Deutschland: Profil von Eike Schäfer aus Darmstadt, IT-Projektmanager (PMP), Consultant | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Diplom Wirtschaftsingenieur mit langjähriger Erfahrung im IT-Umfeld als Geschäftsführer und Projektleiter.

Schwerpunkt der Tätigkeiten in den letzten Jahren:
Internet-Portale, e-Commerce-Systeme, Internet- bzw. Intranet-Implementierungen
(Content-Management, Enterprise Search, Collaboration), Warenwirtschaftssysteme

Stärken:
Persönlichkeit mit Top Management Erfahrung
Zielorientierte und transparente Arbeitsweise
Guter Motivator (Arbeit darf Spaß machen!)

Zertifizierungen:
PMP – Project Management Professional (zertifiziert durch PMI, entspricht IPMA Level C/B)
PSM – Professional Scrum Master I (zertifiziert durch scrum.org)
Prince2 – Foundation Certificate (zertifiziert durch APM Group)
ITIL – Foundation Certificate IT Service Management (zertifiziert durch TÜV Akademie GmbH)
ISTQB – Certified Tester Foundation Level (zertifiziert durch German Testing Board)

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Referenzen:
Projekterfahrung:

08/2011–12/2011
Branche: Verlagsgewerbe
Kunde: IT-Systemhaus (Bonn)
Bereich: Mobile Business
Beschreibung: Konvertierung von Printmedien auf mobile Endgeräte (nach Scrum, verteilte Entwicklungsumgebung)
Position: Consultant
Aufgaben: Releasemanagement, Qualitätsmanagement, Einhaltung von Quality Gates, Testmanagement, Risikomanagement
Projektergebnis: Markteinführung der Lösung für Smartphones und Tablets (iOS und Android)

06/2011–07/2011
Branche: Gesundheitswesen
Kunde: Diagnostik (Darmstadt)
Bereich: e-Commerce
Beschreibung: Einführung eines e-Commerce-Lebensmittel-Portals
Position: Consultant
Aufgaben: Requirements-Management, Anbieterauswahl
Projektergebnis: Erfolgreiche Anbieterauswahl

03/2010–06/2011
Branche: Logistik
Kunde: IT-Systemhaus (Bonn)
Bereich: e-Commerce, Internet-Portal
Beschreibung: Weiterentwicklung eines Anbieterportals
Position: Consultant
Aufgaben: Qualitätsmanagement, Testmanagement, Anforderungsanalyse
Projektergebnis: Höhere Skalierbarkeit, bessere Such-Performance, kürzere Antwortzeiten, optimiertes User-Interface

02/2008–12/2009
Branche: Logistik
Kunde: Brief- und Logistik-Dienstleister (Bonn)
Bereich: Intranet-Portal
Beschreibung: Relaunch eines Corporate Intranet 2.0 (nach Prince2), realisiert in einer verteilten Entwicklungsumgebung
Position: Consultant
Aufgaben: Migrationsverantwortung, Qualitätsmanagement (BRS, SRS), Requirements-Management (CMS, Portal, Collaboration, Enterprise Search), Testmanagement (funktionale Tests, Performancetests, Lasttests)
Projektergebnis: Gewinner des InKom. Grand Prix Intranet 2009
Rollout von Social Media Funktionen (Profile, Foren, Social Networking)
Rollout einer Project-Knowledge-Base
Einführung von Faceted Search im Intranet

03/2007–01/2008
Branche: Handel
Kunde: Großhändler (Griesheim)
Bereich: e-Commerce, Warenwirschaft
Beschreibung: Aufbau unterschiedlicher e-Commerce-Lösungen für den Einzelhandel, Einführung eines Warenwirtschaftssystems (Großhandel)
Position: Consultant
Aufgaben: Projektmanager e-Commerce, Projektleitung bei der Einführung des Warenwirtschaftssystems
Projektergebnis: Erfolgreiche Einführung des WaWi, Go-Live verschiedener Shop-Systeme

03/2001–02/2007
Branche: Logistik
Kunde: Brief- und Logistik-Dienstleister (Bonn)
Bereich: Intranet-Portal, ITSM, BPM, CRM
Beschreibung: Aufbau und Weiterentwicklung des Corporate Intranet der Deutsche Post World Net
Position: Consultant
Aufgaben: 2005-2007: Produktmanagement: Weiterentwicklung und strategische Ausrichtung, Aufbau und Koordination des weltweiten Servicedesk (Prozessoptimierung nach ITIL), Data-Mining via Cognos
Projektergebnis: Optimiertes IT Service Management, verbessertes Customer Management, deutliche Kostenreduktion
Aufgaben: 2004-2005: Rollout Management (international): Teilprojektleitung für die Regionen Emerging Markets und Lateinamerika, Identifikation und Migration vorhandener regionaler Intranets (>100), Customer Management, Schulung von Key-Usern
Projektergebnis: Erfolgreicher weltweiter Rollout des Intranet (>140T Mitarbeiter), Kostenersparnis durch Stilllegung vorhandener Intranets in Millionenhöhe
Aufgaben: 2003–2004: Teilprojektleitung WCMS (Web Content Management System): Requirements-Management, Change-/Releasemanagement, Qualitätssicherung, Supportkoordination für Portal, WCMS, Suchmaschine und Collaboration
Projektergebnis: Erfolgreiche Weiterentwicklung der Intranet-Komponenten (Portal, WCMS, Suchmaschine, Collaboration)
Aufgaben: 2001–2002: Pflichtenhefterstellung/Auswahl/Einführung von Web Content Management-, Portal- und Collaboration-Software
Projektergebnis: Rollout eines der größten Intranets weltweit (>100T Mitarbeiter)

03/2000–02/2001
Branche: Logistik
Kunde: Brief- und Logistik-Dienstleister (Darmstadt)
Bereich: Internet-Portal
Beschreibung: Lauch eines umfangreichen Internet-Portals
Position: Consultant
Aufgaben: Auswahl und Einführung eines Content Management Systems
Projektergebnis: Erfolgreicher Launch des Internet-Portals

02/1999–01/2000
Branche: Softwareentwicklung
Kunde: IT-Systemhaus
Bereich: Webanwendungen, CAD
Beschreibung: Entwicklung von Softwarelösungen für Fertigteilwerke und Planungsbüros (CAD, Lotus Notes)
Position: Consultant
Aufgaben: Requirements-Management, Qualitäts- und Testmanagement, Vertriebsunterstützung
Projektergebnis: Optimierung vorhandener Software-Lösungen unter Berücksichtigung von Kundenanforderungen

05/1990–11/1998
Branche: Informationstechnologie
Bereich: Softwareentwicklung
Firma: Bausoft GmbH (Neu-Isenburg)
Beschreibung: Entwicklung von CAD-Software für Ingenieurbüros und Fertigteilwerke
Position: Geschäftsführer
Aufgaben: 1994–1998 Geschäftsführer
1992–1994 Vertriebsleiter
1991–1992 Systemberater
1990–1991 Softwareentwickler

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 15.02.2012
Präferenz: Rhein-Main-Gebiet
Bundesweiter Einsatz: max. 4 Tage/Woche
Internationale Einsätze: nicht langfristig

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Sonstige Angaben:
Bereitstellung eines Teams für ein Software-Entwicklungsprojekt möglich.