Deutschland: Profil von Klaus Wieland aus Eitorf, Senior SAP-Entwickler, ABAP(OO)-Entwickler | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Klaus Wieland, Senior SAP-Entwickler, ABAP(OO)-Entwickler aus Eitorf
Klaus Wieland
Wieland Unternehmerberatung GbR
Senior SAP-Entwickler, ABAP(OO)-Entwickler
53783 Eitorf
teilweise verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
Das Honorar ist marktüblich, verhandelbar und richtet sich nach Art sowie Umfang Ihrer Aufgabenstellung. Gerne vereinbare ich mit Ihnen auch einen pauschalen Projektpreis.
Weitere:
Letztes Update: 20.07.2011 17:10
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
SAP-Entwicklung, ABAP(OO)-Entwicklung, Dialogprogrammierung, Schnittstellenentwicklung, Anbindung von Fremd- und Sub-Systemen an das SAP, RFC, BAPI, Datenaustausch, etc.
ERFAHRUNGEN:
• SAP-Entwicklung / Online-Kommunikation
• Anwendungsentwicklung (VB / VB.NET)
• Konzeption
• Projektleitung
• Teamleitung
BRANCHEN:
• Handel
• Dienstleistung
• Elektroindustrie
• Informationstechnologie
• Nahrungsmittel
• Logistik
• Werbung / Medien
• Banken, Finanz
• Buchhandel, Verlag
• Automobil / Automotive
WERKZEUGE, TECHNOLOGIEN, VERFAHREN und METHODEN:
Hardware
• IBM Mainframe und PC
Systeme
• VSE, MVS
• OS/2, DOS, W3.11, W95, W98
• NT, W2000, XP, Vista, W7
Anwendungen
• SAP R/2 und R/3
• MS-Anwendungen (Word, Excel, Access, PowerPoint, Project, FrontPage, Visio)
• Lotus Notes / Domino
• ARIS Toolset
• MS-Sharepoint
Werkzeuge
• MS Visual Basic 1.0 - 2011
• MS Visual Studio
• ABAP IV / ABAP Objects
• COBOL
• C, C#
• .Net-Framework
Verfahren und Methoden
• SIX SIGMA
• TQM
• EFQM
• Din ISO 9000ff
• Quality Function Deployment (QFD)
• DMADV (Design for Six Sigma)
• OOD, OOP
• MDA
Referenzen:
1991 - 1992
Position: Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Inventur Aufnahme- und Auswertungssystem eines IT-Großhandels
• Mehrkomponenten-System zur mobilen Datenerfassung mit Workflow-Verwaltung und Ergebnisanalyse (VB, Access)
• Client/Server-Anwendung mit Anbindung an SAP R/2 (RM) und R/3 (WM)
• Bestandsaufnahme und Soll-/Ist-Vergleich für über 50.000 verschiedene Materialien
• Automatische Synchronisation von Zählergebnissen aus über 20 bundesweiten Standorten
• Monitoring uns Steuerung von mehr als 50 gleichzeitig aktiven Zählteams
• Automatische Buchung von Bestandskorrekturen im eingesetzten SAP-System
• Abweichungsanalysen für Abnahmeverfahren im Rahmen eines ständigen Testates einer deutschen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
• 3 Projektmitarbeiter, 450 Manntage
1993 - 1994
Position: Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Controllingwerkzeug für Projektarbeit im SAP-Umfeld eines
IT-Dienstleisters
• Client/Server-Anwendung für internes Berichtswesen (VB, MS SQL-Server)
• Verwaltung von Plan- und Ist-Aufwand für Projekte und Tätigkeiten
• Team- und bereichsübergreifendes Controlling von Mitarbeitereinsätzen
• Aufwandsermittlung für interne Leistungsverrechnung
• 2 Projektmitarbeiter, 300 Manntage
1994 - 1995
Position: Projektleitung (Planung und Steuerung)
Inhalte: SAP R/2 Releasewechsel und Geschäftsprozeß-Redesign 4.3I nach 5.0D beim größten unabhängigen IT-Dienstleister Deutschlands
• RF, RK, RM-Mat, RM-Inst, RV, RP, RA
• IBM Mainframe / VSAM, 3-Systemlandschaft
• Umstellung auf zentrale Bestandführung und Vertriebsabwicklung
16 Projektmitarbeiter, 1500 Manntage
1995 - 1996
Position: Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Entwicklungs-Informations-System für interne Entwicklungsprojekte im SAP-Umfeld
• Verwaltung von Softwareentwicklungen und deren konsistente Verteilung innerhalb einer SAP R/2 Mehrsystemlandschaft (ABAP/4, VSAM)
• In SAP R/3 heute bekannt als Korrektur- und Transportwesen
• 3 Projektmitarbeiter, 240 Manntage
1996 - 1996
Position: Projektleitung
Inhalte: TQM und DIN ISO9001 für IT-Dienstleiter
• Implementierung eines Total Quality Managements und Vorbereitung der ISO9001 Zertifizierung für Design-Projekte im SAP-Umfeld
• 4 Projektmitarbeiter, 320 Manntage
1996 - 1997
Position: Projektleitung (Planung und Steuerung)
Inhalte: SAP R/3 Ersteinführung beim größten unabhängigen IT-Dienstleister Deutschlands
• dezentrales LVS und dezentraler Versand produktiv
• NT / ORACLE, 3-Systemlandschaft mit Anbindung an SAP R/2
• Aufbau einer europäischen Zentral-Logistik für Handelswaren und Ersatzteile
• 10 Projektmitarbeiter, 950 Manntage
1998 - 1998
Position:Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Produktionsunterstützung in der Informationstechnologie
• Konzeption und Umsetzung einer Produktions-Abwicklung mit dynamischer/ mobiler Bestandführung
• Planung und Verwaltung von Produktionschargen mit Unterstützung mobiler, funkgesteuerter Datenerfassung
• Chargenverfolgung bis zum Vertrieb
• Operative Online-Schnittstellen zu SAP R/3
• Realisierungsaufwand: 450 Manntage / 3 MA
1998 - 1998
Position:Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Neues Produktionswerk in der Lebensmittelbranche
• Anbindung des neuen Werks mit eigenem Lagerverwaltungssystem an ein SAP R/3-System mittels Online-Schnittstelle
• Konzeption und Realisierung einer wartungsfreien Client/Server-Kommunikation zwischen SAP und LVS
• Automatisierte Online-Verbuchung von Warenein- und -ausgängen sowie aller sonstigen Materialbewegungen
• Betrieb der Schnittstelle 24h und 7 Tage pro Woche
• Realisierungsaufwand: 970 Manntage / 5 MA
1998 - 2000
Position: Teilprojektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Material- und Auftragsoptimierung in der Elektroindustrie
• Konzeption und Umsetzung einer zentralen Logistik-Abwicklung mit weltweit agierendem Distributionszentrum
• Design und Realisierung aller erforderlichen Geschäftsprozesse im vorhandenen SAP R/2-System
• Anbindung des neu entwickelten, dezentralen Lagerverwaltungssystems an das SAP-System mittels Online-Schnittstellen
• Konzeption und Realisierung einer wartungsfreien Kommunikationsarchitektur
• Hunderte neuer Dialogtransaktionen und Auswertungsprogramme
• Realisierungsaufwand: 4500 Manntage / 10 MA
1997 - heute
Position: (Mit-)Gesellschafter, Ideengeber, Konzeption und Umsetzung
Inhalte: Konzeption und Aufbau eines Unternehmens / Netzwerks für Organisationsberatung und Anwendungsentwicklung
• Konzeption und Aufbau des Beratungsportfolios
• Unternehmenspräsentation und Vermarktung
• Mitarbeiterführung und Kommunikation
• Konzeption und Aufbau des internen Entwicklungsmodells
• Projektleitung für Groß-(kunden)Projekte
• Konzeption und Umsetzung neuer Aufbau- und Ablauforganisation im Kundenumfeld
• Geschäftsprozessanalyse und Bewertung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen und Lösungsszenarien
• Moderation von Workshops
2004 - 2005
Position: Projektleitung, Analyse und Konzeption
Inhalte: Neustrukturierung „Zentral-Einkauf“ mittelständischer Buchhändler
• Analyse der vorhandnen Aufbau- und Ablauforganisation
• Vollständige Bewertung der vorhandenen Organisationsstrukturen
• Entwicklung von Lösungsszenarien und Handlungsempfehlungen
• Coaching der Geschäftsleitung und Begleitung der Umsetzung
2004 - 2006
Position: Projektleitung, Konzeption und Umsetzung
Inhalte:Entwicklung einer Individual-Software zur Abwicklung der Konzern-Umsatzsteuer bei deutschem Logistikunternehmen
• Software zur Verwaltung und Anmeldung der Konzern-Umsatzsteuer für den Mutterkonzern und alle Töchter mit Mehrheitsbeteiligung
• Anbindung an das SAP-System
2005 - 2005
Position: Projektleitung, Analyse und Konzeption
Inhalte: Potentialanalyse „Warehouse-Management und Auslieferung“ bei Verlagsunternehmen
• Analyse der vorhandnen Aufbau- und Ablauforganisation
• Vollständige Bewertung der vorhandenen SAP- / DV-Systeme und Organisationsstrukturen
• Entwicklung von Lösungsszenarien und Handlungsempfehlungen
• Strategische Mobilisierung von Leistungsreserven (Verwirklichungsmanagement)
• Entwicklung der Umsetzungsstrategie
2005 - 2006
Position: Projektleitung, Analyse und Konzeption
Inhalte: Implementierung umfassendes und integriertes Geschäftsprozess-Management in Medienagentur
• Analyse der vorhandnen Aufbau- und Ablauforganisation
• Bewertung der vorhandenen Organisation
• Entwicklung von Lösungsszenarien und Handlungsempfehlungen
• Konzeption und Umsetzung der optimierten Organisation
• Planung und Einführung neuer DV-Systeme zur Unterstützung der standardisierten Ablauforganisation
2006 - 2007
Position: Projektleitung
Inhalte: Planung und Implementierung eines zentralen „Identity Managements“ für eine deutsche Geschäfts- und Privatkundenbank
• Aufgabenplanung und Projektstrukturierung
• Projektsteuerung
• Aufbau und Durchführung Projektstatus-Reporting
2007 - 2007
Position: Konzeption und Umsetzung
Inhalte: Online-Anbindung einer Lieferantenplattform an das SAP-System (Strategische Produktionsplanung) eines führenden Automotive-Konzerns
• Entwicklung der erforderlichen Business-Prozesse
• Grob- und Feinkonzeption der fachlichen und technischen Lösung
• Entwicklung und Implementierung von Online-Schnittstellen
• Entwicklung und Implementierung von Anwenderdialogen und Monitoring-Funktionalitäten
• Entwicklung des Datenmodells und Implementierung der erforderlichen Datenstrukturen
• Erstellen von Anwenderdokumentation und Schulungsunterlagen
• Entwicklung von Testszenarien und Abnahmekriterien
2008-2008
Position: Konzeption und (SAP-)Anwendungsentwicklung
Inhalte: Online-Anbindung einer weltweiten „Feld-Service-Organisation“ an das SAP-System (Vertriebsprozesse) eines internationalen Technologie-Konzerns.
• Entwicklung der erforderlichen Business-Prozesse
• Grob- und Feinkonzeption der fachlichen und technischen Lösung
• Entwicklung und Implementierung von Online-Schnittstellen
• Entwicklung und Implementierung von Anwenderdialogen und Monitoring-Funktionalitäten
• Begleitung der Integration und Produktivnahme
2009-2009
Position: Konzeption, (SAP-)Anwendungsentwicklung
Inhalte: Erweiterung des SAP Standards für die Service-Meldungen eines internationalen Technologie-Konzerns. Und Anbindung der erweiterten Funktionalitäten an das weltweite SAP Portal.
• Entwicklung der erforderlichen Business-Prozesse
• Feinkonzeption der fachlichen und technischen Lösung
• Erweiterung und Implementierung neuer Benutzerdialoge
• Entwicklung im Umsetzung neuer Datenbankstrukturen und
-Verbuchungsmodule
• Entwicklung und Implementierung von Online-Schnittstelle
• Begleitung von Test und Integration
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
ZEITLICHE VERFÜGBARKEIT:
• Kurzeinsätze fast immer möglich.
• Langfristige Vorhaben benötigen etwas Vorlauf.
• Bitte fragen Sie einfach immer an!
RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT:
• Bevorzugt im Großraum Köln / Bonn / Düsseldorf
• Remote-Einsatz soweit möglich und sinnvoll
• Mögliche andere Konstellationen richten sich nach Ihrer konkreten Aufgabenstellung. Bitte fragen Sie einfach an!
Sonstige Angaben:
ÜBER MICH:
Mein Name ist Klaus Wieland, ich bin Jahrgang 1967, verheiratet, habe 2 Töchter und lebe mit meiner Familie in der Köln/Bonner-Region. Seit 1998 bin ich selbständiger Berater in den Bereichen Anwendungsentwicklung und Geschäftsprozess-Optimierung. Vorher habe ich im nationalen und internationalen Konzernumfeld (CompuNet AG, GE Capital IT-Solutions Europe) in den Bereichen DV / Organisation sowie Anwendungsentwicklung gearbeitet. Aufbau und Führung innerhalb einer international agierenden SAP-/Organisationsmannschaft gehörten dort zu meinen Aufgaben.
Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer betrieblichen Abläufe. Die Analyse von Prozessen, Konzeption, Lösungsentwicklung und -Umsetzung neuer Verfahren und ganzheitlicher Abläufe sind hierbei mein Beitrag. Als gelernter DV-Kaufmann und Organisationsprogrammierer nimmt auch die Software-Entwicklung viel Raum in meinem beruflichen Alltag ein – etwa 15 Jahre Projektgeschäft im SAP-Umfeld (R/2 und R/3) sowie der Individual-Entwicklung (Microsoft/Intel) liegen hinter mir.
Als selbständiger Berater habe ich in den letzten 10 Jahren SAP-, Entwicklungs- und Organisationsprojekte branchenübergreifend und mit den unterschiedlichsten Verantwortlichkeiten durchgeführt. Zu meinen Kunden gehören Unternehmen wie: IBM, Moeller, Philips, Kühne, Deutsche Post, Bertelsmann, Postbank, Continental, Siemens. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen wie z.B. Die Mayersche, Korsnäs oder Haufe konnte ich in den letzten Jahren in der Organisationsentwicklung durch meinen Einsatz unterstützen.
FACHLICHE SCHWERPUNKTE:
• SAP- / Anwendungsentwicklung
SAP breites Lösungswissen, ABAP-Entwicklung (Modul übergreifend), Anbindung von Fremd- und Subsystemen an das SAP-System, Online-Schnittstellen, RFC (auch native!), Dialog-Entwicklung, SAP XI/PI, Online-Kommunikation, Integration, EAI, Migration, ETL, Datenaustausch, Microsoft VB/ VB.Net, Microsoft Office-Integration, COBOL, Algorithmenentwicklung, Automatisierung, Konzeption, Schulung
• Organisation
Geschäftsprozess-/Change-Management, Schwachstellen-/Potential-Analyse, Prozess-/ Organisationsbewertung, Lösungsentwicklung und Umsetzung, kontinuierliche Verbesserung, Qualitätsmanagement, Vorhersagbarkeit und Nachvollziehbarkeit von betrieblichen Abläufen, Organisationsentwicklung, Vereinfachung, Strategieentwicklung, Führung, Projektmanagement
• Übergreifend
Moderation, Präsentation, Kommunikation, ausgeprägte analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, strukturierte Vorgehendweise, Freude an der Arbeit, alltagstauglicher Gesprächspartner für Ideen und Problemstellungen, Impulsgeber und Wegbereiter
SAP-Entwicklung, ABAP(OO)-Entwicklung, Dialogprogrammierung, Schnittstellenentwicklung, Anbindung von Fremd- und Sub-Systemen an das SAP, RFC, BAPI, Datenaustausch, etc.
ERFAHRUNGEN:
• SAP-Entwicklung / Online-Kommunikation
• Anwendungsentwicklung (VB / VB.NET)
• Konzeption
• Projektleitung
• Teamleitung
BRANCHEN:
• Handel
• Dienstleistung
• Elektroindustrie
• Informationstechnologie
• Nahrungsmittel
• Logistik
• Werbung / Medien
• Banken, Finanz
• Buchhandel, Verlag
• Automobil / Automotive
WERKZEUGE, TECHNOLOGIEN, VERFAHREN und METHODEN:
Hardware
• IBM Mainframe und PC
Systeme
• VSE, MVS
• OS/2, DOS, W3.11, W95, W98
• NT, W2000, XP, Vista, W7
Anwendungen
• SAP R/2 und R/3
• MS-Anwendungen (Word, Excel, Access, PowerPoint, Project, FrontPage, Visio)
• Lotus Notes / Domino
• ARIS Toolset
• MS-Sharepoint
Werkzeuge
• MS Visual Basic 1.0 - 2011
• MS Visual Studio
• ABAP IV / ABAP Objects
• COBOL
• C, C#
• .Net-Framework
Verfahren und Methoden
• SIX SIGMA
• TQM
• EFQM
• Din ISO 9000ff
• Quality Function Deployment (QFD)
• DMADV (Design for Six Sigma)
• OOD, OOP
• MDA
Referenzen:
1991 - 1992
Position: Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Inventur Aufnahme- und Auswertungssystem eines IT-Großhandels
• Mehrkomponenten-System zur mobilen Datenerfassung mit Workflow-Verwaltung und Ergebnisanalyse (VB, Access)
• Client/Server-Anwendung mit Anbindung an SAP R/2 (RM) und R/3 (WM)
• Bestandsaufnahme und Soll-/Ist-Vergleich für über 50.000 verschiedene Materialien
• Automatische Synchronisation von Zählergebnissen aus über 20 bundesweiten Standorten
• Monitoring uns Steuerung von mehr als 50 gleichzeitig aktiven Zählteams
• Automatische Buchung von Bestandskorrekturen im eingesetzten SAP-System
• Abweichungsanalysen für Abnahmeverfahren im Rahmen eines ständigen Testates einer deutschen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
• 3 Projektmitarbeiter, 450 Manntage
1993 - 1994
Position: Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Controllingwerkzeug für Projektarbeit im SAP-Umfeld eines
IT-Dienstleisters
• Client/Server-Anwendung für internes Berichtswesen (VB, MS SQL-Server)
• Verwaltung von Plan- und Ist-Aufwand für Projekte und Tätigkeiten
• Team- und bereichsübergreifendes Controlling von Mitarbeitereinsätzen
• Aufwandsermittlung für interne Leistungsverrechnung
• 2 Projektmitarbeiter, 300 Manntage
1994 - 1995
Position: Projektleitung (Planung und Steuerung)
Inhalte: SAP R/2 Releasewechsel und Geschäftsprozeß-Redesign 4.3I nach 5.0D beim größten unabhängigen IT-Dienstleister Deutschlands
• RF, RK, RM-Mat, RM-Inst, RV, RP, RA
• IBM Mainframe / VSAM, 3-Systemlandschaft
• Umstellung auf zentrale Bestandführung und Vertriebsabwicklung
16 Projektmitarbeiter, 1500 Manntage
1995 - 1996
Position: Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Entwicklungs-Informations-System für interne Entwicklungsprojekte im SAP-Umfeld
• Verwaltung von Softwareentwicklungen und deren konsistente Verteilung innerhalb einer SAP R/2 Mehrsystemlandschaft (ABAP/4, VSAM)
• In SAP R/3 heute bekannt als Korrektur- und Transportwesen
• 3 Projektmitarbeiter, 240 Manntage
1996 - 1996
Position: Projektleitung
Inhalte: TQM und DIN ISO9001 für IT-Dienstleiter
• Implementierung eines Total Quality Managements und Vorbereitung der ISO9001 Zertifizierung für Design-Projekte im SAP-Umfeld
• 4 Projektmitarbeiter, 320 Manntage
1996 - 1997
Position: Projektleitung (Planung und Steuerung)
Inhalte: SAP R/3 Ersteinführung beim größten unabhängigen IT-Dienstleister Deutschlands
• dezentrales LVS und dezentraler Versand produktiv
• NT / ORACLE, 3-Systemlandschaft mit Anbindung an SAP R/2
• Aufbau einer europäischen Zentral-Logistik für Handelswaren und Ersatzteile
• 10 Projektmitarbeiter, 950 Manntage
1998 - 1998
Position:Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Produktionsunterstützung in der Informationstechnologie
• Konzeption und Umsetzung einer Produktions-Abwicklung mit dynamischer/ mobiler Bestandführung
• Planung und Verwaltung von Produktionschargen mit Unterstützung mobiler, funkgesteuerter Datenerfassung
• Chargenverfolgung bis zum Vertrieb
• Operative Online-Schnittstellen zu SAP R/3
• Realisierungsaufwand: 450 Manntage / 3 MA
1998 - 1998
Position:Projektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Neues Produktionswerk in der Lebensmittelbranche
• Anbindung des neuen Werks mit eigenem Lagerverwaltungssystem an ein SAP R/3-System mittels Online-Schnittstelle
• Konzeption und Realisierung einer wartungsfreien Client/Server-Kommunikation zwischen SAP und LVS
• Automatisierte Online-Verbuchung von Warenein- und -ausgängen sowie aller sonstigen Materialbewegungen
• Betrieb der Schnittstelle 24h und 7 Tage pro Woche
• Realisierungsaufwand: 970 Manntage / 5 MA
1998 - 2000
Position: Teilprojektleitung und Anwendungsentwicklung
Inhalte: Material- und Auftragsoptimierung in der Elektroindustrie
• Konzeption und Umsetzung einer zentralen Logistik-Abwicklung mit weltweit agierendem Distributionszentrum
• Design und Realisierung aller erforderlichen Geschäftsprozesse im vorhandenen SAP R/2-System
• Anbindung des neu entwickelten, dezentralen Lagerverwaltungssystems an das SAP-System mittels Online-Schnittstellen
• Konzeption und Realisierung einer wartungsfreien Kommunikationsarchitektur
• Hunderte neuer Dialogtransaktionen und Auswertungsprogramme
• Realisierungsaufwand: 4500 Manntage / 10 MA
1997 - heute
Position: (Mit-)Gesellschafter, Ideengeber, Konzeption und Umsetzung
Inhalte: Konzeption und Aufbau eines Unternehmens / Netzwerks für Organisationsberatung und Anwendungsentwicklung
• Konzeption und Aufbau des Beratungsportfolios
• Unternehmenspräsentation und Vermarktung
• Mitarbeiterführung und Kommunikation
• Konzeption und Aufbau des internen Entwicklungsmodells
• Projektleitung für Groß-(kunden)Projekte
• Konzeption und Umsetzung neuer Aufbau- und Ablauforganisation im Kundenumfeld
• Geschäftsprozessanalyse und Bewertung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen und Lösungsszenarien
• Moderation von Workshops
2004 - 2005
Position: Projektleitung, Analyse und Konzeption
Inhalte: Neustrukturierung „Zentral-Einkauf“ mittelständischer Buchhändler
• Analyse der vorhandnen Aufbau- und Ablauforganisation
• Vollständige Bewertung der vorhandenen Organisationsstrukturen
• Entwicklung von Lösungsszenarien und Handlungsempfehlungen
• Coaching der Geschäftsleitung und Begleitung der Umsetzung
2004 - 2006
Position: Projektleitung, Konzeption und Umsetzung
Inhalte:Entwicklung einer Individual-Software zur Abwicklung der Konzern-Umsatzsteuer bei deutschem Logistikunternehmen
• Software zur Verwaltung und Anmeldung der Konzern-Umsatzsteuer für den Mutterkonzern und alle Töchter mit Mehrheitsbeteiligung
• Anbindung an das SAP-System
2005 - 2005
Position: Projektleitung, Analyse und Konzeption
Inhalte: Potentialanalyse „Warehouse-Management und Auslieferung“ bei Verlagsunternehmen
• Analyse der vorhandnen Aufbau- und Ablauforganisation
• Vollständige Bewertung der vorhandenen SAP- / DV-Systeme und Organisationsstrukturen
• Entwicklung von Lösungsszenarien und Handlungsempfehlungen
• Strategische Mobilisierung von Leistungsreserven (Verwirklichungsmanagement)
• Entwicklung der Umsetzungsstrategie
2005 - 2006
Position: Projektleitung, Analyse und Konzeption
Inhalte: Implementierung umfassendes und integriertes Geschäftsprozess-Management in Medienagentur
• Analyse der vorhandnen Aufbau- und Ablauforganisation
• Bewertung der vorhandenen Organisation
• Entwicklung von Lösungsszenarien und Handlungsempfehlungen
• Konzeption und Umsetzung der optimierten Organisation
• Planung und Einführung neuer DV-Systeme zur Unterstützung der standardisierten Ablauforganisation
2006 - 2007
Position: Projektleitung
Inhalte: Planung und Implementierung eines zentralen „Identity Managements“ für eine deutsche Geschäfts- und Privatkundenbank
• Aufgabenplanung und Projektstrukturierung
• Projektsteuerung
• Aufbau und Durchführung Projektstatus-Reporting
2007 - 2007
Position: Konzeption und Umsetzung
Inhalte: Online-Anbindung einer Lieferantenplattform an das SAP-System (Strategische Produktionsplanung) eines führenden Automotive-Konzerns
• Entwicklung der erforderlichen Business-Prozesse
• Grob- und Feinkonzeption der fachlichen und technischen Lösung
• Entwicklung und Implementierung von Online-Schnittstellen
• Entwicklung und Implementierung von Anwenderdialogen und Monitoring-Funktionalitäten
• Entwicklung des Datenmodells und Implementierung der erforderlichen Datenstrukturen
• Erstellen von Anwenderdokumentation und Schulungsunterlagen
• Entwicklung von Testszenarien und Abnahmekriterien
2008-2008
Position: Konzeption und (SAP-)Anwendungsentwicklung
Inhalte: Online-Anbindung einer weltweiten „Feld-Service-Organisation“ an das SAP-System (Vertriebsprozesse) eines internationalen Technologie-Konzerns.
• Entwicklung der erforderlichen Business-Prozesse
• Grob- und Feinkonzeption der fachlichen und technischen Lösung
• Entwicklung und Implementierung von Online-Schnittstellen
• Entwicklung und Implementierung von Anwenderdialogen und Monitoring-Funktionalitäten
• Begleitung der Integration und Produktivnahme
2009-2009
Position: Konzeption, (SAP-)Anwendungsentwicklung
Inhalte: Erweiterung des SAP Standards für die Service-Meldungen eines internationalen Technologie-Konzerns. Und Anbindung der erweiterten Funktionalitäten an das weltweite SAP Portal.
• Entwicklung der erforderlichen Business-Prozesse
• Feinkonzeption der fachlichen und technischen Lösung
• Erweiterung und Implementierung neuer Benutzerdialoge
• Entwicklung im Umsetzung neuer Datenbankstrukturen und
-Verbuchungsmodule
• Entwicklung und Implementierung von Online-Schnittstelle
• Begleitung von Test und Integration
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
ZEITLICHE VERFÜGBARKEIT:
• Kurzeinsätze fast immer möglich.
• Langfristige Vorhaben benötigen etwas Vorlauf.
• Bitte fragen Sie einfach immer an!
RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT:
• Bevorzugt im Großraum Köln / Bonn / Düsseldorf
• Remote-Einsatz soweit möglich und sinnvoll
• Mögliche andere Konstellationen richten sich nach Ihrer konkreten Aufgabenstellung. Bitte fragen Sie einfach an!
Sonstige Angaben:
ÜBER MICH:
Mein Name ist Klaus Wieland, ich bin Jahrgang 1967, verheiratet, habe 2 Töchter und lebe mit meiner Familie in der Köln/Bonner-Region. Seit 1998 bin ich selbständiger Berater in den Bereichen Anwendungsentwicklung und Geschäftsprozess-Optimierung. Vorher habe ich im nationalen und internationalen Konzernumfeld (CompuNet AG, GE Capital IT-Solutions Europe) in den Bereichen DV / Organisation sowie Anwendungsentwicklung gearbeitet. Aufbau und Führung innerhalb einer international agierenden SAP-/Organisationsmannschaft gehörten dort zu meinen Aufgaben.
Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer betrieblichen Abläufe. Die Analyse von Prozessen, Konzeption, Lösungsentwicklung und -Umsetzung neuer Verfahren und ganzheitlicher Abläufe sind hierbei mein Beitrag. Als gelernter DV-Kaufmann und Organisationsprogrammierer nimmt auch die Software-Entwicklung viel Raum in meinem beruflichen Alltag ein – etwa 15 Jahre Projektgeschäft im SAP-Umfeld (R/2 und R/3) sowie der Individual-Entwicklung (Microsoft/Intel) liegen hinter mir.
Als selbständiger Berater habe ich in den letzten 10 Jahren SAP-, Entwicklungs- und Organisationsprojekte branchenübergreifend und mit den unterschiedlichsten Verantwortlichkeiten durchgeführt. Zu meinen Kunden gehören Unternehmen wie: IBM, Moeller, Philips, Kühne, Deutsche Post, Bertelsmann, Postbank, Continental, Siemens. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen wie z.B. Die Mayersche, Korsnäs oder Haufe konnte ich in den letzten Jahren in der Organisationsentwicklung durch meinen Einsatz unterstützen.
FACHLICHE SCHWERPUNKTE:
• SAP- / Anwendungsentwicklung
SAP breites Lösungswissen, ABAP-Entwicklung (Modul übergreifend), Anbindung von Fremd- und Subsystemen an das SAP-System, Online-Schnittstellen, RFC (auch native!), Dialog-Entwicklung, SAP XI/PI, Online-Kommunikation, Integration, EAI, Migration, ETL, Datenaustausch, Microsoft VB/ VB.Net, Microsoft Office-Integration, COBOL, Algorithmenentwicklung, Automatisierung, Konzeption, Schulung
• Organisation
Geschäftsprozess-/Change-Management, Schwachstellen-/Potential-Analyse, Prozess-/ Organisationsbewertung, Lösungsentwicklung und Umsetzung, kontinuierliche Verbesserung, Qualitätsmanagement, Vorhersagbarkeit und Nachvollziehbarkeit von betrieblichen Abläufen, Organisationsentwicklung, Vereinfachung, Strategieentwicklung, Führung, Projektmanagement
• Übergreifend
Moderation, Präsentation, Kommunikation, ausgeprägte analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, strukturierte Vorgehendweise, Freude an der Arbeit, alltagstauglicher Gesprächspartner für Ideen und Problemstellungen, Impulsgeber und Wegbereiter
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