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Skills
Übersicht
- Erfahrung: 20 Jahre
- Tätigkeiten: Projekt-Manager, Agile-Coach, Mediator
- Hintergrund: Software-Entwicklung, Projekt-Management
- Zertifizierungen:
- Scrum-Master (CSM)
- Professional-Scrum-Master (PSM)
- Scrum-Product-Owner (CSPO)
- Scrum-Professional (CSP)
- Professional for Requirements-Engineering (REQB)
- Certified Tester (ISTQB)
Kurzvorstellung
Seit 2000 bin ich beruflich in der Softwareentwicklung tätig. Seitdem realisiere ich ausschließlich Projekte in High-Traffic-Umgebungen.
Erfahrung in der Projektarbeit konnte ich seitdem durchgängig in zahlreichen Projekten bei Großunternehmen in der Automobil-Branche, TV-Branche, Logistik-Branche, bei Krankenkassen und Behörden und großen Handelssystemen sammeln.
Seit 2008 bin ich zunehmend in der Optimierung der Entwicklungskultur bei Unternehmen tätig. Aus meiner Erfahrung als Entwickler kann ich sehr gut beurteilen, wo und wie Unternehmensprozesse verbessert werden können, um Effizienz und Qualität der Entwicklung zu steigern. Dazu nutze ich agile Methoden, besonders „Scrum“. Hier bin ich zertifizierter Scrum-Master, Professional-Scrum-Master, Product-Owner und seit 2010 Scrum-Professional mit ausgewiesener Erfahrung im Einführen und Durchführen von Scrum bei großen Unternehmen.
Um Projekte noch Ganzheitlicher zu betreuen habe ich zudem Zertifizierungen als Professional Requiremants Engineer (REQB) und den Software-Tester (ISTQB) gemacht. So beherrsche ich neben der Entwicklungsmethode auch die nötigen Management-Methoden, um alle Projektbeteiligten richtig zu verstehen und die Prozesse komplett zu betrachten.
Seit 2011 bin ich in Großkonzernen als Change- und Transition-Manager tätig um den Umbau von Projekten und Fachbereichen auf agile Vorgehen zu unterstützen. Durch meine Erfahrungen in Konzernen kann ich hierbei besonders an den Schnittstellen zur Linienorganisation und zum Übergang in die ITPM- und V-Modell-Betriebsvorgaben und das Anforderungsmanagement beraten.
Projekthistorie
2013 - 2014:
Management-Coach und Scaling-Scrum-Master in einem großen agilen Software-Projekt in einer großen deutschen Behörde in Nürnberg
- Techniken: behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Scaling Scrum (Enterprise Java)
- Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)
- Einordnung ins Team: Management-Coach, Scaling-Scrum-Master, Abteilungsübergreifende Kommunikation, Qualitäts-, Liefer- und Prozessoptimierung
- Dauer: >15 Monate
2011 - 2012:
Release-Manager und Scrum-Master in einem großen agilen Software-Projekt bei einem großen deutschen Brief- und Paketdienstleister in Bonn
- Techniken: ITPM, Scrum (Enterprise Java, HPQC)
- Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)
- Einordnung ins Team: Release-Manager, Scrum-Master, Mediator
- Dauer: 10 Monate
Change-Manager und Agile Coach in einem der größten agilen Software-Projekte Europas bei einem großen deutschen Automobilhersteller in München
- Techniken: ITPM, Scrum (Enterprise Java, QC5, HPQC)
- Teamgröße: 30 Personen (gesamt: > 200 Personen)
- Einordnung ins Team: Change-Manager, Scrum-Master, Scrum-Coach, Mediator
- Dauer: 8 Monate
2009 - 2011:
Optimierung der Entwicklungskultur in einem großen deutschen Verlagshaus
(Scrum-Einführung und Durchführung)
- Techniken: Scrum, PHP5, RedDot
- Teamgröße: variierend (2-12)
- Einordnung ins Team: Projektleitung, Scrum-Master; Scrum-Coach, Mediator
- Dauer: > 18 Monate
CI-Revamp der Online-Plattform eines Domain-Marktplatz/Parking-Betreibers
(inkl. Technik-Relaunch: Umbau auf Smarty und Design-Revamp: neues CSS-Framework)
- Techniken: PHP5, Smarty, XHTML1.1, CSS3, JQuery, UI, Typo 3
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Consultant
- Dauer: 5 Monate
2008:
Optimierung von Online-Shops für ein großes Software-Haus in Stuttgart
(inkl. Design- und Technik-Relaunch + PCI-DSS Zertifizierung)
- Techniken: PHP4, PHP5, XHTML, CSS, JQuery, WebServices, SOAP, Typo 3
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler, Consultant
- Dauer: 6 Monate
PHP 5 - Migration aller administrativen Tools für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: PHP4 und PHP5
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 4 Monate
Newsletter-Design für ein großes Software-Haus in München
- Techniken: XHTML, CSS, XML
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager
- Dauer: 1 Monat
Intranet-Styleguide und Template-Entwicklung für ein großes Software-Haus in München
- Techniken: XHTML, CSS, XML
- Teamgröße: 10 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager
- Dauer: 1 Monat
Datenbank-Redesign eines Games-Portals für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot, Payment
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 2 Monate
2007:
Entwicklung eines Kochportales für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, RedDot, .NET
- Teamgröße: 20 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 5 Monate
Relaunch des gesamten Online-Auftrittes eines großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, xAJAX, XML, PHP 4, MySQL, RedDot
- Teamgröße: >50 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 3 Monate
Entwicklung eines Ausspiel- und Auswertungs-Systems für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: XML, PHP 4, Smarty, MySQL
- Teamgröße: 20 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 2 Monate
Weiterentwicklung des Eigenproduktes „SuccessOnlineCenter“ (CRM-System)
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, FlashCom
- Teamgröße: 10 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager, Projekt-Leiter
- Dauer: 3 Monate
Relaunch des Intranets bei einem großen Frankfurter Chemie-Konzern
- Techniken: XHTML, CSS, JS, MOSS, .NET
- Teamgröße: 35 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 3 Monate
2006:
Entwicklung eine Tools für den FAQ- und Telefon-Support-Betrieb eines großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL
- Teamgröße: 15 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 3 Monate
Relaunch des gesamten Online-Auftrittes eines großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, xAJAX, XML, PHP 4, MySQL, RedDot
- Teamgröße: >50 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 3 Monate
Teletextanbindung von Live-Sport-Daten für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: ML, PHP 4, MySQL, Alpha
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 2 Monate
Entwicklung eines Games-Portals für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot
- Teamgröße: 25 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 4 Monate
vor 2006:
Entwicklung des Eigenproduktes „SuccessOnlineCenter“ (CRM-System)
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, FlashCom
- Teamgröße: 10 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager, Projekt-Leiter
- Dauer: 6 Monate
Entwicklung eines Handy-Portals für einen großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot, Payment
- Teamgröße: 15 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Produkt-Manager
- Dauer: 6 Monate
Entwicklung eines Live-Tickers für ein High-Performed-System eines großen TV-Sender in Köln
- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler
- Dauer: 4 Monate
Erstellung eines Immobilien-Portals für ein Kölner Makler-Büro
- Techniken: HTML, CSS, JS, PHP 4, MySQL, FlowFact
- Teamgröße: 4 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Produkt-Manager
- Dauer: 3 Monate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
ab September 2020: 100% in D2, D3, D4
Sonstige Angaben
siehe auch:
http://www.xing.com/profile/Thomas_Breitgraf
