Proposalerstellung
• Transition & Transformation Manager Kandidat
Umfang des Projektes ca. 30 Mio €
01.03.2007-01.06.2007
Großer Zeitungsverlag (HR)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit : Proposal - Manager
Typ des Projektes: SAP HR Implementierung
• Erzeugung des Angebots incl.
• Kalkulation,
• Teamzusammenstellung,
• Interne Freigaben,
• Angebotspräsentation
Umfang des Projektes ca. 25 Mio €
01.10.2006-01.03.2007
Großer Zeitungsverlag (HR)
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Krisenmanager
Typ des Projektes: Konzepterstellung für
SAP HR Implementierung
• Übernahme des Projektes in einer Krisensituation ,
• Rückführung des Projektes in den \\\\\\\\\\\\\\\"Normalbetrieb\\\\\\\\\\\\\\\",
• Projektleitung bis zum Abschluss der Projektes
Umfang des Projektes ca. 5 Mio €
31.03.2006-31.03.2007
Shared service and global operations IT
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Change Request-, Claim-, Risk-, und Issue Manager auf Programm Level für das komplette globale Programm
Typ des Projektes: Outsourcing
• Definition und Set Up aller Prozesse
• Aufbau der Organisation
• Verhandeln und Festlegen der Prozesse mit dem Kunden
• Vorbereiten und unterstützen der benötigten Management Entscheidungen
• Kommunikation innerhalb des Programms bzgl. des Status der obigen Aufgaben.
• sowie Durchführung des Trainings der Programmmitglieder bzgl. \\\\\\\\\\\\\\\"Obligation list\\\\\\\\\\\\\\\"
Verantworteter Umfang des Projektes (Claimvolumen) ca. 1000 Mio €
01.10.2005-31.03.2006
Shared service and global operations IT
Rolle im Projekt: Projektdirektor
Tätigkeit: Project Director für Skandinavische und Baltische Länder
Typ des Projektes: Outsourcing
• Verantwortlich für die Transition und Transformation in den folgenden Ländern: Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland, Lettland, Estland, Litauen
Verantworteter Umfang des Projektes ca. 400 Mio €
30.09.2004-01.10.2005
großer Papierhersteller (Schweden)
Rolle im Projekt: Program Director
Tätigkeit: Program Director Coach
Typ des Projektes: SAP Implementierung
• Coaching , Audit und Einführung von wesentlichen PM Prozessen
• Aufbau von Qualitätsprozessen
• Durchführung der Abnahme (incl. entsprechender Verhandlungen)
• Übernahme der Restarbeiten und Claimverhandlungen als Programm Manager sowie Überführung des Projektes in die Roll-Out Phase.
Umfang des Projektes ca. 3 Mio €
21.09.2004-31.01.2005
Krisenmanagement im Bankenumfeld
Rolle im Projekt: Projectdirector
Typ des Projektes: Krisenprojekt einer Konzerntochter mit potentiellen mehrstelligem Millionenverlust
• Überprüfung der Systemarchitektur
• Aufbau einer Delivery Organisation
• Neuaufbau der Projektgesamtkalkulation
• Einleiten und Durchführen von Vertrags(-neu) verhandlungen
• Wiedererlangung des Kundenvertrauen
15.07.2004-20.09.2004
Analyse diverser Krisenprojekte
Rolle im Projekt: Coach
• Analyse und Zusammenstellung möglicher Handlungsalternativen für diverse SAP Ein-führungsprojekte (international)
02.2004-07.2004
Agility II
Rolle im Projekt: Project Manager
Due Dilligence Manager für einen Outsourcing deal bei einer Konzerntochter
• Scope: LAN, WAN und TK Outsourcing der Netze des Auftraggebers
Umfang des Projektes ca. 170 Mio €.
.
05.2003-10.2003
Telefonprovider
Rolle im Projekt: Programm Manager
Proposal Management für ein Angebot einer Konzerngesellschaft an einen Telefonprovider.
Das Thema war Horizontal Address Book.
• Gesamtprojektleitung
• Gesamtverantwortung für die Proposalerstellung
• Einbindung externe Sublieferanten
Umfang des Projektes ca. 50 Mio €
02.2002-04.2003
Japanischer Consumerelektronikhersteller
Rolle im Projekt: Projektmanager
Zielsetzung: Erstellung und Inbetriebnahme von 4 weltweiten Callcentern im Rahmen eines Outsourcing Projektes für den Kunden.
Scope: Alle PC Kunden des Auftraggebers weltweit.
Eigene Rolle: Projektmanager
• Projektteam: bis zu 400 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Chestra
• Projektmanagement
• Internationale Kommunikation
• Steuerung der Arbeitsgruppen (Teilprojekte)
• Vorgabe der Vorgehensweise
• Überprüfung der Ergebnisse
Verantworteter Umfang des Projektes ca. 10 Mio €
06.2001-12.2001
Projekt SVN (öffentliche Auftraggeber)
Rolle im Projekt: Proposalmanager
Zielsetzung: Angebotserstellung für die Ausrüstung und Anbindung der Verwaltungen von 6000 Schulen in Baden-Würtemberg an das Verwaltungsnetz des Landes Baden-Würtemberg
Scope: Datenerfassung, Auswertung HW Ausrüstung, Netzinfrastruktur
• Projektteam: bis zu 30 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Chestra
• Proposalmanagement
• Firmenübergreifende Kommunikation
• Steuerung der Partnerfirmen
• Steuerung der Arbeitsgruppen (Teilprojekte)
• Vorgabe der Vorgehensweise
• Überprüfung und Zusammenfassung der Ergebnisse
• Erstellung des Angebots
• Erstellung der Kalkulation
Umfang des Projektes ca. 25 Mio DM
02.1999-01.2000
Projekt Jahr2000 Umstellung des Gesamtkonzerns eines int. agierenden Medizingeräteherstellers
Rolle im Projekt: Consultant
Zielsetzung: Vermeidung aller Risiken (technisch und rechtlich) aus der Jahr2000 Problematik
Scope: Komplette Holding, alle Tochterunternehmen national und international, Produktion, Entwicklung und DV
Eigene Rolle: Projektmanager
• Projektteam: bis zu 600 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Anlehnung an Chestra (kundeneigene Vorgehensweise nach Chestra Prinzipien modifiziert)
• Steuerung der Arbeitsgruppen (Teilprojekte)
• Vorgabe der Vorgehensweise
• Überprüfung der Ergebnisse
• Durchführung von Audits vor Ort
• Berichte an Gesamtvorstand
Umfang des Projektes ca. 18 Mio DM
09.1998-04.1999
Projekt Jahr2000 Umstellung eines Einzelhandelsunternehmens
Rolle im Projekt: Projektleitung
Zielsetzung: Vermeidung aller Risiken (technisch) aus der Jahr2000 Problematik
Scope: Überprüfung aller Standorte des Unternehmens auf 2000 Kompatibilität und Einleiten der entsprechenden Maßnahmen
Eigene Rolle: Projektmanager
• Projektteam: 10 Mitarbeiter
• Eingesetzte Methode: Chestra
• Ermittlung der technischen Ausstattung der Standorte
• Ermittlung der Jahr2000 Kompatibilität der Ausstattung
• Einleiten der Gegenmaßnahmen
• Steuerung der Teilprojekte
• Gesamtprojektmanagement
Umfang des Projektes ca. 2 Mio DM
11.1996-04.1998
Projekt VITAL
Rolle im Projekt: Projektleitung
Zielsetzung: Realisierung eines internen Datawarehouse
Scope: Konzeption, Realisierung und Einführung der Technischen Infrastruktur und der Systeme für ein Scorecardbasierendes Datawarehouse im Gesamtunternehmen
Eigene Rolle: Teilprojektleiter
• Projektteam: 6 Mitarbeiter im Teilprojekt
• Architektur
• Gesamtsystemdesign
• Vorgaben für Programmierung, Datenbankimplementierung etc.
• Steuerung der externen Firmen, Unterauftragnehmer
• Steuerung des Entwicklerteams
• Vertretung des Projektleiters
Umfang des Projektes ca. 10 Mio DM
08.1994-11.1996
Projekt ARGOS
Rolle im Projekt: Projektleitung
Zielsetzung: Realisierung eines neuen Servicesystems für den Konzern
Scope: Konzeption, Realisierung und Einführung eines Systems das den kompletten Servicebereich der ITS DV-technisch unterstützt und abdeckt.
Eigene Rolle: Teilprojektleiter (Datenmodell und Datenbank)
• Projektteam: 7-8 interne Mitarbeiter im Teilprojekt plus 6 externe Mitarbeiter
• Geschäftsprozessanalyse
• Datenmodellierung
• Gesamtsystemdesign
• Vorgaben für Programmierung, Datenbankimplementierung etc.
• Auswahl und Steuerung der externen Firmen, Unterauftragnehmer
• Steuerung des Entwicklerteams
Umfang des Projektes ca. 2 Mio DM
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor Ort Einsätze sind möglich
Einsatz im europäischen Ausland möglich
Verfügbarkeit: ab sofort
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