Deutschland: Profil von Thomas Gross aus Edling, Interim Management Vertrieb, Key Account Manager, Salesmanager, E -Commerce | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Thomas Gross, Interim Management Vertrieb, Key Account Manager, Salesmanager, E -Commerce
Thomas Gross
Interim Management Vertrieb, Key Account Manager, Salesmanager, E -Commerce
83533 Edling
teilweise verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
52.00 €/Std.
520.00 €/Tag
Letztes Update: 24.10.2011 17:52
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Während der letzten 15 Jahre Tätigkeit als Interim Manager und Projektleiter (Vertrieb/Marketing) bei namhaften Unternehmensberatungen. Daher langjährige Erfahrungen im Key Account Management (Branchenübergreifend) für diverse Auftraggeber. Besondere Erfahrungen bestehen in folgenden Branchen:
Call Center, Verlag, Finanzdienstleistungen, Chemie,E-Commerce, Solar/Energietechnik, Elektrotechnik.
Folgende Aufgabenstellungen waren immer Teil der Aufgabenstellungen:
Financial Marketing, Strategieconsulting, Schlüsselkundenbetreuung, Schlüsselkundengewinnung, Projektmanagement, CRM, Schulung und Coaching, Teamentwicklung, Personalentwicklung
Referenzen:
Planung und Umsetzung von „Financial Marketing“ Konzepten für Unternehmen
aus der Finanzbranche (Banken, Fondsinitiatoren, Börsengänge)
- Vorgabe der Pressestrategie während der Einführungsphasen von neuen
- Produkten oder während der Vorbereitungsphase bei Börsengängen
- Planung und Organisation von Pressekonferenzen
- Planung und Organisation von Road Shows
- Planung und Organisation von Analystenkonferenzen
Markteinführung von verschiedenen Verlagsobjekten (Offline) für einen bekannten Fachverlag
Aufbau eines In House Callcenters für ein bekanntes Marktforschungsunternehmen
Markteinführung von diversen Onlineportalen
Planung und Organisation von diversen Kundenrückgewinnungsprojekten
(Call Center) für ein bekanntes Unternehmen aus dem Bereich der Telekommunikation
Vertriebsaufbau für einen Hersteller von hochwertigen Gussteilen im chinesischen Markt
Vertriebsumstrukturierung für den wichtigsten deutschen Großhändler von Produkten im SHK (Sanitär Heizung) Bereich, nach einem Zukauf
Vertriebsneuausrichtung für einen der bekanntesten Hersteller von Heiztechnik- Systeme (von 3 Stufig zu Direktverkauf)
Aufbau der Vertriebsüberwachung für einen namhaften Hersteller von Solarmodulen
Entwicklung und Aufbau eines Online- Partnerprogramms zur
Vertriebsunterstützung für einen international tätigen Broker
Vertriebliche Neuausrichtung der Fachabteilung „Öffentliche Hand“ im Bereich „Energie Contracting“ eines namhaften Energieproduzenten und Wärmelieferanten
Implementierung einer Vertriebsabteilung mit 44 Mitarbeitern für OEM Kunden, bei einem Produzenten für Spezialchemie
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Die zeitliche und räumliche Einsatzfähigkeit ist grundsätzlich verhandelbar. Auch internationale Einsätze sind möglich
Sonstige Angaben:
Das beschriebene Honorar gilt für Aufträge, die bis zu 10 Tagen geplant werden. Aufträge mit einer Länge über 10 Tage können frei verhandelt werden. Es kann auch ein Grundhonorar und ein Zielbonus vereinbart werden.
Während der letzten 15 Jahre Tätigkeit als Interim Manager und Projektleiter (Vertrieb/Marketing) bei namhaften Unternehmensberatungen. Daher langjährige Erfahrungen im Key Account Management (Branchenübergreifend) für diverse Auftraggeber. Besondere Erfahrungen bestehen in folgenden Branchen:
Call Center, Verlag, Finanzdienstleistungen, Chemie,E-Commerce, Solar/Energietechnik, Elektrotechnik.
Folgende Aufgabenstellungen waren immer Teil der Aufgabenstellungen:
Financial Marketing, Strategieconsulting, Schlüsselkundenbetreuung, Schlüsselkundengewinnung, Projektmanagement, CRM, Schulung und Coaching, Teamentwicklung, Personalentwicklung
Referenzen:
Planung und Umsetzung von „Financial Marketing“ Konzepten für Unternehmen
aus der Finanzbranche (Banken, Fondsinitiatoren, Börsengänge)
- Vorgabe der Pressestrategie während der Einführungsphasen von neuen
- Produkten oder während der Vorbereitungsphase bei Börsengängen
- Planung und Organisation von Pressekonferenzen
- Planung und Organisation von Road Shows
- Planung und Organisation von Analystenkonferenzen
Markteinführung von verschiedenen Verlagsobjekten (Offline) für einen bekannten Fachverlag
Aufbau eines In House Callcenters für ein bekanntes Marktforschungsunternehmen
Markteinführung von diversen Onlineportalen
Planung und Organisation von diversen Kundenrückgewinnungsprojekten
(Call Center) für ein bekanntes Unternehmen aus dem Bereich der Telekommunikation
Vertriebsaufbau für einen Hersteller von hochwertigen Gussteilen im chinesischen Markt
Vertriebsumstrukturierung für den wichtigsten deutschen Großhändler von Produkten im SHK (Sanitär Heizung) Bereich, nach einem Zukauf
Vertriebsneuausrichtung für einen der bekanntesten Hersteller von Heiztechnik- Systeme (von 3 Stufig zu Direktverkauf)
Aufbau der Vertriebsüberwachung für einen namhaften Hersteller von Solarmodulen
Entwicklung und Aufbau eines Online- Partnerprogramms zur
Vertriebsunterstützung für einen international tätigen Broker
Vertriebliche Neuausrichtung der Fachabteilung „Öffentliche Hand“ im Bereich „Energie Contracting“ eines namhaften Energieproduzenten und Wärmelieferanten
Implementierung einer Vertriebsabteilung mit 44 Mitarbeitern für OEM Kunden, bei einem Produzenten für Spezialchemie
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Die zeitliche und räumliche Einsatzfähigkeit ist grundsätzlich verhandelbar. Auch internationale Einsätze sind möglich
Sonstige Angaben:
Das beschriebene Honorar gilt für Aufträge, die bis zu 10 Tagen geplant werden. Aufträge mit einer Länge über 10 Tage können frei verhandelt werden. Es kann auch ein Grundhonorar und ein Zielbonus vereinbart werden.
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