Deutschland: Profil von Stephan Cohnen aus Karlstein, Projekt – Management / Qualitäts – Management / Prozess – Management. | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Stephan Cohnen, Projekt – Management / Qualitäts – Management / Prozess – Management.
Stephan Cohnen
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Cohnen Engineering Consult GmbH
Projekt – Management / Qualitäts – Management / Prozess – Management.
63791 Karlstein
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 10.11.2011 16:17
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
MS-Office / Lotus Notes
MS-Project / A-Plan / Primavera
SAP-R3
CorelDraw
Catia V5 R16
Umgang mit Internet, Intranet und E-Mail
Projektmanagement.
Projektleitung: technisch, kaufmännisch
Qualitätsmanagement VDA, ISO
Prozessmanagement
Vertragsrecht, national & international
Softskills
Referenzen:
01/2006 - heute
Cohnen Engineering Consult GmbH
http://www.cec-gmbh.de/
03/2011 - 12/2011
PALL GmbH
Interim-Manager – European Project Management.
Gesamtverantwortung für das Zukunftsprojekt der Pall GmbH mit der BASF AG in Ludwigshafen. Das Projekt ist Bestandteil des Zehnjahresplans der BASF AG und Pilotanlage des Hauses mit globalen Auswirkungen auf die Erdölgewinnung. Das Projekt ist in der „Upscale-Phase“ und von strategischer Bedeutung für die Zukunft beider Häuser. Managementverantwortung für die Lieferantenentwicklung, das Vertragswesen und die Prozessoptimierung im European Project- Management des Hauses für den Anlagenbau. Gesamtvolumen im Verantwortungsbereich ist nicht messbar – aber hoch angesiedelt.
10/2009 - heute
Xella GmbH / Schuller GmbH/ Stahlbauvorprüfung.
Beratender Ingenieur mit verschiedenen Wartungsprojekten in der chemischen Industrie für Glasfaser-Vliesstoffe und im Bereich Anlagenbau- Porenbeton. Hier die Planung, Durchführung und Sicherstellung der nötigen Montage- und Wartungsarbeiten, Erweiterungen und Umbaumaßnahmen. Weiterhin die Vorprüfung von Bauanträgen für einen staatlich bestellten Bauprüfer im Bereich Stahlhallenbau DIN 18000. Prüfung der Unterlagen und der Anträge auf alle Bereiche ohne Befähigungsnachweis.
08/2008 - 08/2009
Porsche AG
Interim-Manager – „EXC: Panamera & Cayenne 2“. Projektmanagement und Qualitätsmanagement Kaufteile.
Alle „Exklusive-Ausstattungen“ der Modelle Panamera und Cayenne. Internationale, technische und kaufmännische Aufgaben von der Idee bis zum fertigen Produkt: Projektentwicklung, Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement. Schnittstellen: Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Logistik und Lieferanten. Gebiete: Interieur, Exterieur, Motoren, Getriebe, Elektronik. Koordination multipler Projekte. Mitwirkung: SE-Teams, Lieferantenauswahl, Risikobewertung, Vertragsgestaltung, PEP, Claims. Gesamtvolumen der Projekte: €130,7 Mio. Matrixorganisation mit weit mehr als 100 Gesprächspartnern.
11/2007 - 05/2008
Babcock Industrierohrleitungsbau GmbH
Freier Mitarbeiter – Kaufmännischer Projektleiter. Naphtha-Raffinerien und Steinkohlekraftwerk.
Verantwortlich für Projekte in Deutschland und in den Niederlanden. Ganzheitliche kaufmännische Bearbeitung und Leitung der Projekte in enger Zusammenarbeit mit den technischen Projektleitern vor Ort und der Geschäftsleitung. Claim-Management Kosten, Termine, HSE, Dokumentation, Risikomanagement. Angebotserstellung, Projekt- und Vertragsverhandlungen, Anschub der Projekte. Koordination von Projekten. Mitarbeit in internationalen Konsortien bei Großprojekten. Kundenbetreuung im In- und Ausland sowie Markt-, Projekt- und Kundenanalysen. Unterstützung der Projektleiter bei der Führung von Lieferantenverhandlungen. Gestaltung und Abschluss von Liefervereinbarungen und Rahmenverträgen. Sicherstellung des projektbezogenen Berichtswesens. Durchführung und Weiterentwicklung des Projekt- und Vertrags-Controllings. Prüfung aller vorliegenden inländischen sowie ausländischen Verträge. Vertragsrechtliche Begleitung und Unterstützung während der Projektabwicklung. Nachtragsverhandlungen. Gesamtvolumen der Projekte: €42,5 Mio. und verantwortlich für 240 Mitarbeitern auf der größten Baustelle.
11/2006 - 10/2007
Homag AG
Freier Mitarbeiter – Projektleiter. Projektmanagement und Engineering.
Verantwortlich für Gesamtprojekte in Deutschland, Italien und England. Erster Ansprechpartner für alle Belange der Projekte intern, extern, technisch und kaufmännisch. Projektleitung der Fertigungsstraßen nebst Einzelkomponenten und Drittleistungen ab Vertragsabschluss inklusive Claim-Management, Nutzungsübergabe, und Abnahme. Abstimmungen mit Tochterfirmen, Fertigungen, Zulieferern, Kunden und verschiedensten Schnittstellen; inklusive Probeläufen, Vorabnahmen, Änderungen. Ergänzt durch fortlaufende Berichterstattung und Einpflegen der Informationen. Gesamtvolumen der drei Projekte: €15,2 Mio. Matrixorganisation mit circa 40 Gesprächspartnern.
02/2006 - 10/2006
Peguform GmbH
Freier Mitarbeiter – Projektleiter. Projektmanagement und Engineering.
Projektverantwortung im Bereich der Entwicklung, Konzeption, Fertigung und Inbetriebnahme von Rückwandsystemen für Instrumententafeln in Fertigungsstrassen. Schnittstellen zu Geschäftsleitung, F&E, Kunden, Zulieferern. Vielfältige Schnittstellen in verschiedene technische Bereiche wie Elektrotechnik, Hydraulik, Pneumatik, Galvanik, Metall, Kunststoff, etc. Zeit-, Kosten- und Qualitätsverantwortung für fünf Projekte. Projekteinzelverantwortung von jeweils circa €1,5 Mio. Matrixorganisation mit circa 20-30 Gesprächspartnern.
09/2000 - 12/2005
RegTec GmbH
Bereichsleiter Geschäftsbereich - Energieanlagen – Photovoltaik.
Unterstützung und Vertretung des Geschäftsführenden Gesellschafters. Kaufmännisch und technisch einzelverantwortlich im Geschäftsbereich. Ausbau des Geschäfts, Akquisition von Kunden und Geschäftspartnern, Verhandlungen und Präsentationen. Verantwortlich für Projektumfang, Kommunikation, Projektleitung, Festlegung der Projektziele, Treffen von
Entscheidungen betreffs Kosten, Finanzierung, Liquiditätssicherung, Beschaffungsmanagement, Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollzug der Verträge, Führen von Verhandlungen und Koordination aller am Projekt beteiligter bis zur Inbetriebnahme der Anlagen, einschließlich der Vergabe von Arbeiten an Subunternehmen sowie Claim-Management. Verantwortlich für die Koordination mit öffentlichen und privaten Beteiligten insbesondere für Genehmigungen und Absprachen. Markt- und Branchenbeobachtung. Erstellung von Handlungsempfehlungen. Entwicklung technischer Produkte, Dienstleistungen und Neuerungen bis hin zur Marktreife. Entwicklung einer patentierten Befestigungsschiene. Projektvolumen bis zu 1000 KW ~ €5 Mio. Personalverantwortung: 12 Mitarbeiter.
07/1992 - 08/2000
Schmiedekunst Cohnen GmbH
Leiter Konstruktion und Fertigung - Handwerk Stahlbau/Metallbau.
(Elterlicher Metallbaubetrieb-tätig parallel zum Studium) Schwerpunkte: Entwicklung eines Baukastensystems zur Senkung von Fertigungszeiten und Reduktion von Herstellungskosten. Outsourcing der Fertigung nach Tschechien und Polen. Aufbau eines Joint-Ventures in Ceska- Lipa (Tschechien) nebst Supply Chain. Arbeitsvorbereitung und Planung der Projekte. Verantwortlich für Konstruktion, Fertigung und Montage. Personalverantwortung: 8 Mitarbeiter. Umsatzverantwortung: €250 Tsd. Budgetverantwortung: €30 Tsd.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatz International vor Ort.
MS-Office / Lotus Notes
MS-Project / A-Plan / Primavera
SAP-R3
CorelDraw
Catia V5 R16
Umgang mit Internet, Intranet und E-Mail
Projektmanagement.
Projektleitung: technisch, kaufmännisch
Qualitätsmanagement VDA, ISO
Prozessmanagement
Vertragsrecht, national & international
Softskills
Referenzen:
01/2006 - heute
Cohnen Engineering Consult GmbH
http://www.cec-gmbh.de/
03/2011 - 12/2011
PALL GmbH
Interim-Manager – European Project Management.
Gesamtverantwortung für das Zukunftsprojekt der Pall GmbH mit der BASF AG in Ludwigshafen. Das Projekt ist Bestandteil des Zehnjahresplans der BASF AG und Pilotanlage des Hauses mit globalen Auswirkungen auf die Erdölgewinnung. Das Projekt ist in der „Upscale-Phase“ und von strategischer Bedeutung für die Zukunft beider Häuser. Managementverantwortung für die Lieferantenentwicklung, das Vertragswesen und die Prozessoptimierung im European Project- Management des Hauses für den Anlagenbau. Gesamtvolumen im Verantwortungsbereich ist nicht messbar – aber hoch angesiedelt.
10/2009 - heute
Xella GmbH / Schuller GmbH/ Stahlbauvorprüfung.
Beratender Ingenieur mit verschiedenen Wartungsprojekten in der chemischen Industrie für Glasfaser-Vliesstoffe und im Bereich Anlagenbau- Porenbeton. Hier die Planung, Durchführung und Sicherstellung der nötigen Montage- und Wartungsarbeiten, Erweiterungen und Umbaumaßnahmen. Weiterhin die Vorprüfung von Bauanträgen für einen staatlich bestellten Bauprüfer im Bereich Stahlhallenbau DIN 18000. Prüfung der Unterlagen und der Anträge auf alle Bereiche ohne Befähigungsnachweis.
08/2008 - 08/2009
Porsche AG
Interim-Manager – „EXC: Panamera & Cayenne 2“. Projektmanagement und Qualitätsmanagement Kaufteile.
Alle „Exklusive-Ausstattungen“ der Modelle Panamera und Cayenne. Internationale, technische und kaufmännische Aufgaben von der Idee bis zum fertigen Produkt: Projektentwicklung, Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement. Schnittstellen: Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Logistik und Lieferanten. Gebiete: Interieur, Exterieur, Motoren, Getriebe, Elektronik. Koordination multipler Projekte. Mitwirkung: SE-Teams, Lieferantenauswahl, Risikobewertung, Vertragsgestaltung, PEP, Claims. Gesamtvolumen der Projekte: €130,7 Mio. Matrixorganisation mit weit mehr als 100 Gesprächspartnern.
11/2007 - 05/2008
Babcock Industrierohrleitungsbau GmbH
Freier Mitarbeiter – Kaufmännischer Projektleiter. Naphtha-Raffinerien und Steinkohlekraftwerk.
Verantwortlich für Projekte in Deutschland und in den Niederlanden. Ganzheitliche kaufmännische Bearbeitung und Leitung der Projekte in enger Zusammenarbeit mit den technischen Projektleitern vor Ort und der Geschäftsleitung. Claim-Management Kosten, Termine, HSE, Dokumentation, Risikomanagement. Angebotserstellung, Projekt- und Vertragsverhandlungen, Anschub der Projekte. Koordination von Projekten. Mitarbeit in internationalen Konsortien bei Großprojekten. Kundenbetreuung im In- und Ausland sowie Markt-, Projekt- und Kundenanalysen. Unterstützung der Projektleiter bei der Führung von Lieferantenverhandlungen. Gestaltung und Abschluss von Liefervereinbarungen und Rahmenverträgen. Sicherstellung des projektbezogenen Berichtswesens. Durchführung und Weiterentwicklung des Projekt- und Vertrags-Controllings. Prüfung aller vorliegenden inländischen sowie ausländischen Verträge. Vertragsrechtliche Begleitung und Unterstützung während der Projektabwicklung. Nachtragsverhandlungen. Gesamtvolumen der Projekte: €42,5 Mio. und verantwortlich für 240 Mitarbeitern auf der größten Baustelle.
11/2006 - 10/2007
Homag AG
Freier Mitarbeiter – Projektleiter. Projektmanagement und Engineering.
Verantwortlich für Gesamtprojekte in Deutschland, Italien und England. Erster Ansprechpartner für alle Belange der Projekte intern, extern, technisch und kaufmännisch. Projektleitung der Fertigungsstraßen nebst Einzelkomponenten und Drittleistungen ab Vertragsabschluss inklusive Claim-Management, Nutzungsübergabe, und Abnahme. Abstimmungen mit Tochterfirmen, Fertigungen, Zulieferern, Kunden und verschiedensten Schnittstellen; inklusive Probeläufen, Vorabnahmen, Änderungen. Ergänzt durch fortlaufende Berichterstattung und Einpflegen der Informationen. Gesamtvolumen der drei Projekte: €15,2 Mio. Matrixorganisation mit circa 40 Gesprächspartnern.
02/2006 - 10/2006
Peguform GmbH
Freier Mitarbeiter – Projektleiter. Projektmanagement und Engineering.
Projektverantwortung im Bereich der Entwicklung, Konzeption, Fertigung und Inbetriebnahme von Rückwandsystemen für Instrumententafeln in Fertigungsstrassen. Schnittstellen zu Geschäftsleitung, F&E, Kunden, Zulieferern. Vielfältige Schnittstellen in verschiedene technische Bereiche wie Elektrotechnik, Hydraulik, Pneumatik, Galvanik, Metall, Kunststoff, etc. Zeit-, Kosten- und Qualitätsverantwortung für fünf Projekte. Projekteinzelverantwortung von jeweils circa €1,5 Mio. Matrixorganisation mit circa 20-30 Gesprächspartnern.
09/2000 - 12/2005
RegTec GmbH
Bereichsleiter Geschäftsbereich - Energieanlagen – Photovoltaik.
Unterstützung und Vertretung des Geschäftsführenden Gesellschafters. Kaufmännisch und technisch einzelverantwortlich im Geschäftsbereich. Ausbau des Geschäfts, Akquisition von Kunden und Geschäftspartnern, Verhandlungen und Präsentationen. Verantwortlich für Projektumfang, Kommunikation, Projektleitung, Festlegung der Projektziele, Treffen von
Entscheidungen betreffs Kosten, Finanzierung, Liquiditätssicherung, Beschaffungsmanagement, Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollzug der Verträge, Führen von Verhandlungen und Koordination aller am Projekt beteiligter bis zur Inbetriebnahme der Anlagen, einschließlich der Vergabe von Arbeiten an Subunternehmen sowie Claim-Management. Verantwortlich für die Koordination mit öffentlichen und privaten Beteiligten insbesondere für Genehmigungen und Absprachen. Markt- und Branchenbeobachtung. Erstellung von Handlungsempfehlungen. Entwicklung technischer Produkte, Dienstleistungen und Neuerungen bis hin zur Marktreife. Entwicklung einer patentierten Befestigungsschiene. Projektvolumen bis zu 1000 KW ~ €5 Mio. Personalverantwortung: 12 Mitarbeiter.
07/1992 - 08/2000
Schmiedekunst Cohnen GmbH
Leiter Konstruktion und Fertigung - Handwerk Stahlbau/Metallbau.
(Elterlicher Metallbaubetrieb-tätig parallel zum Studium) Schwerpunkte: Entwicklung eines Baukastensystems zur Senkung von Fertigungszeiten und Reduktion von Herstellungskosten. Outsourcing der Fertigung nach Tschechien und Polen. Aufbau eines Joint-Ventures in Ceska- Lipa (Tschechien) nebst Supply Chain. Arbeitsvorbereitung und Planung der Projekte. Verantwortlich für Konstruktion, Fertigung und Montage. Personalverantwortung: 8 Mitarbeiter. Umsatzverantwortung: €250 Tsd. Budgetverantwortung: €30 Tsd.
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