Profilbild von Oliver Michels Projektmanagement, Qualitätsmanagement & Engineering aus Werne

Oliver Michels

nicht verfügbar bis 30.09.2024

Letztes Update: 13.03.2024

Projektmanagement, Qualitätsmanagement & Engineering

Abschluss: Master of technical management (CCI)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (gut)

Skills

Projektmanager Engineering & Automatisierung, ehem. Leiter Automatisierungstechnik Automotive
Technische-, betriebswirtschaftliche- und Marketing-Ausbildung
Automotive SPICE® Provisional Assessor intacs™ (ASPICE)

Zu meinen Fähigkeiten gehören u.a.:
Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement & Prozessmodellierung
Projektleitung/Teilprojektleitung, Projektcontrolling & Steuerung (PMO), Consulting.
Bearbeitung von Projekten im Engineering

Automotive SPICE® (ISO/IEC 15504),
Funktionale Sicherheit (FuSi) ISO 26262,
V-Model, Prince2, ITIL, PMO, SCRUM, ISO 9001
IBM Rational Synergy; IBM Rational Change; IBM Rational DOORS
RPlan, JIRA, Confluence, QUAM, SAP R/3, Codebeamer
MS Sharepoint, MS Project, MS Office

Zertifikate:
Agiles Qualitätsmanagement (2023)
intacs™ certified Automotive SPICE® for Cybersecurity (2022)
Zertifizierung Prozess- und Lieferantenauditor VDA 6.3 (2021)
Agile Leadership 7-Tages Challenge (2020)
Re-Zertifizierung Projektmanagement APM Prince2 Practitioner Examination (2017)
ISTQB Certified Tester Foundation (CTFL) (2016)
Zertifizierung QMB Qualitätsmanagement-Beauftragter ISO 9001 (2015)
Fahrerlaubnis Prototypen Typ C (2014)
Certified Professional Scrum Master (PSM I) (2013)
Zertifizierung intacs™ Provisional Assessor for Automotive SPICE® (ISO 15504) (2012) 
Zertifizierung Projektmanagement APM Prince2 Practitioner Examination (2012)
Zertifizierung ITIL Service Management V3 Foundation Examination (2012)
Zertifikat Microsoft Project Professional 2010 Schwerpunkt Ressourcenmanagement (2012)
Programmierschulung COGNEX In-Sight Bildverarbeitung (2007)
Mitarbeitermotivation - Gestalten von Konfliktgesprächen (2007)
Professionalität und Freundlichkeit im Kundenmanagement I+II (2006)
Adept V+ Programmiersprache und Betriebssystem Robotik (2006)
Programmierung mit MircoSoft Visual Basic 6.0 (2006)
Accelerated Professional English Program II b (2005)
Elektrische Ausrüstung von Industriemaschinen VDE 0113/EN 60204 (2001)
Sicherheitstechnik - Normen, Produkthaftung, Risikoanalyse (2000)

Projekthistorie

01/2015 - bis jetzt
Qualitätsmanagement Entwicklung KFZ Hochvolt-Speichermedien (BMS)
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung (eQS) von KFZ-Batteriemanagementsystemen (Elektro und Hybrid)
Erarbeitung von Konzepten, Prozessebeschreibungen und Prozessoptimierungen
Ändern und Bewerten von Anforderungen an die Prozesse und Entwicklungsqualität
Begleitung von Entwicklungsmaßnahmen
Sicherstellung der Prozessfähigkeit
Durchführung von internen SPICE®-Audits als intacs-Assessor, SPICE® Level-2 erreicht
Optimierung der Entwicklungsprozesse nach Automotive SPICE® und ISO26262
Definition, Einführung und Einhaltung des Systementwicklungsprozesses im Rahmen des VDA-Scopes
Verfolgung der Einhaltung des Freigabemanagements und der QS-Prozesse

01/2014 - 12/2016
Prozessmodellierung nach Automotive SPICE
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Erstellung Projekt- und Lieferantenmanagementprozesse nach Automotive SPICE
Prozessmodellierung von Geschäftsprozessen (Projektmanagement & Lieferantenmanagement)
Ausrollen der Prozesslandschaft KEEP
Erhöhung des Reifegrad in den Engineering-Prozessen (ENG.1 - ENG.10 und MAN.3, ACQ.4)


08/2014 - 12/2014
Projektleiter LED-Leuchtenentwicklung
Trilux GmbH (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Zukaufprojekte
Entwicklung von Serienprodukten
Termin- und Meilensteinplanung
Ressourcenplanung
Konzernweite Abstimmung intern und mit externen Lieferanten
Planung und Durchführung von Meetings und Jour fixes
Planung und Durchführung von Projekt Kick-off-Veranstaltungen
Datenpflege der Projekte mittels Sharepoint und SAP R/3
 


08/2013 - 07/2014
PCO (Project Control Office) Lenkungsentwicklung
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projektsteuerung Entwicklung Lenkungselektronik  
Multiprojektmanagement & Projektcontrolling  
Abstimmung von Terminen und Meilensteinen für die Entwicklungsabteilung  
Verwendung von Metriken zur Identifikation von Projekt/Prozess-Schwachstellen und zur Bewertung der Projektperformance  
Ressourcenplanung für die Entwicklungsabteilung  
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminplan- und SE-Meetings  
Moderieren von Risiko-, Erfindungs-, Strategie- und Entwicklungsworkshops

05/2011 - 06/2013
PCO (Project Control Office) Zentralelektronik
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Multiprojektmanagement & Projektsteuerung
Abstimmung von Terminen und Meilensteinen für die Entwicklungsabteilung intern und extern
Erstellung von Status-Reports   Fortschrittskontrolle (intern/extern) anhand von Statusreports
Verwendung von Metriken zur Identifikation von Projekt/Prozess-Schwachstellen und zur Bewertung der Projektperformance
Ressourcenplanung für die Entwicklungsabteilung
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminplan- und SE-Meetings
Prozessmanagement, Modellierung von Geschäftsprozessen mit QUAM 2.0
Moderieren von Risiko-, Erfindungs-, Strategie- und Entwicklungsworkshops

10/2010 - 05/2011
PCO (Project Control Office) Sondermotorenentwicklung
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projektmanagement & Projektsteuerung
Abstimmung von Terminen und Meilensteinen für die Entwicklungsabteilung intern und extern
Tracking von Lieferanten für Vorserienteile
Erstellung und Bewertung von Reifegradmanagement und Reifegradspiegel
Erstellung von Status-Reports
Fortschrittskontrolle (intern/extern) anhand von Statusreports
Verwendung von Metriken zur Identifikation von Projekt/Prozess-Schwachstellen und zur Bewertung der Projektperformance
Identifikation von ungeplanten Arbeitspaketen
Ressourcenplanung für die Entwicklungsabteilung
Leitung und Moderation von SET- und Projekt-Statusrunden
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminplan- und SE-Meetings
Moderieren von PKO-Workshops (Produktkostenoptimierung)

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland

Sonstige Angaben

Fachkaufmann für Marketing (2010) Technischer Betriebswirt / Master of technical management CCI (2008) Staatl. gepr. Elektrotechniker / Schwerpunkt Datenverarbeitungstechnik (1995)

exali consult-Haftpflicht-Siegel

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
01.03.2017

Versicherungsende:
01.03.2026

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