Deutschland: Profil von Marc Glinsböckel aus Prichsenstadt, DWH und BI Architekt | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:

- Business Intelligence
- Architektur, Konzeption und Realisierung von DWH-Systemen
- BI-Tools von Microsoft SQL-Server
- Konzeptionierung und Erstellung performanter ETL-Prozesse für Migration von Massendaten
- Modellierung und Erstellung von OLAP-Cubes (SSAS)
- Umfangreiche Kenntnisse in Datamining sowie Reporting via SSRS und MS Sharepoint
- Data Quality Management
- DB, Applikation Entwicklung
- Personalführung
- Projekt- und Teilprojektleitung & Organisation & Koordination
- Business Process Tuning & Troubleshooting (ITIL)
- Coaching & Schulung
- Administration & Installation & Migration & Support

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Referenzen:

11/11 - 11/12 POSITION: Architekt und Spezialist SSAS, BRANCHE:Retail, Logistik und Services
Design und Implementierung eines Data Warehouses und Produktionsnahes Reportingsystems bei einem weltweit agierenden Logistikkonzern.
Die MS Business Intelligence Lösung persistiert Daten nahezu in echtzeit aus komplexen Vorsystemen, vereint diese in einem MS SQL Data Warehouse, welches als Grundlage für MS SSAS multidimensionale Cubes und MS SSRS Reports dient.
• Architektur, Modellierung, Aufbau und Betrieb relationaler Datenbanken.
• Architektur, Modellierung, Aufbau und Betrieb multidimensionaler Datenbanken.
• Nahezu Echtzeit Aufbereitung und Veröffentlichung von Kennzahlen zur operativen Steuerung von Produktionsstätten mit einem Datenvolumen von ca. 100 Mio. Datensätzen pro Tag.
• Erstellung von Backup und Restore Konzepten
• Definition, Erstellung und Weiterentwicklung von Analysen.
Teamstärke: 45 Personen
09/11 – 11/11 POSITION: Architekt und Spezialist DWH, BRANCHE: Automotive
Design und Implementierung eines Data Warehouses und Reportingsystems Piloten bei einem weltweit agierenden Automobilunternehmen für Lieferantenbewertungen (Bestandsmanagement und Kapazitätsmanagement)
Die MS Business Intelligence Lösung extrahiert Daten aus einer Datenlandschaft, vereint diese in einem MS SQL Data Warehouse, welches als Grundlage für MS SSAS multidimensionale Cubes und SSRS Reports dient. Zusätzlich Implementierung einer MS Sharepoint 2010 Business Intelligence Pilotumgebung.
• Architektur, Aufbau und Betrieb einer konsolidierten Datenbasis inklusive Datenintegrationskomponente.
• Zeitnahe und nachvollziehbare Aufbereitung und Veröffentlichung von Kennzahlen und KPIs zur Analyse von Lieferantenaktionen und Supplychain Engpässen.
• Definition, Einführung und Betrieb der Tools zur Präsentation von Berichten und BI Dashboards sowie die Aufbereitung der Daten aus den Quellsystemen.
• Definition, Erstellung und Weiterentwicklung von Analysen.
Teamstärke: 3 Personen
01/11 – 08/11 POSITION: Architekt und Spezialist DWH, BRANCHE: Automotive
Design und Implementierung eines Data Warehouses bei einem weltweit agierenden Automobilunternehmen für die Ermittlung von globalen Storage (NAS, Backup, Archiv) Kapazitäten und KPIs für Service Level Agreements Einhaltung.
Die MS Business Intelligence Lösung extrahiert Daten aus einer sehr heterogenen Datenlandschaft, vereint diese in einem MS SQL Data Warehouse, welches als Grundlage für MS SSAS multidimensionale Cubes und MS SSRS Reports dient.
• Architektur, Modellierung, Aufbau und Betrieb einer konsolidierten Datenbasis inklusive Datenintegrationskomponente.
• Zeitnahe und nachvollziehbare Aufbereitung und Veröffentlichung von Kennzahlen und KPIs zur Analyse von Kapazitäten, SLA Einhaltung.
• Definition, Einführung und Betrieb der Tools zur Präsentation von Berichten und Auswertungen sowie die Aufbereitung der Daten aus den Quellsystemen.
• Definition, Erstellung und Weiterentwicklung von Analysen.
Teamstärke: 3 Personen
09/09 – 12/10 POSITION: Architekt und Spezialist DWH, BRANCHE: Öffentlicher Dienst
Implementierung eines Data Warehouses in der größten Behörde der Bundesrepublik für die Ermittlung, Aufbereitung, Bereitstellung und Auswertung von Kennzahlen und Key Performance Indicators.
Dabei wird eine DWH-Architektur eingesetzt, um die Daten per ETL aus verschiedenen Quellen, insbesondere Oracle-basierten operativen prozessunterstützenden Tools zu extrahieren und zu transformieren. Es kommt eine auf Business Intelligence Komponenten von Microsoft basierende Architektur zum Einsatz.
• Aufbau, Betrieb und Weiterentwicklung einer konsolidierten Datenbasis inklusive Datenintegrationskomponente.
• Zeitnahe und nachvollziehbare Aufbereitung und Veröffentlichung von Kennzahlen und KPIs zur Steuerung der eingeführten Service-Management-Prozesse.
• Definition, Einführung, Betrieb und Weiterentwicklung der Tools zur Präsentation von Berichten und Auswertungen sowie die Aufbereitung der Daten aus den Quellsystemen.
• Definition, Erstellung und Weiterentwicklung von Analysen.
• umfassende Beratung und Betriebsunterstützung zur Realisierung eines performanten Betriebs.
• Erstellung übersichtlicher, präziser, korrekter und hilfreicher Dokumentationen
Als Architekt im Projekt unter anderem verantwortlich für:
• Primärer Ansprechpartner bei konkreten Fragen zu den Warehouse-Inhalten
• Übergreifende Fragen zum Datenbankdesign
• Verfeinerung des Projektplans in die Detailaktivitäten
• Überwachung und Kontrolle der Projektdokumentation
• Überwachung und Koordination der Testaktivitäten
• Automatisierung der Schnittstellendokumentation
• Automatisierung des Überblicks über die Kennzahlen und Dimensionen
• Festlegung von Aktivitäten und Koordination der Mitarbeiter bei Problemen im Ladeprozess
• Koordination der Urlaubs- und Ressourcenplanung und Abstimmung mit der Projektfeinplanung
Teamstärke: 7 Personen
07/09 - 09/09 POSITION: Verantwortlicher Berater, BRANCHE: Finanzdienstleister
Teamstärke: 2 Personen Budget: $20.000
03/09 – 06/09 POSITION: Verantwortlicher Entwickler, BRANCHE: Schulungsträger
Teamstärke: 3 Personen Budget: ca. €8.000
12/07 – 03/09 POSITION: Verantwortlicher Berater, BRANCHE: Automobilzulieferer
Teamstärke: 6 Personen Budget: €200.000
12/03 – 12/05 POSITION: (Teil-)Projektleiter (Angestellter), BRANCHE: Groß-, einzelhandel
Projektleitung: Erstellung von EDI Spezifikationen für Kundenanbindung (MS BizTalk
Server)
Teamstärke: 3 Personen
Teilprojektleitung: Migration von MS Access basiertes WWS auf MS Dynamix AX
DWH für AdHoc Reporting mit MS Access (komplettes Interface)
Teamstärke: 8 Personen
Projektleitung: Belegwesen mittels 3rd Party App (an Stelle von Axapta Reports)
Teamstärke: 3 Personen
Projektleitung: - Auswahl POS für Einzelhandelskette (09/09 in ca. 100
Teamstärke: 6 Personen
08/00 – 08/02 POSITION: IT-Leiter, BRANCHE:US NBA (Profi Basketball Liga)
Aufbau der firmeninternen Supportstruktur
Projektleitung: Decision Support System für Ticket-Abverkäufe
Teamstärke: 6 Personen Budget: $145.000
Erstellung von speziellen Intranet Applikationen mit Anbindung an Datenbanken
Teamstärke: 3 inkl. Budget: $60.000
08/97 – 08/00 POSITION: IT-Leiter, BRANCHE: Finanzdienstleister
Projektleitung: Y2K Testing für real-time Trading-Systemen in Abstimmung mit NASDAQ, NYSE
Teamstärke: 11 Personen Budget: $125.000
Projektleitung: Implementierung eines “Research Authoring and Editing System” (Workflow) für ca. 100 Equity Research Analysten
Teamstärke: 15 Personen Budget: $350.000
Projektleitung: Ausbau CRM System auf Basis SQL Server Backend / Visual Basic Frontend.
Teamstärke: 7 Personen Budget: $125.000 pro Jahr
Projektleitung: Auswahl und SLA Verhandlung eines hochverfügbaren, geschäftskritischen Wide-Area Netzwerks über welches Europäische Niederlassungen Real-Time Quotes bekamen und Trades ausführen konnten.
Teamstärke: 7 Personen Budget: $100.000 pro Jahr
06/95 – 08/97 POSITION: Projektleiter (Angestellter), BRANCHE: Healthcare
Teilprojektleitung: Umstellung von 20 Krankenhäusern auf Win NT,TCP/IP, Ethernet Netzwerk
- Schulung von ca. 30 internen Systemadministratoren vor der Umstellung
Teamstärke: 14 Personen
Teilprojektleitung: Auswahl und Aufbau eines Wide Area Netzwerks zur Anbindung von 20 Krankenhäusern sowie SLA Verhandlungen für Verfügbarkeit des WAN
Teamstärke: 6 Personen
Projektleitung: Konzeption und Umsetzung/Programmierung einer „Research Grant“ Applikation.
Teamstärke: 3 Personen
Projektleitung: diverse Schnittstellen, Entwicklung eines performanten ETL-Prozesses nach MS Access DBs aus der intern entwickelten „Patient Management“ Applikation
Teamstärke: 2 Personen
05/93 – 06/95 POSITION: Teamleiter, BRANCHE: Softwarehersteller
Projektleitung: BI- ETL von DB/2 in MS Access Applikation zur Auswertung von KPI in Kundenzufriedenheitsumfragen.
Teamstärke: 2 Personen

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:

Bundesweit, International

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