Deutschland: Profil von Sonja Armatowski aus Ostfildern, Senior Consultant, Senior Project Manager GPM (Level B IPMA) | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Sonja Armatowski, Senior Consultant, Senior Project Manager GPM (Level B IPMA) aus Ostfildern
Sonja Armatowski
Dipl.-Ingenieur (FH)
Sonja Armatowski
Senior Consultant, Senior Project Manager GPM (Level B IPMA)
73760 Ostfildern
teilweise verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Weitere:
Letztes Update: 23.02.2012 12:13
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Entwicklung:
Restrukturierung
Fahrzeugentwicklungsprozess und Teilprozesse
Entwicklungsprojektarbeit
Internationale Zusammenarbeit
Gremienarbeit
Prototypen- und Erprobungsplanung
Prototypenaufbau
Entwicklungslogistik
Anlaufmanagement
Änderungsmanagement
Normung und Standardisierung
Aufbau Werk
Ausbau Werk
Logistikplanung
Logistik:
Schnittstellenmanagement in der Logistik
Entwicklungslogistik
Anlaufmanagement
Lieferantenmanagement
Inventory Management
Disposition
Beschaffungsmanagement
Komplettplanung und Aufbau logistischer Infrastruktur
Lagerplanung
Logistikprozessplanung
Inventur
Umzugsorganisation
Eventlogistik
Aufbau und Leitung der Funktionen:
Beschaffung, Wareneingang, Lager, Kommissionierung, Versand, Fahrzeugtransporte, innerbetrieblicher Transport
übergreifende Skills:
Projektmanagement
Prozessanalyse
Ursachenanalyse
Prozessplanung
Prozessoptimierung
Prozessmodellierung
Prozessanlaufbetreuung
Analyse Organisation (Struktur, Gremien, Verantwortlichkeiten)
Gestaltung Organisation (Struktur, Gremien, Verantwortlichkeiten)
Workshopplanung, -organisation und -durchführung
Kapazitätsplanung
Personalrecruiting
Personalführung (mit und ohne Linienfunktion)
Schnittstellenmanagement
Koordination
Change Management
Internationale Projektarbeit
Internationale Standardisierung/Optimierung
IT-Projekte (Beispiele: Workflow, SAP-MM)
Moderation
Präsentation
Budgetplanung
Referenzen:
PROJEKTE ALS BERATER:
2011 Terminmanagement für die Planung und den Aufbau eines Produktionswerkes in China (Teilprojektübergreifend, an PL berichtend)
2010 Vertretung der Logistikbelange in der Planungsphase Produktionswerkes in China
Projektplanung, Projektmanagement
Logistikplanung
Planung Invest und Fläche
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2010 Erarbeitung von Prozessen zum Risikomanagement
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2010 Unterstützung des Logistileiters eines Automobilzulieferers
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2009 Projektleitungsunterstützung in einem Restrukturierungsprojekt innerhalb der Fahrzeugentwicklung:
PLU (Projektleitungsunterstützung) Kooperationsprojekt Automotive
Einrichtung Projekthaus
Gestaltung Geschäftsmodell
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2008 Erarbeitung einer Grundlagennorm und Verfahrensanweisung zur konzernweiten internen Normungsarbeit:
Sonja Armatowski wurde durch einen führenden Automobilhersteller mit der Ausarbeitung einer Werknorm zur konzernweiten internen Normungsarbeit beauftragt.
Projektziele:
• Aktuelle Beschreibung konzernweiter Definitionen und Prozesse
• Optimierung der Prozesse
• Festlegung der Verantwortlichkeiten
• Erstellung einer Grundlagendokumentation für Normenersteller und -anwender
Ablauf und Ergebnisse:
Das Projekt wurde anhand fundierter Projektmanagementmethoden abgewickelt. Sonja Armatowski organisierte die Projektorganisation, plante die Projektdurchführung und leitete die Sitzungen der Arbeitsgruppe. Die Ergebnisse wurden konsensbasiert erarbeitet und abschliessend durch Sonja Armatowski in den neu verfassten Standard aufgenommen.
Die Herausforderung lag neben der Gesamtorganisation des Projektes in der Moderation der Arbeitsgruppe, die aus erfahrenen Normungsexperten unterschiedlicher Abteilungen zusammengesetzt war sowie der Dokumentation der gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse.
Durch die bestehende Führungserfahrung von Sonja Armatowski und die hohe gegenseitige Akzeptanz der kompetenten Projektmitarbeiter wurde in wenigen Monaten ein bedeutendes internationales Standardwerk der konzernweiten internen Normungsarbeit erarbeitet.
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2006/2007 Geschäftsbereichsübergreifende Koordination und Change Management eines internationalen Dokumentenfreigabeprozesses
Anforderungsbeschreibung, Begleitung der Entwicklung und Einführung einer intranetbasierten Workflowanwendung:
Effiziente Genehmigungsprozesse zeichnen sich durch eine einfache und daher zeitnahe Bearbeitung durch die Verantwortlichen aus. Die Verfügbarkeit erforderlicher Daten und klare Rollenkonzepte erlauben die notwendige Transparenz im Prozess.
Sonja Armatowski erfasste die Ist- und Soll-Prozesse zur Dokumentenfreigabe. Anschließend wurden die Anforderungen an eine Workflow-Anwendung aufgenommen.
Projektziele:
• Beschreibung der Ist-Prozesse
• Identifikation der Anforderungen an Soll-Prozesse
• Modulation der Geschäftsprozesse
• Konzipierung der Workflowanwendung
• Begleitung von Entwicklung und Einführung der EDV-Lösung
Ablauf und Ergebnisse:
Sonja Armatowski erfasste die Anforderungen an das Genehmigungssystem und gestaltete mit Anwendern und Verantwortlichen auf Basis der ermittelten Informationen optimierte Geschäftsprozesse. Eine besondere Herausforderung dieses erfolgreich abgeschlossenen Projektes lag in der Optimierung eines internationalen Genehmigungsprozesses.
Sonja Armatowski begleitete die Programmierung des Workflowsystems und überprüfte dabei die Einhaltung der Anforderungen. Nach der Entwicklung wurde das Programm getestet und die Einführung der Neuanwendung begleitet.
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2007 Installation eines konzernweiten geschäftsbereichsübergreifenden Entscheidungsgremiums für Normungsaktivitäten:
Damit Aufgaben mit strategischer Bedeutung zielgerichtet ablaufen, ist die Koordination dieser Aktivitäten im Unternehmen notwendig. Die Bedeutung der Koordinationsaufgabe wächst mit der Größe des Unternehmens.
Sonja Armatowski unterstützte für einen Großkonzern den Aufbau und den Anlauf eines Gremiums zur Abstimmung und Entscheidung der unternehmensweiten Normungsaktivitäten.
Projektziele:
• Aufbau einer Infrastruktur zur zentralen Verwaltung der Dokumentationen
• Vorbereitung, organisatorische Begleitung und Nachbereitung der konzernweiten Sitzungen
Ablauf und Ergebnisse:
Sonja Armatowski überzeugte durch die bestehende Erfahrung in internationaler Projektarbeit mit einem bedarfsgerechten Aufbau einer Infrastruktur zum reibungsfreien Ablauf der Sitzungen. Um eine globale Datenverfügbarkeit zu ermöglichen, wurde eine zentrale Datenbank eingerichtet die im Verlauf des Projektes auch durch Frau Armatowski verwaltet wurde. Zur Vorbereitung der Sitzungen erarbeitete sie Präsentationsunterlagen , erstellte die Agenden der Gremien und stellte die termingerechte Verfügbarkeit der Sitzungsunterlagen sicher. Die Sitzungen wurden organisatorisch begleitet. Abschliessend wurde die Nachbereitung anhand Protokollierung, Datenablage und Ergebniskonsolidierung durchgeführt.
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2006 Mitarbeit in einem internationalen Projekt zur konzeptionellen Erarbeitung eines global standardisierten Entwicklungsteilprozesses bei einem Nutzfahrzeughersteller
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PROJEKTE IN FESTANSTELLUNG ODER ANDERE BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSE
Konzipierung, Detailplanung und Aufbau einer zentralen Standortlogistik bei einem Automobilhersteller (Entwicklungsstandort)
Wirtschaftliche Planung einer prozess- und materialflussoptimierten Gebäudeinfrastruktur und Lagertechnik (Neubau)
Projektleitung Logistik im Projektteam „Aufbau und Bezug neuer Standort“
Effizienzsteigerung durch Konzipierung und Einführung eines Standardablaufes zur Bauteilbeschaffung in der Automobilentwicklung
Planung und Realisierung eines Ersatzteillagers für Serienbauteile und Implementierung WMS (SAP R/3)
Betriebsumfassende Ursachenanalyse und Ermittlung von Einflussfaktoren bei Problemen im Fertigwarenlager eines Verpackungsherstellers
Erarbeiten eines Massnahmenkataloges zur Prozessoptimierung
Aufbau eines Managementinformationssystems für einen Reiseveranstalter
Analyse von internen Auswirkungen geplanter Terminsendungen für ein führendes deutsches Versandhaus
Aufbau einer Datenbank zum Bestandscontrolling
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Stuttgarter Raum mit möglicher temporärer Reisetätigkeit
Entwicklung:
Restrukturierung
Fahrzeugentwicklungsprozess und Teilprozesse
Entwicklungsprojektarbeit
Internationale Zusammenarbeit
Gremienarbeit
Prototypen- und Erprobungsplanung
Prototypenaufbau
Entwicklungslogistik
Anlaufmanagement
Änderungsmanagement
Normung und Standardisierung
Aufbau Werk
Ausbau Werk
Logistikplanung
Logistik:
Schnittstellenmanagement in der Logistik
Entwicklungslogistik
Anlaufmanagement
Lieferantenmanagement
Inventory Management
Disposition
Beschaffungsmanagement
Komplettplanung und Aufbau logistischer Infrastruktur
Lagerplanung
Logistikprozessplanung
Inventur
Umzugsorganisation
Eventlogistik
Aufbau und Leitung der Funktionen:
Beschaffung, Wareneingang, Lager, Kommissionierung, Versand, Fahrzeugtransporte, innerbetrieblicher Transport
übergreifende Skills:
Projektmanagement
Prozessanalyse
Ursachenanalyse
Prozessplanung
Prozessoptimierung
Prozessmodellierung
Prozessanlaufbetreuung
Analyse Organisation (Struktur, Gremien, Verantwortlichkeiten)
Gestaltung Organisation (Struktur, Gremien, Verantwortlichkeiten)
Workshopplanung, -organisation und -durchführung
Kapazitätsplanung
Personalrecruiting
Personalführung (mit und ohne Linienfunktion)
Schnittstellenmanagement
Koordination
Change Management
Internationale Projektarbeit
Internationale Standardisierung/Optimierung
IT-Projekte (Beispiele: Workflow, SAP-MM)
Moderation
Präsentation
Budgetplanung
Referenzen:
PROJEKTE ALS BERATER:
2011 Terminmanagement für die Planung und den Aufbau eines Produktionswerkes in China (Teilprojektübergreifend, an PL berichtend)
2010 Vertretung der Logistikbelange in der Planungsphase Produktionswerkes in China
Projektplanung, Projektmanagement
Logistikplanung
Planung Invest und Fläche
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2010 Erarbeitung von Prozessen zum Risikomanagement
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2010 Unterstützung des Logistileiters eines Automobilzulieferers
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2009 Projektleitungsunterstützung in einem Restrukturierungsprojekt innerhalb der Fahrzeugentwicklung:
PLU (Projektleitungsunterstützung) Kooperationsprojekt Automotive
Einrichtung Projekthaus
Gestaltung Geschäftsmodell
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2008 Erarbeitung einer Grundlagennorm und Verfahrensanweisung zur konzernweiten internen Normungsarbeit:
Sonja Armatowski wurde durch einen führenden Automobilhersteller mit der Ausarbeitung einer Werknorm zur konzernweiten internen Normungsarbeit beauftragt.
Projektziele:
• Aktuelle Beschreibung konzernweiter Definitionen und Prozesse
• Optimierung der Prozesse
• Festlegung der Verantwortlichkeiten
• Erstellung einer Grundlagendokumentation für Normenersteller und -anwender
Ablauf und Ergebnisse:
Das Projekt wurde anhand fundierter Projektmanagementmethoden abgewickelt. Sonja Armatowski organisierte die Projektorganisation, plante die Projektdurchführung und leitete die Sitzungen der Arbeitsgruppe. Die Ergebnisse wurden konsensbasiert erarbeitet und abschliessend durch Sonja Armatowski in den neu verfassten Standard aufgenommen.
Die Herausforderung lag neben der Gesamtorganisation des Projektes in der Moderation der Arbeitsgruppe, die aus erfahrenen Normungsexperten unterschiedlicher Abteilungen zusammengesetzt war sowie der Dokumentation der gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse.
Durch die bestehende Führungserfahrung von Sonja Armatowski und die hohe gegenseitige Akzeptanz der kompetenten Projektmitarbeiter wurde in wenigen Monaten ein bedeutendes internationales Standardwerk der konzernweiten internen Normungsarbeit erarbeitet.
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2006/2007 Geschäftsbereichsübergreifende Koordination und Change Management eines internationalen Dokumentenfreigabeprozesses
Anforderungsbeschreibung, Begleitung der Entwicklung und Einführung einer intranetbasierten Workflowanwendung:
Effiziente Genehmigungsprozesse zeichnen sich durch eine einfache und daher zeitnahe Bearbeitung durch die Verantwortlichen aus. Die Verfügbarkeit erforderlicher Daten und klare Rollenkonzepte erlauben die notwendige Transparenz im Prozess.
Sonja Armatowski erfasste die Ist- und Soll-Prozesse zur Dokumentenfreigabe. Anschließend wurden die Anforderungen an eine Workflow-Anwendung aufgenommen.
Projektziele:
• Beschreibung der Ist-Prozesse
• Identifikation der Anforderungen an Soll-Prozesse
• Modulation der Geschäftsprozesse
• Konzipierung der Workflowanwendung
• Begleitung von Entwicklung und Einführung der EDV-Lösung
Ablauf und Ergebnisse:
Sonja Armatowski erfasste die Anforderungen an das Genehmigungssystem und gestaltete mit Anwendern und Verantwortlichen auf Basis der ermittelten Informationen optimierte Geschäftsprozesse. Eine besondere Herausforderung dieses erfolgreich abgeschlossenen Projektes lag in der Optimierung eines internationalen Genehmigungsprozesses.
Sonja Armatowski begleitete die Programmierung des Workflowsystems und überprüfte dabei die Einhaltung der Anforderungen. Nach der Entwicklung wurde das Programm getestet und die Einführung der Neuanwendung begleitet.
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2007 Installation eines konzernweiten geschäftsbereichsübergreifenden Entscheidungsgremiums für Normungsaktivitäten:
Damit Aufgaben mit strategischer Bedeutung zielgerichtet ablaufen, ist die Koordination dieser Aktivitäten im Unternehmen notwendig. Die Bedeutung der Koordinationsaufgabe wächst mit der Größe des Unternehmens.
Sonja Armatowski unterstützte für einen Großkonzern den Aufbau und den Anlauf eines Gremiums zur Abstimmung und Entscheidung der unternehmensweiten Normungsaktivitäten.
Projektziele:
• Aufbau einer Infrastruktur zur zentralen Verwaltung der Dokumentationen
• Vorbereitung, organisatorische Begleitung und Nachbereitung der konzernweiten Sitzungen
Ablauf und Ergebnisse:
Sonja Armatowski überzeugte durch die bestehende Erfahrung in internationaler Projektarbeit mit einem bedarfsgerechten Aufbau einer Infrastruktur zum reibungsfreien Ablauf der Sitzungen. Um eine globale Datenverfügbarkeit zu ermöglichen, wurde eine zentrale Datenbank eingerichtet die im Verlauf des Projektes auch durch Frau Armatowski verwaltet wurde. Zur Vorbereitung der Sitzungen erarbeitete sie Präsentationsunterlagen , erstellte die Agenden der Gremien und stellte die termingerechte Verfügbarkeit der Sitzungsunterlagen sicher. Die Sitzungen wurden organisatorisch begleitet. Abschliessend wurde die Nachbereitung anhand Protokollierung, Datenablage und Ergebniskonsolidierung durchgeführt.
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2006 Mitarbeit in einem internationalen Projekt zur konzeptionellen Erarbeitung eines global standardisierten Entwicklungsteilprozesses bei einem Nutzfahrzeughersteller
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PROJEKTE IN FESTANSTELLUNG ODER ANDERE BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSE
Konzipierung, Detailplanung und Aufbau einer zentralen Standortlogistik bei einem Automobilhersteller (Entwicklungsstandort)
Wirtschaftliche Planung einer prozess- und materialflussoptimierten Gebäudeinfrastruktur und Lagertechnik (Neubau)
Projektleitung Logistik im Projektteam „Aufbau und Bezug neuer Standort“
Effizienzsteigerung durch Konzipierung und Einführung eines Standardablaufes zur Bauteilbeschaffung in der Automobilentwicklung
Planung und Realisierung eines Ersatzteillagers für Serienbauteile und Implementierung WMS (SAP R/3)
Betriebsumfassende Ursachenanalyse und Ermittlung von Einflussfaktoren bei Problemen im Fertigwarenlager eines Verpackungsherstellers
Erarbeiten eines Massnahmenkataloges zur Prozessoptimierung
Aufbau eines Managementinformationssystems für einen Reiseveranstalter
Analyse von internen Auswirkungen geplanter Terminsendungen für ein führendes deutsches Versandhaus
Aufbau einer Datenbank zum Bestandscontrolling
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Stuttgarter Raum mit möglicher temporärer Reisetätigkeit
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