Deutschland: Profil von Thomas Spitzlinger aus Wien, Prozessmanager / Organisationsberater | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:

Prozessmanagement / Prozessoptimierung / Prozess Innovation / Produktivitätsoptimierung
• Anwendung von erprobten Methodensets zur Optimierung der Produktivität (z.B. Verkürzung der Durchlaufzeit um 50 %, Erhöhung der Liefertermintreue von 75 % auf 95 %, Erhöhung des Umsatzes um 20 % mit bestehendem Personalstand)
• Einführung von IT Service Management nach ITIL
• Einführung und Gestaltung der Prozesse im Rahmen der Implemetierung für Dokumenten Management / Elektronisches Archiv / Enterprise Content Management

Organisationsdesign / Reorganisation
• Erarbeitung von mittelfristigen Organisationsdesigns im Rahmen der Strategiearbeit und Festlegung einer konkreten Organisationsstruktur für die Reorganisation
• Erstellung einer Projektarchitektur abhängig von Änderungsgrad und Unternehmenssituation
• Begleitung (Projektleitung, Projekt Überwachung, Beratung) für das Reorganisationsprojekt

Organisationsentwicklung
• Einführung von Prozess Management Top-Down (z.B. im Anschluss an ein Prozess Redesign)
• Begleitung und Moderation von Strategieprozessen
• Begleitung von Merger & Akquisition mit Fokus auf organisatorische Themen
• Aufbau eines Integrierten Management Systems

Besuchen Sie meine Website für eine detaillierte Beschreibung: www.organization-consulting.at

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Referenzen:

2006 – 2011 Internationales Online Gaming Unternehmen
Rolle: Manager für Operations Development / Organisationsentwicklung Team
Inhalte:
Verantwortlich für die Entwicklung der Organisationsstruktur und des Prozess Managements
Entwicklung und Beratung für Strategie Entwicklung, Performance Management und Integriertes Management System
Verantwortlich für Prozess Management mit Prozess- Organisation und Rollen, Prozesslandkarte und Prozess Management Tool
Analyse und Design von kritischen Prozessen

2004 – 2006 Unternehmensberatung mit Fokus auf Produktivitäts- und Prozessoptimierung
Rolle: Senior Business Consultant
Inhalte: Projektleitung und Mitarbeit an Prozess- und Produktivitätsoptimierungen für Stahl- und Anlagenbau, chemische Industrie und Kraftwerksbau, Holzindustrie, Sportartikelhersteller, Regionalbank und Versicherungmakler einer österreichischen Bankengruppe
o Analyse und Bewertung der operative Prozesse und der Organisationsstruktur
o Konzeption der SOLL Prozesse und organisatorischer Anpassungen von Rollen, Verantwortungen und Schnittstellen
o Analyse und Konzeption der operativen Planungs- und Steuerungsinstrumente inbesondere von Prozesskennzahlen
o Begleitung und Sicherstellung der Umsetzung

2001 – 2004 Internationale Unternehmensberatung in Deutschland mit Schwerpunkt Telekom und Medien
Rolle: Senior Business Consultant
Inhalte: Business Consulting für Telekom und Medien Unternehmen in Deutschland
Projekte mit Fokus auf Organisation und Prozesse z.B. Analyse und Design von Strategie, Ablauf- und Aufbauorganisation für den IT Bereich eines Telekom Unternehmen
Projekt Co-Lead für Implementierung von Vodafone Live!
Organisatorische und technische Restrukturierung eines Medienunternehmens
Fachliche und technische Beratung für “Content-Related Technologies” (Online Marketing- und Produkt Strategie, Content Management Systeme, Digital Rights Management)

1997 – 2001 Internationale Auto-Bank
Rolle: Abteilungsleiter-Stellvertreter und Projekt Manager
Inhalte:
Projektleitung für die Implementierung eines Dokumenten Management Systems
Projektleitung für “Special Projects” im Auftrag des Vorstands z.B. Analyse von Investment Entscheidungen, Analyse von potentiellen Merger

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:

Verfügbar ab: 1/2014
Räumliche Verfügbarkeit: Österreich, Deutschland, Schweiz

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