Deutschland: Profil von Hermann Herrlein aus Burgthann, Transition-/ Migrations- /Carve out Beratung, Interimsmanagement, Projektleitung | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Hermann Herrlein, Transition-/ Migrations- /Carve out Beratung, Interimsmanagement, Projektleitung
Hermann Herrlein
Transition-/ Migrations- /Carve out Beratung, Interimsmanagement, Projektleitung
90559 Burgthann
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
75.00 €/Std.
600.00 €/Tag
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Letztes Update: 07.04.2012 11:37
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- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Prozessoptimierung,
Servicemanagement, Konzeption; Outsourcing ; Insourcing;
Providerauswahl, Definition der erforderlichen Funktionen, RFQ´s , Ausschreibung und und RFP´s , Auswahl und Einführungen von betriebswirtschaftlicher Standardsoftware mit Schwerpunkt SAP; Konsolidierung und Aufbau von Rechenzentren, Netzen und Systemen. Erstellung und Umsetzung von Fachkonzepten. Service Level Management und Definition von Servicelevel Vereinbarungen mit internen und externen Dienstleistern.
Referenzen:
04.2010 – heute
Branche: IT-Dienstleister
Tools: MS-Office, SAP ECC 5.0
Tätigkeit: Beratung und Unterstützung von IT-Dienstleistern in verschiedenen Projekten und Projektphasen
- Aufbau von Kundenkontakten und einem Netzwerk
- Vertriebliche Tätigkeiten mit dem Ziel von Kundengewinnung
- Aufbau eines Projektcontrollings
- Unterstützung in Projektphasen
- Angebotsvereinfachung für Kleinprojekte
- Unterstützung bei der Planung der Datenmigration von SAP-FI auf Oracle
- Beratung im ORACLE FRAME Entwicklungsprojekt
-
09.2009 – 04.2010
Branche: Privat
Tools: Planzeichnungen, Internet, Garten- und Bauwerkzeuge, Reiseprospekte
Tätigkeit: Planung der internen Baustellen und Planung einer Rundreise Australien
- Zeichnen von Plänen für die Gestaltung/Renovierung der Immobilie
- Umsetzen der Pläne
- Konzeption einer Rundreise durch Australien von der Westküste bis zur Gold coast
- Durchführung der Reise
02.2009 – 08.2009
Branche: Food
Tools: MS-Office, Microsoft Visio
Tätigkeit: Beratung und Unterstützung bei einem Carve-Out Projekt
- Konzeptionelle Unterstützung bei der organisatorischen Vorbereitung eines IT Carve-Out
- Erstellung eines Businessplans
- Beratung bei der Ausschreibung und Verhandlung der IT Verträge
- Beratung bei SW- und HW-Auswahl, Sizing
- Durchführung der Ausschreibung/Preisanfrage an Provider und Gegenüberstellung der Angebote
- Grobkonzept der neuen Rechnerlandschaft und Migration / Umzug des Systems
- Beratung bei der Verhandlung mit den Lieferanten und der Service Levels
- Aufbau eines zukünftigen Projektcontrolling
- Beratung beim Aufbau der notwendigen Datenstrukturen und der Supportstrukturen nach ITIL
09.2008 – 01.2009
Branche: öffentlicher Dienst Bezirksregierung Oberbayern München
Tools: MS-Office, assyst Software, ITIL Handbücher
Tätigkeit: Beratung und Konzeption eines internen Service Konzeptes nach ITIL
- Feststellung und (Kurz-)Dokumentation des bereits erreichten Standes der
U H D- und Service Vorbereitungen.
- Ermittlung und Kurzdokumentation der bereits vorhandenen UHD-
Komponenten und Verfahrensweisen.
- Erarbeitung und Dokumentation einer langfristigen Zielstellung für die zentrale
UHD.
- Erarbeitung eines Planes für die schrittweise Implementierung und Einführung
der zentralen UHD für den gesamten Verantwortungsbereich des Kunden.
04.2008 – 08.2008
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: MS-Project, SAP-Komponenten Release SAP ECC 6.0
Tätigkeit: Beratung in den Migrations- bzw. Konsolidierungsmaßnahmen von SAP Systemen und der Konzeption eines zentralen Servicemanagement
- Analyse der produktiv arbeitenden Systeme
- Planung der Zusammenlegung der Systeme
- Planung der Sourcing Möglichkeiten, Anfrage bei Providern für den Betrieb der SAP Syteme
- Planung der Umzugsszenarien
- Planung der Datenmigration
- Analyse der Abläufe der Abläufe im zentralen Rechenzentrum und des Supports
- Definition des individuellen Anforderungsprofils und der notwendigen Supportstrukturen
· Aufstellen eines Projektteams und Koordination im Rahmen des Zeitplans
10.2007 – 03.2008
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: MS-Project, SAP-WM, Release SAP ECC 5.0
Tätigkeit: Projektleitung als externer Berater; Einführung einer Lagerverwaltung unter SAP
· Ist-Aufnahme der existierenden Abläufe innerhalb der Lager- und Vertriebsbereiche
· Definition der Anforderung und Darstellung der Abbildung in SAP
· Beschreiben der jeweiligen Funktionen innerhalb der SAP Prozesse
· Definition der erforderlichen Schnittstellen zum NonSAP PPS-System, Einsatz von EDI
· Durchführung formaler Reviews nach Abschluss jeder Phase
· regelmäßiger Bericht im Lenkungsausschuss über Fortschritte und Status
· Statusvergabe auf Gesamtprojektebene
04/2007 – 09.2007
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: Microsoft Office, Microsoft Visio
Tätigkeit: Transition Manager Migration in ein mySAP 2005 ECC 6.0
· Auswahl der Hosting- und Beratungs-Dienstleister
Festlegung der Strategien und Vorgehensweisen für die effiziente SAP-Migration
· Festlegung des Projektumfangs, Budgets und Zeitrahmens entsprechend den genehmigten
Kundenplänen
. Definition der zukünftigen Daten- und Supportstrukturen
· Definition der erforderlichen Hardware und Dienstleistung des zukünftigen Hostingpartners
. Ausschreibung der erforderlichen Dienstleistungen an ausgewählte Provider
. Sammlung der Preisanfragen und Nachhalt der Angebotsabgabe
· Planung der Migrationsszenarien inklusive Notfallplan
. Überwachung der Aktivitäten und des Zeitplans für das Projekt
. Definition der notwendigen Logistik und der Altdatenübernahme
· Kontrolle des Projektfortschritts durch Einberufung von Fachsitzungen
· Durchführung formaler Reviews nach Abschluss jeder Phase
· regelmäßiger Bericht im Lenkungsausschuss über Fortschritte und Status
· Projektdokumentation und Statusvergabe auf Gesamtprojektebene
08/2006 - 03/2007
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: SAP Entwicklungsumgebung, Office Software
Tätigkeit: Transition Manager, Mitglied Lenkungsausschuss Segregation einer Unternehmung aus einem SAP System und Migration in ein eigenständiges System
· Planung und Durchführung der Trennung von zwei Geschäftsbereichen innerhalb eines
SAP Systems
· Definition der notwendigen Schnittstellen für die Anbindung von Fremdsystemen mittels
EDI
Definition der zu übernehmenden Stamm- und Bewegungsdaten
· Analyse der notwendigen Ressourcen zum technischen Ausbau der Systeme
· Aufbau neuer Organisationseinheiten Buchungskreise und Verknüpfung der internen Abläufe
· Beurteilung und Auswahl der notwendigen Dienstleistungen
· Aufbau einer SAP relevanten Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
. Konzeption der neuen SAP Systemlandschaft
· Mitwirkung bei der Ausarbeitung der erforderlichen Dienstleistungsverträge
07/2006 - 03/2007
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: SAP Entwicklungsumgebung, Office Software
Tätigkeit: Projektleiter Releasewechsel Planung und Durchführung eines Releasewechsels für
mehrere Gesellschaften von SAP 4.0b auf ECC 5.0 (Projektumfang > 900 MT)
· Definition und Aufbau des Projektteams
· Planung der zukünftigen Systemumgebung
· Verhandeln der RZ Dienstleistungen des externen Partners
· Definition der fachlichen Vorgehensweise
· Aufbau von Monitoringtools um die Vielzahl der SPAU Einträge zu verfolgen
· Umzug von einer monolythischen Hardwareplattform auf eine virtuelle Serverarchitektur
(Appliance Computing)
· Aufbau eines SAP Competence Centers
11/2005 - 05/2006
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: SAP Entwicklungsumgebung, Office Software
Tätigkeit: Projektleiter Releasewechsel
· Planung und Durchführung eines Releasewechsels für 5 Gesellschaften von SAP 4.0b
auf ECC 5.0 (Projektumfang > 500 MT)
· Definition der neuen Systemlandschaft im RZ
· Definition und Aufbau des Projektteams
· Planung der Umzugsszenarien
. Koordination der Dienstleister und Lieferanten
· Umzug von einer monolythischen Hardwareplattform auf eine virtuelle Serverarchitektur
01.2005 – 09.2007
Branche: IT-Dienstleister
Tools: MS-Office, Projektmanagementtools
Tätigkeit: Aufbau und Begleitung eines MBO´s als temporärer geschäftsführender Gesellschafter
· Durchführen einer Due Dilligence Phase zur Vorbereitung eines MBO´s
· Aktive Führung der Due Dilligence Phase und bei den Verhandlungen weiterer Konzernteile,
die eine Verselbständigung zum Ziel hatten
· Erstellung eines Businessplans
. Realisierung des MBO´s
· strategische Ausrichtung eines Konzern IT Bereiches auf die Marktsituation
· Realisierung der notwendigen Infrastruktur und des RZ, Angeboteinholung qualifizierter
Dienstleitungen
. Ausschreibung zur Preisanfrage für die einzelnen Funktionen
. Sammlung der Preisanfragen und Nachhalt der Angebotsabgabe
. Überwachung der Aktivitäten und des Zeitplans für das Projekt
· Aufbau der Strukturen im Bereich Beratung, Marketing und Vertrieb
· Aufbau einer relevanten Supportstruktur und Reportingstruktur innerhalb des IT-Bereichs
· Aufbau eines SAP Competence Centers
· Leitung der Bereiche Beratung, Marketing und Vertrieb
· Aufbau von Kundenkontakten und einem Netzwerk
· Vertriebliche Tätigkeiten mit dem Ziel das Unternehmen im Markt bekanntzumachen und
Kundengewinnung
· Planung von Kundenveranstaltungen und deren Durchführung
· Akquise, Steuerung und Koordination einer Vielzahl von Projekten
· Beratung der Kunden bei der Weiterentwicklung Ihrer Systeme, Anbindung von
Faxsoftware, BDE und EDI.
· Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter an zwei Standorten
06/2004 – 02/2006
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: Microsoft Office, Microsoft Visio
Tätigkeit: Im Rahmen der Tätigkeit als Bereichsleiter
Projektleiter Transition-/ Migrationsmanagement bei der Separierung einer Firmengruppe aus
dem Mutterkonzern
· Erstellung eines Businessplans
. Sourcing Strategie Beratung
. Definition der Funktionen die für ein Sourcing in Frage kommen
. Ausschreibung zur Preisanfrage für die einzelnen Funktionen
. Nachhaltung der Angebotstermine
· Beratung bei der Providerauswahl
· Unterstützung in der Transitionphase
· Beratung und Unterstützung bei der Migration und Implementierung
· Trennung der IT-Verträge (Lizenz-, Wartungs-, Outsourcingverträge, usw.)
· Trennung der Infrastruktur (WAN, LAN, Domainen, usw.)
· Trennung des ERP- und Add-On-System (z.B. SAP, opt. Archivierung)
· Definition der neuen Systemlandschaft im RZ Frankfurt
· Planung der Umzugsszenarien, -aktivitäten und terminlichen Alternativen
· Definition der Geschäftsprozesse die mittels EDI unterstützt wurden
. Aufbau der neuen Supportstrukturen
08.2001 – 12.2004
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: Microsoft Office, Microsoft Visio, Projektmanagementtools
Tätigkeit: Bereichsleiter der Schöller Holding IT und Abteilungsleiter SAP
Anwendungsentwicklung als Interimsmanager, später Festanstellung
· Personalverantwortung für 56 Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten
· Verantwortung für das IT Budget von ca. 16 Mio Euro
· Konzeption der Bereichs- und Unternehmensstrategie für den IT-Bereich
· Aufbau einer relevanten Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
· Aufbau eines SAP Competence Centers
· Koordination der externen Dienstleister
· Umsetzung organisatorischer Maßnahmen
· Projektmanagement in SAP und Non SAP Projekten
. Definition von Sourcing Möglichkeiten und Darstellung der Business Cases
· Mitglied im Management Board der Holding
· Vertretung des Bereiches in Vorträgen und Präsentationen
07.2001 – 07.2001
Branche: Bausparkasse Schwäbisch Hall
Tools: ASAP, MS-Project, SAP-SD, SAP-FI
Tätigkeit: Teilprojektleitung als externer Berater, Anwenderberatung und Konzeption
· Ist-Aufnahme der existierenden Abläufe innerhalb der Geschäftsbereiche
· Definition der Anforderung und Darstellung des SAP-Deltas
· Beschreiben der jeweiligen Funktionen innerhalb der SAP Prozesse
· Definition der erforderlichen Schnittstellen zum Non SAP-System
· Erstellen eines Blue-Print für die Entscheidungsfindung
04.2001 – 07.2001
Branche: Papierindustrie
Tools: ASAP, MS-Project, SAP-SD, SAP-MM
Tätigkeit: Projektleitung als externer Berater; Anwenderberatung und Konzeption
· Ist-Aufnahme der existierenden Abläufe innerhalb der Vertriebsbereiche
· Definition der Anforderung und Darstellung des SAP-Deltas
· Beschreiben der jeweiligen Funktionen innerhalb der SAP Prozesse
· Definition der erforderlichen Schnittstellen zum NonSAP PPS-System
· Erstellen eines Blue-Print für die Entscheidungsfindung
01.2001 – 04.2001
Branche: IT-Dienstleister
Tools: ABC Flowcharter, DMS, MS-Project, SAP-FI, SAP-MM
Tätigkeit: Projektleitung als externer Berater, Anwenderberatung und Konzeption
· Konzeption und Realisierung einer automatisierten Rechnungsprüfung im Umfeld DMS und
SAP R/3
· Definition und Aufbau eines Export Moduls, welches unter Verwendung von Standard
Funktionsbausteinen und Transaktionen Eingangsrechnungen synchron an das R/3 System
weiterleitet.
· Beschreibung der erforderlichen Schnittstellen zu den SAP R/3 Stamm- und
Bewegungsdaten SAP R/3 FI, MM
· Realisierung mit Hilfe von EDI (Seeburger)
10.1998 – 12.2000
Branche: Prägefolien Industrie
Tools: MS-Project, SAP-Mill, SAP-MM, SAP-SD, SAP-PP, SAP-SOP, Variantenkonfigurator
Tätigkeit: Management auf Zeit, Beratung und Konzeption
· Aufbau von einer SAP relevanten Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
· Aufbau eines SAP Competence Centers
· Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter an unterschiedlichen internationalen Standorten
Koordination des laufenden SAP Projektes innerhalb des Steuerungsausschußes
· Analyse der Tätigkeiten zur Euroumstellung
· Konzeption und Initiierung der internationalen Vernetzung
· Datenverkehr im VPN
· Absicherung der Zugriffe von Applikationen
· Server Sicherheit, Netzwerkmanagement
10.1994 – 09.1998
Branche: Nahrungsmittelindustrie Dr. Oetker Bielefeld/Oetker International Bielefeld
Tools: MS-Project, ADABAS, LAN, WAN, SAP-BC, SAP-FI, SAP-AA, SAP-CO, SAP-MM,
SAP-SD, SAP-PP, SAP-SOP, SAP-WM
Tätigkeit: Leiter Informationssysteme; Projektleitung internationaler Roll Out von SAP R/3 in
den Ländern Polen, Slowakei, Tschechien, Österreich, Schweiz, Italien, Niederlande, Belgien,
Frankreich, Dänemark, Brasilien, USA und Kanada.
· Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter an unterschiedlichen internationalen Standorten
. Gesamtkonzeption der IT-Landschaft
. Hardware-Auswahl, Software-Auswahl,
. Software und Hardware Installation
. Prozessanalyse, Prozessdesign
. Erstellung und Customizing eines Templates
. Implementierung der notwendigen IT Struktur
. Definition und Aufbau der notwendigen Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
. Aufbau eines SAP Competence Centers dezentral und zentral
07.1989 – 09.1994
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: IBM AS/400, IBM 30xx, Siemens Mainframe, RACF, SAP R/2, SAP R/3
Tätigkeit: Leiter Datenverarbeitungsrevision, Systemanalyse, interne Unternehmensberatung
· Konzeption und Aufbau sowie Integration einer neu zu gestaltenden DV-Revision
· Beurteilung der organisatorischen Fragestellungen in allen Unternehmensbereichen für zu
entwickelnde Organisationskonzepte und Systeme.
· Beratung aller Fachbereiche und der Gruppenleitung in IT-Fragen
· Prüfung der Wirksamkeit von Zugriffschutzsystemen (RACF).
· Untersuchung von zentralen Rechenzentren mit unterschiedlichen Betriebssystemen (System
IBM 3090 MVS und Siemens BS2000)
· Analyse der Materialwirtschaftssysteme im Bereich der Fertigungsindustrie, bzw. Waren-
Wirtschaftssysteme im Bereich Handelsunternehmen / Filialisten.
· Analyse bestehender DV-Installationen in Europa (Italien, Frankreich, Österreich und
Holland) im Hinblick auf eine gemeinsame EDV-Struktur. Hardware IBM AS/400,
Betriebssystem OS/400 bzw. Windows-NT und SAP R/3
· Ex/ante Prüfungen in den Bereichen Qualitäts-Kontrolle von Softwareprodukten, Erstellung
von Programmierrichtlinien und Konzeption eines Systems der Weiterberechnung von RZ-Leistungen.
07.1986 – 06.1989
Branche: Textilindustrie
Tools: IBM 43xx, Steeb Software, MS-Project, ABC-Flowcharter
Tätigkeit: Leiter Organisation und Datenverarbeitung, RZ-Organisation, Konzeption,
Systemanalyse, SW-Installation
· Erstellung zukunftsweisender Hardware-Konzepte.
· Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Software- und Beraterauswahl.
· Koordinierung sämtlicher organisatorischer und DV-technischer Maßnahmen im Hinblick auf
eine neue DV-Lösung
· DV-seitige Implementierung und Einführung des Anwendungssystems Steeb für die
Bereiche Finanzbuchhaltung, Vertrieb, Materialwirtschaft und Controlling.
· Aufbau der Rechenzentrum- und Netzwerkstruktur
. Aufbau der Supportstruktur
· Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
01.08.2012
Sonstige Angaben:
Kontakt über Mobile 0171 1997970
E-Mail Hermann. eMail
Prozessoptimierung,
Servicemanagement, Konzeption; Outsourcing ; Insourcing;
Providerauswahl, Definition der erforderlichen Funktionen, RFQ´s , Ausschreibung und und RFP´s , Auswahl und Einführungen von betriebswirtschaftlicher Standardsoftware mit Schwerpunkt SAP; Konsolidierung und Aufbau von Rechenzentren, Netzen und Systemen. Erstellung und Umsetzung von Fachkonzepten. Service Level Management und Definition von Servicelevel Vereinbarungen mit internen und externen Dienstleistern.
Referenzen:
04.2010 – heute
Branche: IT-Dienstleister
Tools: MS-Office, SAP ECC 5.0
Tätigkeit: Beratung und Unterstützung von IT-Dienstleistern in verschiedenen Projekten und Projektphasen
- Aufbau von Kundenkontakten und einem Netzwerk
- Vertriebliche Tätigkeiten mit dem Ziel von Kundengewinnung
- Aufbau eines Projektcontrollings
- Unterstützung in Projektphasen
- Angebotsvereinfachung für Kleinprojekte
- Unterstützung bei der Planung der Datenmigration von SAP-FI auf Oracle
- Beratung im ORACLE FRAME Entwicklungsprojekt
-
09.2009 – 04.2010
Branche: Privat
Tools: Planzeichnungen, Internet, Garten- und Bauwerkzeuge, Reiseprospekte
Tätigkeit: Planung der internen Baustellen und Planung einer Rundreise Australien
- Zeichnen von Plänen für die Gestaltung/Renovierung der Immobilie
- Umsetzen der Pläne
- Konzeption einer Rundreise durch Australien von der Westküste bis zur Gold coast
- Durchführung der Reise
02.2009 – 08.2009
Branche: Food
Tools: MS-Office, Microsoft Visio
Tätigkeit: Beratung und Unterstützung bei einem Carve-Out Projekt
- Konzeptionelle Unterstützung bei der organisatorischen Vorbereitung eines IT Carve-Out
- Erstellung eines Businessplans
- Beratung bei der Ausschreibung und Verhandlung der IT Verträge
- Beratung bei SW- und HW-Auswahl, Sizing
- Durchführung der Ausschreibung/Preisanfrage an Provider und Gegenüberstellung der Angebote
- Grobkonzept der neuen Rechnerlandschaft und Migration / Umzug des Systems
- Beratung bei der Verhandlung mit den Lieferanten und der Service Levels
- Aufbau eines zukünftigen Projektcontrolling
- Beratung beim Aufbau der notwendigen Datenstrukturen und der Supportstrukturen nach ITIL
09.2008 – 01.2009
Branche: öffentlicher Dienst Bezirksregierung Oberbayern München
Tools: MS-Office, assyst Software, ITIL Handbücher
Tätigkeit: Beratung und Konzeption eines internen Service Konzeptes nach ITIL
- Feststellung und (Kurz-)Dokumentation des bereits erreichten Standes der
U H D- und Service Vorbereitungen.
- Ermittlung und Kurzdokumentation der bereits vorhandenen UHD-
Komponenten und Verfahrensweisen.
- Erarbeitung und Dokumentation einer langfristigen Zielstellung für die zentrale
UHD.
- Erarbeitung eines Planes für die schrittweise Implementierung und Einführung
der zentralen UHD für den gesamten Verantwortungsbereich des Kunden.
04.2008 – 08.2008
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: MS-Project, SAP-Komponenten Release SAP ECC 6.0
Tätigkeit: Beratung in den Migrations- bzw. Konsolidierungsmaßnahmen von SAP Systemen und der Konzeption eines zentralen Servicemanagement
- Analyse der produktiv arbeitenden Systeme
- Planung der Zusammenlegung der Systeme
- Planung der Sourcing Möglichkeiten, Anfrage bei Providern für den Betrieb der SAP Syteme
- Planung der Umzugsszenarien
- Planung der Datenmigration
- Analyse der Abläufe der Abläufe im zentralen Rechenzentrum und des Supports
- Definition des individuellen Anforderungsprofils und der notwendigen Supportstrukturen
· Aufstellen eines Projektteams und Koordination im Rahmen des Zeitplans
10.2007 – 03.2008
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: MS-Project, SAP-WM, Release SAP ECC 5.0
Tätigkeit: Projektleitung als externer Berater; Einführung einer Lagerverwaltung unter SAP
· Ist-Aufnahme der existierenden Abläufe innerhalb der Lager- und Vertriebsbereiche
· Definition der Anforderung und Darstellung der Abbildung in SAP
· Beschreiben der jeweiligen Funktionen innerhalb der SAP Prozesse
· Definition der erforderlichen Schnittstellen zum NonSAP PPS-System, Einsatz von EDI
· Durchführung formaler Reviews nach Abschluss jeder Phase
· regelmäßiger Bericht im Lenkungsausschuss über Fortschritte und Status
· Statusvergabe auf Gesamtprojektebene
04/2007 – 09.2007
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: Microsoft Office, Microsoft Visio
Tätigkeit: Transition Manager Migration in ein mySAP 2005 ECC 6.0
· Auswahl der Hosting- und Beratungs-Dienstleister
Festlegung der Strategien und Vorgehensweisen für die effiziente SAP-Migration
· Festlegung des Projektumfangs, Budgets und Zeitrahmens entsprechend den genehmigten
Kundenplänen
. Definition der zukünftigen Daten- und Supportstrukturen
· Definition der erforderlichen Hardware und Dienstleistung des zukünftigen Hostingpartners
. Ausschreibung der erforderlichen Dienstleistungen an ausgewählte Provider
. Sammlung der Preisanfragen und Nachhalt der Angebotsabgabe
· Planung der Migrationsszenarien inklusive Notfallplan
. Überwachung der Aktivitäten und des Zeitplans für das Projekt
. Definition der notwendigen Logistik und der Altdatenübernahme
· Kontrolle des Projektfortschritts durch Einberufung von Fachsitzungen
· Durchführung formaler Reviews nach Abschluss jeder Phase
· regelmäßiger Bericht im Lenkungsausschuss über Fortschritte und Status
· Projektdokumentation und Statusvergabe auf Gesamtprojektebene
08/2006 - 03/2007
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: SAP Entwicklungsumgebung, Office Software
Tätigkeit: Transition Manager, Mitglied Lenkungsausschuss Segregation einer Unternehmung aus einem SAP System und Migration in ein eigenständiges System
· Planung und Durchführung der Trennung von zwei Geschäftsbereichen innerhalb eines
SAP Systems
· Definition der notwendigen Schnittstellen für die Anbindung von Fremdsystemen mittels
EDI
Definition der zu übernehmenden Stamm- und Bewegungsdaten
· Analyse der notwendigen Ressourcen zum technischen Ausbau der Systeme
· Aufbau neuer Organisationseinheiten Buchungskreise und Verknüpfung der internen Abläufe
· Beurteilung und Auswahl der notwendigen Dienstleistungen
· Aufbau einer SAP relevanten Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
. Konzeption der neuen SAP Systemlandschaft
· Mitwirkung bei der Ausarbeitung der erforderlichen Dienstleistungsverträge
07/2006 - 03/2007
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: SAP Entwicklungsumgebung, Office Software
Tätigkeit: Projektleiter Releasewechsel Planung und Durchführung eines Releasewechsels für
mehrere Gesellschaften von SAP 4.0b auf ECC 5.0 (Projektumfang > 900 MT)
· Definition und Aufbau des Projektteams
· Planung der zukünftigen Systemumgebung
· Verhandeln der RZ Dienstleistungen des externen Partners
· Definition der fachlichen Vorgehensweise
· Aufbau von Monitoringtools um die Vielzahl der SPAU Einträge zu verfolgen
· Umzug von einer monolythischen Hardwareplattform auf eine virtuelle Serverarchitektur
(Appliance Computing)
· Aufbau eines SAP Competence Centers
11/2005 - 05/2006
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: SAP Entwicklungsumgebung, Office Software
Tätigkeit: Projektleiter Releasewechsel
· Planung und Durchführung eines Releasewechsels für 5 Gesellschaften von SAP 4.0b
auf ECC 5.0 (Projektumfang > 500 MT)
· Definition der neuen Systemlandschaft im RZ
· Definition und Aufbau des Projektteams
· Planung der Umzugsszenarien
. Koordination der Dienstleister und Lieferanten
· Umzug von einer monolythischen Hardwareplattform auf eine virtuelle Serverarchitektur
01.2005 – 09.2007
Branche: IT-Dienstleister
Tools: MS-Office, Projektmanagementtools
Tätigkeit: Aufbau und Begleitung eines MBO´s als temporärer geschäftsführender Gesellschafter
· Durchführen einer Due Dilligence Phase zur Vorbereitung eines MBO´s
· Aktive Führung der Due Dilligence Phase und bei den Verhandlungen weiterer Konzernteile,
die eine Verselbständigung zum Ziel hatten
· Erstellung eines Businessplans
. Realisierung des MBO´s
· strategische Ausrichtung eines Konzern IT Bereiches auf die Marktsituation
· Realisierung der notwendigen Infrastruktur und des RZ, Angeboteinholung qualifizierter
Dienstleitungen
. Ausschreibung zur Preisanfrage für die einzelnen Funktionen
. Sammlung der Preisanfragen und Nachhalt der Angebotsabgabe
. Überwachung der Aktivitäten und des Zeitplans für das Projekt
· Aufbau der Strukturen im Bereich Beratung, Marketing und Vertrieb
· Aufbau einer relevanten Supportstruktur und Reportingstruktur innerhalb des IT-Bereichs
· Aufbau eines SAP Competence Centers
· Leitung der Bereiche Beratung, Marketing und Vertrieb
· Aufbau von Kundenkontakten und einem Netzwerk
· Vertriebliche Tätigkeiten mit dem Ziel das Unternehmen im Markt bekanntzumachen und
Kundengewinnung
· Planung von Kundenveranstaltungen und deren Durchführung
· Akquise, Steuerung und Koordination einer Vielzahl von Projekten
· Beratung der Kunden bei der Weiterentwicklung Ihrer Systeme, Anbindung von
Faxsoftware, BDE und EDI.
· Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter an zwei Standorten
06/2004 – 02/2006
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: Microsoft Office, Microsoft Visio
Tätigkeit: Im Rahmen der Tätigkeit als Bereichsleiter
Projektleiter Transition-/ Migrationsmanagement bei der Separierung einer Firmengruppe aus
dem Mutterkonzern
· Erstellung eines Businessplans
. Sourcing Strategie Beratung
. Definition der Funktionen die für ein Sourcing in Frage kommen
. Ausschreibung zur Preisanfrage für die einzelnen Funktionen
. Nachhaltung der Angebotstermine
· Beratung bei der Providerauswahl
· Unterstützung in der Transitionphase
· Beratung und Unterstützung bei der Migration und Implementierung
· Trennung der IT-Verträge (Lizenz-, Wartungs-, Outsourcingverträge, usw.)
· Trennung der Infrastruktur (WAN, LAN, Domainen, usw.)
· Trennung des ERP- und Add-On-System (z.B. SAP, opt. Archivierung)
· Definition der neuen Systemlandschaft im RZ Frankfurt
· Planung der Umzugsszenarien, -aktivitäten und terminlichen Alternativen
· Definition der Geschäftsprozesse die mittels EDI unterstützt wurden
. Aufbau der neuen Supportstrukturen
08.2001 – 12.2004
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: Microsoft Office, Microsoft Visio, Projektmanagementtools
Tätigkeit: Bereichsleiter der Schöller Holding IT und Abteilungsleiter SAP
Anwendungsentwicklung als Interimsmanager, später Festanstellung
· Personalverantwortung für 56 Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten
· Verantwortung für das IT Budget von ca. 16 Mio Euro
· Konzeption der Bereichs- und Unternehmensstrategie für den IT-Bereich
· Aufbau einer relevanten Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
· Aufbau eines SAP Competence Centers
· Koordination der externen Dienstleister
· Umsetzung organisatorischer Maßnahmen
· Projektmanagement in SAP und Non SAP Projekten
. Definition von Sourcing Möglichkeiten und Darstellung der Business Cases
· Mitglied im Management Board der Holding
· Vertretung des Bereiches in Vorträgen und Präsentationen
07.2001 – 07.2001
Branche: Bausparkasse Schwäbisch Hall
Tools: ASAP, MS-Project, SAP-SD, SAP-FI
Tätigkeit: Teilprojektleitung als externer Berater, Anwenderberatung und Konzeption
· Ist-Aufnahme der existierenden Abläufe innerhalb der Geschäftsbereiche
· Definition der Anforderung und Darstellung des SAP-Deltas
· Beschreiben der jeweiligen Funktionen innerhalb der SAP Prozesse
· Definition der erforderlichen Schnittstellen zum Non SAP-System
· Erstellen eines Blue-Print für die Entscheidungsfindung
04.2001 – 07.2001
Branche: Papierindustrie
Tools: ASAP, MS-Project, SAP-SD, SAP-MM
Tätigkeit: Projektleitung als externer Berater; Anwenderberatung und Konzeption
· Ist-Aufnahme der existierenden Abläufe innerhalb der Vertriebsbereiche
· Definition der Anforderung und Darstellung des SAP-Deltas
· Beschreiben der jeweiligen Funktionen innerhalb der SAP Prozesse
· Definition der erforderlichen Schnittstellen zum NonSAP PPS-System
· Erstellen eines Blue-Print für die Entscheidungsfindung
01.2001 – 04.2001
Branche: IT-Dienstleister
Tools: ABC Flowcharter, DMS, MS-Project, SAP-FI, SAP-MM
Tätigkeit: Projektleitung als externer Berater, Anwenderberatung und Konzeption
· Konzeption und Realisierung einer automatisierten Rechnungsprüfung im Umfeld DMS und
SAP R/3
· Definition und Aufbau eines Export Moduls, welches unter Verwendung von Standard
Funktionsbausteinen und Transaktionen Eingangsrechnungen synchron an das R/3 System
weiterleitet.
· Beschreibung der erforderlichen Schnittstellen zu den SAP R/3 Stamm- und
Bewegungsdaten SAP R/3 FI, MM
· Realisierung mit Hilfe von EDI (Seeburger)
10.1998 – 12.2000
Branche: Prägefolien Industrie
Tools: MS-Project, SAP-Mill, SAP-MM, SAP-SD, SAP-PP, SAP-SOP, Variantenkonfigurator
Tätigkeit: Management auf Zeit, Beratung und Konzeption
· Aufbau von einer SAP relevanten Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
· Aufbau eines SAP Competence Centers
· Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter an unterschiedlichen internationalen Standorten
Koordination des laufenden SAP Projektes innerhalb des Steuerungsausschußes
· Analyse der Tätigkeiten zur Euroumstellung
· Konzeption und Initiierung der internationalen Vernetzung
· Datenverkehr im VPN
· Absicherung der Zugriffe von Applikationen
· Server Sicherheit, Netzwerkmanagement
10.1994 – 09.1998
Branche: Nahrungsmittelindustrie Dr. Oetker Bielefeld/Oetker International Bielefeld
Tools: MS-Project, ADABAS, LAN, WAN, SAP-BC, SAP-FI, SAP-AA, SAP-CO, SAP-MM,
SAP-SD, SAP-PP, SAP-SOP, SAP-WM
Tätigkeit: Leiter Informationssysteme; Projektleitung internationaler Roll Out von SAP R/3 in
den Ländern Polen, Slowakei, Tschechien, Österreich, Schweiz, Italien, Niederlande, Belgien,
Frankreich, Dänemark, Brasilien, USA und Kanada.
· Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter an unterschiedlichen internationalen Standorten
. Gesamtkonzeption der IT-Landschaft
. Hardware-Auswahl, Software-Auswahl,
. Software und Hardware Installation
. Prozessanalyse, Prozessdesign
. Erstellung und Customizing eines Templates
. Implementierung der notwendigen IT Struktur
. Definition und Aufbau der notwendigen Supportstruktur innerhalb des IT-Bereichs
. Aufbau eines SAP Competence Centers dezentral und zentral
07.1989 – 09.1994
Branche: Nahrungsmittelindustrie
Tools: IBM AS/400, IBM 30xx, Siemens Mainframe, RACF, SAP R/2, SAP R/3
Tätigkeit: Leiter Datenverarbeitungsrevision, Systemanalyse, interne Unternehmensberatung
· Konzeption und Aufbau sowie Integration einer neu zu gestaltenden DV-Revision
· Beurteilung der organisatorischen Fragestellungen in allen Unternehmensbereichen für zu
entwickelnde Organisationskonzepte und Systeme.
· Beratung aller Fachbereiche und der Gruppenleitung in IT-Fragen
· Prüfung der Wirksamkeit von Zugriffschutzsystemen (RACF).
· Untersuchung von zentralen Rechenzentren mit unterschiedlichen Betriebssystemen (System
IBM 3090 MVS und Siemens BS2000)
· Analyse der Materialwirtschaftssysteme im Bereich der Fertigungsindustrie, bzw. Waren-
Wirtschaftssysteme im Bereich Handelsunternehmen / Filialisten.
· Analyse bestehender DV-Installationen in Europa (Italien, Frankreich, Österreich und
Holland) im Hinblick auf eine gemeinsame EDV-Struktur. Hardware IBM AS/400,
Betriebssystem OS/400 bzw. Windows-NT und SAP R/3
· Ex/ante Prüfungen in den Bereichen Qualitäts-Kontrolle von Softwareprodukten, Erstellung
von Programmierrichtlinien und Konzeption eines Systems der Weiterberechnung von RZ-Leistungen.
07.1986 – 06.1989
Branche: Textilindustrie
Tools: IBM 43xx, Steeb Software, MS-Project, ABC-Flowcharter
Tätigkeit: Leiter Organisation und Datenverarbeitung, RZ-Organisation, Konzeption,
Systemanalyse, SW-Installation
· Erstellung zukunftsweisender Hardware-Konzepte.
· Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Software- und Beraterauswahl.
· Koordinierung sämtlicher organisatorischer und DV-technischer Maßnahmen im Hinblick auf
eine neue DV-Lösung
· DV-seitige Implementierung und Einführung des Anwendungssystems Steeb für die
Bereiche Finanzbuchhaltung, Vertrieb, Materialwirtschaft und Controlling.
· Aufbau der Rechenzentrum- und Netzwerkstruktur
. Aufbau der Supportstruktur
· Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
01.08.2012
Sonstige Angaben:
Kontakt über Mobile 0171 1997970
E-Mail Hermann. eMail
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