Deutschland: Profil von Rolf Kreutzheide aus Aachen, Senior Projektmanager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:

Projektmanagement, Programm-Management, in mittleren und großen Unternehmen, Projektmanagement Coaching, Offshore Projektmanagement, IT & Projektmanagement-Trainings, PMP zertifiziert, ITIL zertifiziert, Produktmanagement, , Business Analyse, CBAP, Payment, Zahlungsverkehr, SEPA, Regulierung, Datensicherheit und Überwachung, Servicemanagement, Anwendungs- & IT-Architekturen, Softwareentwicklung, Anforderungsmanagement, Applikations- und Prozessberatung zu Abrechnung / Billing & Kundenverwaltung / CRM, ITIL-Einführung, CMMI, eTOM, Scrum, Führung

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Referenzen:

Deutsche Telekom, T-Systems- Atos, E-Plus, debitel, Mobilcom, o2, congster, Öffentliche Hand, darin:

Multiprojektmanagement bei einem IT-Unternehmen / Mobilfunk (Düsseldorf) -
Projektmanager: Optimierung der Bestandsführung und Logistikprozesse für Mobilfunkgeräte, darin Business-Analyse, Anforderungsmanagement, Prozessmapping auf SAP (MM, SD, FI) Prozesse; Neubudgetierung und Angebotsmanagement auf Projektebene; Eskalations- und Risikomanagement; Lieferantensteuerung & Deliverymanagement
Projektleitung: Produktlaunch internationales Roaming Produkt, Anpassung Order Management & Logistikprozesse, Launchplanung und Durchführung, CRM, Billing
Weitere Projekte zum Thema Testdurchführung und Service-Prozesse

Programm-Manager -
Internationaler Roll-Out eines Telekommunikations-Abrechnungs-Systems für ein globales Telekommunikations-Unternehmen
Programm-Neuplanung & Aufbau, Business Case, Team-Management, Risiko & Eskalations-Management. Gestaltung und Abstimmung des nationalen und internationalen Roll-Out; Moderation der Anforderungen und der nationalen Teams

Projektmanager –
Einführung eines Call-by-Call Festnetz-Produktes für einen Mobilfunkbetreiber
Projektrevision, Business Case & Budgetmanagement, Lieferanten-Management, Projektcontrolling & Risikomanagement, Abstimmung Recht & Regulierung mit BNetzA, interne & externe Projektkommunikation.
Neudefinition und -initiierung des Projektes; Spezifikation der Payment & Billing-Prozesse und der notwendigen Erweiterungen im vorhandenen System; Spezifikation der Datenstrukturen; Aufbau der Tarifmodelle; Spezifikation des Mediation-Daten (auf Architekturebene); Ausschreibung und Auswertung der Lieferantenangebote (ZB Billing, NexNet) der Call-by-Call Erweiterungen

Projektmanager –
Ausschreibung einer internen Abrechnungslösung für eine Organisation der öffentlichen Hand
Initiierung des Projektes, Budgetmanagement, Grobstrukturierung der Prozesse und der internen Kostenverrechnung; Projektcontrolling; interne & externe Projektkommunikation; Anforderungsmanagement; Definition der Abrechnungsmodelle und Abbildung auf Kostenstellen

Projektmanager – Startup-Projekt für Telekommunikation-gestützte Informations-Services
Projektplanung, Business Case, Risikomanagement, Finanzbeschaffung

Programm-Manager – B2B Mobilfunk-Produkt (Mobile Virtual Network Operator) für ein Inkasso-Unternehmen
Programm-Planung & Aufbau, Business Case, Team-Management, Kunden & Lieferanten-Management, Einführung einer IT & Service-Management-Lösung/Anwendung, Risiko & Eskalations-Management, Management des Cash Flow
Billing und CRM, Bankschnittstellen, Payment & Inkasso-Anbindung, Spezifikation der Erweiterungen des vorhandenen Festnetzsystems um Mobilfunk-Komponenten; Definition der MVNO-Schnittstellen; Definition des Operation-Handbuches; Anbindungsdefinition (Prozesse und Daten) an E-Plus

Projektmanager – Aufbau von Offshore-Entwicklungskapazitäten für einen Internationalen Systemintegrator
Budgetierung und Planung des Projektes, Lieferanten-Management, Ressourcen-Identifikation & Planung der Freistellung, Interne und externe Kommunikation, Risikomanagement, interne Trainings & Coaching, Management-Kommunikation und -Eskalation

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:

Deutschland (100%), europ. Ausland nach Absprache

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