Deutschland: Profil von Damir Omerbegovic aus Meerbusch, IT Projekt Manager - Network Engineer - Consultant - Solution Architekt - CCNP - Prince2 - ITIL | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Damir Omerbegovic, IT Projekt Manager - Network Engineer - Consultant - Solution Architekt - CCNP - Prince2 - ITIL
Damir Omerbegovic
IT Projekt Manager - Network Engineer - Consultant - Solution Architekt - CCNP - Prince2 - ITIL
40667 Meerbusch
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
Tages- oder Monatssatz nach Vereinbarung je nach Einsatzort, Projektdauer und Anforderungen
Letztes Update: 09.04.2012 23:59
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Projekt Management, Planung, Betrieb, Network Engineering, MPLS, Carrier Ethernet, High Speed Networking, High Availability, Scalable Networks, Network Operations, Cisco Enteprise Networks, NW- Security, Aufbau und Konzeption von DMZ's, Datancenter Betrieb, Design und Architektur von Netzen, Network Monitoring, Konfiguration, Netzwerk Dokumentation, Aufbau und Inbetriebnahme von LAN & WAN Infrastrukturen, Consulting und Management, Network Engineering, Out -of-Band Management für Netze, Server, SAN und Storage, Cisco Virtualisierung VSS, ITIL Service Management, Carrier Management, Capacity Planning, Release Management, Business Network Continutity, Auditing...IT Compliance & Governance Themen, Service Level Management, Network Management: Spektrum, Cisco Works, HP Open View, Nethealth, IPAM Tools etc.
Referenzen:
11/2011 - 04/2012 Projekt Titel: Outsourcing der IT Infrastruktur zu HP
- Tätigkeit als Projekt Manager für den Bereich „IT Infrastruktur“
- Projekt Management und Koordination zwischen den Fachbereichen
- Schnittstelle zum Outsourcing Partner Hewlett Packard
- Eskalationsmanagement, Koordination für den Bereich "Infrastruktur"
- Ressource Management, Steuerung der einzelner Projektmitglieder
- Projekt Tracking & Reporting
- Terminplanung & Koordination der Migrationen (Groupware, Citrix Web Access, Netzwerk LAN- WAN, Security, SAP, Unix, EDI, Blackberry, Good for IPhone, Exchange usw.)
- Abstimmung und Koordination unter den Service Providern / Provider Management
- Erstellung von Plänen für die tech. Durchführung einzelner Migrationen im produktiven Umfeld
- Erstellung von Testfällen für die Umzuge in neue Datacenters
- Planung von K-Fall Tests, Business Continuity / Cluster Funktionalitäten
- Planung der Inbetriebnahme für diverse Systeme inkl. Subsysteme (Virtualisierung)
- Netzwerk Umstellung der internationalen Standorte innerhalb EMEA
- SLA / Contract Management - Transition Management (Analyse & Bewertung)
- Durchführung von Projekt Reviews und Abstimmung für Go-Live Überführung
- Change Management
09/2011 - 11/2011 Projekt Titel: Ausschreibung für den Bereich WAN Anbindungen
- Tätig als Senior Consultant und Projekt Manager
- Beratung der Unternehmensführung
- Analyse der WAN Infrastruktur
- Abstimmungsgespräche mit Kunden über das Ausschreibungsverfahren
- Durchführung von Workshops beim Kunden zum Thema moderne Weitverkehrsnetze
- Erstellung unterschiedlicher techn. WAN Konzepte (Carrier Ethernet)
- Erstellung eines Leistungsverzeichnis
- Erstellung der Bewertungsmatrix
- Vorbereitung der Ausschreibung
- Erstellung einer Detailplanung für die Ausschreibung
06/2011 - 11/2011
- Engagement als Senior Consultant
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung der Bewerber bzw. Bieter
- Teilnahme an Workshops zum Abstimmung der Auswahlverfahren
- Prüfung der Angebote auf Service Level und Lieferumfang innerhalb der Ausschreibung
- Prüfung der einzelnen Bill-of-Materials (BOM‘s) gemäß Ausschreibungsvorgaben
- Bewertung der einzelnen Angebote (Auswahlverfahren anhand von Kriterien)
- Erstellung von TCO & ROI Benchmarks (für Optical Vendors "Adva Optical, Alcatel - Lucent, ECI ua.)
- Benchmarking im Hinblick auf Lifecycle (gemäß ITIL v3 Methode)
- Technische Bewertung der Angebote und Hersteller SLA’s
06/2011 - 10/2011 IT Ausschreibung für neuen Flughafen Berlin Schönefeld
- Engagement als Senior Consultant
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung der Bewerber bzw. Bieter
- Teilnahme an Workshops zum Abstimmung der Auswahlverfahren
- Prüfung der Angebote auf Service Level und Lieferumfang innerhalb der Ausschreibung
- Prüfung der einzelnen Bill-of-Materials (BOM‘s) gemäß Ausschreibungsvorgaben
- Bewertung der einzelnen Angebote (Auswahlverfahren anhand von Kriterien)
- Teilnahme an Workshops und Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten
- Erstellung Leistungsverzeichnisse & Anpassung der Unterlagen
- Erstellung der Bewertungsmatrix
- Vorbereitung der Ausschreibung
05/2011 - 07/2011 Projekt Titel: Evaluierung Mobile Device Management Plattformen
- Engagement als Senior Consultant
- Beratung der Unternehmensführung
- Projektplanung und Vorbereitungen zum Projekt (Umfang ca. 5600 Mobile Geräte)
- Kick-Off zum Thema Mobile Device Management (Iphone, Ipad, Blackberry, Android)
- Durchführung von Workshops beim Kunden vor Ort
- Zusammenstellung der Kriterien zum Evaluierungskatalog
- Durchführung einer Erhebung im Rahmen eines Projektauftrags
- Aufnahme und Analyse der Mobilen Infrastruktur (Blackberry ES5.0)
- Prüfung einer möglichen Integration mit Lotus Notes (Groupware)
- Gegenüberstellung von Iphone OS, Blackberry und Android
- Gegenüberstellung von Mobile Device Management Lösungen auf Funktionsumfang, Security und - Wirtschaftlichkeit (Sybase Afaria, MobileIron, Good Technology und AirWatch)
- Analyse der Märkte und Prüfung der Produkte
- Abstimmung mit Kunden und Konsolidierung der Security Richtlinien
06/2010 - 03/2011 Projekt Titel: IT Konsolidierung und Umstrukturierung
- Engagement als Senior Consultant und Projekt Manager
- Beratung der Unternehmensführung (Vorstand: CEO & CFO)
- Aufnahme der IT System Landschaft (HW & SW)
- Analyse & Bewertung der internen IT Mitarbeiter
- Analyse & Bewertung der bestehenden Warenwirtschaft auf Oracle Basis (ERP Umgebung)
- Analyse der gesamten IT und der Kommunikations Infrastruktur
- Erstellung der Masterplanung zur Neuausrichtung der Unternehmens IT
- Erstellung unterschiedlicher techn. Konzepte
- Identifikation der Betriebsrisiken im Hinblick auf Business Continuity
- Erstellung einer neuen Projekt Pipeline
- Demand Management
- Risk Management
- Finance Management
- Process Management
- Supplier Relationship Management
- Contract Management (Service-Level-Agreements)
11/2007 - 02/2010 Projekt Titel: Aufbau MPLS Netzwerk und VoIP Integration
- Zusammenarbeit mit div. Stakeholdern (Kunden Organisation, Fachbereiche, Management)
- Schnittstelle zum Unternehmens Management und Lenkungsausschuss
- Due Diligence / Aufnahme der IT Infrastruktur
- Projekt Planung, Kosten Kalkulation und Budget Ermittlung
- Anpassung der Projekt Inhalte an die neuen SLA's (Service Verträge)
- Erstellung des Projekt Scope u. Leistungsscheins
- Kommunikationsmanagement & Koordination der Liefer-Organisationen (Service Delivery)
- Projekt Lenkung, Steuerung und Reporting
- Ressourcen Planung, Risiko Management, Issue Management
- Change & Problem Management nach ITIL v3 Service Modell
- Ausarbeitung der neuen techn. Lösung inkl. Architektur Entwicklung
- Umstellung auf "Cisco Enterprise Campus Architecture Model" (beide RZ's)
- Netzausbau im Core Bereich auf 40Gbit/s Distribution Layer auf 10Gbit/s
- Planung Netzwerk Rollout für Core, Distribution und Access Layer (ca. 7000 Switch Ports)
- Segmentierung aller Server und deren Migration (ca. 850 Server) von alt auf neu Netz
- Netzwerk Umbau in mehreren Rechenzentren und Koordination der Service Delivery Teams
- Erstellung von Betriebs- und Wartungskonzepten für das Cisco Netzwerk
- Konzeption und Planung einer neuen Management Umgebung (Cisco Works, Spectrum, E-Health)
- Aufbau eines High-Speed Netzes zwischen den Rechenzentren auf DWDM Basis (155Mbit WAN)
- Aufbau einer neuen DMZ Zone bezüglich des Managements durch globale Delivery Support Teams
- Erweiterung des Out of Band Managements für Netzwerk, Security und Server Operation Teams
- Migration der kompletten SNA Umgebung zum neuen Server RZ Knoten
- Migration der GRID Computing Knoten (IBM Blade Cluster Umgebung)
- Integration von Avaya VoIP in die neue Cisco Umgebung
- Aufbau einer neuen Security DMZ Zone inkl. Anbindung aller Niederlassungen
- Erstellung der Bill of Material (BOM) and Purchase Order (PO) -> 8 mill. US Dollar
02/2008 - 10/2008 Projekt Titel: Umstellung IP Network Address Shema / IPv4 Renumbering
- Konzepterstellung für eine Umstellung der ges. IP Netz Infrastruktur (Grob/Fein- Konzept)
- Ausarbeitung unterschiedlicher Migrations Szenarien
- Einbeziehung aller relevanten Stakeholder (Kunde-Benutzer-Lieferant)
- Präsentationen und Workshops zum Projekt
- Definition des Projekt Scopes inkl. aller Risiken und Annahmen
- Due Diligence in mehreren Rechenzentren, Banken Zentrale u. Niederlassungen
- Ausarbeitung einer neuen techn. Lösung für die Umstellung aller IP Netze
- Rollout Planung für Rechenzentren, Banken Niederlassungen und Home Office User
- Koordination der Ressourcen, Tracking von Risiken, Issues und der offenen Punkte
- Projekt Reporting an Lenkungsauschuss
- Vorbereitungen u. Koordination für Change Management (Request Management)
- Kommunikation mit Kunden, Service Delivery, Projekt Office und Service Management
- Entfernung u. Abbau von Alt Lasten inkl. Bereinigung von Subnetzen
- Umstellung von Token Ring Segmente auf Fast Ethernet
- Aufbau einer neuen IP Infrastruktur nach neuesten Standards
- Aufbau einer neuen IP Datenbank nach ITIL Richtlinien
- Dokumentation auf Share-Point
- Überführung der neuen IP Netz Umgebung in die Produktion & Projekt Abnahme
08/2007 - 04/2008 Projekt Titel: Integration & Rollout von Cisco VoIP Technologie (Europaweit)
- Umsetzung eines weltweiten Company Programm (Implementation von Cisco Unified Messaging)
- Zweite Ausbaustuffe im Rahmen von NGN (Next Generation Networks)
- Ca. 19.000 VoIP Cisco Telefone im Projekt Umfang
- Umstellung auf Cisco Switching Platform Catalist 3570
- Implementation von Cisco Unified IP Phones 7931G
- Aktivierung und Optimierung von QOS (Quality of Service) zur Verbesserung der Sprachdaten
- Optimierung der Sicherheit innerhalb der Netzwerk Infrastruktur (Voice Vlans & Access-list)
- Projekt Durchführung in Koorperation mit Allianzpartnern
- Planung und Koordination einzelner Projekt Schritte
- Durchführung von Pilot Tests und sukzessive Implementation von VoIP Telefonie
- Rollout in den einzelnen Standorten (nach Ländern u. Ressourcen aufgeteilt)
- Organisation des Change Managements innerhalb der MPLS Wolke
- Ausarbeitung von Engineering Work Orders (Anleitungen für die Migration)
- Projekt Tracking, Monitoring, Eskalation, Issue Log & Change Log
- Überführung in die Live-Umgebung und Abbau der alten Siemens PabX Lösung
11/2006 - 06/2007 Projekt Titel: MPLS Integration und Netzwerk Aufbau inkl. Cisco VOIP
- Due Diligence & Analyse der neuen Gebäude Infrastruktur
- Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern und Projektmanagement Mitgliedern
- Enge Zusammenarbeit mit Service Delivery, Facility und Security Management
- Koordination von 3rd Party Lieferanten (Elektro Unternehmen / Gebäude Verkabelung)
- Ausarbeitung einer detaillierten Projektplanung zur Umsetzung der Projektziele
- Projekt Steuerung (Lenkung, Tracking, Issue List, Risiko Bewertung und Reporting)
- Abstimmung mit Projekt Office und dem Lenkungsauschuss (Telko, Microsoft Communicator)
- Einrichtung neuer TK Räume inkl. Rechenzentren (Redundant ausgelegt)
- Durchführung der Gebäude Neuverkabelung (horizontal, vertikal, Fiber und Kupfer Cat7)
- Auswahl der benötigten Cisco Hardware inkl. Bestellung (Purchase Order Prozess bei Cisco)
- Standardisierung auf Cisco Catalyst 3750 Switches (Layer 2-3)
- Abwicklung von RMA und TAC Cases bei Cisco (def. Hardware)
- Aufbau neuer Gigabit Dark Fiber Anbindungen innerhalb des Company Campus (Gigabit Arcor)
- Provider Koordination bei Leitungsbestellung inkl. Termin Koordination (SDH 34Mbit/s)
- Organisation von Change Management Aktivitäten (Vodafone, COLT & Telekom)
- Konfigurationsmanagement und Network Engineering
- Erstellung einer neuen Netzwerk Dokumentation inkl. Betriebshandbücher (Operations Manual)
- Überführung von Assetdaten in ein elektronisches Datenbanksystem (SQL Database)
- Koordination des WAN Leitungsschwenk von alt zur neu Lokation
- Steuerung der Umzugsaktivitäten und Tracking der Netzwerk Portformance (NAGIOS Monitoring)
- Steuerung des Cisco VoIP Rollouts und Nachverfolgung von Voice Incidents
- Netzwerk Optimierung (Security, LAN, MPLS und VoIP) und Applications Management
- Überführung und Transition Management in Richtung Infrastructure Services
- Projektabnahme und Projektabschluss
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Ab 1. April 2012 stehe ich zu 100% zur Verfügung.
Projekt Management, Planung, Betrieb, Network Engineering, MPLS, Carrier Ethernet, High Speed Networking, High Availability, Scalable Networks, Network Operations, Cisco Enteprise Networks, NW- Security, Aufbau und Konzeption von DMZ's, Datancenter Betrieb, Design und Architektur von Netzen, Network Monitoring, Konfiguration, Netzwerk Dokumentation, Aufbau und Inbetriebnahme von LAN & WAN Infrastrukturen, Consulting und Management, Network Engineering, Out -of-Band Management für Netze, Server, SAN und Storage, Cisco Virtualisierung VSS, ITIL Service Management, Carrier Management, Capacity Planning, Release Management, Business Network Continutity, Auditing...IT Compliance & Governance Themen, Service Level Management, Network Management: Spektrum, Cisco Works, HP Open View, Nethealth, IPAM Tools etc.
Referenzen:
11/2011 - 04/2012 Projekt Titel: Outsourcing der IT Infrastruktur zu HP
- Tätigkeit als Projekt Manager für den Bereich „IT Infrastruktur“
- Projekt Management und Koordination zwischen den Fachbereichen
- Schnittstelle zum Outsourcing Partner Hewlett Packard
- Eskalationsmanagement, Koordination für den Bereich "Infrastruktur"
- Ressource Management, Steuerung der einzelner Projektmitglieder
- Projekt Tracking & Reporting
- Terminplanung & Koordination der Migrationen (Groupware, Citrix Web Access, Netzwerk LAN- WAN, Security, SAP, Unix, EDI, Blackberry, Good for IPhone, Exchange usw.)
- Abstimmung und Koordination unter den Service Providern / Provider Management
- Erstellung von Plänen für die tech. Durchführung einzelner Migrationen im produktiven Umfeld
- Erstellung von Testfällen für die Umzuge in neue Datacenters
- Planung von K-Fall Tests, Business Continuity / Cluster Funktionalitäten
- Planung der Inbetriebnahme für diverse Systeme inkl. Subsysteme (Virtualisierung)
- Netzwerk Umstellung der internationalen Standorte innerhalb EMEA
- SLA / Contract Management - Transition Management (Analyse & Bewertung)
- Durchführung von Projekt Reviews und Abstimmung für Go-Live Überführung
- Change Management
09/2011 - 11/2011 Projekt Titel: Ausschreibung für den Bereich WAN Anbindungen
- Tätig als Senior Consultant und Projekt Manager
- Beratung der Unternehmensführung
- Analyse der WAN Infrastruktur
- Abstimmungsgespräche mit Kunden über das Ausschreibungsverfahren
- Durchführung von Workshops beim Kunden zum Thema moderne Weitverkehrsnetze
- Erstellung unterschiedlicher techn. WAN Konzepte (Carrier Ethernet)
- Erstellung eines Leistungsverzeichnis
- Erstellung der Bewertungsmatrix
- Vorbereitung der Ausschreibung
- Erstellung einer Detailplanung für die Ausschreibung
06/2011 - 11/2011
- Engagement als Senior Consultant
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung der Bewerber bzw. Bieter
- Teilnahme an Workshops zum Abstimmung der Auswahlverfahren
- Prüfung der Angebote auf Service Level und Lieferumfang innerhalb der Ausschreibung
- Prüfung der einzelnen Bill-of-Materials (BOM‘s) gemäß Ausschreibungsvorgaben
- Bewertung der einzelnen Angebote (Auswahlverfahren anhand von Kriterien)
- Erstellung von TCO & ROI Benchmarks (für Optical Vendors "Adva Optical, Alcatel - Lucent, ECI ua.)
- Benchmarking im Hinblick auf Lifecycle (gemäß ITIL v3 Methode)
- Technische Bewertung der Angebote und Hersteller SLA’s
06/2011 - 10/2011 IT Ausschreibung für neuen Flughafen Berlin Schönefeld
- Engagement als Senior Consultant
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Bewertung der Bewerber bzw. Bieter
- Teilnahme an Workshops zum Abstimmung der Auswahlverfahren
- Prüfung der Angebote auf Service Level und Lieferumfang innerhalb der Ausschreibung
- Prüfung der einzelnen Bill-of-Materials (BOM‘s) gemäß Ausschreibungsvorgaben
- Bewertung der einzelnen Angebote (Auswahlverfahren anhand von Kriterien)
- Teilnahme an Workshops und Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten
- Erstellung Leistungsverzeichnisse & Anpassung der Unterlagen
- Erstellung der Bewertungsmatrix
- Vorbereitung der Ausschreibung
05/2011 - 07/2011 Projekt Titel: Evaluierung Mobile Device Management Plattformen
- Engagement als Senior Consultant
- Beratung der Unternehmensführung
- Projektplanung und Vorbereitungen zum Projekt (Umfang ca. 5600 Mobile Geräte)
- Kick-Off zum Thema Mobile Device Management (Iphone, Ipad, Blackberry, Android)
- Durchführung von Workshops beim Kunden vor Ort
- Zusammenstellung der Kriterien zum Evaluierungskatalog
- Durchführung einer Erhebung im Rahmen eines Projektauftrags
- Aufnahme und Analyse der Mobilen Infrastruktur (Blackberry ES5.0)
- Prüfung einer möglichen Integration mit Lotus Notes (Groupware)
- Gegenüberstellung von Iphone OS, Blackberry und Android
- Gegenüberstellung von Mobile Device Management Lösungen auf Funktionsumfang, Security und - Wirtschaftlichkeit (Sybase Afaria, MobileIron, Good Technology und AirWatch)
- Analyse der Märkte und Prüfung der Produkte
- Abstimmung mit Kunden und Konsolidierung der Security Richtlinien
06/2010 - 03/2011 Projekt Titel: IT Konsolidierung und Umstrukturierung
- Engagement als Senior Consultant und Projekt Manager
- Beratung der Unternehmensführung (Vorstand: CEO & CFO)
- Aufnahme der IT System Landschaft (HW & SW)
- Analyse & Bewertung der internen IT Mitarbeiter
- Analyse & Bewertung der bestehenden Warenwirtschaft auf Oracle Basis (ERP Umgebung)
- Analyse der gesamten IT und der Kommunikations Infrastruktur
- Erstellung der Masterplanung zur Neuausrichtung der Unternehmens IT
- Erstellung unterschiedlicher techn. Konzepte
- Identifikation der Betriebsrisiken im Hinblick auf Business Continuity
- Erstellung einer neuen Projekt Pipeline
- Demand Management
- Risk Management
- Finance Management
- Process Management
- Supplier Relationship Management
- Contract Management (Service-Level-Agreements)
11/2007 - 02/2010 Projekt Titel: Aufbau MPLS Netzwerk und VoIP Integration
- Zusammenarbeit mit div. Stakeholdern (Kunden Organisation, Fachbereiche, Management)
- Schnittstelle zum Unternehmens Management und Lenkungsausschuss
- Due Diligence / Aufnahme der IT Infrastruktur
- Projekt Planung, Kosten Kalkulation und Budget Ermittlung
- Anpassung der Projekt Inhalte an die neuen SLA's (Service Verträge)
- Erstellung des Projekt Scope u. Leistungsscheins
- Kommunikationsmanagement & Koordination der Liefer-Organisationen (Service Delivery)
- Projekt Lenkung, Steuerung und Reporting
- Ressourcen Planung, Risiko Management, Issue Management
- Change & Problem Management nach ITIL v3 Service Modell
- Ausarbeitung der neuen techn. Lösung inkl. Architektur Entwicklung
- Umstellung auf "Cisco Enterprise Campus Architecture Model" (beide RZ's)
- Netzausbau im Core Bereich auf 40Gbit/s Distribution Layer auf 10Gbit/s
- Planung Netzwerk Rollout für Core, Distribution und Access Layer (ca. 7000 Switch Ports)
- Segmentierung aller Server und deren Migration (ca. 850 Server) von alt auf neu Netz
- Netzwerk Umbau in mehreren Rechenzentren und Koordination der Service Delivery Teams
- Erstellung von Betriebs- und Wartungskonzepten für das Cisco Netzwerk
- Konzeption und Planung einer neuen Management Umgebung (Cisco Works, Spectrum, E-Health)
- Aufbau eines High-Speed Netzes zwischen den Rechenzentren auf DWDM Basis (155Mbit WAN)
- Aufbau einer neuen DMZ Zone bezüglich des Managements durch globale Delivery Support Teams
- Erweiterung des Out of Band Managements für Netzwerk, Security und Server Operation Teams
- Migration der kompletten SNA Umgebung zum neuen Server RZ Knoten
- Migration der GRID Computing Knoten (IBM Blade Cluster Umgebung)
- Integration von Avaya VoIP in die neue Cisco Umgebung
- Aufbau einer neuen Security DMZ Zone inkl. Anbindung aller Niederlassungen
- Erstellung der Bill of Material (BOM) and Purchase Order (PO) -> 8 mill. US Dollar
02/2008 - 10/2008 Projekt Titel: Umstellung IP Network Address Shema / IPv4 Renumbering
- Konzepterstellung für eine Umstellung der ges. IP Netz Infrastruktur (Grob/Fein- Konzept)
- Ausarbeitung unterschiedlicher Migrations Szenarien
- Einbeziehung aller relevanten Stakeholder (Kunde-Benutzer-Lieferant)
- Präsentationen und Workshops zum Projekt
- Definition des Projekt Scopes inkl. aller Risiken und Annahmen
- Due Diligence in mehreren Rechenzentren, Banken Zentrale u. Niederlassungen
- Ausarbeitung einer neuen techn. Lösung für die Umstellung aller IP Netze
- Rollout Planung für Rechenzentren, Banken Niederlassungen und Home Office User
- Koordination der Ressourcen, Tracking von Risiken, Issues und der offenen Punkte
- Projekt Reporting an Lenkungsauschuss
- Vorbereitungen u. Koordination für Change Management (Request Management)
- Kommunikation mit Kunden, Service Delivery, Projekt Office und Service Management
- Entfernung u. Abbau von Alt Lasten inkl. Bereinigung von Subnetzen
- Umstellung von Token Ring Segmente auf Fast Ethernet
- Aufbau einer neuen IP Infrastruktur nach neuesten Standards
- Aufbau einer neuen IP Datenbank nach ITIL Richtlinien
- Dokumentation auf Share-Point
- Überführung der neuen IP Netz Umgebung in die Produktion & Projekt Abnahme
08/2007 - 04/2008 Projekt Titel: Integration & Rollout von Cisco VoIP Technologie (Europaweit)
- Umsetzung eines weltweiten Company Programm (Implementation von Cisco Unified Messaging)
- Zweite Ausbaustuffe im Rahmen von NGN (Next Generation Networks)
- Ca. 19.000 VoIP Cisco Telefone im Projekt Umfang
- Umstellung auf Cisco Switching Platform Catalist 3570
- Implementation von Cisco Unified IP Phones 7931G
- Aktivierung und Optimierung von QOS (Quality of Service) zur Verbesserung der Sprachdaten
- Optimierung der Sicherheit innerhalb der Netzwerk Infrastruktur (Voice Vlans & Access-list)
- Projekt Durchführung in Koorperation mit Allianzpartnern
- Planung und Koordination einzelner Projekt Schritte
- Durchführung von Pilot Tests und sukzessive Implementation von VoIP Telefonie
- Rollout in den einzelnen Standorten (nach Ländern u. Ressourcen aufgeteilt)
- Organisation des Change Managements innerhalb der MPLS Wolke
- Ausarbeitung von Engineering Work Orders (Anleitungen für die Migration)
- Projekt Tracking, Monitoring, Eskalation, Issue Log & Change Log
- Überführung in die Live-Umgebung und Abbau der alten Siemens PabX Lösung
11/2006 - 06/2007 Projekt Titel: MPLS Integration und Netzwerk Aufbau inkl. Cisco VOIP
- Due Diligence & Analyse der neuen Gebäude Infrastruktur
- Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern und Projektmanagement Mitgliedern
- Enge Zusammenarbeit mit Service Delivery, Facility und Security Management
- Koordination von 3rd Party Lieferanten (Elektro Unternehmen / Gebäude Verkabelung)
- Ausarbeitung einer detaillierten Projektplanung zur Umsetzung der Projektziele
- Projekt Steuerung (Lenkung, Tracking, Issue List, Risiko Bewertung und Reporting)
- Abstimmung mit Projekt Office und dem Lenkungsauschuss (Telko, Microsoft Communicator)
- Einrichtung neuer TK Räume inkl. Rechenzentren (Redundant ausgelegt)
- Durchführung der Gebäude Neuverkabelung (horizontal, vertikal, Fiber und Kupfer Cat7)
- Auswahl der benötigten Cisco Hardware inkl. Bestellung (Purchase Order Prozess bei Cisco)
- Standardisierung auf Cisco Catalyst 3750 Switches (Layer 2-3)
- Abwicklung von RMA und TAC Cases bei Cisco (def. Hardware)
- Aufbau neuer Gigabit Dark Fiber Anbindungen innerhalb des Company Campus (Gigabit Arcor)
- Provider Koordination bei Leitungsbestellung inkl. Termin Koordination (SDH 34Mbit/s)
- Organisation von Change Management Aktivitäten (Vodafone, COLT & Telekom)
- Konfigurationsmanagement und Network Engineering
- Erstellung einer neuen Netzwerk Dokumentation inkl. Betriebshandbücher (Operations Manual)
- Überführung von Assetdaten in ein elektronisches Datenbanksystem (SQL Database)
- Koordination des WAN Leitungsschwenk von alt zur neu Lokation
- Steuerung der Umzugsaktivitäten und Tracking der Netzwerk Portformance (NAGIOS Monitoring)
- Steuerung des Cisco VoIP Rollouts und Nachverfolgung von Voice Incidents
- Netzwerk Optimierung (Security, LAN, MPLS und VoIP) und Applications Management
- Überführung und Transition Management in Richtung Infrastructure Services
- Projektabnahme und Projektabschluss
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
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