Deutschland: Profil von Bernd Kloos aus Weiterstadt, Projektmanagement, Krisenmanagement, IT-Controlling | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Bernd Kloos, Projektmanagement, Krisenmanagement, IT-Controlling aus Weiterstadt
Bernd Kloos
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Projektmanagement, Krisenmanagement, IT-Controlling
64331 Weiterstadt
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
abhängig von Laufzeit und Einsatzort
Letztes Update: 20.11.2012 08:00
Interimsmanagement
Projekt Management
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Über 10 Jahre Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten (u.a. Infrastruktur, Berechtigungs- und Identity-Management, MaRisk, Softwareentwicklung) in den Bereichen Finanzwirtschaft, Pharma, Automotive. Führung von bis zu 30 Mitarbeitern, Budgetverantwortung bis 10 MEUR.
Umfassende Erfahrung im Management von Krisenprojekten und Projektrisiken. Durchführung von Projektreviews und Entwicklung von Gegenmaßnahmen, Entscheidungsstark, verantwortungsbewusst und konsequent in der Umsetzung. Stabilisierung des Projektteams, Fokussierung auf das Projektziel, transparentes Reporting zur Ermöglichung relevanter Managemententscheidungen.
Routiniertes Auftreten und sicheres Agieren in sensiblem oder politisch geprägtem Umfeld. Zielgerichtetes Vorgehen mit Konzentration auf das Wesentliche, verbunden mit Abstraktions-vermögen, Urteilssicherheit und Erfahrung. Präsentations- und kommunikationsstark, versiert in der Projektarbeit auf C-Level.
Erkennen und Wertschätzen der Stärken, Interessen und Probleme des Einzelnen, verbunden mit der Fähigkeit, ein Team zu formen und für ein gemeinsames Ziel zu motivieren und zu begeistern. Sicherstellen eines fairen Umgangs miteinander und Förderung einer konstruktiven Konfliktkultur. Ausgeprägte Sensitivität im Identifizieren und Auflösen von Konfliktsituationen.
Versierte Verwendung von Methoden und Werkzeugen zur Sicherstellung des Projekterfolges nach Ziel, Zeit und Budget. Ausgeprägte Fähigkeit zur ergebnisorientierten Steuerung von Prozessen und Aktivitäten. Sicheres Eskalationsmanagement zur Auflösung von Dissens. Schaffen von Handlungssicherheit durch Festlegen von Verantwortlichkeiten und Schaffen von Verbindlichkeit.
Referenzen:
10.2011 bis 08.2012: Einführung wesentlicher IT-Steuerungsfunktionen und Optimierung ITIL-Kernprozesse
Analyse und Dokumentation der Ist-Prozesse einer IT- und Service-Einheit eines Finanzdienstleisters. Moderation von Workshops und Interviews zur Modellierung und Dokumentation der Zielprozesse entlang der ITIL-Prozesskette. Etablierung wesentlicher IT-Steuerungsfunktionen (IT-Projektportfolio- und IT-Projektmanagement, IT-Controlling)
Verantwortung: Projektleitung (keine Budgetverantwortung, Teamverantwortung 4 Mitarbeiter - ohne Linie)
01.2011 bis 09.2011:Sanierung eines IT-Projektes zur Herstellung der MaRisk-Fähigkeit und Umsetzung von Effizienzstellhebeln
Übernahme der IT-Projektleitung mit Auftrag zur Sanierung des Projektes im Rahmen eines Strategieprogramms zur Neuausrichtung eines Finanzdienstleister. Festlegen von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten. Etablierung der Rollen Business-Analyst, IT-Controller und Projekt Management Office, Einführung eines GPM / IPMA-orientieren Projekt-Management-Rahmens. Fristgerechte Umsetzung der IT-Maßnahmen zur Herstellung der MaRisk-Fähigkeit des Unternehmens. Ermöglichen der Steuerungsfunktion für Vorstand und Projektgremien über transparentes Reporting (Zielsetzung, Umsetzungsgrad, Budgetauslastung über Liquiditäts- und GuV-Sicht).
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 5,5 MEUR, Teamverantwortung 13 Mitarbeiter)
09.2010 bis 12.2010: Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines notleidenden IT-Projektes zur Abarbeitung von Revisionsmoniten
Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines notleidenden Projektes mit ad-hoc Setup der Projektorganisation und -prozesse, Begleitendes Review zur Feststellung des Grads der Zielerreichung, Neustrukturierung der fachlichen Anforderungen, Erstellung einer angepassten Projektplanung, Synchronisation mit den von Seiten Auftraggeber und Revision vorgegebenen Parameter, auf Ziel, Zeit und Budget. Aufbau transparentes Reporting zur Ermöglichung relevanter Managemententscheidungen.
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 300 TEUR, Teamverantwortung 8 Mitarbeiter)
08.2009 bis 03.2011: Neuausrichtung einer Spezialbank mit Aufbau einer angepassten organisatorischen Zielstruktur
Strategische Neuausrichtung einer Spezialbank mit Aufbau einer angepassten organisatorischen Zielstruktur. Planung und Durchführung von 15 IT-Maßnahmen in direkter Kommunikation mit 19 Fachbereichen. Steuerung der internen und externen Provider. Stichtags bezogene Produktivsetzung von 30.000 Berechtigungen für 1.200 Mitarbeiter in bankspezifischen Anwendungen, Schlüsselung von 100.000 fachlichen Verantwortlichkeiten in den Geschäftsdaten, Migration und Berechtigung von 5 Millionen Dateien. Early-Life-Support und Übergabe an den IT-Regelbetrieb, revisionskonforme Dokumentation und Archivierung. Rückbau der IT (Infrastruktur, Daten, Berechtigungen) an zu schließenden Standorten.
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 9,6 MEUR, Teamverantwortung 30 Mitarbeiter)
09.2008 bis 07.2009: Ausgliederung von Corporate Center-Funktionen einer Spezialbank und Eingliederung in aufnehmende Einheiten des Mutterkonzerns
Integrations- und Migrationsprojekt: Aufbau der bereichsspezifischen IT-Arbeitsplätze nach Konzernstandard, Anpassung der Berechtigungen auf und in Applikationen mit Anbindung an das Identity-Management-System des Konzerns. Anpassung der bankspezifischen Berechtigungssteuerungssysteme.
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 1,6 MEUR, Teamverantwortung 8 Mitarbeiter)
01.2008 bis 08.2008: Einführung Geschäftsprozess-Monitoring für die Kernprozesse einer Spezialbank
Ableitung der Geschäftsprozesse in IT-Anwendungen und –Transaktionen, Definition und Einführung der Messgrößen und Messmethoden, Aufbau eines Management-Dashboards zur Leistungsüberwachung der IT-Services für eine deutsche Spezialbank. Umsetzung als Near Time Monitoring auf Basis eines End-to-End-Monitoring. Service Management Reporting für Geschäftsbereiche und IT. Dokumentation der systemnahen Prozesse und Einführung.
Verantwortung: Projekt Management Office
01.2007 bis 12.2007: Einführung eines rollen- und regelbasierten Berechtigungsmanagements zur Trennung der Markt-/Marktfolgebereiche einer Spezialbank
Einführung eines aus Business-Funktionen und –Prozessen abgeleiteten rollen- und regelbasierten Berechtigungsmanagements zur Trennung von Markt-/ Marktfolgebereichen einer Spezialbankbank. Einführung neuer User-ID's nach Konzernvorgabe mit Kopplung an neues Berechtigungskonzept im produktiven Umfeld. Design, Abstimmung und Vorbereitung der Einführung neuer Prozesse für Incident- und Problem-Management, produktive Übernahme von Softwarelösungen aus dem Projektumfeld.
Verantwortung: Projekt Management Office
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 15.12.12, Deutschlandweit - bevorzugt im Rhein-Main-Gebiet
Sonstige Angaben:
Über 10 Jahre Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten (u.a. Infrastruktur, Berechtigungs- und Identity-Management, MaRisk, Softwareentwicklung) in den Bereichen Finanzwirtschaft, Pharma, Automotive. Führung von bis zu 30 Mitarbeitern, Budgetverantwortung bis 10 MEUR.
Umfassende Erfahrung im Management von Krisenprojekten und Projektrisiken. Durchführung von Projektreviews und Entwicklung von Gegenmaßnahmen, Entscheidungsstark, verantwortungsbewusst und konsequent in der Umsetzung. Stabilisierung des Projektteams, Fokussierung auf das Projektziel, transparentes Reporting zur Ermöglichung relevanter Managemententscheidungen.
Routiniertes Auftreten und sicheres Agieren in sensiblem oder politisch geprägtem Umfeld. Zielgerichtetes Vorgehen mit Konzentration auf das Wesentliche, verbunden mit Abstraktions-vermögen, Urteilssicherheit und Erfahrung. Präsentations- und kommunikationsstark, versiert in der Projektarbeit auf C-Level.
Erkennen und Wertschätzen der Stärken, Interessen und Probleme des Einzelnen, verbunden mit der Fähigkeit, ein Team zu formen und für ein gemeinsames Ziel zu motivieren und zu begeistern. Sicherstellen eines fairen Umgangs miteinander und Förderung einer konstruktiven Konfliktkultur. Ausgeprägte Sensitivität im Identifizieren und Auflösen von Konfliktsituationen.
Versierte Verwendung von Methoden und Werkzeugen zur Sicherstellung des Projekterfolges nach Ziel, Zeit und Budget. Ausgeprägte Fähigkeit zur ergebnisorientierten Steuerung von Prozessen und Aktivitäten. Sicheres Eskalationsmanagement zur Auflösung von Dissens. Schaffen von Handlungssicherheit durch Festlegen von Verantwortlichkeiten und Schaffen von Verbindlichkeit.
Referenzen:
10.2011 bis 08.2012: Einführung wesentlicher IT-Steuerungsfunktionen und Optimierung ITIL-Kernprozesse
Analyse und Dokumentation der Ist-Prozesse einer IT- und Service-Einheit eines Finanzdienstleisters. Moderation von Workshops und Interviews zur Modellierung und Dokumentation der Zielprozesse entlang der ITIL-Prozesskette. Etablierung wesentlicher IT-Steuerungsfunktionen (IT-Projektportfolio- und IT-Projektmanagement, IT-Controlling)
Verantwortung: Projektleitung (keine Budgetverantwortung, Teamverantwortung 4 Mitarbeiter - ohne Linie)
01.2011 bis 09.2011:Sanierung eines IT-Projektes zur Herstellung der MaRisk-Fähigkeit und Umsetzung von Effizienzstellhebeln
Übernahme der IT-Projektleitung mit Auftrag zur Sanierung des Projektes im Rahmen eines Strategieprogramms zur Neuausrichtung eines Finanzdienstleister. Festlegen von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten. Etablierung der Rollen Business-Analyst, IT-Controller und Projekt Management Office, Einführung eines GPM / IPMA-orientieren Projekt-Management-Rahmens. Fristgerechte Umsetzung der IT-Maßnahmen zur Herstellung der MaRisk-Fähigkeit des Unternehmens. Ermöglichen der Steuerungsfunktion für Vorstand und Projektgremien über transparentes Reporting (Zielsetzung, Umsetzungsgrad, Budgetauslastung über Liquiditäts- und GuV-Sicht).
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 5,5 MEUR, Teamverantwortung 13 Mitarbeiter)
09.2010 bis 12.2010: Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines notleidenden IT-Projektes zur Abarbeitung von Revisionsmoniten
Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines notleidenden Projektes mit ad-hoc Setup der Projektorganisation und -prozesse, Begleitendes Review zur Feststellung des Grads der Zielerreichung, Neustrukturierung der fachlichen Anforderungen, Erstellung einer angepassten Projektplanung, Synchronisation mit den von Seiten Auftraggeber und Revision vorgegebenen Parameter, auf Ziel, Zeit und Budget. Aufbau transparentes Reporting zur Ermöglichung relevanter Managemententscheidungen.
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 300 TEUR, Teamverantwortung 8 Mitarbeiter)
08.2009 bis 03.2011: Neuausrichtung einer Spezialbank mit Aufbau einer angepassten organisatorischen Zielstruktur
Strategische Neuausrichtung einer Spezialbank mit Aufbau einer angepassten organisatorischen Zielstruktur. Planung und Durchführung von 15 IT-Maßnahmen in direkter Kommunikation mit 19 Fachbereichen. Steuerung der internen und externen Provider. Stichtags bezogene Produktivsetzung von 30.000 Berechtigungen für 1.200 Mitarbeiter in bankspezifischen Anwendungen, Schlüsselung von 100.000 fachlichen Verantwortlichkeiten in den Geschäftsdaten, Migration und Berechtigung von 5 Millionen Dateien. Early-Life-Support und Übergabe an den IT-Regelbetrieb, revisionskonforme Dokumentation und Archivierung. Rückbau der IT (Infrastruktur, Daten, Berechtigungen) an zu schließenden Standorten.
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 9,6 MEUR, Teamverantwortung 30 Mitarbeiter)
09.2008 bis 07.2009: Ausgliederung von Corporate Center-Funktionen einer Spezialbank und Eingliederung in aufnehmende Einheiten des Mutterkonzerns
Integrations- und Migrationsprojekt: Aufbau der bereichsspezifischen IT-Arbeitsplätze nach Konzernstandard, Anpassung der Berechtigungen auf und in Applikationen mit Anbindung an das Identity-Management-System des Konzerns. Anpassung der bankspezifischen Berechtigungssteuerungssysteme.
Verantwortung: Projektleitung (Budgetverantwortung 1,6 MEUR, Teamverantwortung 8 Mitarbeiter)
01.2008 bis 08.2008: Einführung Geschäftsprozess-Monitoring für die Kernprozesse einer Spezialbank
Ableitung der Geschäftsprozesse in IT-Anwendungen und –Transaktionen, Definition und Einführung der Messgrößen und Messmethoden, Aufbau eines Management-Dashboards zur Leistungsüberwachung der IT-Services für eine deutsche Spezialbank. Umsetzung als Near Time Monitoring auf Basis eines End-to-End-Monitoring. Service Management Reporting für Geschäftsbereiche und IT. Dokumentation der systemnahen Prozesse und Einführung.
Verantwortung: Projekt Management Office
01.2007 bis 12.2007: Einführung eines rollen- und regelbasierten Berechtigungsmanagements zur Trennung der Markt-/Marktfolgebereiche einer Spezialbank
Einführung eines aus Business-Funktionen und –Prozessen abgeleiteten rollen- und regelbasierten Berechtigungsmanagements zur Trennung von Markt-/ Marktfolgebereichen einer Spezialbankbank. Einführung neuer User-ID's nach Konzernvorgabe mit Kopplung an neues Berechtigungskonzept im produktiven Umfeld. Design, Abstimmung und Vorbereitung der Einführung neuer Prozesse für Incident- und Problem-Management, produktive Übernahme von Softwarelösungen aus dem Projektumfeld.
Verantwortung: Projekt Management Office
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 15.12.12, Deutschlandweit - bevorzugt im Rhein-Main-Gebiet
Sonstige Angaben:
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