Profilbild von Marius Huianu Senior Projekt-/Programmmanager, Release Train Engineer, Product Owner, Scrum Master. aus Muenchen

Marius Huianu

verfügbar

Letztes Update: 08.02.2024

Senior Projekt-/Programmmanager, Release Train Engineer, Product Owner, Scrum Master.

Firma: Marius Huianu
Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | rumänisch (verhandlungssicher) | spanisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

cv-marius-huianu-en_191223.pdf
cv-marius-huianu-de_191223.pdf

Skills

Persönliche Stärken
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  • Expert Kenntnisse in den Modellen, Methoden, Steuerungs-/Kontrollmechanismen und Tools im agilen (Scrum, Kanban, Scaled Agile/SAFe) und klassischen (z.B. PMI, Price oder IPMA) Projektmanagement.
  • 15+ Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Führung der großen, internationalen, agilen und klassischen Projekte (Budget 20+ Mio. Euro, 10+ Teams, 50+ Entwickler und 30.000+ Personentage).
  • Langjährige Erfahrung in Offshore und Nearshore Projektleitung.
  • Hohe Zielstrebigkeit und ausgezeichnete Leadership- ,Lern- und Anpassungsfähigkeiten. Sehr gute Coaching und Facilitation Fähigkeiten.
  • Tiefe technische Skills, frühere Erfahrung als Solution/Enterprise Architekt oder Entwickler.
  • Sehr gute Produktmanagement, Business Analysis/Requirements Engineering und Test Management Kenntnisse.
  • Sehr gute KI Kenntnisse, insbesonderes in Deep Learning Umfeld. 
Zertifizierungen
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  • Project Management Professional (PMP) [nach Project Management Institute]
  • Certified SAFe Release Train Engineer
  • Certified Scrum Product Owner
  • Certified Scrum Master
  • ITIL V3 Foundation
  • Certified Enterprise Architect
  • Certified Java Programmer
Kenntnisse
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Projektmanagement:
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  • Agile Project Management mit SCRUM, KANBAN, SAFe
  • PMI/PMBOK ,Expertenkenntnisse in allen PM Prozessen: Inhalt- und
  • Umfangsmanagement, Termin-, Kosten-, Qualitäts-, Personal-,
    Kommunikations-, Risiko- und Beschaffungsmanagement.
  • Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement (PMI, SAFe, V-Modell XT)
  • MS Project, MS Project Server Enterprise, JIRA.
  • Near- und Offshoring (Indien, Ägypten, Rumänien, Ungarn, China,usw)
  • Roll-Out & Cut-Over Management (Weltweit)
  • Change & Release Management
  • Projektsanierung
  • Steuerung der Vendors, Gestaltung, Ausarbeitung, Verhandlung der Verträge.
IT Management
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  • ITIL v4
  • Service Management
  • ITSM
  • Application Management.
Business Analysis
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  • Produktmanagement (Klassisch und Agile)
  • Anforderungsentwicklung und Management (Ermittlung, Analyse, Spezifikation, Modellierung (Business Domain Modelling, Business Process Definition, BPMN) Validierung, Priorisierung, Verwaltung, Usability, BPM.
Entwicklung Methoden:
--------------------------------
  • Scrum + XP
  • MDSD (Model Driven Software Development)
  • Test Driven Development
  • Rational Unified Process

OOA & OOD:
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  • SOA
  • MDA
  • UML
  • Event Driven Architecture
  • Component Oriented Architecture
  • Design patterns
  • Architectural patterns & best practices
  • Enterprise Integration Patterns (via Messaging)
  • Architecture governance
  • Domain Driven Design
Programmierung:
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  • Java
  • Java EE
  • Python
  • C++ 
Cyber Security/Data Protection  
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  • Identity & Access Management
  • Data Leakage Prevention,
  • Datenschutz
  • DSGVO
  • Encryption
  • Security Infrastructure
  • Server Hardening
Tools
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Sharepoint, DMS, MS Office, Visio, Atlassian JIRA, GIT, SVN, VM Ware, Qlik View, DOORS, HP Quality Center, Remedy, Enterprise Architect, Amdocs Clarify CRM, Confluence, Wiki, Oracle SOA, Splunk, Dynatrace, Siron, Clarity, ServiceNow, Salesforce.

AI/KI
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OpenAI API, Prophet, Deep Learning mit Keras, TensorFlow


Systems
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Multi-Tier Systems, Middleware, Client-Server, Rich & Thin Clients (GUI, Web UI), Web Portal, Mobile Apps, Embedded, Hardware, IT Infrastruktur, Cloud Computing, usw.

Branchen Know-How
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  • Telekommunikationen
  • Banken 
  • Automotive
  • Luft- und Raumfahrt
  • E-Commerce
  • Halbleiter/Semiconductors
  • Electronics

Sprachen
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  • Englisch (verhandlungssicher)
  • Deutsch (verhandlungssicher)
  • Rumänisch (Muttersprache)
  • Spanisch (verhandlungssicher)
  • Französisch (Gut)

Projekthistorie

02/2022 - bis jetzt
Auftragsmanagement/Provisioning System für Glasfaser Festnetz (FTTH)
Telefonica O2 (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Senior Project Manager / SAFe Solution & Release Train Engineer (Lead Scrum Master)
Beschreibung: 
  • Leitung des größten agilen Projektes in Telefonica O2 ( 21+ Mio. EUR, 11 Scrum & System Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Vendoren) mit SAFe, Scrum und Kanban. Vorzeige Projekt in Telefonica für die agile Skalierung.
  • Skalierung der agilen Prozessen auf Grossprojekt mit SAFe.
  • Geliefert das Projekt mit der hälfte der Kosten und Zeit der vergleichbaren Projekten.
  • Test Management / Koordinierung des System Testings
  • Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
  • Beratet und gecoached andere große Programme im Agile Skalierung Umfeld
Umfeld: Telco, SAFe, Scrum, Java, Jira, Confluence, Miro, eCommerce, Glassfaser, Salesforce, BPML, Spotify Model, Design Thinking, Data Analytics, ITIL.

02/2021 - 03/2022
Interime Leitung der IT Operations im Bremer Werk (größte Mercedes Benz Werk in Europa)
Mercedes Benz AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Service Delivery Manager / Senior Program Manager 
Beschreibung:
  • Leitung der IT Infrastruktur Operations und Koordinierung der IT Programmen für Montagelinien/Workplace, Data Center, Netzwerk, Service Desk, Security, SAP im größten europäischen Daimler Werk.
  • Leitung eines Projektes in KI/Deep Learning Umfeld (Korelierung der IT Infrstructure Events)  
  • Koordinierung von 10+ on/near/offshore Teams und 15+ Vendoren.
  • Ansprechpartner für Daimler Senior Management, Schnittstelle zwischen Daimler Management und Infosys, zusätzlich mehr als 15 Vendoren .
  • Koordination der Teams und Dienstleisters zur schnell möglichsten Auflösung der schwerwiegenden Incidents.
  • Direkte Koordination der Service, Programm und Projekt Managers.
  • Planung und Koordination der Service Transition und Cutover von Daimler nach Infosys für Data Center, Netzwerk, Security und Workplace.
  • Definition der Anforderungen(High Level/Epics)
Umfeld: Automotive, IT Infrastruktur, Netzwerk, Data Center, Kanban, SAP, Scrum, SAFe, ITIL, Cloud Computing, Ms Project, Transition, Cutover/Carve-out, ServiceNow, Monitoring, Lizenzmanagement, KI, Deep Learning, Tensor Flow, Keras, Python.

11/2017 - 02/2021
Leitung der verschiedenen Programme/Projekte/Task Forces im Monitoring, Credit, Versicherungen, Compliance (KYC/AML), AI / BOTs (KI), Fraud, DSVGO.
BNP Paribas (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Rolle: Release Train Engineer / Projekt-/Programmmanager. 
  • Erfolgreiche Leitung eines Programms zur Implementierung der regulatorischen Anforderung (Datenschutzverordnung/DSGVO/GDPR) und mehrerer Projekten im Monitoring, Credit Card Umfeld, e-commerce Integration, Credit, Chat Bots, Compliance und Fraud Prevention (Budget 2+ Mio. Eur) mit agilen (Scrum, SAFe/Scaled Agile) oder klassischen Methoden.
  • Coaching der ARTs, Entwicklungs- und Infrastrukturteams (30+ Entwickler, 5+ Teams, 3+ Externe Vendoren) in Deutschland, Canada, Rumänien, Portugal und Polen.
  • Verantwortlichkeit für das Projekterfolg (Termine, Kosten, Qualität). Geliefert die Projekte rechtzeitig und deutlich unter dem Budget.
  • Reporting direkt am CEO und CIO für einige Projekte/Task Forces.
  • Verhandlung der Verträge und SLAs mit den Lieferanten.
  • Priorisierung der Anforderungen/User Stories, Erstellung der Produkt-Roadmap und Release Planung.

05/2017 - 11/2017
Sanierung/Leitung eines Transformationsprojekt
MAN Trucks & Buses (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

 

  • Stabilisierung/Sanierung eines IT Infrastruktur Projekts (Erstellung einer IT Server Infrastruktur, Migration mehrerer kritischen Anwendungen, Umsetzung der Security Anforderungen).
  • ​​​​​​​Cutover und Rollout Planung.

05/2016 - 05/2017
Strommanagement System für EUCLID Raumschiff
European Space Agency (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Krisenmanager / Senior (Multi-)Projekt Manager / Scrum Master
Beschreibung: 
  • Sanierung und Leitung der 2 notleidenden Software und Elektronik Projekte im Bereich der Raumschiffsentwicklung.
  • Feststellung der Issues, Definition/Durchführung der korrektiven Maßnahmen und Umplanung mit dem Ziel dass die ursprüngliche Termine gehalten werden können.
  • Coaching und Aufbau des Teams (20 Mitarbeiter), Lösung der Konflikte.
  • Verbesserung der Projektprozessen durch KANBAN (Hardware) und Scrum ( Software). Coaching des Teams und der Führungskräfte im Umfeld der Agile Methoden.

Umfeld: PMI, Klassisches/Agiles Projektmanagement, Produktentwicklung, Elektronik, C++, Java. Raumfahrt, JIRA, Testmanagement, PlanView, Hardware, Confluence.

Zertifikate

SAFe Release Train Engineer (SAFe RTE)
Scaled Agile
2020
Certified Scrum Master (CSM)
Scrum Alliance
2016
Certified Scrum Product Owner
Scrum Alliance
2013
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
2009
Certified Enterprise Architect
Oracle
2009

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
ab 01.01.2024

Sonstige Angaben

MITGLIEDSCHAFT
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Project Management Institute (PMI) Project Management Institute - München Chapter Project Management Institute
- Consulting Special Interest Group

KONTAKT
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Groschenweg 28, 81825 München Handy:01796677721
Email: marius.huianu@gmail.com
www.marius-huianu.de
Profilbild von Marius Huianu Senior Projekt-/Programmmanager, Release Train Engineer, Product Owner, Scrum Master. aus Muenchen Senior Projekt-/Programmmanager, Release Train Engineer, Product Owner, Scrum Master.
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