Schlagwörter
Skills
Unternehmensberatung GP
solutions for IT & processmanagement
Ihr lösungsorientierter Berater mit Realisierungskompetenz !
Produktportfolio im Überblick:
Management Consulting:
• Strategie- und Visionsentwicklung
• Organisations- und Prozessanalysen
• Outsourcing – Insourcing – Merger
• Restrukturierung – Reengineering
Projekt Consulting:
• IT
• Kaufmännische Software (ERP-Systeme SAP, Navision, etc.)
• Technische Software (3D-CAD, Statik, Kalkulation- & Projektsysteme)
• Datenbanken (MS SQL-Server, Oracle)
• IT-Infrastruktur (Hard & Software)
• Mobile Kommunikationssysteme (dezentrale Kommunikation)
• Organisation
• Prozessoptimierung („Reibungsverluste und Schwachstellenanalyse“)
• KVP Strukturen (kontinuierliche Verbesserungsprozesse)
• Postmerger
• Supply Chain Management
• Beschaffung / Einkauf / Logistik
• Verlängerte Werkbank – Zukaufsmanagement
• Produktion / Montage
• Ablaufstrukturen im organisatorischen Bereich
Ihre Vorteile:
• Nutzung von erfolgreichen Erfahrungen in internationalem Industriekonzern
(Schwerpunkt Maschinen- & Anlagenbau)
• Ganzheitliche Betrachtungen / Analyse der Aufgabenstellungen / Projekte
• Aufgabenspezifisches Branchen-Know-how
• Freiräume bei internen Kapazitäten von Projektplanung und -realisierung
Habe ich Ihr Interesse geweckt?
solutions for IT & processmanagement
Ihr lösungsorientierter Berater mit Realisierungskompetenz !
Produktportfolio im Überblick:
Management Consulting:
• Strategie- und Visionsentwicklung
• Organisations- und Prozessanalysen
• Outsourcing – Insourcing – Merger
• Restrukturierung – Reengineering
Projekt Consulting:
• IT
• Kaufmännische Software (ERP-Systeme SAP, Navision, etc.)
• Technische Software (3D-CAD, Statik, Kalkulation- & Projektsysteme)
• Datenbanken (MS SQL-Server, Oracle)
• IT-Infrastruktur (Hard & Software)
• Mobile Kommunikationssysteme (dezentrale Kommunikation)
• Organisation
• Prozessoptimierung („Reibungsverluste und Schwachstellenanalyse“)
• KVP Strukturen (kontinuierliche Verbesserungsprozesse)
• Postmerger
• Supply Chain Management
• Beschaffung / Einkauf / Logistik
• Verlängerte Werkbank – Zukaufsmanagement
• Produktion / Montage
• Ablaufstrukturen im organisatorischen Bereich
Ihre Vorteile:
• Nutzung von erfolgreichen Erfahrungen in internationalem Industriekonzern
(Schwerpunkt Maschinen- & Anlagenbau)
• Ganzheitliche Betrachtungen / Analyse der Aufgabenstellungen / Projekte
• Aufgabenspezifisches Branchen-Know-how
• Freiräume bei internen Kapazitäten von Projektplanung und -realisierung
Habe ich Ihr Interesse geweckt?
Projekthistorie
2011:
Dubai (ERP-System „Microsoft Dynamics Nav“)
• Implementierung des Zeiterfassungsmoduls (optimiert für Montagefirmen)
• Einführung und Erweiterung des Projektsystems
2010
Dubai (ERP-System „Microsoft Dynamics Nav“)
• Reorganisation des gesamten Einkaufs und Implementierung des Prozesses im ERP „Purchase“
• Analyse der Zeiterfassung; Reorganisation der Prozesse; Vorbereitung für Ablöse des Papierworkflows.
Russland (Logistikkonzept für Transportministerium)
• Transportlogistik & Simulationsprogramm TSM 3.0 (olympische Spiele Sochi 2014)
Österreich (SAP HR)
• Restrukturierung des SAP- HR Outsourcing Projektes in einem österreichischen Industrieunternehmen
2009
Dubai (ERP-System „Microsoft Dynamics Nav“)
• Analyse, Reorganisation & Einführungsunterstützung ERP-Systems „Microsoft Dynamics Nav“
(Montage- & Anlagenbaufirma)
Russland (Logistikkonzept für Transportministerium):
• Konzept und Design des Transportlogistik- & Simulationsprogramm TSM 2.0 (olympische Spiele Sochi 2014)
Österreich (IT-Analyse):
• Soll-/Ist- Analyse der Infrastrukturlandschaft eines mittelständischen Anlagenbauers
Dubai (ERP-System „Microsoft Dynamics Nav“)
• Implementierung des Zeiterfassungsmoduls (optimiert für Montagefirmen)
• Einführung und Erweiterung des Projektsystems
2010
Dubai (ERP-System „Microsoft Dynamics Nav“)
• Reorganisation des gesamten Einkaufs und Implementierung des Prozesses im ERP „Purchase“
• Analyse der Zeiterfassung; Reorganisation der Prozesse; Vorbereitung für Ablöse des Papierworkflows.
Russland (Logistikkonzept für Transportministerium)
• Transportlogistik & Simulationsprogramm TSM 3.0 (olympische Spiele Sochi 2014)
Österreich (SAP HR)
• Restrukturierung des SAP- HR Outsourcing Projektes in einem österreichischen Industrieunternehmen
2009
Dubai (ERP-System „Microsoft Dynamics Nav“)
• Analyse, Reorganisation & Einführungsunterstützung ERP-Systems „Microsoft Dynamics Nav“
(Montage- & Anlagenbaufirma)
Russland (Logistikkonzept für Transportministerium):
• Konzept und Design des Transportlogistik- & Simulationsprogramm TSM 2.0 (olympische Spiele Sochi 2014)
Österreich (IT-Analyse):
• Soll-/Ist- Analyse der Infrastrukturlandschaft eines mittelständischen Anlagenbauers
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Vorort Einsatz weltweit möglich.
Freie Kapazitäten ab Mitte Dezember 2011
Freie Kapazitäten ab Mitte Dezember 2011
Sonstige Angaben
langjährige Erfahrung als Unternehmensberater - Geschäftsführer - CIO & IT-Managers in internationalem Umfeld. Mein Tätigkeitsfelder sind: - Interims und Krisenmanagement - Reengineering des gesamten Prozessses ("von der Konstruktion bis fertigen Bauteil/Produkt") - Prozessoptimierung: Minimierung der internen & externen "Reibungsverluste" ("Zukaufsproblematik bei verlängerter Werkbank", "Langläuferproblem", Stücklistenthemen, etc...) - Einführung von ERP-Systemen ("techn. und kaufm. Controllinginstanz für den Auftraggeber, Schnittstelle zum Implementierungsteam, Leitung von Lenkungsausschüssen, Controlling für Aufssichtrat, etc.)
