Profilbild von Christian Matt IT Projekt- und Programm Management, Multiprojektmanagement aus Kreuzlingen

Christian Matt

verfügbar

Letztes Update: 28.02.2024

IT Projekt- und Programm Management, Multiprojektmanagement

Firma: www.projekt-consulting.ch
Abschluss: Wirtschaftsinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

OnePagerProfil_Christian_Matt_EN.docx
OnePagerProfil_Christian_Matt_DE.docx
Referenzen-CMM.pdf
Prosci_201123.pdf
Beraterprofil-CM-english_230224.docx
Beraterprofil-CM-deutsch_280224.docx

Skills

BERATUNGSPROFIL

Projekt- und Programm Management, Multiprojektmanagement
Als Experte für Projekt- Programm- und Multiprojektmanagement verfüge ich über jahrelange Erfahrung sei es in ERP-, Entwicklungs-, Architektur-, ITIL-, Evaluation- oder Organisationsprojekten, welche ich stets erfolgreich abgeschlossen habe. Umfassende Methodenkenntnisse im Projekt-, Programm Management befähigen mich auf jede Situation adäquat zu reagieren und Projekte- und Programme zielorientiert zum Abschluss zu bringen, dabei spielt es keine Rolle in welcher Situation ich das Projekt antreffe.
 
People Change Management
Verändern macht mehr Spaß als verändert zu werden. Ich bringe Unternehmen deshalb dazu, möglichst viele Mitarbeiter von Objekten der Veränderung zu Mitgestalter der Veränderung zu machen. Das schafft nicht nur mehr Akzeptanz, sondern auch bessere Resultate. Die sinnvollste Rolle von Beratern ist daher nicht, Veränderung selbst herbeizuführen, sondern ein zielführendes Vorgehen zu entwickeln, den Veränderungsprozess zu steuern und Teams wie Entscheider zu unterstützen. Als Prosci® Certified Change Practitioner bringe ich dafür die besten Methoden und Tools mit.


Aufbau und Ablauforganisation
Das Ziel meiner Organisation-Prozessberatung ist es, die relevanten heiklen Zonen in Veränderungsprozessen zu eruieren, um danach mit gezielten Maßnahmen zu intervenieren. Damit kann der Prozess ökonomisch und möglichst human verlaufen. Dabei gehe ich davon aus, dass Humanität und Effektivität über weite Strecken vereinbar sind. Organisationen sind für mich lebendige soziotechnische Systeme, deren Lernprozesse zielgerichtet beschleunigt und gestaltet werden können. Ein Ziel ist es unter anderem die Selbstlernfähigkeit von Organisationen zu erhöhen, um kommende Veränderungsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. 

 

Projekthistorie

01/2002 - bis jetzt
Senior Consultant IT Program- und Projekt- Management

Alle Projekte finden Sie ausführlich in meinem Berater-Profil

Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Leitung und Einführung von komplexen und heterogenen IT-Projekten. Beratungserfahrung, gelernt bei den «big four» der Consulting Branche. Erfahrung als Manager diverser Consulting Sparten. Seit 2003 selbständiger Unternehmensberater mit 17 erfolgreichen Grosskundenprojekten, darunter Credit Suisse, T-Systems, Deutsche Börse, Landesbank Baden-Württemberg und viele andere mehr. Projektgrössen von mehreren Millionen Euro und weltweite Teams in der Grösse von mehr als 200 Projektmitarbeiter.
 

Grossprojekte als selbständiger Unternehmensberater (Auszug):

  • Gruppe Deutsche Börse: Projekt Manager SAP CRM
  • T-Systems International GmbH: Program Manager IT Roadmap
  • Novartis: Projektleiter für die weltweite Neuausrichtung aller 64 definierten Prozesse im neuen „Commercial IT Capability Model“ der Novartis Business Services / Commercial IT
  • Finanz Informatik Technologie Services: Projekt Manager im EZB-Programm der FI-TS verantwortlich für alle projekthaften Themen im Bereich SOC SIEM
  • Credit Suisse Services AG: Globaler Program Manager für den neuen globalen Managed Print Service der CS

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Deutschsprachige Schweiz
Deutschland (Baden-Württemberg, Hessen, Bayern)
Österreich (Tirol,Voralberg, Salzburg),
Liechtenstein
andere Standorte auf Anfrage

Sonstige Angaben

Weitere Skills
Programm- und Projekt-Management
  • GDPM Goal Directed Project Management (www.gdpm.com)
  • ASAP Accelerated SAP (Certified)
  • KEPNER-TREGOE Methode (Problemlösung und Entscheidungsfindung)
  • Agile Softwareentwicklung / rapid prototyping
  • Rollout Management
  • Anforderungsmanagement
  • IT Change Management
  • Krisen- und Risikomanagement
  • Mediation
  • ITIL
  • Prozessmanagement (full holistic approach - disire to cash; CRM bis Billing)
Informatik
  • CA Clarity Programm- und Portfolio Management Suite
  • Anforderungsmanagement
  • Funktions- und Systemspezifikationen
  • Softwareevaluation
  • SAP R/2 RV, RM
  • SAP R/3 (Projekt Manager) Logistic (SD Certified)
  • mySAP CRM und andere CRM Systeme (Projekt Manager)
  • MS-Office, MS-Project, Enterprise Project Management, MS-Visio
  • HP Quality Center
  • HP-Application Lifecycle Management
  • SharePoint
Beruflicher Wergegang
01/2003 – heute                      Selbstständiger Unternehmensberater

09/2001 – 12/2002                    gedas schweiz AG (IT-Tochter des Volkswagenkonzerns)
Geschäftsführer
Alleinige operative Geschäftsführung einer Unternehmensberatung, Führungsverantwortung: 30 Mitarbeiter,
Betreute Dienstleistungen und Teams: SAP, CRM, System Integration - Client Server Technology, PDM, Internet Applications.  
Aufbau: Strategische Ausrichtung und Fokussierung auf den Schweizer Markt.
Handelsrechtlich: Organmitglied der gedas AG Berlin.
 
12/1999 – 09/2001                    KPMG Consulting AG, Schweiz
Manager, Vice Director,
Aufbau des SAP CRM Competence Centers und der CRM Dienstleistung, mit Budget- und Führungsverantwortung: 6 Mitarbeiter.
Handelsrechtlich: Prokurist.
 
07/1997 – 11/1999                    PriceWaterhouseCoopers vormals Coopers & Lybrand
Manager
Business Development Verantwortlicher für den Aufbau Competence Center SAP IS Retail, Projektleiter für SAP R/3 Projekte mit Themenstellungen aus den Bereichen Industrie und Handel.
Handelsrechtlich: Prokurist.
 
08/1996 – 06/1997                    ATAG debis Informatik
SAP-Consultant SAP R/3.
 
12/1990 – 07/1996                    Coop Schweiz
Leiter der Benutzerkoordination SAP, Departement Food. Führungsverantwortung: 6 Mitarbeiter.
 
07/1981 – 06/1989                    Deutsche Bundeswehr - Luftwaffe
Soldat auf Zeit
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