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Ich biete Verlagerungsmanagement in allen Phasen:
> Beratung, Planung, Workshops
> Stakeholderanalyse – Wer ist betroffen?
> Risikomanagement - Woran Verlagerungsprojekte scheitern?
> Machbarkeitsanalyse - Sind alle Zusammenhänge ins Kalkül gezogen worden?
> Teambildung - Welche Ressourcen benötigt eine professionelle Verlagerung?
> Management Attention - Wenn das Management sich nicht drum kümmert.
> Strukturierung und Planung - Was ist für den Erfolg erforderlich?
> Projektmanagement – Struktur, Timing, Kostenplan, Ressourcen, Freigaben
> Projektsteuerung – Tracking, Controlling, Abweichungen, Maßnahmen, Eskalation
- Verlagerungsmanagement und Produktionsverlagerung
- Maschinen, Anlagen, Produktionssysteme,
- Komplettverlagerungen, Werksverlagerungen
- Standortverlagerungen, Büroverlagerungen,
- Restrukturierung von Produktionsbereichen, Aufräumaktionen,
- Werksschließung, Unternehmensschließung, Standortschließung,
- Überprüfung, Optimierung und Neukonzeption der Infrastruktur,
- flankierende Sanierungs- und Rückbaumaßnahmen an Gebäudeeinheiten,
- Einholung von Freigaben, Genehmigungen und Berechtigungen,
- Aufbau der Lagerbestände zur Überbrückung des Verlagerungszeitraums,
- Überwachung der Beschaffungs-, Bau- und Infrastrukturmaßnahmen,
- Requalifizierung, Anlaufmanagement, Launch Management.
- Analyse und Identifikation der Optimierungspotenziale,
- Verbesserung von Prozess-, Neben-, und Rüstzeiten,
- Optimierung der Betriebssicherheit, Reparatur- und Wartungsfreundlichkeit,
- Troubleshooting bei qualitativen, logistischen und organisatorischen Störungen.
Projektmanagement
- Koordination und operativen Leitung von Projekten,
- Organisations-, Engineering-, Manufacturing- und Relocation-Projekte,
- Zertifizierter Senior Projektleiter (IPMA/GPM) - Level B,
- Modellierung von Business Cases und Geschäftsmodellen,
- Investitions-, Kosten- und Liquiditätsplanung, Risiko Management,
- Auftragsklärung, Situationsanalyse, Anforderungsermittlung,
- Umfeld- und Stakeholder Analyse, Risikoanalyse, Zielplanung,
- Projektstrukturierung, Terminplanung, Ressourcen und Einsatzmittel,
- Vision und Strategie, Führen ohne hierarchische Macht,
- Empathie, Kommunikations- und Interaktionsfähigkeit,
- Teamauswahl und Teambuilding, interdisziplinär, multifunktional,
- Team auf Ziel ausrichten und zur Verantwortungsübernahme befähigen,
- Moderation und Visualisierung von Meetings und Workshops,
- systematische Lösungs- und Entscheidungsfindung,
- Stakeholder-Management, Konflikt- und Krisenmanagement,
- Moderation von Teilprojekten, Arbeitspaketen, Aufgaben und Maßnahmen mittels Scrum Board,
- Hands-On Koordination des Gesamtprojekts,
- strukturierte Arbeitsweise, Fortschreibung der Planungsziele,
- Adressierung und Verfolgung der offenen Punkte,
- Fortschrittskontrolle bei internen und externen Partnern,
- Identifikation von Abweichungen und Risiken,
- Standup-Meetings mit Scrum Board,
- Herbeiführen von Entscheidungen,
- Meilenstein-Trend-Analyse, Kosten-Trend-Analyse und weitere Methoden,
- Reporting an Lenkungskreis und Management,
- Projekt-Änderungen, Behinderungsanzeigen, Verfolgung von Claims,
- Überwachung der Baustelle bezüglich Bau- und Infrastruktur an Gebäuden sowie an Maschinen und Anlagen.
Technologische Erfahrungen
Verlagerungsmanagement
- Interne und externe Verlagerung von Werkzeugen, Maschinen, Produktionssystemen und Logistikeinrichtungen.
- Betriebsverlagerungen, Büroverlagerungen. Outsourcing bzw. Insourcing von Produkten und Produktionen.
Produktionssysteme
- OEE-Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen.
- Verbesserung von Prozess- und Nebenzeiten, Austaktung sowie Rüstzeitoptimierung.
- Reduzierung von Fehlfunktionen und Lösung von Qualitätsproblemen.
- Troubleshooting bei logistischen und organisatorischen Störungen. 5S, PDCA
Fabrikplanung
- Konzeption von Produktionssystemen.
- Wertstromanalyse und -design.
- Erstellung von Maschinen- und Hallenlayouts.
Sondermaschinenbau
- Langjährige Praxiserfahrung in Konstruktion, Auftragsabwicklung und Projektmanagement
- im Sondermaschinenbau für Fertigungs- und Montagelinien.
- Intralogistik, Handling Systeme und Automatisierungstechnik.
Spritzguss
- Verlagerung von komplexen Produktionseinheiten im laufenden Betrieb, bestehend aus Spritzgussmaschinen, Robotern für die Zuführung von Verbundteilen sowie zum Entladen und Verpacken.
Remanufacturing
- Wiederaufbereitung von Verbrennungsmotoren.
- Rückwärtslogistik von Gebrauchtmotoren,
- Demontage, Reinigung, funktionale Befundung,
- Remanufacturing der Einzelteile, Remontage und Test der Motoren.
Mechanische Konstruktion
- Konzeption und Entwicklung von Werkzeug- und Montagemaschinen.
- Konstruktion von Spannvorrichtungen, Transfereinrichtungen, Handling Systemen und diverser Sonderbaugruppen.
- Erstellung von Bearbeitungs- und Ablaufplänen, Funktionsdiagrammen, Maschinen- und Hallenlayouts.
Stärken, Kompetenzen
Auslandserfahrung
USA, Mexico, Spanien, UK, Irland, China, Korea, Saudi Arabien
Projekthistorie
Aufgaben
Werksplanung unter Berücksichtigung von Brandschutzvorgaben,
Maschinen-Verlagerungen
Integration neuer Produktionsanlagen,
Outsourcing zweier Coil Lager zu einem Logistikdienstleister,
Rückbau und Entsorgung von veralteten, kontaminierten Härterei-Anlagen,
Sanierungen und Reaktivierung stillgelegter Gebäudeteile,
Schaffung der Infrastruktur für neue Produktionsbereiche.
Planung von Raumkonzepten für neue Ausbildungswerkstatt,
Sanierung von asbest-belasteten Industrieböden,
Projektmanagement: Erstellung aller erforderlichen PM-Planungen,
Machbarkeitsanalyse, Verlagerungschecklist,
Terminplanung, Kostenplanung, Layoutplanung, Tracking List,
Zusammenarbeit mit Architekten und Fachplanern,
Hands-On Projektmanagement und Koordination aller Maßnahmen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.
Branche
Tellerfedern und Präzisionsteile für die automotive Industrie,
Spezialfedern, Wellfedern, Kugellager-Tellerfedern und Spannscheiben,
Flügel, Rotoren und komplette Baugruppen für Flügelzellenpumpen.
Ziele
Geschäftsmodell und Business Case Erstellung - Remanufacturing von PKW Motoren.
Aufgaben
Entwurf des Geschäftsmodells, Erstellung eines umfangreichen Business Case. Vorausplanung von Produktionsanlagen und Produktionsstätten.
Projektmanagement
Erstellung aller erforderlichen Planungen (Leistungen, Kosten, Termine, Ressourcen, Layouts, …). Teamleitung projektrelevanter Arbeitsgruppen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.
Ergebnisse
Entscheidungsvorlagen für Vorstandssitzungen. Grobplanung für die Einrichtung der Fabrik und der Produktionslinien. Projektplan zum Aufbau einer Fabrik sowie zum regulären Produktionsbetrieb mit 300 FTE
Risikobetrachtungen, Machbarkeitsanalysen, Mengengerüste, Investitionsplanung, Kostenplanung, Personal- und Ressourcenplanung.
Highlights
Herausfordernde Zusammenarbeit mit hochqualifiziertem BMW Engineering Personal sowie einer renommierten externen Unternehmensberatung.
Branche
Encory ist ein 50:50 Joint Venture der BMW Group und der ALBA Group.
Encory entwickelt Logistik- und Beratungslösungen zur Wiedergewinnung, Aufbereitung, Vermarktung und das Recycling von Kraftfahrzeugteilen.
Anmerkungen
Remanufacturing steht für die industrialisierte Aufarbeitung eines gebrauchten Teiles auf den Qualitätsstandard eines Neuteiles.
Umstrukturierung und Standortverlagerung
eines Stahlbau- und Seilereibetriebes mit 80 MA.
Neukonzeption der Bereiche Stahlbau, Schweißerei und Lackiererei.
Optimierung der Produktionsbereiche nach Lean Gesichtspunkten.
Planung der Büro- und Fabrikgebäude einschließlich Infrastruktur.
Abstimmung aller Umzüge und Verlagerungsmaßnahmen.
Beschaffung von Produktionsanlagen, Kranen und Lagertechnik.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.
Termingerechter Abschluss aller Bau und Infrastrukturmaßnahmen.
Termingerechte Verlagerung aller Produktions-, Lager- und Büroeinheiten.
SOP und Wiederanlauf aller Produktionsbereiche.
Branche: Zukunftweisende Lösungen im Bereich der Seil- und Hebetechnik, Architektur sowie persönlicher Schutzausrüstung zur Absturzsicherung.
Outsourcing einer Produktgruppe in ein Lieferantenwerk.Verlagerung von Produktionsanlagen, Werkzeugen und Zubehör.
Aufgaben
Analyse und Machbarkeitsuntersuchung.
Planung von Leistungen, Kosten, Terminen, Ressourcen.
Aufbau von Sicherheitsbeständen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.
Highlights
Hochkomplexes, risikobehaftetes Projekt mit multifunktionalen Teams,
Verlagerung unter Produktionsbedingungen,
Branche
HELLA als global aufgestelltes, börsennotiertes Familienunternehmen entwickelt und fertigt Lichttechnik und Elektronikprodukte für die Automobilindustrie.
Projektziele
Herstellung von Architekturelementen für ein Großprojekt in Saudi-Arabien. Termingerechte Auftragsabwicklung gegenüber Auftraggeber Saudi Bin Ladin.
Aufgaben
Entwicklung einer funktionierenden Projektorganisation,
Aufbau des Projektteams, Organisation der Betriebsabläufe.
Herstellung architektonisch hochwertiger Fassadenelemente in Bronzedesign. Fassadenbauprojekt für einen Prestigebau in Saudi-Arabien.
Aufbau der Produktionsbereiche und zur Organisation der Betriebsabläufe
Ergebnis
Produktionsanlauf in den Bereichen Bronze Kunstguß, Stahlbau, mechanische Fertigung, Patinieren, Vergolden, Montage und Qualitätssicherung.
Auslieferung einer großen Anzahl Lieferobjekte zum Endkunden.
Branche
Großprojekte in den Bereichen Architekturelemente, Tore, Fenster und Skulpturen in Bronze-Kunstguss-Technologie.
Anmerkungen
Die al-Haram-Moschee im saudi-arabischen Mekka ist die bedeutendste Moschee des Islam und zugleich die größte Moschee der Welt.
Funktion
Interim Projektleiter für Planung und Durchführung
Ziel
Verlagerung der Produktgruppe Hochtemperatursensoren und der zugehörigen Produktionssysteme von Deutschland nach Irland in ein anderes Werk des Konzerns.
Aufgaben
Planung des Sicherheitsbestandes und der Vorlaufproduktion.
Analyse der Schwachstellen und Einleitung von technischen und organisatorischen Optimierungen, um den Output für die Vorlaufproduktion zu erhöhen.
Planung der Umzüge und Koordination aller Abteilungen und Funktionen einschließlich der Maschinenhersteller.
Ergebnis
Eine Freigabe zur Verlagerung konnte nicht erteilt werden, da der Aufbau von Sicherheitsbeständen aufgrund extrem hoher Störungsanfälligkeit der Maschinen unter verschärften Produktionsbedingungen nicht erreichbar war. Ursache: Die Mittel zur Erreichung der technischen Verbesserungen wurden nicht bewilligt.
Branche
BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.
Produkte
Sensorköpfe und komplett montierte Hochtemperatursensoren
Anmerkungen
Komplexes, risikobehaftetes Projekt, gegensätzliche Stakeholder Interessen, multifunktionale Teams, vielfältige interne und externe Kontakte und Schnittstellen.
Funktion
Berater und Interim Projektleiter
Ziel
Machbarkeitsuntersuchung und Schaffung von Transparenz zur angedachten Verlagerung, Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management.
Aufgaben
Vorstudie zur Neukonzeption eines Montagewerks nach Lean- und Logistikgesichtspunkten. Layoutplanung. Verlagerungsplanung.
Umbauplanung zur Zerlegung eines komplexen Montagesystems in kleinere agile Einheiten.
Ergebnis
Hallenlayouts in verschiedenen Varianten.
Umbauplanungen für ein komplexes Montagesystem.
Umzugsplanung, Präsentation der Entscheidungsvorlagen.
Branche
BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.
Produkte
Mehrere Produktlinien für einstufige und mehrstufige Turbolader
Funktion
Interim Projektleiter
Ziel
Termingerechter Produktionsanlauf der Montagelinien für BMW Turbolader
Aufgaben
Planung und Beschaffung teilautomatisierter Montagelinien für Turbolader nach Lean-Gesichtspunkten. Zusammenführung verstreuter Montagebereiche zu einem geschlossenen Gesamtsystem. Koordination aller Fachbereiche.
Ergebnis
Termingerechte Aufstellung, Inbetriebnahme, Qualifizierung der Montagelinien sowie aller peripheren Vormontagesysteme einschließlich Q-Point und Lagertechnik. Termingerechter SOP aller Turbolader-Typen.
Branche
BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.
Produkte
Mehrstufige Turbolader für unterschiedliche BMW Motoren Baureihen
Funktion
Berater und Interim Projektleiter
Ziel
Steigerung der Ausbringung durch umfassende Optimierung der Montagelinie für nach technischen, organisatorischen und logistischen Gesichtspunkten.
Aufgaben
Steigerung der Ausbringung durch Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität, Reduzierung der Störanfälligkeit, Optimierung der Ausschussquote, Minimierung der Rüstzeiten, Verbesserung der Bedienbarkeit und der Werker Effizienz, Optimierung der logistischen Versorgung.
Ergebnis
Steigerung der Ausbringung von 183 auf 345 ALG/Schicht.
Branche
BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.
Produkte
Zweistufige geregelte Turbolader für Mercedes Motoren
Bereich Vertrieb und Projektmanagement
Projekte
Key Account Management und Auftragsabwicklung für Kundenprojekte,
Turn-Key Projekte mit Prozessverantwortung,
95% Auslandsprojekte, schwerpunktmäßig
USA/Mexico und China/Korea sowie viele andere Länder
Aufgaben
Multiprojektmanagement, Single Point of Contact, Hauptansprechpartner
in organisatorischen, technischen und kommerziellen Fragen.
14 Großprojekte und eine große Anzahl Einzelmaschinenprojekte.
Hands On Projektmanagement mit längeren Vor-Ort-Einsätzen.
Ergebnis
Alle Projekte termingerecht ausgeliefert und vor Ort in Betrieb genommen
Branche
Das Produktspektrum der Alfing Kessler Sondermaschinen umfasst
Sondermaschinen und Bearbeitungszentren für die Pleuelbearbeitung
sowie Montage- und Bruchtrennmaschinen.
Kunden
Verwendung finden diese vor allem in den Fertigungsprozessen
nahezu jedes großen Automobilherstellers und -zulieferers.