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IT-Projektmanagement
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Skills
ICT, Interim Management, Innovation Management, 20+ years experience in ICT Project/Program Management (Focus telecommunications)Global Trendscouting and Innovation Managment (Know how and contacts - Focus mobile communications and livestyle), Program Management, BSS, ICT Management, ICT Consulting, Finance, ITIL, IT-Consulting, IT-Management, IT Project Management, International experience, Trend Scouting, Business Development, Business Intelligence, SAP, Projektmanagement, Project management; Scrum, ITIL, Prince 2, Projekt Management, Management,
Projekthistorie
From 01-2018: Divestiture & Carve Out (UPC / Liberty)
Program Direktor
Program manager (HR Change Schweiz und Österreich)
M2M Internationalisierung China
Transformation Project Manager (Budget responsibility ~ 20m €)
01-2015 till 08-2015: Convergent Charging System (Vodafone GmbH – Germany)
Program Manager (Budget responsibility 40+m €)
01-2013 till 12-2014: SEPA Germany (Vodafone GmbH – Finance & IT – Germany)
Overall IT Program Manager (Budget responsibility ~ 25m €)
03-2010 till 12-2012: Various finance delivery projects (Unicredit – Germany, Croatia, Belarus)
International Scrum Project Manager
Successful delivery with geographic distributed teams
11-2008 till 02-2010: Public Relations Expert / Corporate Communications
mobilkom austria AG
09-2007 till 10-2008: Head Devices and Interfaces / Marketing
mobilkom austria AG
11-1999 till 08-2007: Head TechLab / Internal Services
mobilkom austria AG
01-1997 till 10-1999: Head of Operational Support / Information Technology
mobilkom austria AG
09-1996 till 12-1996: Consultant
CSC Ploenzke (Consulting for billing projects and fraud systems)
12-1993 till 08-1996: UNIX administrator / Sports management
Austrian Military Forces
From 9/2015: IFRS 15 (Vodafone GmbH - IT & BI – Germany)
Transformation Projekt Manager (Budget Verantwortung ~ 20m €)
• Verantwortlich für das Design und die Umsetzung einer Deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE)
• Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT Lieferanten und System Integratoren (z.B.: IBM, Accenture, Atos, CGI / Teradata, SAP, Abnitio, Amdocs)
Übernahme eines Projektes in einer Krisensituation. Stabilisierung und Übergabe an einen internen Projektleiter.
1-2015 till 8-2015: Convergent Charging System (Vodafone GmbH – Germany)
Programm Manager (Budget Verantwortung 40+m €)
• Neustart nach einem Projektabbruch mit einem Asiatischen Vendor
• Projekt Aufbau/Restrukturierung (Planung, Budget, Personal, Anforderungsmanagement Methode (“Modell driven Requirementsengeneering and Architecture”)
• Erfolgreiche Übergabe an einen internen Programm Manager
Erfolgreiche Strukturierung und Aufbau des Programms nachdem es in einer Krisensituation übernommen wurde.
1-2013 till 12-2014 SEPA Germany (Vodafone GmbH – Finance & IT – Germany)
Gesamt IT Programm Manager (Budget Verantwortung ~ 25m €)
• Mehr als 110 IT Systeme und über 200 Interfaces betroffen
• Komplexe Umgebung mit mehreren IT Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen.
Pünktlich und mehr als 15% unter Budget abgeschlossen
3-2010-12-2012: Software Entwicklungsprojekte (Unicredit – Germany, Croatia, Belarus)
Scrum Projekt Manager
• Entwicklung und Erweiterungen eines SWIFT ähnlichen Systems für den Bank internen Zahlungsverkehr
• SEPA Implementierung
Erfolgreiche Scrum Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich und der Entwicklung in Weißrussland
11-2008 till 02-2010: Öffentlichkeitsarbeit / Unternehmenskommunikation
mobilkom austria AG
• Positionierung der mobilkom austria und des Top Managements in Bezug auf Langzeit-Innovationen und Vision der Branche
• PR Consulting und interne und externe Projekte mit Fokus Geschäftskunden, zukünftigen Standards und Innovation
09-2007 till 10-2008: Head of Devices and Interfaces / Marketing
mobilkom austria AG
• mobilkom austria group weite Projekte mit dem
Kooperationspartner Vodafone
• Schnittstelle zwischen Marketing und Technik
• Verantwortung für die technische Evaluierung von Handys
11-1999 till 08-2007: Head TechLab / Internal Services
mobilkom austria AG
• Sicherstellen der Langzeit Innovations Führerschaft der Gruppe
• Aufbau und Betrieb eines Labors / Experimentalrechenzentrums für Demos, Piloten, Teststellungen für IT und Marketing
• Globales IKT Trendscouting (Fokus Asien & Nordamerika)
• Scrum basierte Entwicklung von Prototypen und Diensten/Applikationen für Endkunden
• Aktive Repräsentanz und Mitarbeit in der International Standardisierung (z.B.: GSMA, NFC Forum, W3C, ETSI)
• R&D: Leitung von Forschungskooperationen und Einzelprojekten
01-1997 till 10-1999: Head of Operational Support / Information Technology
mobilkom austria AG
• Turn Around Management IT Betrieb (~ 9m € Linien Budget)
• Technischer Projektleiter für die ersten mobile Prepaid Lösung in Österreich (~5m € Projektbudget)
• Technischer Projektleiter einer Billing (BSS) Transformation (~15m € Projektbudget)
09-1996 till 12-1996: Consultant
CSC Ploenzke (Consulting für ein Billing und Fraud System)
12-1993 till 08-1996: UNIX Administrator / Sport Management
Österreichisches Bundesheer
• Unix Administrator am zentralen Helpdesk des Bundesheers
• Öffentlichkeitsarbeit für professionellen (Militär-) Sport und Organisation von internationalen Sportveranstaltungen
Program Direktor
- Design und Leitung der Trennung der Österreichischen / Schweizer Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Carve Out (ca. 200 Mitarbeiter)
- Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Firma an T-Mobile Austria
- Operative Selbstständigkeit aller 3 Firmen
Program manager (HR Change Schweiz und Österreich)
- Redesign der HR Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen
- Abschluss der Designphase
M2M Internationalisierung China
- Projektmanager (Focus Technik und Prozesse)
- Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikations Konzern – Abstimmung der Prozesse und IT Anbindung
- Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung um den gewünschten Zieltermin für den Ready for Service sicherzustellen
Transformation Project Manager (Budget responsibility ~ 20m €)
- Responsible for the Integration of Local Market into Group Platform
- Steering of complex, international environment with multiple IT Vendors and System integrators (mainly SAP and DWH/BI focussed – working mainly with IBM and Accenture)
- Project setup (planning, budget, staffing, requirement management methodology)
- Managing complex Stakeholder / Vendor Environment
01-2015 till 08-2015: Convergent Charging System (Vodafone GmbH – Germany)
Program Manager (Budget responsibility 40+m €)
- Turn around after project failure with a new Chinese supplier
- Project setup (planning, budget, staffing, requirement management methodology)
- Stakeholder and vendor management
- Successful handover to an internal new hired Program Manager
01-2013 till 12-2014: SEPA Germany (Vodafone GmbH – Finance & IT – Germany)
Overall IT Program Manager (Budget responsibility ~ 25m €)
- Over 110 IT Systems and over 200 Interfaces impacted
- Complex environment with multiple IT Vendors and System integrators
- 2 large IT sourcing projects where running during the project time and offshoring issues due to the riots in Egypt as well as knowledge drain issues had to be managed
03-2010 till 12-2012: Various finance delivery projects (Unicredit – Germany, Croatia, Belarus)
International Scrum Project Manager
- Development/enhancement of a SWIFT replacement system
- SEPA implementation for Germany
- New Payment standard implementation for Croatia
Successful delivery with geographic distributed teams
11-2008 till 02-2010: Public Relations Expert / Corporate Communications
mobilkom austria AG
- Innovative, long-term, visionary positioning of mobilkom austria
- Consulting and projects with focus business, technology and innovation
09-2007 till 10-2008: Head Devices and Interfaces / Marketing
mobilkom austria AG
- mobilkom austria group wide coordination of Vodafone Projects
- Interface role between marketing and technical departments
11-1999 till 08-2007: Head TechLab / Internal Services
mobilkom austria AG
- Ensure the long-term “Innovation Leadership” of the mobilkom austria group
- Operation of a “lab” - datacenter for trials and as test bed for IT and marketing
- Global ICT trend scouting (Focus Asia & North America)
- Development of prototypes and launch ready mobile applications using an agile management approach
- International standardization: active representation, topics leadership (e.g. GSMA, NFC Forum, ETSI)
- R&D: Project lead and Steering on R&D co-operations
- Consulting / Know How Transfer within the mobilkom austria group
01-1997 till 10-1999: Head of Operational Support / Information Technology
mobilkom austria AG
- Turn Around Management IT Operations (~ 9m € budget)
- Application development for billing systems and web services
- Technical Project lead for the first Prepaid Service implementation in Austria (~10m € budget)
- Technical Project lead for the Amdocs billing transformation
09-1996 till 12-1996: Consultant
CSC Ploenzke (Consulting for billing projects and fraud systems)
12-1993 till 08-1996: UNIX administrator / Sports management
Austrian Military Forces
- Unix administrator / Central 2nd level helpdesk
- Public Relations for professional sports and sport events organization
From 9/2015: IFRS 15 (Vodafone GmbH - IT & BI – Germany)
Transformation Projekt Manager (Budget Verantwortung ~ 20m €)
• Verantwortlich für das Design und die Umsetzung einer Deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE)
• Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT Lieferanten und System Integratoren (z.B.: IBM, Accenture, Atos, CGI / Teradata, SAP, Abnitio, Amdocs)
Übernahme eines Projektes in einer Krisensituation. Stabilisierung und Übergabe an einen internen Projektleiter.
1-2015 till 8-2015: Convergent Charging System (Vodafone GmbH – Germany)
Programm Manager (Budget Verantwortung 40+m €)
• Neustart nach einem Projektabbruch mit einem Asiatischen Vendor
• Projekt Aufbau/Restrukturierung (Planung, Budget, Personal, Anforderungsmanagement Methode (“Modell driven Requirementsengeneering and Architecture”)
• Erfolgreiche Übergabe an einen internen Programm Manager
Erfolgreiche Strukturierung und Aufbau des Programms nachdem es in einer Krisensituation übernommen wurde.
1-2013 till 12-2014 SEPA Germany (Vodafone GmbH – Finance & IT – Germany)
Gesamt IT Programm Manager (Budget Verantwortung ~ 25m €)
• Mehr als 110 IT Systeme und über 200 Interfaces betroffen
• Komplexe Umgebung mit mehreren IT Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen.
Pünktlich und mehr als 15% unter Budget abgeschlossen
3-2010-12-2012: Software Entwicklungsprojekte (Unicredit – Germany, Croatia, Belarus)
Scrum Projekt Manager
• Entwicklung und Erweiterungen eines SWIFT ähnlichen Systems für den Bank internen Zahlungsverkehr
• SEPA Implementierung
Erfolgreiche Scrum Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich und der Entwicklung in Weißrussland
11-2008 till 02-2010: Öffentlichkeitsarbeit / Unternehmenskommunikation
mobilkom austria AG
• Positionierung der mobilkom austria und des Top Managements in Bezug auf Langzeit-Innovationen und Vision der Branche
• PR Consulting und interne und externe Projekte mit Fokus Geschäftskunden, zukünftigen Standards und Innovation
09-2007 till 10-2008: Head of Devices and Interfaces / Marketing
mobilkom austria AG
• mobilkom austria group weite Projekte mit dem
Kooperationspartner Vodafone
• Schnittstelle zwischen Marketing und Technik
• Verantwortung für die technische Evaluierung von Handys
11-1999 till 08-2007: Head TechLab / Internal Services
mobilkom austria AG
• Sicherstellen der Langzeit Innovations Führerschaft der Gruppe
• Aufbau und Betrieb eines Labors / Experimentalrechenzentrums für Demos, Piloten, Teststellungen für IT und Marketing
• Globales IKT Trendscouting (Fokus Asien & Nordamerika)
• Scrum basierte Entwicklung von Prototypen und Diensten/Applikationen für Endkunden
• Aktive Repräsentanz und Mitarbeit in der International Standardisierung (z.B.: GSMA, NFC Forum, W3C, ETSI)
• R&D: Leitung von Forschungskooperationen und Einzelprojekten
01-1997 till 10-1999: Head of Operational Support / Information Technology
mobilkom austria AG
• Turn Around Management IT Betrieb (~ 9m € Linien Budget)
• Technischer Projektleiter für die ersten mobile Prepaid Lösung in Österreich (~5m € Projektbudget)
• Technischer Projektleiter einer Billing (BSS) Transformation (~15m € Projektbudget)
09-1996 till 12-1996: Consultant
CSC Ploenzke (Consulting für ein Billing und Fraud System)
12-1993 till 08-1996: UNIX Administrator / Sport Management
Österreichisches Bundesheer
• Unix Administrator am zentralen Helpdesk des Bundesheers
• Öffentlichkeitsarbeit für professionellen (Militär-) Sport und Organisation von internationalen Sportveranstaltungen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz