Deutschland: Profil von Ulrich Kolberg aus Augsburg, Unternehmensberater, Application Management, Projektmanagement, Shared Services | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Ulrich Kolberg, Unternehmensberater, Application Management, Projektmanagement, Shared Services
Ulrich Kolberg
Dipl.-Ingenieur (FH)
Consertus - Senior Consulting
Unternehmensberater, Application Management, Projektmanagement, Shared Services
86179 Augsburg
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
verhandelbar nach Projektsituation
Letztes Update: 21.12.2009 16:06
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Funktionale Expertise:
• Business Process (Re-) Design
• Demand & Requirement Management
• IT Service Management / Shared Services
• Organisationsentwicklung
• Operation Management
• Konzeption, Transition & Transformation Planung & Unterstützung
• Qualitätsmanagement & -sicherung in Organisationen und Projekten
• Key Process Indicators (KPI), Balanced Scorecard (BSC)
• Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Projekt- und Program-Management
Fertigkeiten:
• Präsentations-, Moderationstechnik, Teamarbeit
• Schulung, Coaching
• Abstraktionsvermögen, vernetztes Denken
• Ergebnisorientierung und Durchsetzungsfähigkeit
• Kundenorientierung, unternehmerisches Denken
• Interkulturelle Kommunikation
• Mitarbeiterführung und -weiterentwicklung
Branchenerfahrung:
• IT /Telekommunikation
• Automobil (zulieferer), Elektronik
• Chemie / Pharma
• Infrastruktur / Verteidigung
Referenzen:
Erstellung eines Logistik-Supportkonzeptes für einen Kunden in Vorderasien
Management Consultant, Process Consultant
Konzeption im Rahmen eines Angebotes für den Aufbau und Betrieb eines nationalen Sicherheitssystems. Detaillierung und Konkretisierung im Zuge der Vertragsverhandlun-gen und Projektvorbereitung im Sinne eines übergreifenden „Full-Capability Approa-ches“. In der Projektentwicklungsphase Planung und Umsetzungsunterstützung des Aufbaus der Supportservices und -organisation
Strategische Portfolioplanung für IT Infrastruktur-Shared Services bei einem multinationalen Unternehmen
Management Consultant, Process Consultant:
Entwicklung eines Vorgehensmodells (Quellen, Kriterien, Filter, Prozeß, Hilfsmittel), exemplarische Entwicklung einer Roadmap für einen Data Center Service
Servicekonzept für konzerninterne Prozeßdokumentation bei einem multinationalen Unternehmens (IT, Application Mgmt., Dokumentationssysteme)
PM, Management Consultant:
Analyse der globalen und lokalen Servicebedarfe und aktueller –erbringung, Definition eines Servicekataloges und –architektur
Rollen- und Schulungskonzept,globales und regionales Betriebs- und Supportkonzept, globaler Business case und Preismodell
Neuausrichtung der globalen Servicemanagement-Organisation für die Betreuung der Business Applikationen bei Global Shared Services IT eines multinationalen Unternehmens
PM, Management Consultant, Process Consultant:
Konzeption und Umsetzungsunterstützung zu Portfolio und Change Management, Servicecontrolling, Werteflüsse, Entscheidungsgremien
Globale Harmonisierung der Servicemanagement-Prozesse (nach ITIL) des Application Managements von Global Shared Services IT eines multinationalen Unternehmens
Program Mgr., Qualitätsmanager, Process Consultant:
Definition global standardisierter Prozesse, Erstellung und Umsetzung eines Entwicklungs-Rahmenwerkes,
Implementierung der Prozesse
Blueprint für globale Shared Service Organisation für Applikationsbetreuung bei Global Shared Services IT eines multinationalen Unternehmens
Teilprojektleiter, Process Consultant:
Konzeption des weltweiten Aufbaus und Vernetzung der Application Management Center, Solution&Service Portfolio, Prozesse, KPI und Reporting, Schnittstellen zur Service Delivery
Erstellung und Umsetzung eines Governance Modells für die Application Mgmt Center in Europa eines multinationalen Unternehmens
Process Consultant, Qualitätsmanager:
Berücksichtigung der regionalen Besonderheiten, Definition des Qualitätsstandards auf Basis der internationalen Norm BS 15000 (IT Servicemanagement), Ausarbeitung eines dazugehörigen Meßsystems, Durchführung Reviews in Regionen und Bereichen, Best practice exchange, Umsetzungsunterstützung bei Aufbau und Transition
Planung und Durchführung von Schulungen
Qualitätsmanagement für SAP Projekt bei Bergbau-Unternehmensgruppe, Griechenland
Teilprojektleiter, Qualitätsmanager:
Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung für die SAP/R3-Einführung
Ausarbeitung einer unternehmensweiten Auditrichtlinie für IT Solution & Operation Unternehmen
Teilprojektleiter, Qualitätsmanager:
Prozeßdefinition für das SBS Prozessmodell auf Basis der ISO 19011 und den vorhandenen Erfahrungen,
Erstellung eines Entwurfes, Abstimmungen mit den Bereichen
Vereinheitlichung Qualitätsmanagement-Systeme im SAP Deployment eines Pharmaceutical Conglomerate
Teilprojektleiter, Qualitätsmanager:
Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems mit Schwerpunkt SAP-Deployment
besondere Berücksichtigung der GMP-Anforderungen im Bereich Life Science, Harmonisierung von konzerninternen QM-Systemen, Entwurf eines Mehrsprachensystems
Harmonisierung und Weiterentwicklung QM-Systeme eines IT Solution & Operation Unternehmens
Berater, Qualitätsmanager:
Analyse der bestehenden Systeme, Strukturen und Bedürfnisse, Entwurf und Ausgestaltung einer System- und Darstellungsstruktur, Ausgestaltung des Managementsystems, Definition von Detailbeschreibungen und Vorlagen, Konzeption und Anforderungsdefinition für unterstützende Workflow-Tools
Projektmanagement-System für einen Kfz-Zulieferer Elektronik
Projektleiter, Berater:
Konzeption und Einführung einer Projektmanagement-Methodik für die Produktentwicklung und Produktionsvorbereitung, Einzel-PM, Multi-PM, Quality Gates, Abnahmeprüfungen nach VDA 6.1 und 6.4
Projekt- und Produktmanagement Steuergerät bei einem Kfz-Zulieferer Elektronik
Projektleiter, Qualitätsmanager und –sicherer:
Optimierung der Auftragsabwicklung und Qualitätssicherung für die Großserienfertigung von Kfz-Schalterelektronik für große Automobilunternehmen (Daimler-Benz, Jaguar) und Systemlieferanten (Valeo, Behr)
Prozeßbezogenes QM-System, ISO 9001 für Kfz-Zulieferer Elektronik
Projektleiter, Qualitätsmanager, Prozeßberater:
Entwicklung, Implementierung und Dokumentation eines prozeßorienterten Qualitätsmanagement-sytems nach DIN EN ISO 9001:1994 unter besonderer Berücksichtigung der Kernprozesse Entwicklung und Produktion, Schulung und Coaching der Mitarbeiter
Joint-venture Automobil-Gußteile in Indien
Berater, Teilprojektleiter
• Marktanalyse
• Selektion von europäischen Technologiepartnern und Ausrüstungslieferanten und indischen lokalen Partnern und Investoren
• Geschäftsplanung und Kalkulation
Kontaktanbahnung und Verhandlungsführung zwischen den Partnern
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatz gemäß Kundenwunsch, vor Ort wie auch zu Hause
international einsetzbar für kurze Einsätze
süddeutscher Raum bevorzugt.
Funktionale Expertise:
• Business Process (Re-) Design
• Demand & Requirement Management
• IT Service Management / Shared Services
• Organisationsentwicklung
• Operation Management
• Konzeption, Transition & Transformation Planung & Unterstützung
• Qualitätsmanagement & -sicherung in Organisationen und Projekten
• Key Process Indicators (KPI), Balanced Scorecard (BSC)
• Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Projekt- und Program-Management
Fertigkeiten:
• Präsentations-, Moderationstechnik, Teamarbeit
• Schulung, Coaching
• Abstraktionsvermögen, vernetztes Denken
• Ergebnisorientierung und Durchsetzungsfähigkeit
• Kundenorientierung, unternehmerisches Denken
• Interkulturelle Kommunikation
• Mitarbeiterführung und -weiterentwicklung
Branchenerfahrung:
• IT /Telekommunikation
• Automobil (zulieferer), Elektronik
• Chemie / Pharma
• Infrastruktur / Verteidigung
Referenzen:
Erstellung eines Logistik-Supportkonzeptes für einen Kunden in Vorderasien
Management Consultant, Process Consultant
Konzeption im Rahmen eines Angebotes für den Aufbau und Betrieb eines nationalen Sicherheitssystems. Detaillierung und Konkretisierung im Zuge der Vertragsverhandlun-gen und Projektvorbereitung im Sinne eines übergreifenden „Full-Capability Approa-ches“. In der Projektentwicklungsphase Planung und Umsetzungsunterstützung des Aufbaus der Supportservices und -organisation
Strategische Portfolioplanung für IT Infrastruktur-Shared Services bei einem multinationalen Unternehmen
Management Consultant, Process Consultant:
Entwicklung eines Vorgehensmodells (Quellen, Kriterien, Filter, Prozeß, Hilfsmittel), exemplarische Entwicklung einer Roadmap für einen Data Center Service
Servicekonzept für konzerninterne Prozeßdokumentation bei einem multinationalen Unternehmens (IT, Application Mgmt., Dokumentationssysteme)
PM, Management Consultant:
Analyse der globalen und lokalen Servicebedarfe und aktueller –erbringung, Definition eines Servicekataloges und –architektur
Rollen- und Schulungskonzept,globales und regionales Betriebs- und Supportkonzept, globaler Business case und Preismodell
Neuausrichtung der globalen Servicemanagement-Organisation für die Betreuung der Business Applikationen bei Global Shared Services IT eines multinationalen Unternehmens
PM, Management Consultant, Process Consultant:
Konzeption und Umsetzungsunterstützung zu Portfolio und Change Management, Servicecontrolling, Werteflüsse, Entscheidungsgremien
Globale Harmonisierung der Servicemanagement-Prozesse (nach ITIL) des Application Managements von Global Shared Services IT eines multinationalen Unternehmens
Program Mgr., Qualitätsmanager, Process Consultant:
Definition global standardisierter Prozesse, Erstellung und Umsetzung eines Entwicklungs-Rahmenwerkes,
Implementierung der Prozesse
Blueprint für globale Shared Service Organisation für Applikationsbetreuung bei Global Shared Services IT eines multinationalen Unternehmens
Teilprojektleiter, Process Consultant:
Konzeption des weltweiten Aufbaus und Vernetzung der Application Management Center, Solution&Service Portfolio, Prozesse, KPI und Reporting, Schnittstellen zur Service Delivery
Erstellung und Umsetzung eines Governance Modells für die Application Mgmt Center in Europa eines multinationalen Unternehmens
Process Consultant, Qualitätsmanager:
Berücksichtigung der regionalen Besonderheiten, Definition des Qualitätsstandards auf Basis der internationalen Norm BS 15000 (IT Servicemanagement), Ausarbeitung eines dazugehörigen Meßsystems, Durchführung Reviews in Regionen und Bereichen, Best practice exchange, Umsetzungsunterstützung bei Aufbau und Transition
Planung und Durchführung von Schulungen
Qualitätsmanagement für SAP Projekt bei Bergbau-Unternehmensgruppe, Griechenland
Teilprojektleiter, Qualitätsmanager:
Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung für die SAP/R3-Einführung
Ausarbeitung einer unternehmensweiten Auditrichtlinie für IT Solution & Operation Unternehmen
Teilprojektleiter, Qualitätsmanager:
Prozeßdefinition für das SBS Prozessmodell auf Basis der ISO 19011 und den vorhandenen Erfahrungen,
Erstellung eines Entwurfes, Abstimmungen mit den Bereichen
Vereinheitlichung Qualitätsmanagement-Systeme im SAP Deployment eines Pharmaceutical Conglomerate
Teilprojektleiter, Qualitätsmanager:
Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems mit Schwerpunkt SAP-Deployment
besondere Berücksichtigung der GMP-Anforderungen im Bereich Life Science, Harmonisierung von konzerninternen QM-Systemen, Entwurf eines Mehrsprachensystems
Harmonisierung und Weiterentwicklung QM-Systeme eines IT Solution & Operation Unternehmens
Berater, Qualitätsmanager:
Analyse der bestehenden Systeme, Strukturen und Bedürfnisse, Entwurf und Ausgestaltung einer System- und Darstellungsstruktur, Ausgestaltung des Managementsystems, Definition von Detailbeschreibungen und Vorlagen, Konzeption und Anforderungsdefinition für unterstützende Workflow-Tools
Projektmanagement-System für einen Kfz-Zulieferer Elektronik
Projektleiter, Berater:
Konzeption und Einführung einer Projektmanagement-Methodik für die Produktentwicklung und Produktionsvorbereitung, Einzel-PM, Multi-PM, Quality Gates, Abnahmeprüfungen nach VDA 6.1 und 6.4
Projekt- und Produktmanagement Steuergerät bei einem Kfz-Zulieferer Elektronik
Projektleiter, Qualitätsmanager und –sicherer:
Optimierung der Auftragsabwicklung und Qualitätssicherung für die Großserienfertigung von Kfz-Schalterelektronik für große Automobilunternehmen (Daimler-Benz, Jaguar) und Systemlieferanten (Valeo, Behr)
Prozeßbezogenes QM-System, ISO 9001 für Kfz-Zulieferer Elektronik
Projektleiter, Qualitätsmanager, Prozeßberater:
Entwicklung, Implementierung und Dokumentation eines prozeßorienterten Qualitätsmanagement-sytems nach DIN EN ISO 9001:1994 unter besonderer Berücksichtigung der Kernprozesse Entwicklung und Produktion, Schulung und Coaching der Mitarbeiter
Joint-venture Automobil-Gußteile in Indien
Berater, Teilprojektleiter
• Marktanalyse
• Selektion von europäischen Technologiepartnern und Ausrüstungslieferanten und indischen lokalen Partnern und Investoren
• Geschäftsplanung und Kalkulation
Kontaktanbahnung und Verhandlungsführung zwischen den Partnern
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatz gemäß Kundenwunsch, vor Ort wie auch zu Hause
international einsetzbar für kurze Einsätze
süddeutscher Raum bevorzugt.
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |
Jetzt registrieren
Profil Navigation
Neues Profil
Kundenecho
Klaus WoelzleinImmer am Ball
Mit Freelancermap.de hat jeder interessierte Freiberufler die Möglichkeit "Up-to-date" zu bleiben, egal ob es Themen, Projekte oder Neuigkeiten betrifft!
Neue Firmenprofile
Aktuelles
Statistik
Der durchschnittliche Tagessatz unserer Freelancer beträgt 504 €, der Stundensatz 63 €.
Die Facewall
Erkennen Sie jemanden wieder?
Neue Projekte
RSS Projekt-Feeds
Erhalten Sie die neuesten Projekte als RSS News-Feed, um sie bequem in Ihrem Feed-Reader zu lesen.
 
|
|
Deutschland | Österreich | Schweiz | United Kingdom | USA | Russian Federation | España | Italy | Ukraine | Liechtenstein | Hungary | New Zealand | France | Slovakia | India | United Arab Emirates
Themenrelevante Websites :