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Wirtschaftsjurist (LL.M)
ProjektManager ©PMP
PRINCE 2 Foundation
COBIT 5.0 certified
ISO 20000 certified
ISO 27001 certified
Ich biete Ihnen:
- Projektmanagement mit Erfahrung im Reporting auf oberster Managementebene (GF/CIO)
- Ausschreibungsmanagement (RFQ, RFI, RFP)
- Vertragsmanagement
- Sourcing Management
- Provider/Vendor Management
- Transitions-& Transformationsmanagement
- Service Management im Rahmen von Infrastruktur Services
- Business Analyst
Technischer Backround: IT Infrastruktur, Rechenzentrumsdienste (RZ), IT Operations, Digitalisierungsprojekte (MVP)
Industrieerfahrung: Dienstleister, Service Provider, Automotiv, Bank, Versicherung, Industrie, Verwaltung
ProjektManager ©PMP
PRINCE 2 Foundation
COBIT 5.0 certified
ISO 20000 certified
ISO 27001 certified
Ich biete Ihnen:
- Projektmanagement mit Erfahrung im Reporting auf oberster Managementebene (GF/CIO)
- Ausschreibungsmanagement (RFQ, RFI, RFP)
- Vertragsmanagement
- Sourcing Management
- Provider/Vendor Management
- Transitions-& Transformationsmanagement
- Service Management im Rahmen von Infrastruktur Services
- Business Analyst
Technischer Backround: IT Infrastruktur, Rechenzentrumsdienste (RZ), IT Operations, Digitalisierungsprojekte (MVP)
Industrieerfahrung: Dienstleister, Service Provider, Automotiv, Bank, Versicherung, Industrie, Verwaltung
Projekthistorie
Interimsmanager als Sourcing Manager – Internationaler Automobilzulieferer
Aufgabenübersicht:
Gesamtprojektleiter Mail Infrastruktur – Internationaler Automobilhersteller
Interimsmanager als Provider Manager Internationale IT Service Organisation –
Internationaler Automobilzulieferer
Aufgabenübersicht:
Vertragsmanager IT Infrastruktur–
Internationaler Automobilkonzern (Holding)
Aufgabenübersicht:
• Vertragsprüfung vorgelegter Vertragsentwürfe in deutscher und englischer Sprache
• Vertragserstellung (u.a. Serviceverträge, Rahmenverträge, MSA oder WSA, etc.)
• Vertragsverhandlungen in deutscher und englischer Sprache
• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich unterschiedlichster vertraglicher Belange
• Sicherstellen der Genehmigungsprozesse
• Überprüfung der Vertragserfüllung (in Anlehnung an die Vertragsbedingungen)
• Vertragscontrolling
• Überwachung von Fristen, insbesondere Kündigungstermine und -fristen
• Ableiten von (Schadensersatz-) Ansprüchen aus den jeweiligen Verträgen
• Vertragsarchivierung- und verwaltung
• Wöchentliches Reporting
Programm Manager WAN/Security -
Internationaler Automobilkonzern
Transformation der bestehenden nationalen und internationalen WAN und Security Services zu neuen Service Providern.
Übernahme des Programm- Management für die Projekte WAN und Security Services.
Aufgabenübersicht:
• Übergreifende Projektplanung und Projektgestaltung
• Übergreifendes Projektcontrolling
• Abstimmung von Projekt- und Terminplänen
• Übergreifendes Risikomanagement
• Wöchentliches Projektreview mit Projektleitern
• Wöchentliches Projektreview mit Service Providern in deutscher und englischer Sprache
• Reporting des Projektstatus ins obere Management
Projekt Manager / Business Analyst –
Internationaler Automobilkonzern
Aufgabe: Potential- und Kostenanalyse WAN und Security Services, Ausschreibung WAN und Security Services
• Kosten- und Potentialanalyse
• Bedarfs- und Marktanalyse
• Erstellen und Präsentation der Entscheidungsvorlage für das TOP Management (IT Steering Board, CIO)
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Vorbereitung & Durchführung der Q&A Session
• Vorbereitung & Durchführung der Walkthrough Sessions
• Beantwortung der Bieterfragen
• Erstellung einer Bewertungsmatrix der Bieter zur Durchführung eines Downselectes
• Aufbereitung der technischen Themen für die Ausschreibungsunterlagen
• Betrachtung der derzeitigen ITSM Prozess in Bezug auf die Ausschreibungsunterlagen
• Erstellen und führen der Timeline, Key Point Betrachtung mit entsprechender Analyse der Auswirkung auf die Timeline
• Erarbeiten von Vorschlägen zur Risikominimierung der zu bereitstellenden Services
• Entwicklung von durchführbaren Alternativen in der Risikobetrachtung unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Parameter
Projekt Manager LAN –
Internationaler Automobilkonzern
Projektaufgabe:
Austausch/Transformation der LAN Hardware in nationalen und internationalen Werken bzw. Verwaltungs-niederlassungen.
Transformation und Risikominimierung bei passiven LAN Komponenten.
Aufgabenübersicht:
• Erstellen des Projektplans im Rahmen der zeitlichen Vorgaben
• Projektorganisation einrichten
• Überprüfung und Sicherstellung einer optimalen LAN Zielarchitektur
• Management von Projektabhängigkeiten
• Budgetüberwachung
• Risikoanalyse und Risikomanagement
• Projektfortschritte (Termine, Kosten Leistung) verfolgen
• Drohende Planabweichungen frühzeitig erkennen und gegensteuern
• Kommunikationsfluss regeln
• Konfliktmanagement betreiben
• Berichterstattung koordinieren
• Wöchentliches JourFix mit Projektteam
• Wöchentliches Reporting ins Management
Aufgabenübersicht:
- Erarbeitung einer IT Sourcing Strategie
- Ausrichtung der IT Sourcing Strategie anhand der Geschäftsziele
- Sourcing Ziele definieren (z.B. Kosteneinsparungen),
- Scope abstimmen,
- Business Case erstellen,
- Präsentation der Strategie vor der Geschäftsführung.
- Passende Provider identifizieren,
- Aufbau und Umsetzung von Sourcing Strukturen (Aufbauorganisation, Rollen, Verantwortung, Kompetenzen)
- Implementierung von Sourcing Prozesse (Incident, Invoicing, Service Request, Change, Escalation)
- Umsetzung der Sourcing Strategie (Benchmark, Ausschreibung der Sourcing Pakete, etc.)
- geeignete Reporting und Kontrollstrukturen für das Sourcing aufbauen.
Des Weiteren insbesondere: - Leitung internationaler Teams
- Bearbeitung von Claims
Gesamtprojektleiter Mail Infrastruktur – Internationaler Automobilhersteller
- Projektleitungsfunktion im Rahmen der definierten PMO-Prozesse
- Durchführen und Koordination Kick-Off sowie Architektur-Meetings
- Erarbeitung detaillierter Projektpläne aus vorgegebener Zeitschiene/Meilensteine
- Erarbeitung und Kommunikation notwendiger Abnahmekataloge für Standorte (Pilotierung/Endabnahme)
- Definition von Teilschritten
- Tracking des Projektes
- Status & Reports
- Abhalten regelmäßige Statusmeetings zum Projektfortschritt
- Projekt-Reporting an die übergeordneten stellen
- Reporting in das Steering Comites (CIO Ebene)
- Kommunikation & Eskalationsmanagement
- Durchsetzung geregelter Kommunikationswege
- Rechtzeitiges Einleiten und steuern von Eskalationen
- Ziel- und Lösungsorientiertes herbeiführen von Entscheidungen bei Bedarf
- Überwachung der Abnahmekriterien bei erfolgter Umsetzung/Teilumsetzung
- Freigabe erfolgter Teilumsetzungen an interne Bereiche
- Übergabe an Service & Betrieb
- Freigabe Billing
- Einleiten abhängiger Folgeprozesse wie Kündigung alter Anbindungen, Deprovisionierung, etc.
- Freigabe erfolgter Teilumsetzungen an interne Bereiche
Interimsmanager als Provider Manager Internationale IT Service Organisation –
Internationaler Automobilzulieferer
Aufgabenübersicht:
- Aufbau eines Provider Management Management
- Aufbau eines belastbaren IT-Dienstleister-Portfolios (Strategische Lieferanten)
- Zentraler Ansprechpartner für die Geschäftsführung sowie die angegliederten IT Fachbereiche im Rahmen der Aufbauaktivitäten
- Aktive Steuerung und Optimierung der IT Service Bereiche im internationalen Verbund
- SLA Management, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement
- Erstellung sowie Verhandlung notwendiger SLA´s und OLA´s.
- Kapazitätsplanung und –steuerung sowie Gewährleistung der Einhaltung von vertraglichen Anforderungen bezüglich Zeit, Budget und Qualität
- Analyse, Optimierung und Gestaltung bestehender und neuer Prozesse und Strukturen sowie deren nachhaltige Steuerung über KPI’s
- Marktanalysen national und international um maßgeblich die zukünftige Entwicklung und Strategieausrichtung festzulegen
- Umsetzung der Unternehmensstrategie in Roadmaps und IT Projekten
- Aufbau und Strukturierung des Service- und Vertragsmanagement
- Planung und Durchführung von Ausschreibungen zur Neustrukturierung und –vergabe von IT- Leistungen
- Aufbau eines neuen Vertragsmanagements im IT Fachbereich
Vertragsmanager IT Infrastruktur–
Internationaler Automobilkonzern (Holding)
Aufgabenübersicht:
• Vertragsprüfung vorgelegter Vertragsentwürfe in deutscher und englischer Sprache
• Vertragserstellung (u.a. Serviceverträge, Rahmenverträge, MSA oder WSA, etc.)
• Vertragsverhandlungen in deutscher und englischer Sprache
• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich unterschiedlichster vertraglicher Belange
• Sicherstellen der Genehmigungsprozesse
• Überprüfung der Vertragserfüllung (in Anlehnung an die Vertragsbedingungen)
• Vertragscontrolling
• Überwachung von Fristen, insbesondere Kündigungstermine und -fristen
• Ableiten von (Schadensersatz-) Ansprüchen aus den jeweiligen Verträgen
• Vertragsarchivierung- und verwaltung
• Wöchentliches Reporting
Programm Manager WAN/Security -
Internationaler Automobilkonzern
Transformation der bestehenden nationalen und internationalen WAN und Security Services zu neuen Service Providern.
Übernahme des Programm- Management für die Projekte WAN und Security Services.
Aufgabenübersicht:
• Übergreifende Projektplanung und Projektgestaltung
• Übergreifendes Projektcontrolling
• Abstimmung von Projekt- und Terminplänen
• Übergreifendes Risikomanagement
• Wöchentliches Projektreview mit Projektleitern
• Wöchentliches Projektreview mit Service Providern in deutscher und englischer Sprache
• Reporting des Projektstatus ins obere Management
Projekt Manager / Business Analyst –
Internationaler Automobilkonzern
Aufgabe: Potential- und Kostenanalyse WAN und Security Services, Ausschreibung WAN und Security Services
• Kosten- und Potentialanalyse
• Bedarfs- und Marktanalyse
• Erstellen und Präsentation der Entscheidungsvorlage für das TOP Management (IT Steering Board, CIO)
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Vorbereitung & Durchführung der Q&A Session
• Vorbereitung & Durchführung der Walkthrough Sessions
• Beantwortung der Bieterfragen
• Erstellung einer Bewertungsmatrix der Bieter zur Durchführung eines Downselectes
• Aufbereitung der technischen Themen für die Ausschreibungsunterlagen
• Betrachtung der derzeitigen ITSM Prozess in Bezug auf die Ausschreibungsunterlagen
• Erstellen und führen der Timeline, Key Point Betrachtung mit entsprechender Analyse der Auswirkung auf die Timeline
• Erarbeiten von Vorschlägen zur Risikominimierung der zu bereitstellenden Services
• Entwicklung von durchführbaren Alternativen in der Risikobetrachtung unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Parameter
Projekt Manager LAN –
Internationaler Automobilkonzern
Projektaufgabe:
Austausch/Transformation der LAN Hardware in nationalen und internationalen Werken bzw. Verwaltungs-niederlassungen.
Transformation und Risikominimierung bei passiven LAN Komponenten.
Aufgabenübersicht:
• Erstellen des Projektplans im Rahmen der zeitlichen Vorgaben
• Projektorganisation einrichten
• Überprüfung und Sicherstellung einer optimalen LAN Zielarchitektur
• Management von Projektabhängigkeiten
• Budgetüberwachung
• Risikoanalyse und Risikomanagement
• Projektfortschritte (Termine, Kosten Leistung) verfolgen
• Drohende Planabweichungen frühzeitig erkennen und gegensteuern
• Kommunikationsfluss regeln
• Konfliktmanagement betreiben
• Berichterstattung koordinieren
• Wöchentliches JourFix mit Projektteam
• Wöchentliches Reporting ins Management
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
nach Absprache