Deutschland: Profil von Zoran Maglov aus , Unternehmensberater | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

---

Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
ITIL, QM, Managementsysteme, SAP, Geschäftsprozessoptimierung und Projektmanagement

Erfahrungsbereiche:
• Teilprojektleitung in Großprojekten im Logistik-Bereich;
• Führung kleiner Projektteams;
• Aufwandschätzungen und Machbarkeitsstudien für Projekte;
• IT Service Management nach ITIL in Projekten umsetzen;
• Konzeption komplexer Logistikabläufe unter Berücksichtigung der Organisation von Ressourcen
• Personal-, Budget- und Terminverantwortung in Teilprojekten;
• Einsatz von Werkzeugen zur Projektplanung und –kontrolle;
• Konzernerfahrung;
• Geschäftsprozeßanalyse und Geschäftsprozeßdesign;
• Managementberatung, Aufbau von Managementsystemen;
• Durchführung moderierter Workshops mit Entscheidungsträgern des Kunden;
• Einführungs- und Betriebsberatung;
• Unterstützung bei der ERP-Auswahl;
• Betriebswirtschaftliche Beratung mit Erstellung von Konzepten und Studien im Vorfeld von
Reorganisationsprojekten;
• Vertriebstätigkeit von komplexen Beratungsprodukten und Erstellung von Marketingkonzepten

---

Referenzen:
Aufbau von komplett neuem Vertrieb für Unternehmensberatung
• Vorgehen und Struktur des Vertriebs definieren;
• Marketingkonzept entwerfen und umsetzen;
• Inhalte für Broschüre definieren und diese unter Mithilfe von Graphiker mit Corporate Identity drucken
lassen;
• Inhalte für Homepage definieren und diese unter Mithilfe von Graphiker mit Corporate Identity erstellen l assen und im Web publizieren;
• Präsentationsunterlagen definieren und erstellen;
• Vertriebsdatenbank aufbauen;
• Vertriebaktivitäten und Marketingaktivitäten durchführen;

Integriertes Managementsystem (QM, UM und AM) aufbauen und prozessorientiert umsetzen mit Geschäftsprozessoptimierung in der Automobilindustrie
• Aufnahme und Analyse des Ist-Zustands danach Definition der Abweichungen;
• Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation der internen Abläufe;
• Definition von Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung;
• Definition von Process-Ownern und schaffen von bereichs-übergreifender Transparenz der internen
Prozesse und Abläufe;
• Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems;
• Integration von Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheits-management zu einem integrierten
Managementsystem;

Aufbau von prozessorientierten Qualitätsmanagement-System (ISO 9000ff) mit Geschäftsprozessoptimierung Dienstleistungsbranche (IT Unternehmen)
• Aufnahme und Analyse des Ist-Zustands danach Definition der Abweichungen;
• Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation der internen Abläufe;
• Definition von Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung;
• Definition von Process-Ownern und schaffen von bereichs-übergreifender Transparenz der internen
Prozesse und Abläufe;
• Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems;
• Umsetzen der Ausarbeitung ins Intranet und damit schaffen von Transparenz der Geschäftsprozesse
im Unternehmen;

Anpassung von Managementsystem mit Geschäftsprozessoptimierung in der Energieversorgungsbranche
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Definition von Process-Ownern und schaffen von bereichs-übergreifender Transparenz der internen
Prozesse und Abläufe;
• Informationsflüsse regeln (Hol- und Bringschuld);
• Regelung des Zusammenarbeitsmodells (Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung);
• Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems;

Aufbau von IT Service Management System unter Berücksichtigung der IT Infrastructure Library (ITIL) mit Geschäftsprozessoptimierung in der Dienstleistungsbranche (Flughafen)
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Einführung von Zusammenarbeitsmodel mit Regelung des Incident-, Problem-, Change-,
Configuration- und Releasemanagement;
• Definition von Process-Ownern und schaffen von bereichs-übergreifender Transparenz der internen
Prozesse und Abläufe;
• Informationsflüsse regeln (Hol- und Bringschuld);
• Regelung des Zusammenarbeitsmodells (Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung);
• Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems;

Umbau des Qualitätsmanagement-Systems auf ein prozess-orientiertes Qualitätsmanagement-System (ISO 9000ff), mit Geschäftsprozessoptimierung in der Fertigungsindustrie
• Aufnahme und Analyse des Ist-Zustands danach Definition der Abweichungen;
• Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation der internen Abläufe;
• Definition von Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung;
• Definition von Process-Ownern und schaffen von bereichs-übergreifender Transparenz der internen
Prozesse und Abläufe;
• Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems;
• Umsetzen der Ausarbeitung ins Intranet und damit schaffen von Transparenz der Geschäftsprozesse
im Unternehmen;

Aufbau einer QM SOP als neues Beratungsangebot für das Business Center Process Consulting in der Dienstleistungsbranche
• Leistungen für QM-Beratung in Form von Beratungsbausteinen darstellen;
• Tools / Methoden einführen;
• Prozesse und Vorgehen definieren;

Einführung von ERP System mit Reorganisation von Lager, Produktion und neues Belieferungskonzept an die Kunden in der Fertigungsindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation der internen Abläufe;
• Neue Belieferungskonzepte einführen (Just-In-Time, Kanban usw.);
• Konsignationslager vor Ort bei den Kunden aufbauen und die Steuerung dieser im ERP System
umsetzen
• Verlängerte Werkbänke übernehmen und neue Outsourcing-Konzept ausarbeiten und die Einführung
begleiten;
• Neue Material- und Informationsflüsse definieren und einführen;
• Key-User schulen und Workshops durchführen;
• Teilprojektleitung im Bereich logistische Prozesse;

Umstellung auf ein neues ERP System in der Fertigungsindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation der internen Abläufe;
• Neue Belieferungskonzepte einführen (Just-In-Time, Kanban usw.);
• Outsourcing-Konzept ausarbeiten und die Einführung begleiten;
• Neue Material- und Informationsflüsse definieren und einführen;
• Key-User schulen und Workshops durchführen;

Reorganisation und Optimierung der Logistik- und Produktions-prozesse mit Umstellung auf neue ERP Version in der Elektro-industrie
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Geschäftsprozessoptimierung und Reorganisation der Logistik;
• Neue Belieferungskonzepte einführen (Just-In-Time, Kanban usw.);
• Outsourcing-Konzept ausarbeiten und die Einführung begleiten;
• Neue Material- und Informationsflüsse definieren und einführen;
• Mehrere Lager zu einem zusammenfassen und die Schnittstelle zwischen Hochregallagersteuerung
und ERP System aufbauen;
• Key-User schulen und Workshops durchführen;

Betriebskonzept für neues IT-System aufbauen, Betreuungs-organisation und Zusammenarbeitsmodell auf der Basis von ITIL in der Automobilindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Einführung von Zusammenarbeitsmodel mit Regelung des Incident-, Problem-, Change-,
Configuration- und Releasemanagement;
• Definition von Process-Ownern und schaffen von bereichs-übergreifender Transparenz der internen
Prozesse und Abläufe;
• Informationsflüsse regeln (Hol- und Bringschuld);
• Regelung des Zusammenarbeitsmodells (Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung);
• Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems;

Aufbau einer IT Service Management ITIL SOP als neues Beratungs-angebot für das Business Center Process Consulting in der Dienstleistungsbranche
• Leistungen für Beratung im IT Service Management ITIL in Form von Beratungsbausteinen darstellen;
• Tools / Methoden einführen;
• Prozesse und Vorgehen definieren;

Reorganisation der Planungskommunikation und –koordination in der Automobilindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Regelung von Informationsfluss und Zusammenarbeitsmodell (Zuständigkeit, Kompetenz und
Verantwortung);
• Aufbau von Datenbanken und Zugriffregelungen mit Berechtigungskonzept festlegen;

Reorganisation der Logistikprozesse bei Überkapazitäten mit Outsourcing-Konzept in der Automobilindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Ausarbeitung von Konzepten des Soll-Zustands;
• Analyse möglicher Alternativen unter Betrachtung von Kosten und Prozesssicherheit;
• Materialfluss- und Informationsfluss festlegen;
• Planung und Einbindung von Lieferanten;
• Zuständigkeiten in Zusammenarbeitsmodell regeln (Kompetenz und Verantwortung);

Aufbau einer Vertriebsstruktur für Business Center Process Consulting in der Dienstleistungsbranche
• Vorgehen und Struktur des Vertriebs definieren;
• Consultants zu Vertriebsaktivitäten schulen;
• Kommunikationsnetzwerk mit zentraler Datenbank schaffen um Informationstransparenz umzusetzen;
• Tools / Methoden einführen;

Fabrikplanung für neues Motorenwerk mit Produktionsprozess-, Logistikprozess- und Qualitätsmanagementaufbau in der Automobilindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Aufnahme des Soll-Zustands;
• Layoutplanung und Regelung von Flächenzugehörigkeit;
• Material- und Informationsfluss festlegen;
• Logistikplanung mit Belieferungskonzepten (Just-In-Time, Just-In-Sequenz, Kanban usw.);
• Montageplanung am Produktionsband mit Einplanung von Stell- und Pufferflächen;
• Zuständigkeiten in Zusammenarbeitsmodell regeln (Kompetenz und Verantwortung);

Fabrikplanung für neue Baureihe mit Produktions- und Logistikaufbau in der Automobilindustrie
• Analyse des Ist-Zustands und Aufnahme des Soll-Zustands;
• Layoutplanung und Regelung von Flächenzugehörigkeit;
• Materialfluss- und Informationsfluss festlegen;
• Logistikplanung mit Belieferungskonzepten (Just-In-Time, Just-In-Sequenz, Kanban usw.);
• Montageplanung am Produktionsband mit Einplanung von Stell- und Pufferflächen;
• Zuständigkeiten in Zusammenarbeitsmodell regeln (Kompetenz und Verantwortung);

---

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort-Einsätze sind möglich!
Sofort verfügbar!

---

Sonstige Angaben:
Branchenerfahrung:
• Automobilindustrie
• Elektroindustrie
• Fertigungsindustrie
• Dienstleistungsbranche
• Energieversorgungsbranche
• Consultingbranche

Zertifizierungen:
- IT Service Management nach ITIL
- Solution Consultant mySAP Supply Chain Management - Order Fulfillment
- QM Auditor – Systemaudit
- Umweltauditor
- Logistik Manager
- Interner Managementberater
- Pschologischer Managementtrainer
- FMEA Experte
- EDV Fachkraft