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Skills
Technische-, betriebswirtschaftliche- und Marketing-Ausbildung
Automotive SPICE® Provisional Assessor intacs™ (ASPICE)
Zu meinen Fähigkeiten gehören u.a.:
Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement & Prozessmodellierung
Projektleitung/Teilprojektleitung, Projektcontrolling & Steuerung (PMO), Consulting.
Bearbeitung von Projekten im Engineering
Automotive SPICE® (ISO/IEC 15504),
Funktionale Sicherheit (FuSi) ISO 26262,
V-Model, Prince2, ITIL, PMO, SCRUM, ISO 9001
IBM Rational Synergy; IBM Rational Change; IBM Rational DOORS
RPlan, JIRA, Confluence, QUAM, SAP R/3, Codebeamer
MS Sharepoint, MS Project, MS Office
Zertifikate:
Agiles Qualitätsmanagement (2023)
intacs™ certified Automotive SPICE® for Cybersecurity (2022)
Zertifizierung Prozess- und Lieferantenauditor VDA 6.3 (2021)
Agile Leadership 7-Tages Challenge (2020)
Re-Zertifizierung Projektmanagement APM Prince2 Practitioner Examination (2017)
ISTQB Certified Tester Foundation (CTFL) (2016)
Zertifizierung QMB Qualitätsmanagement-Beauftragter ISO 9001 (2015)
Fahrerlaubnis Prototypen Typ C (2014)
Certified Professional Scrum Master (PSM I) (2013)
Zertifizierung intacs™ Provisional Assessor for Automotive SPICE® (ISO 15504) (2012)
Zertifizierung Projektmanagement APM Prince2 Practitioner Examination (2012)
Zertifizierung ITIL Service Management V3 Foundation Examination (2012)
Zertifikat Microsoft Project Professional 2010 Schwerpunkt Ressourcenmanagement (2012)
Programmierschulung COGNEX In-Sight Bildverarbeitung (2007)
Mitarbeitermotivation - Gestalten von Konfliktgesprächen (2007)
Professionalität und Freundlichkeit im Kundenmanagement I+II (2006)
Adept V+ Programmiersprache und Betriebssystem Robotik (2006)
Programmierung mit MircoSoft Visual Basic 6.0 (2006)
Accelerated Professional English Program II b (2005)
Elektrische Ausrüstung von Industriemaschinen VDE 0113/EN 60204 (2001)
Sicherheitstechnik - Normen, Produkthaftung, Risikoanalyse (2000)
Projekthistorie
Erarbeitung von Konzepten, Prozessebeschreibungen und Prozessoptimierungen
Ändern und Bewerten von Anforderungen an die Prozesse und Entwicklungsqualität
Begleitung von Entwicklungsmaßnahmen
Sicherstellung der Prozessfähigkeit
Durchführung von internen SPICE®-Audits als intacs-Assessor, SPICE® Level-2 erreicht
Optimierung der Entwicklungsprozesse nach Automotive SPICE® und ISO26262
Definition, Einführung und Einhaltung des Systementwicklungsprozesses im Rahmen des VDA-Scopes
Verfolgung der Einhaltung des Freigabemanagements und der QS-Prozesse
Erstellung Projekt- und Lieferantenmanagementprozesse nach Automotive SPICE
Prozessmodellierung von Geschäftsprozessen (Projektmanagement & Lieferantenmanagement)
Ausrollen der Prozesslandschaft KEEP
Erhöhung des Reifegrad in den Engineering-Prozessen (ENG.1 - ENG.10 und MAN.3, ACQ.4)
Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Zukaufprojekte
Entwicklung von Serienprodukten
Termin- und Meilensteinplanung
Ressourcenplanung
Konzernweite Abstimmung intern und mit externen Lieferanten
Planung und Durchführung von Meetings und Jour fixes
Planung und Durchführung von Projekt Kick-off-Veranstaltungen
Datenpflege der Projekte mittels Sharepoint und SAP R/3
Multiprojektmanagement & Projektcontrolling
Abstimmung von Terminen und Meilensteinen für die Entwicklungsabteilung
Verwendung von Metriken zur Identifikation von Projekt/Prozess-Schwachstellen und zur Bewertung der Projektperformance
Ressourcenplanung für die Entwicklungsabteilung
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminplan- und SE-Meetings
Moderieren von Risiko-, Erfindungs-, Strategie- und Entwicklungsworkshops
Abstimmung von Terminen und Meilensteinen für die Entwicklungsabteilung intern und extern
Erstellung von Status-Reports Fortschrittskontrolle (intern/extern) anhand von Statusreports
Verwendung von Metriken zur Identifikation von Projekt/Prozess-Schwachstellen und zur Bewertung der Projektperformance
Ressourcenplanung für die Entwicklungsabteilung
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminplan- und SE-Meetings
Prozessmanagement, Modellierung von Geschäftsprozessen mit QUAM 2.0
Moderieren von Risiko-, Erfindungs-, Strategie- und Entwicklungsworkshops
Abstimmung von Terminen und Meilensteinen für die Entwicklungsabteilung intern und extern
Tracking von Lieferanten für Vorserienteile
Erstellung und Bewertung von Reifegradmanagement und Reifegradspiegel
Erstellung von Status-Reports
Fortschrittskontrolle (intern/extern) anhand von Statusreports
Verwendung von Metriken zur Identifikation von Projekt/Prozess-Schwachstellen und zur Bewertung der Projektperformance
Identifikation von ungeplanten Arbeitspaketen
Ressourcenplanung für die Entwicklungsabteilung
Leitung und Moderation von SET- und Projekt-Statusrunden
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminplan- und SE-Meetings
Moderieren von PKO-Workshops (Produktkostenoptimierung)
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
01.03.2017
Versicherungsende:
01.03.2026