Deutschland: Profil von Horst Giesen aus Aldenhoven, Unternehmensberater, Projektleiter, Interimsmanager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
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Kernkompetenzen
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Programm-, Projektmanagement SAP R/3, SAP BI, SW-Entwicklung
Prozess-, Organisations-, Strategieberatung (Konzeption&Umsetzung)

Stärken
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Schnelle Auffassungsgabe und Analysefähigkeit
Hohe Zielorientierung, Konzeptions- und Umsetzungsstärke
Internationale Managementkompetenz & Integrationsfähigkeit
Unternehmerisches Denken und Handeln
Hohe Belastbarkeit und Durchsetzungsfähigkeit

Methodenkompetenzen
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Personalführung
Programm- und (Multi-)Projektmanagement
Organisations- und Prozessmanagement
Business Development / Vertrieb beratungsintensiver Produkte

Fachkompetenzen
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Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien
Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Standardsoftwareauswahl und –einführung (SAP R/3, Baan, Navision)
Design und Realisierung von Individualsoftware
Produktions- und Distributionslogistik, Material-/Warenwirtschaft

Branchenkompetenzen
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Industrie & Logistik allgemein
Maschinen- & Anlagenbau
Diskrete Fertigung, Metall- und Kunststoffverarbeitung, Glasindustrie
Automotive, Automobilhersteller, -zulieferer, Nutzfahrzeuge
Elektrotechnik, Elektronik, Energietechnik, Umwelttechnik
Chemie, Rohstoffe, Bergbau
Transport- und Distributionslogistik
Bildung / Schulung / Training

Standard-Software
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SAP NetWeaver? 2004s Business Intelligence 7.0 (zertifiziert 24.8.09)
SAP ERP 6.0 Modulkenntnisse: MM, SD, PP, PP-PI, PS, QM, FI, CO
MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, Access)
MS-Project, PMW
Aris, Visio

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Referenzen:
Zeitraum: 07/2011 – 10/2011
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

• personal- und entwicklungsverantwortlich für ein Softwareentwicklungsteam, das das von ca. 1500 Agents
eingesetzte Customer Care System (Hotline-Tool/CRM) (weiter-)entwickelt und operativ betreut

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Zeitraum: 01/2011 – 06/2011
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

• personal- und entwicklungsverantwortlich für ein Softwareentwicklungsteam von 10 Mitarbeitern, das die
Hochsicherheitsapplikation ipayment (Lastschrifteinzugs- und Kreditkartenabrechnungssoftware) für das
eigene Unternehmen weltweit und weitere 4500 zusätzliche Internet-Shops (weiter-)entwickelt und operativ betreut

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Zeitraum: 03/2010 – 12/2010
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

• personal- und entwicklungs für ein Softwareentwicklungsteam von 29 Mitarbeitern an 3 Standorten (D & RO)
• produkt- und ergebnisverantwortlich für mehrere parallele IT-Großprojekte (Summe > 10.000 PT)

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Zeitraum: 03/2009 – 09/2009
Firma: Institut für angewandte Logistik IAL, Köln
Rolle/Position: Ausbildung und Zertifizierung zum SAP BI 7.0 Consultant

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Zeitraum: 07/2006 – 12/2008
Firma: Deutsche Post ITServices GmbH
Rolle/Position: Head of Domain Finance Solutions Europe

Verantwortungsbereich:

• Profit / Loss Verantwortung 20 Mio. € Umsatz europaweit
• 200 Entwicklungs- und Wartungsprojekte im In- und Ausland
• Run-Leistungen/Betrieb in Deutschland (TSE) und Prag (ITSC)

Tätigkeit/Aufgabe:

• Unterstützung der Fachbereiche bei der Konkretisierung und Qualifizierung erster Projektideen
• Erarbeitung / Ableitung der daraus erwachsenen IT-spezifischen Anforderungen und Überprüfung der
technischen Machbarkeit
• Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung von Fach-konzepten, Business Cases und von
Ausschreibungsunterlagen

Business Development und Vertriebsunterstützung
• Prospectbewertung, Kalkulations-, Angebotsprüfung und -freigabe
• Preisfindung und Vertragsverhandlung

Programm - und Multiprojektmanagement
• Programmmanagement für ca. 120 Entwicklungsprojekte und ca. 80 Wartungsprojekte / Jahr
• Gesamtkoordination und Eskalationsinstanz für unsere Kunden, den internen und externen Mitarbeitern, den
Soft- und Hardwarelieferanten und unserem Outsourcing-Dienstleister
• Monitoring und Coaching aller (Teil-) Projekte und Projektteams nach ökonomischem, qualitativem und
terminlichem Erfolg

Personal- und Führungsverantwortung
• Disziplinarische Führung eines Teams von zehn SAP- und Managementberatern
• Indirekte Führung (über Cost-Center-Leiter) von ca. 80 Mitarbeitern (abteilungs- und standortübergreifend) zur
Sicherstellung des jeweiligen Projekterfolgs
• Erstellung und Umsetzung von Personalentwicklungsplänen
• Jahreszieldefinition und vierteljährliche Zielerreichungsgespräche
• Planung der Gehalts¬struktur innerhalb der Abteilung
• Ermittlung des zusätzlichen Personalbedarfs
• Rekrutierung, Bewerbermanagement, Vorstellungsgespräche
• Vertrags- und Gehaltsverhandlungen
• Ermittlung und Freigabe von Weiterbildungsmaßnahmen
• Austrittsgespräche, Austrittsprozedere und Zeugniserstellung
• Staffing der Projekte mit erforderlichen Skills in Abstimmung mit dem internen Ressource- und dem
Vendormanagement

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Zeitraum: 03/2005 – 04/2006
Firma: CSC Ploenzke AG – Interne Aufgaben
Rolle/Position: Managementberater, (Multi-)Projektleiter, Bid-Manager

Tätigkeit/Aufgabe:

• Zentraler Ansprechpartner ausgewählter Kunden
• Programmmanagement (Koordination parallel laufender Kundenvorhaben)
• Delivery-verantwortlich, Unterstützung und Coaching der Projektleiter
• Markt- und Kundenentwicklung, Presales, Folgeakquisitionsunterstützung
• Bid-Management, Vertragsgestaltung, -verhandlung

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Zeitraum: 10/2004 – 02/2005
Firma: ABB Robotics GmbH, Friedberg
Rolle/Position: Strategie- und Prozessberater
Projekt: Erarbeitung der IT-Strategie und Ableitung der dazu erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen speziell für die ABB Robotics GmbH

Tätigkeit/Aufgabe:
• Untersuchung und Bewertung der derzeitigen IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur hinsichtlich ihrer optimalen Unterstützung von Geschäftsprozessen und ihrer Zukunftsfähigkeit
• Aufzeigen von QuickWins und längerfristigen strategischen Maßnahmen
• Geschäftsprozessoptimierung, Workshopmoderation

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Zeitraum: 04/2004 – 12/2004
Firma: GEA Energietechnik GmbH, Bochum
Rolle/Position: Projektleiter und Prozessberater
Projekt: Prozessoptimierung im Vorfeld einer SAP-R/3-Einführung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette (Engineering, Beschaffung, Eigenfertigung, Versand, Montage, After Sales)
• Festlegung der organisatorischen und systemtechnischen Auswirkungen
• Ableitung und Beschreibung der funkt. Abbildung im künftigen SAP-System
• Kosten/Nutzenanalyse, Erstellung und Verabschiedung des Grobkonzepts

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Zeitraum: 01/2004 – 03/2004
Firma: ABB DE-IS, Mannheim
Rolle/Position: Strategie- und Prozessberater
Projekt: Erarbeitung der IT-Strategie und Ableitung der dazu erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen für die ABB Deutschland

Tätigkeit/Aufgabe:

• Untersuchung und Bewertung der derzeitigen IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur hinsichtlich ihrer optimalen Unterstützung von Geschäftsprozessen und ihrer Zukunftsfähigkeit
• Erstellung von Business Cases, Aufzeigen von QuickWins und längerfristigen strategischen Maßnahmen


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Zeitraum: 11/2003 – 12/2003
Firma: Crane Process Flow Technologies GmbH, Düsseldorf
Rolle/Position: Prozessberater
Projekt: Optimierung der Transportlogistik zwischen vier Standorten

Tätigkeit/Aufgabe:

• Aufnahme und Analyse der Transport- und Distributionslogistik
• Aufzeigen von Einsparungspotenzialen, Vorstellen des Business Case
• Erstellung einer Ausschreibungsunterlage für die Auswahl eines präferrierten Transportdienstleisters

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Zeitraum: 02/2002 – 10/2003
Firma: CSC Ploenzke AG – Interne Aufgaben
Rolle/Position: Managementberater, (Multi-)Projektleiter

Tätigkeit/Aufgabe:

• Zentraler Ansprechpartner ausgewählter Kunden
• Programmmanagement (Koordination parallel laufender Kundenvorhaben)
• Delivery-verantwortlich, Unterstützung und Coaching der Projektleiter

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Zeitraum: 06/2001 – 01/2002
Firma: Thyssen Krupp Stahl AG, Duisburg
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Einführung der SAP R/3-Module FI, FI-AA und CO für die Verwaltungsgesellschaften der Thyssen Krupp Stahl AG

Tätigkeit/Aufgabe:

• Koordination der verschiedenen Streams (Migration des R/2-Customizings, Ausprägung neuer Funktionalitäten, Stammdatenübernahme, Run-Betrieb)
• Erstellen des Fach- & IT-Konzeptes, Planung und Überwachung des Customizings R/3, des Integrationstest, der Abnahme und des GoLive

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Zeitraum: 05/1999 – 06/2001
Firma: CSC Ploenzke AG – Interne Aufgaben
Rolle/Position: Accountmanager, Business Developer

Tätigkeit/Aufgabe:

• Aufbau des Geschäftsfeldes Maschinen- & Anlagenbau NRW
• Strategische Geschäftsfeldplanung, Business Development
• (Kalt-)Aquisition beratungsintensiver Dienstleistungen und Produkte

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Zeitraum: 02/1999 – 05/1999
Firma: Hartmann & Braun, Heiligenhaus
Rolle/Position: Teilprojektleiter für den Integrations- und Abnahmetest
Projekt: Einführung von SAP R/3 für die Standorte in Deutschland und Österreich

Tätigkeit/Aufgabe:

• Erstellung eines Testkonzepts und Abnahmeverfahrens für die SAP-R/3-Funtionalitäten und der Schnittstellen zu den Umsystemen
• Koordination des Integrationstests und der prozessorientierten Abnahmen

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Zeitraum: 11/1998 – 01/1999
Firma: Linde AG, Werksgruppe Kältetechnik, Köln-Sürth
Rolle/Position: Projektleiter und Strategieberater
Projekt: Migrationsstudie SAP R/2 SAP R/3

Tätigkeit/Aufgabe:

• Anforderungsanalyse (funktional und prozessual) und Ermittlung des funktionalen Abdeckungsgrades durch SAP R/3 (Standard/Add-On)
• Kalkulation der zeitl., pers. und monetären Aufwende (3 Versionen)
• Kosten-/Nutzenanalyse und Präsentation der Machbarkeitsstudie

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Zeitraum: 04/1998 – 10/1998
Firma: SMS Schloemann-Siemag AG, Hilchenbach/Düsseldorf
Rolle/Position: Projektleiter und Strategieberater
Projekt: Machbarkeitsanalyse bzgl. der Einführung der ERP-Software Baan und SAP

Tätigkeit/Aufgabe:

• Aufnahme der Geschäftsprozesse, Analyse und Otimierung der Prozesse
• Abgleich der prozessualen Anforderungen - Deutschland, Italien und USA
• Spiegelung der aus den verabschiedeten künftigen Prozessen abgeleiteten Kernfunktionen an den Standardfunktionalitäten der Anbieter Baan & SAP
• Gewichtung der jew. Abdeckungsgrade und Aussprache einer Empfehlung

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Zeitraum: 07/1997 – 04/1998
Firma: Herberts GmbH, Wuppertal
Rolle/Position: Teilprojektleiter Produktionslogistikmodule PP-PI, MM, QM
Projekt: Einführung der SAP-Logistikmodule SD, MM, PP-PI und QM, Redesign der bereits national eingeführten Module FI und CO für Deutschland, Frankreich, Spanien und Portugal

Tätigkeit/Aufgabe:

• Analyse und Optimierung der produktionslogistischen Geschäftsprozesse
• Abgleich der prozess. Anforderungen aus Frankreich, Spanien, Portugal
• Definition des Sollkonzeptes, Customizing eines SAP R/3-Prototyps
• Übergabe des Prototyps an die Folgephasen „Feintuning und Rollout“

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Zeitraum: 11/1996 – 03/1997
Firma: PostMed, Bonn
Rolle/Position: SAP-Berater
Projekt: Einführung des SAP-Moduls SD zur Vertriebsunterstützung, Preisfindung und Rechnungsstellung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Definition und Customizing der im Modul SD abzubildenden Geschäftsprozesse und Funktionalitäten
• Definition der Schnittstellen zu den Tracing- und Trackingsystemen

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Zeitraum: 07/1995 – 06/1996
Firma: Sligos - interne Aufgabe
Rolle/Position: Leiter des Profitcenters Zeiterfassung / Zutrittskontrolle

Verantwortungsbereich:

• Geschäftsfeldentwicklung, Akquisitionsunterstützung
• Wahrnehmung der Budget- und Delivery-Verantwortung (5 Mio. DM/a)
• Multi-Projektmanagement (zumeist 5-10 Projekte parallel)
• Kontrolle des jeweiligen Projektfortschritts und des Budgetverbrauchs
• 1. Ansprechpartner der Kunden - Eskalations- und Krisenmanagement

Personal- und Führungsverantwortung:

• Disziplinarische Führung eines Teams von zehn Softwareentwicklern

Tätigkeit/Aufgabe:

Einführung von Personalzeiterfassungs- und Zutrittskontrollsystemen unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu den überlagerten Gehaltsabrechnungssystemen, Kantinen- und Tankdatensystemen

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Zeitraum: 03/1995 – 07/1995
Firma: Viessmann, Werk Allendorf
Rolle/Position: Interimsmanager, kommissarischer DV-Gruppenleiter

Verantwortungsbereich:

• Forcierung der Einführung der von externen Dienstleistern bereits implementierten aber noch nicht in Betrieb genommenen Softwarepakete im Bereich Fertigung und Materialwirtschaft
• Aufnahme und Strukturierung aller offenen Aktivitäten, Initiierung und Definition aller notwendigen Projekte und Projektanträge
• Mitarbeiterkoordination, konzeptionelle Beratung im Bereich Lager (WE, Magazine, WIP-Bestand, Versandlager) und Produkthaftung
• Abschätzungs- und Angebotsüberprüfung
• Modul- und Systemtestüberwachung
• Installation und Inbetriebnahmeüberwachung

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Zeitraum: 10/1994 – 03/1995
Firma: SIGLOS – interne Tätigkeiten
Rolle/Position: Business Developer
Projekt: Vorbereitung der Übernahme des Standard-SW-System MXP der Fa. Marcam als Partner und alleiniger Distributer für den deutschsprachigen Markt (D/A/CH)

Tätigkeit/Aufgabe:

• Marktuntersuchung und Marketingplanung
• Akquisitionsvorbereitung
• Technische und inhaltliche Funktionsanalyse

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Zeitraum: 03/1994 – 09/1994
Firma: TNT / Pharm-Log
Rolle/Position: Prozessberater und Systemarchitekt
Projekt: Erstellung der Betriebssoftware für das Pharma-Warenverteilzentrum in Unna

Tätigkeit/Aufgabe:

• Sollprozess- und Pflichtenheftdefinition des geplanten Warenverteil-zentrums in Unna mit u. a.:
o LKW- und Eisenbahnanlieferung und -versand
o Hochregal- ,Trocken-, Gefahrgut- und Kühllager
o Original-, Anbruchkarton-, Pickplatz- und Aktionskommissionierung
o Chargenverfolgung, Wareneingans- und Versand-QS
o A/B/C-Analyse bei Berücksichtigung saisonaler Schwankungen
o Schnittstellen zu Speditions- und Pharmaherstellersystemen
o Schnittstellen zu Materialfluss-, Wiege- und Datenerfassungssystemen


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Zeitraum: 08/1993 – 12/1993
Firma: Flachglas AG, Werk Witten
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Portierung der für das Werk Wesel erstellten BDE und Fertigungssteuerung, Erstellung der notwendigen werksspezifischen Anpassungen

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung, werkspez. Gap-Analyse
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Abnahmepflichtenheftdefinition
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 03/1993 – 07/1993
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Erstellung einer Betriebsdatenerfassung und Fertigungssteuerung für die Automobilscheibenfertigung unter konzeptioneller Berücksichtigung der Portierbarkeit in ein weiteres Werk der Flachglas AG

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Erarbeitung organisatorischer und prozessualer Veränderungen zur Nutzung einer einheitlichen Betriebsdatenerfassungssoftware (BDE)
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Abnahmepflichtenheftdefinition
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 03/1992 – 07/1992
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Erstellung einer Betriebsdatenerfassung und Online-Auswertungsmöglichkeit von Zeit- und Nutzgraden aller Produktionsstufen

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 01/1990 – 03/1993
Firma: Flachglas AG, Werk Gladbeck
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Erstellung einer Betriebs- und Personalzeitdatenerfassung und -verwaltung, Fertigungssteuerung, Lagerhaltung und Qualitätssicherung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 09/1989 – 12/1989
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Projektleiter, Softwareentwickler
Projekt: Erstellung einer Personalzeitdatenverwaltung für gewerbliche und Gleitzeitmitarbeiter

Tätigkeit/Aufgabe:

• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Programmierung, Programmtest und Abnahme
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 08/1988 – 09/1989
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Softwareentwickler
Projekt: Erstellung einer Betriebs- und Personalzeitdatenerfassung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Programmdesign, Programmierung und –test
• Installations- und Inbetriebnahmeunterstützung
• Kundenschulung

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
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generelle Verfügbarkeit: 5 Tage/Woche DACH

verfügbar ab: 07.11.2011

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Sonstige Angaben:
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!!! ACHTUNG : Kontaktaufnahme nur über Mailadresse oder Telefon !!!

horst.eMail

+49 1522 8634048

!!! Postbox kann nicht gelesen werden - Danke für Ihr Verständnis !!!