Deutschland: Profil von Holger Rentsch aus Heppenheim, Senior Projekt Manager, Projekt Coach, Projekt Mediator | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Holger Rentsch, Senior Projekt Manager, Projekt Coach, Projekt Mediator aus Heppenheim
Holger Rentsch
Senior Projekt Manager, Projekt Coach, Projekt Mediator
64646 Heppenheim
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
90.00 €/Std.
750.00 €/Tag
Stunden- und Tagessatz ist abhängig von der Aufgabenstellung, dem Einsatzort und dem zeitlichen Umfang.
Stunden- und Tagessatz ist abhängig von der Aufgabenstellung, dem Einsatzort und dem zeitlichen Umfang.
Letztes Update: 04.07.2012 07:24
Consulting
Projekt Management
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)spanisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Schlüsselqualifikation
usgeprägte Erfahrung im Management von komplexen IT-Projekten
Etablierung und Leitung des PMO
Durchführen von Projekt Audits zur Identifikation von Optimierungspotentialen
Projekt Coaching
Projekt Mediation und Konfliktmanagement in Projekten
Umfangreiches Know-how im Bereich Risiko- und Qualitätsmanagement
Langjährige Erfahrung im Anforderungsmanagement, Qualitäts- und Risikomanagement
Praktische Kenntnisse mit verschiedenen Projekt-Vorgehensweisen (V-Modell, RUP, RAD, XP, Scrum
Ausgeprägte Erfahrung im methoden- und toolgestützten Software- und Requirement-Engineering (z.B.: ARIS, UML)
Umfangreiche Erfahrung in der Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Erstellung von Fach- und Pflichtenheften
Fundiertes bankbetriebswirtschaftliches Know-how (Segmentberichterstattung, Konzernrechnungslegung, Aktivgeschäft, Investment-Banking, Corporate Banking, Beteiligungsmanagement)
Mehrjährige Erfahrung bei der Konzeptionierung und Realisierung von Controlling-Instrumenten basierend auf BI Technologien
Fremdsprachen: Englisch in Wort und Schrift , Spanisch (Grundkenntnisse)
Zertifizierungen
Project Management Professional (PMP©)
Certified Senior Project Manager (GPM/IPMA Level B)
Certified Scrum Master
Wirtschaftsmediator
NLP-Practitioner
Six Sigma Yellow Belt
ITIL Foundation in IT Service Management
CMMI for Development
Projekthistorie
Projekt:Projekt All IP Business, Projektleitung IT-D
Zeitraum:Ab März 2011
Rolle:Leitung PMO, stellvertretende Projektleitung
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Aufgabenstellungen
Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer
Administation des abteilungsinternen Sharepoint Servers und MyWiki
Vertretung des Projektleiters für IT-D
Erstellung der phasenorientierten Meilenstein- und Projektpläne
Einholung und Konsolidierung der Kostenschätzungen für Folgephasen
Identifikation von Kostentreibern
Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
Pflege von TOP-S für das wöchentliche Status Reporting
Budgetierung und Anmeldung kritischer Ressourcen in COBRA-T
Erstellung der Preliminary Scope Statements
Etablierung der Projektberichtswesen und Messung der Fortschrittsgrade
Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
Verantwortlich für die Allokation des Projektbudgets bei den Leistungserbringern und Budgetkontrolle
Einholung von Aufwandsschätzungen der Leistungserbringer
Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
Projekt:Erstellung einer Business Partner Map Marketing
Zeitraum:Januar 2012 bis April 2012
Rolle:Business Analyst
Kunde:Deutsche Telekom GmbH
Aufgabenstellungen
Erhebung und Analyse der konzerninternen Lieferungen und Leistungen des Business Partners Marketing
Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse des Business Partners Marketing
Erhebung und Analyse der geschäftskritischen IT-System des Business Partners Marketing
Erarbeiten von Maßnahmen zu Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business Partner und IT
Pflege aller relevanten Informationen in MyWiki
Erstellung der Management Präsentation im Rahmen der Ergebnissicherung
Projekt:Projekt De-Mail, PMO im Bereich Service Lifecycle Management
Zeitraum:August 2010 bis November 2010
Rolle:Projektleiter
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Aufgabenstellungen
Koordination und Erstellung der notwendigen Produktkonzepte bestehend aus kommerziellen Anforderungen (Commercial Management) und Anforderungen an den Produktkern (Product Management)
Erarbeitung der nichtfunktionalen Anforderungen
Festlegung der Vertriebskanäle und Pricing Modele
Dokumentation der datenschutzrechtlichen und Reporting Anforderungen
Dokumentation der Anforderungen an Fraud Prevention
Erarbeitung der Anforderungen an die unterschiedlichen Teststufen
Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
Erstellen der Projekt-Baseline hinsichtlich Arbeitspakete und Meilensteine
Organisation von Workshops zur Klärung der Anforderungen und verantwortlich für die Führung der zentralen Anforderungsleiters
Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung des Service-Konzepts
Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer
Projekt: Unterstützung beim Business Development eines IT Beratungsunternehmens
Zeitaum: Oktober 2009 – Juli 2010
Rolle:Projektleiter/Strategy Consultant
Kunde:IT Beratungshaus
Aufgabenstellungen
Analyse der aktuell bestehenden Beratungsschwerpunkte/Competence Center hinsichtlich Marktaktualität
Konzeption neuer strategischer Geschäftsfelder
Konzeption und Entwicklung neuer Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, SOA, BI Strategie und Business Case
Erweiterung des Partnernetzwerks und Aufbau neuer Kooperationen
Aufbau des Account Managements
Konzeption und Realisierung eines Kundenmagazins mit verschiedenen Themenschwerpunkten
Akquise von Neukunden
Reorganisation der Ablauforganisation in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterverwaltung
Erarbeiten eines Konzepts zum Relaunch der Homepage unter Berücksichtigung von Web 2.0 Gesichtspunkten
Projekt: T-VPP (Telekom Vertriebspartner Portal)
Zeiraum: Oktober 2007 bis September 2009
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Aufgabenstellungen
Leitung mehrerer Teilprojekte zur Erstellung fachlicher und technischer Designs und zur Erstellung der Datenschutzkonzepte
Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden, Status und Einsatzmittelverbrauch
Erstellen von Projektstrukturplänen und Identifizierung der Anordnungsbeziehungen
Erstellung der Container bezogenen Projektpläne auf Arbeitspaketebene und Ableitung/Erstellung der Einsatzmittel-/Ressourcenplanung
Konsolidierung mehrerer Teilprojektpläne zu einem meilensteinbezogenen Projektplan
Koordination der Projektplanerstellung mit Projekten, die Leitungen zu liefern und zu denen unmittelbare termin- und ressourcenbedingte Abgängigkeiten bestehen
Permanente Aktualisierung aller Projektpläne und Synchronisation der Projektpläne mit anderen Projekten
Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
Erstellung des Datenschutzkonzeptes für die T-Home Anteile des Portals
Unterstützung des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden und Status
Konsolidierung der fachlichen Designs
Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
Erstellen der Stakeholder Analyse
Erstellen von Projektstrukturplänen
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen
Projekt:iKDB - Leitung eines Projekt zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online
Zeitraum:Januar 2007 - Oktober 2007
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle: Projektleiter
Aufgabenstellungen
Leitung und Koordination der notwendigen des Entwicklungsarbeiten
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Organisation der Business User Tests
Unterstützung der Workstreams Services und IT-Konzpetion
Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Verantwortlich für das Change-Request Verfahren bei der Geschäftseinheit T-Online
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
Verantwortlich für das Projektberichtswesen
Projekt:T-ONE und ipONE
Zeitraum: Mai 2006 Dezember 2006
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle: Projektleiter
Aufgabenstellungen
Verantwortlich für die Realisierung der Reporting Anforderungen zum Monitoring der neuen Marktprodukte Absatzkennzahlen, Prozessmonitoring, Kennzahlen zur Auswertung der Customer Care Prozesse, KPI's für das Monitoring der technischen Plattformen
Vertretung der Gesamtprojektleitung bei Abwesenheit
Unterstützung der Teilprojekte zur Realisierung der Anforderungen für Order- und Customer Care Prozesse bei Kapazitätsengpässen
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Koordination der Kommunikation zwischen Teilprojekt und Programm Management
Erstellung und Pflege der Releaseplanung für beide Projekte Koordination des verantwortlichen Prozessteams Reporting
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Erstellung von Statusberichten und Management Reports
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Review von funktionalen Designs und Lastenheften
Erstellen und Bewerten von Change Requests und Vorlage der Change Requests vor dem Change Control Board
Erstellen des System Modification Requests und Monitoring der Fertigstellungsgrade
Identifikation von Projektrisiken und Definition von präventiven und korrektiven Handlungsplänen zur Risikominimierung
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Projekt:iKDB - Leitung eines Projekt zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online
Zeitraum:Januar 2006 April 2006
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle: Projektleiter/Leitung eines Teilprojekts zur Integration eine konzernübergreifenden CRM Systems in die Call Center der T-Online
Aufgabenstellungen
Eigenverantwortliche Leitung des Entwicklerteams
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Erstellung und Pflege der Projektpläne für die technische Realisierung der Call Center Integration
Erstellung eines Projektstrukturplans
Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
Projekt: IPOne
Zeitraum:Oktober 2005 - Dezmber 2005
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle:Teilprojektleiter und Business Analyst/Konzepterstellung zur systemtechnischen Abbildung eines neu zu entwickelnden ALL-IP Produkts.
Aufgabenstellungen
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der An-forderungen
Modellierung der Use Cases basierend auf den erhobenen Informa-tionen
Erstellung der Sequence Diagrams zur systemtechnischen Abbildung der Prozesse
Erstellung von Projektstrukturplänen bis auf Arbeitspaketebene
Erarbeitung des Realisierungskonzepts als Basis für die erforderli-chen Implementierungen
Unterstützung des Projektberichtswesens
Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Konsensfin-dung
Projekt:Konzeption und Entwicklung einer Business Intelligence Anwendung zur Analyse und Berichterstattung von Collertral Loan Obligations
Zeitraum:April 2005 - September 2005
Branche:Finanzdienstleistung
Rolle:Projektleiter und Business Analyst
Aufgabenstellungen
Leitung des Teilprojektes Reporting
Etablierung des Projektberichtswesen
Erstellung der Projektpläne in Abstimmung mit den fachlichen Ansprechpartnern
Aufnahme, Analyse und Dokumentation aller fachlichen Anforderungen
Unterstützung bei der Modellierung der multidimensionalen Datenstrukturen
Unterstützung bei der Implementierung aller Prozeduren zum Import der Daten aus dem relationalen Data Warehouse
Unterstützung bei der Implementierung aller Algorithmen zur Berechnung
und Simulation aller Kennzahlen gemäß Vorgaben der Rating Agentuern Moody's,
Fitch und Standard & Poors
Beartung bei der Konzeption und Entwicklung einer Excel-/VBA basierten
Reporting und Analyse Komponenten
Erstellung eines Konzeptes zur Migration bestehender Business Intelligence
Anwendungen zu Hyperion Intelligence
Projekt:Projektleitung im Rahmen der Einführung der Standardsoftware Cartesis Insighter
Zeiraum: März 2003 bis März 2005
Branche:Industrie
Rolle:Business Analyst, Projektleiter und Test-/Qualitätsmanagement
Aufgabenstellungen
Analyse, Modellierung und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement als Basis des Customizings im System
Identifizierung von Projektrisiken und Ableitung präventiver und korrigierender Risiko-Maßnahmen
Mitarbeit bei der Erstellung des Projektberichtswesens und Management Summaries zur Vorlage beim Steering Committee
Koordination des Problem- und Changemanagement
Erstellen von Testplänen für Funktions- und Integrationstest
Planung, Koordination und Leitung des Integrationstest zur Sicherstellung des vollen Funktionsumfangs der Anwendung im operativen Betrieb
Aufnahme und Analyse bestehender und neuer Anforderungen
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zum Parallelbetrieb von Alt- und Neuanwendung
Planung und Koordination von Last- und Stresstests
Koordination externer Mitarbeiter
Planung, fachliche Konzeption und Leitung eines Teilprojektes zur
Implementierung eines flexiblen Berichtswesens basierend auf ACTUATE 7.0
Erstellen von projektspezifischen Templates hinsichtlich Systemdokumentation
Erarbeiten einer Konzernrichtlinie für Beteiligungsmanagement innerhalb des Siemens Konzerns
Formulierung von qualitätssichernden Maßnahmen in Anlehnung an die hausinternen Richtlinien
Identifizierung von Projektrisiken und Ableitung präventiver und korrigierender Risiko-Maßnahmen
Modellierung, Analyse und Dokumentation aller Geschäftsprozesse im Bereich Performance Reporting
Projekt:Projektleiter und Business Analyst bei der Weiterentwicklung eines bestehenden Data Warehouse zur Konzernberichterstattung
Zeitraum: Januar 2001 bis März 2003
Branche:Chemie
Rolle:Business Analyst, Projektleiter und Test-/Qualitätsmanagement
Aufgabenstellungen
Analyse neuer Anforderungen und Erstellen von Machbarkeitsstudien
Implementierung neuer Anforderungen in ORACLE Express OLAP Technologie
Planung und Implementierung eines Intranetbasierten Standard-Berichtswesen
Konzeption und IT-technische Umsetzung eines unternehmensweiten Berechtigungskonzeptes
Zeitraum:Juli 1999 bis Dezmber 2002/Festangestellter Produktfeldleiter bei der Dresdner Bank AG. Verantwortlich für die Realisierung mehrerer Projekte.
Rolle:Produktfeldleiter -Verantwortlicher Aufbau des Produktfeldes
Aufgabenstellungen innderhalb der Linienorganisation
Vorbereitung relevanter Entscheidungsvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
im Rahmen des Projektgenehmigungs-Prozesses der Dresdner Bank AG
Budgetplanung und Verantwortung für das gesamte Portfolio des Produktfeldes
Analysieren und beurteilen von IT bezogenen Risiken in allen Anwendungen
des Produktportfolios und Erarbeiten umsetzungsnaher Handlungspläne
Mitarbeit bei IT Due Dilligence Maßnahmen im Rahmen der IT Integration
zwischen Dresdner Bank und Allianz
Gewährleitung der Revisionskonformität aller Produkte hinsichtlich Vorgaben der Innenrevision, der GoBD, GoDB und GDPdU
Disziplinarische Personalverantwortung für sieben Mitarbeiter
Ausbildung von Fachinformatikern mit AdA-Qualifikation
Leitung und Planung mehrerer komplexer Software-Projekte für das Corporate
Center Finanzen und Controlling
Erhebung und Modellierung geschäftskritischer Prozesse als Basis für die
eigenverantwortliche Erarbeitung mehrerer Fachkonzepte
Entwicklung und Umsetzung von spezifischen Vorgehenskonzepte für die
Projekt-Abwicklung
Durchführen aller Aktivitäten im Rahmen der Personalentwicklung
wie Planung und Koordination aller Schulungsmaßnahmen, Führen von Potential-, Orientierungs- und Beurteilungsgesprächen
Projekt:Realisierung der fachlichen Anforderungen der Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU)
Aufgabenstellungen
Erstellung aller relevanten Projektanträge
Analyse der gesetzlichen Anforderungen der verschiedenen Zugriffsmöglichkeiten
und Analyse der daraus resultierenden Anforderungen (Begriffabgrenzung ¿steuerrelevante Daten…)
in Zusammenarbeit mit CF Taxes und Betriebsprüfern
Identifikation aller Archivierungssysteme und Verfahren
und Untersuchung der System hinsichtlich GDPdU Konformität
Identifikation aller betroffenen IT-Systeme
Erstellen einer Checkliste zur Überprüfung von Systemen auf GDPdU Relevanz
Erstellen und Abstimmung von Handlungs- und Umsetzungsplänen mit
den Produktverantwortlichen
Erarbeitung von Teilprojektplänen zur Umsetzung der erforderlichen Anpassungen
Projekt: Entwicklung eines Systems zur Unterstützung des Prozesses der Verrechung von internen Aufwendungen und Erträgen wischen Konzerngesellschaften.
Aufgabenstellungen
Management mehrerer Projektteams bestehend aus bis zu 15 Mitarbeitern
Durchführen des Requirements-Engineering und Analyse, Modellierung
aller relevanten Geschäftsprozesse
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben
der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und
Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in
den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstel-lung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die
Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen
aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen
Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, JavaScript, HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur
Budgetverfolgung
Erarbeitung von Train-the-Trainer Konzepten hinsichtlich der Produkteinführung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Projekt: Entwicklung eines Intranet Anwendung zur Erfassung und Korrektur von handelsbilanzrechtlichen Buchwerten der Konzern-Beteiligungen für den Zweck der Steuerbilanzerstellung.
Aufgabenstellungen
Management eines Projektteams bestehend aus 8 Mitarbeitern
Durchführen der Anforderungsanalyse
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben
der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und
Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in
den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstel-lung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die
Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen
aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen
Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, JavaScript, HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur
Budgetverfolgung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Projekt: Entwicklung einer Intranet Anwendung zur Erfassung von im Ausland vereinnahmten Erträgen aus Dividenden bzw. aus Überlassung von Kapital und darauf angefallener Steuer um die Gliederung
des Eigenkapitals für diese Einkommensteile vorzunehmen.
Aufgabenstellungen
Management eines Projektteams bestehend aus 8 Mitarbeitern
Durchführen der Anforderungsanalyse
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben
der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und
Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in
den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstel-lung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die
Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen
aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen
Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, JavaScript, HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur
Budgetverfolgung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Projekt:Entwicklung einer Business Process Engineering Methode gemäß den fachlichen und technischen Anforderungen des Auftraggebers.
Aufgabenstellungen
Selbständige Erarbeitung einer einheitlichen Erhebungssystematik zur
lückenlosen Gewinnung aller prozessrelevanten Informationen
Maßgebliche Mitarbeit bei der Erstellung einer Top-Down/Bottom-Up BPE-Methode
bestehend durch Definition mehrerer zielgruppenge-richteten "Process-Views" und korrespondierenden Transformations-faden, die den nahtlosen Austausch aller Informationen zwischen den "Process-Views" und Reverse-Engineering gewährleisten.
Wegweisende Ausarbeitung eines Metamodells aller definierten "Process-Views"
auf Grundlage von UML-Klassendiagrammen
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur quantitativen und qualitativen
Bewertung von Geschäftsprozessen
Entwurf eines Business Process Warehouse als Basis zur analytischen
Auswertung definierter "Process Performance Indicators"
Beispielhafte Erhebung, Modellierung und Analyse mehrerer Geschäftsprozesse
auf Basis der entwickelten Methode
Projekt:Personal-Informationssystems
Aufgabenstellugen
Teilprojektleitung Fachliche- und DV-technische Konzeption Entwicklung
Entwicklung eines Personal-Informationssystems mit OLAP Technologie
für die flexiblere Auswertung des im Unternehmen eingesetzten
Personalwirtschaftssystems peoplesoft. Aufgabenschwerpunkte war
die Implementierung der OLAP Datenbank und die Entwicklung der grafischen
Benutzeroberfläche.
Zeitraum: Oktober 1996 bis Juni 1999/Festangestellter Consultant bei ORACLE Deutschland GmbH. Realisierung mehrerer BI Projekte
Branche:Öffentliche Verwaltung
Rolle:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabenstellungen
Entwicklung einer OLAP-Komponente basierend auf einem relationalen Data-Warehouse für das Informationssystem zur
Gesundheitsberichterstattung im Auftrag des Bundesministerium für Forschung und des Bundesministerium für Gesundheit.
Aufgabeschwerpunkt war die selbständige Konzeptionierung und Implementierung der OLAP Datenbank und der Web-Benutzeroberfläche.
Branche:Handel - Hersteller von Klein-Elektrogeräten
Aufgabe:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabenstellungen
Entwicklung und Einführung mehrerer OLAP Data Marts basierend auf
einem unternehmensweiten Data-Warehouse für die Bereiche Logistik,
externes- und internes Rechnungswesen sowie Marketing. Schwerpunkte
waren neben der eigenverantwortlichen Entwicklung der Data Marts
und der grafischen Benutzeroberfläche, die Integration verschiedener
Vorsysteme wie SAP R/3, EDI Daten, Excel Spreadsheets und ACCESS Datenbanken.
Branche:Handel
Rolle:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabnstellungen
Einführung und Entwicklung eines Handelsinformations-Systems zur
Bereitstellung tagesaktueller Verkaufszahlen, Simulation bestimter
Preis- und Umsatzszenarien sowie Überwachung der Lagerbestände. Im
Vordergrund stand die Implementierung der multidimensionalen Datenbank
und der grafischen Benutzeroberfläche sowie die Integration verschiedener
proprietären Vorsysteme.
Branche:Industrie
Rolle:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabenstellungen
Einführung und Entwicklung eines Systems zur Erstellung des
Konzern-Jahresabschlusses nach den Rechnungslegungsvorschriften
USGAAP und HGB. Schwerpunkt war die Implementierung der multidimensionalen
Datenbank und der grafischen Benutzeroberfläche.
Referenzen:
Referenzen in Form von Arbeitszeugnissen können bereit gestellt werden.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Ich bin ab Juli 2012 innerhalb von Europa verfügbar.
Sonstige Angaben:
Aus- und Weiterbildung>
1990 – 1994
Studium an der Fachhochschule für Betriebswirtschaft in Ludwigshafen
Abschluss: Diplom-Betriebswirt
Schwerpunkte: Distributions- und Produktionslogistik, internationales Handelsrecht, Wirtschaftsinformatik, Finanz- und Rechnungswesen
1994-1996
Verschiedene Seminare zu den Themenschwerpunkten Controlling, integrierte Unternehmensplanung, Jahresabschluss
1996 – 1999
Teilnahme an mehreren Schulungen zum Thema OLAP, Business Intelligence, Data Warehousing und JAVA als Grundlage für die Beratungstätigkeit bei der ORACLE Deutschland GmbH
1999 - 2002
Besuch verschiedener Mitarbeiterschulungen bei der Dresdner Bank AG Frankfurt im Rahmen der Qualifizierung zum Produktfeldleiter/Projektleiter wie z.B.: Führen von Teams, Projektmanagement, Erstellen von Aufwandsschätzungen, Projekt- und Budget Controlling, Qualitätssicherung in IT Projekten, Moderation und Präsentation, Umgang mit Konflikten, Kreativitätstechniken.
Teilnahme an bankbetriebswirtschaftlichen Schulungen wie z.B.: Private Banking, Corporate Banking, Investment Banking
Vertiefung der technischen Kenntnisse durch Teilnahme an internen Schulungen zu den Themen HTML, JavaScript, PHP, Java, EJB, XML, ARIS-Toolset, Hyperion ESSBASE, Sicherheitsstandards
1. Quartal 2003
Qualifizierung zum „Solution Consultant mySAP BI-BW“ bei der SAP AG
September 2004 – Januar 2005
Qualifizierung zum „zertifizierten Projektmanagementfachmann GPM/IPMA Level D“
Februar 2005
ITIL Foundation Level
August 2005
Qualifizierung zum „zertifizierten Projektleiter GPM/IPMA Level C“
Juli 2006
Vorbereitungskurs für die PMP Zertifizierung
Februar 2007
Zertifizierung zum Project Management Professional – PMP©
März 2007
Absolvierung des Testings zum NLP Practioner
Dezember 2009
Qualifizierung zum „Certified Senior Project Manager - GPM/IPMA Level B“
Januar 2010
Zertifizierung zum Certified Scrum Master
Mai 2010
Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt
Juni 2010
Einführung CMMI für Entwicklung
April 2011 - Januar 2012
Ausbildung zum Wirtschaftsmediator
Schlüsselqualifikation
usgeprägte Erfahrung im Management von komplexen IT-Projekten
Etablierung und Leitung des PMO
Durchführen von Projekt Audits zur Identifikation von Optimierungspotentialen
Projekt Coaching
Projekt Mediation und Konfliktmanagement in Projekten
Umfangreiches Know-how im Bereich Risiko- und Qualitätsmanagement
Langjährige Erfahrung im Anforderungsmanagement, Qualitäts- und Risikomanagement
Praktische Kenntnisse mit verschiedenen Projekt-Vorgehensweisen (V-Modell, RUP, RAD, XP, Scrum
Ausgeprägte Erfahrung im methoden- und toolgestützten Software- und Requirement-Engineering (z.B.: ARIS, UML)
Umfangreiche Erfahrung in der Erhebung, Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen und Erstellung von Fach- und Pflichtenheften
Fundiertes bankbetriebswirtschaftliches Know-how (Segmentberichterstattung, Konzernrechnungslegung, Aktivgeschäft, Investment-Banking, Corporate Banking, Beteiligungsmanagement)
Mehrjährige Erfahrung bei der Konzeptionierung und Realisierung von Controlling-Instrumenten basierend auf BI Technologien
Fremdsprachen: Englisch in Wort und Schrift , Spanisch (Grundkenntnisse)
Zertifizierungen
Project Management Professional (PMP©)
Certified Senior Project Manager (GPM/IPMA Level B)
Certified Scrum Master
Wirtschaftsmediator
NLP-Practitioner
Six Sigma Yellow Belt
ITIL Foundation in IT Service Management
CMMI for Development
Projekthistorie
Projekt:Projekt All IP Business, Projektleitung IT-D
Zeitraum:Ab März 2011
Rolle:Leitung PMO, stellvertretende Projektleitung
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Aufgabenstellungen
Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer
Administation des abteilungsinternen Sharepoint Servers und MyWiki
Vertretung des Projektleiters für IT-D
Erstellung der phasenorientierten Meilenstein- und Projektpläne
Einholung und Konsolidierung der Kostenschätzungen für Folgephasen
Identifikation von Kostentreibern
Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
Pflege von TOP-S für das wöchentliche Status Reporting
Budgetierung und Anmeldung kritischer Ressourcen in COBRA-T
Erstellung der Preliminary Scope Statements
Etablierung der Projektberichtswesen und Messung der Fortschrittsgrade
Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
Verantwortlich für die Allokation des Projektbudgets bei den Leistungserbringern und Budgetkontrolle
Einholung von Aufwandsschätzungen der Leistungserbringer
Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
Projekt:Erstellung einer Business Partner Map Marketing
Zeitraum:Januar 2012 bis April 2012
Rolle:Business Analyst
Kunde:Deutsche Telekom GmbH
Aufgabenstellungen
Erhebung und Analyse der konzerninternen Lieferungen und Leistungen des Business Partners Marketing
Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse des Business Partners Marketing
Erhebung und Analyse der geschäftskritischen IT-System des Business Partners Marketing
Erarbeiten von Maßnahmen zu Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business Partner und IT
Pflege aller relevanten Informationen in MyWiki
Erstellung der Management Präsentation im Rahmen der Ergebnissicherung
Projekt:Projekt De-Mail, PMO im Bereich Service Lifecycle Management
Zeitraum:August 2010 bis November 2010
Rolle:Projektleiter
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Aufgabenstellungen
Koordination und Erstellung der notwendigen Produktkonzepte bestehend aus kommerziellen Anforderungen (Commercial Management) und Anforderungen an den Produktkern (Product Management)
Erarbeitung der nichtfunktionalen Anforderungen
Festlegung der Vertriebskanäle und Pricing Modele
Dokumentation der datenschutzrechtlichen und Reporting Anforderungen
Dokumentation der Anforderungen an Fraud Prevention
Erarbeitung der Anforderungen an die unterschiedlichen Teststufen
Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
Erstellen der Projekt-Baseline hinsichtlich Arbeitspakete und Meilensteine
Organisation von Workshops zur Klärung der Anforderungen und verantwortlich für die Führung der zentralen Anforderungsleiters
Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung des Service-Konzepts
Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer
Projekt: Unterstützung beim Business Development eines IT Beratungsunternehmens
Zeitaum: Oktober 2009 – Juli 2010
Rolle:Projektleiter/Strategy Consultant
Kunde:IT Beratungshaus
Aufgabenstellungen
Analyse der aktuell bestehenden Beratungsschwerpunkte/Competence Center hinsichtlich Marktaktualität
Konzeption neuer strategischer Geschäftsfelder
Konzeption und Entwicklung neuer Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, SOA, BI Strategie und Business Case
Erweiterung des Partnernetzwerks und Aufbau neuer Kooperationen
Aufbau des Account Managements
Konzeption und Realisierung eines Kundenmagazins mit verschiedenen Themenschwerpunkten
Akquise von Neukunden
Reorganisation der Ablauforganisation in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterverwaltung
Erarbeiten eines Konzepts zum Relaunch der Homepage unter Berücksichtigung von Web 2.0 Gesichtspunkten
Projekt: T-VPP (Telekom Vertriebspartner Portal)
Zeiraum: Oktober 2007 bis September 2009
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Aufgabenstellungen
Leitung mehrerer Teilprojekte zur Erstellung fachlicher und technischer Designs und zur Erstellung der Datenschutzkonzepte
Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden, Status und Einsatzmittelverbrauch
Erstellen von Projektstrukturplänen und Identifizierung der Anordnungsbeziehungen
Erstellung der Container bezogenen Projektpläne auf Arbeitspaketebene und Ableitung/Erstellung der Einsatzmittel-/Ressourcenplanung
Konsolidierung mehrerer Teilprojektpläne zu einem meilensteinbezogenen Projektplan
Koordination der Projektplanerstellung mit Projekten, die Leitungen zu liefern und zu denen unmittelbare termin- und ressourcenbedingte Abgängigkeiten bestehen
Permanente Aktualisierung aller Projektpläne und Synchronisation der Projektpläne mit anderen Projekten
Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
Erstellung des Datenschutzkonzeptes für die T-Home Anteile des Portals
Unterstützung des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden und Status
Konsolidierung der fachlichen Designs
Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
Erstellen der Stakeholder Analyse
Erstellen von Projektstrukturplänen
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen
Projekt:iKDB - Leitung eines Projekt zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online
Zeitraum:Januar 2007 - Oktober 2007
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle: Projektleiter
Aufgabenstellungen
Leitung und Koordination der notwendigen des Entwicklungsarbeiten
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Organisation der Business User Tests
Unterstützung der Workstreams Services und IT-Konzpetion
Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Verantwortlich für das Change-Request Verfahren bei der Geschäftseinheit T-Online
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
Verantwortlich für das Projektberichtswesen
Projekt:T-ONE und ipONE
Zeitraum: Mai 2006 Dezember 2006
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle: Projektleiter
Aufgabenstellungen
Verantwortlich für die Realisierung der Reporting Anforderungen zum Monitoring der neuen Marktprodukte Absatzkennzahlen, Prozessmonitoring, Kennzahlen zur Auswertung der Customer Care Prozesse, KPI's für das Monitoring der technischen Plattformen
Vertretung der Gesamtprojektleitung bei Abwesenheit
Unterstützung der Teilprojekte zur Realisierung der Anforderungen für Order- und Customer Care Prozesse bei Kapazitätsengpässen
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Koordination der Kommunikation zwischen Teilprojekt und Programm Management
Erstellung und Pflege der Releaseplanung für beide Projekte Koordination des verantwortlichen Prozessteams Reporting
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Erstellung von Statusberichten und Management Reports
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Review von funktionalen Designs und Lastenheften
Erstellen und Bewerten von Change Requests und Vorlage der Change Requests vor dem Change Control Board
Erstellen des System Modification Requests und Monitoring der Fertigstellungsgrade
Identifikation von Projektrisiken und Definition von präventiven und korrektiven Handlungsplänen zur Risikominimierung
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Projekt:iKDB - Leitung eines Projekt zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online
Zeitraum:Januar 2006 April 2006
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle: Projektleiter/Leitung eines Teilprojekts zur Integration eine konzernübergreifenden CRM Systems in die Call Center der T-Online
Aufgabenstellungen
Eigenverantwortliche Leitung des Entwicklerteams
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Erstellung und Pflege der Projektpläne für die technische Realisierung der Call Center Integration
Erstellung eines Projektstrukturplans
Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services
Projekt: IPOne
Zeitraum:Oktober 2005 - Dezmber 2005
Kunde:Telekom Deutschland GmbH
Rolle:Teilprojektleiter und Business Analyst/Konzepterstellung zur systemtechnischen Abbildung eines neu zu entwickelnden ALL-IP Produkts.
Aufgabenstellungen
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der An-forderungen
Modellierung der Use Cases basierend auf den erhobenen Informa-tionen
Erstellung der Sequence Diagrams zur systemtechnischen Abbildung der Prozesse
Erstellung von Projektstrukturplänen bis auf Arbeitspaketebene
Erarbeitung des Realisierungskonzepts als Basis für die erforderli-chen Implementierungen
Unterstützung des Projektberichtswesens
Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Konsensfin-dung
Projekt:Konzeption und Entwicklung einer Business Intelligence Anwendung zur Analyse und Berichterstattung von Collertral Loan Obligations
Zeitraum:April 2005 - September 2005
Branche:Finanzdienstleistung
Rolle:Projektleiter und Business Analyst
Aufgabenstellungen
Leitung des Teilprojektes Reporting
Etablierung des Projektberichtswesen
Erstellung der Projektpläne in Abstimmung mit den fachlichen Ansprechpartnern
Aufnahme, Analyse und Dokumentation aller fachlichen Anforderungen
Unterstützung bei der Modellierung der multidimensionalen Datenstrukturen
Unterstützung bei der Implementierung aller Prozeduren zum Import der Daten aus dem relationalen Data Warehouse
Unterstützung bei der Implementierung aller Algorithmen zur Berechnung
und Simulation aller Kennzahlen gemäß Vorgaben der Rating Agentuern Moody's,
Fitch und Standard & Poors
Beartung bei der Konzeption und Entwicklung einer Excel-/VBA basierten
Reporting und Analyse Komponenten
Erstellung eines Konzeptes zur Migration bestehender Business Intelligence
Anwendungen zu Hyperion Intelligence
Projekt:Projektleitung im Rahmen der Einführung der Standardsoftware Cartesis Insighter
Zeiraum: März 2003 bis März 2005
Branche:Industrie
Rolle:Business Analyst, Projektleiter und Test-/Qualitätsmanagement
Aufgabenstellungen
Analyse, Modellierung und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement als Basis des Customizings im System
Identifizierung von Projektrisiken und Ableitung präventiver und korrigierender Risiko-Maßnahmen
Mitarbeit bei der Erstellung des Projektberichtswesens und Management Summaries zur Vorlage beim Steering Committee
Koordination des Problem- und Changemanagement
Erstellen von Testplänen für Funktions- und Integrationstest
Planung, Koordination und Leitung des Integrationstest zur Sicherstellung des vollen Funktionsumfangs der Anwendung im operativen Betrieb
Aufnahme und Analyse bestehender und neuer Anforderungen
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zum Parallelbetrieb von Alt- und Neuanwendung
Planung und Koordination von Last- und Stresstests
Koordination externer Mitarbeiter
Planung, fachliche Konzeption und Leitung eines Teilprojektes zur
Implementierung eines flexiblen Berichtswesens basierend auf ACTUATE 7.0
Erstellen von projektspezifischen Templates hinsichtlich Systemdokumentation
Erarbeiten einer Konzernrichtlinie für Beteiligungsmanagement innerhalb des Siemens Konzerns
Formulierung von qualitätssichernden Maßnahmen in Anlehnung an die hausinternen Richtlinien
Identifizierung von Projektrisiken und Ableitung präventiver und korrigierender Risiko-Maßnahmen
Modellierung, Analyse und Dokumentation aller Geschäftsprozesse im Bereich Performance Reporting
Projekt:Projektleiter und Business Analyst bei der Weiterentwicklung eines bestehenden Data Warehouse zur Konzernberichterstattung
Zeitraum: Januar 2001 bis März 2003
Branche:Chemie
Rolle:Business Analyst, Projektleiter und Test-/Qualitätsmanagement
Aufgabenstellungen
Analyse neuer Anforderungen und Erstellen von Machbarkeitsstudien
Implementierung neuer Anforderungen in ORACLE Express OLAP Technologie
Planung und Implementierung eines Intranetbasierten Standard-Berichtswesen
Konzeption und IT-technische Umsetzung eines unternehmensweiten Berechtigungskonzeptes
Zeitraum:Juli 1999 bis Dezmber 2002/Festangestellter Produktfeldleiter bei der Dresdner Bank AG. Verantwortlich für die Realisierung mehrerer Projekte.
Rolle:Produktfeldleiter -Verantwortlicher Aufbau des Produktfeldes
Aufgabenstellungen innderhalb der Linienorganisation
Vorbereitung relevanter Entscheidungsvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
im Rahmen des Projektgenehmigungs-Prozesses der Dresdner Bank AG
Budgetplanung und Verantwortung für das gesamte Portfolio des Produktfeldes
Analysieren und beurteilen von IT bezogenen Risiken in allen Anwendungen
des Produktportfolios und Erarbeiten umsetzungsnaher Handlungspläne
Mitarbeit bei IT Due Dilligence Maßnahmen im Rahmen der IT Integration
zwischen Dresdner Bank und Allianz
Gewährleitung der Revisionskonformität aller Produkte hinsichtlich Vorgaben der Innenrevision, der GoBD, GoDB und GDPdU
Disziplinarische Personalverantwortung für sieben Mitarbeiter
Ausbildung von Fachinformatikern mit AdA-Qualifikation
Leitung und Planung mehrerer komplexer Software-Projekte für das Corporate
Center Finanzen und Controlling
Erhebung und Modellierung geschäftskritischer Prozesse als Basis für die
eigenverantwortliche Erarbeitung mehrerer Fachkonzepte
Entwicklung und Umsetzung von spezifischen Vorgehenskonzepte für die
Projekt-Abwicklung
Durchführen aller Aktivitäten im Rahmen der Personalentwicklung
wie Planung und Koordination aller Schulungsmaßnahmen, Führen von Potential-, Orientierungs- und Beurteilungsgesprächen
Projekt:Realisierung der fachlichen Anforderungen der Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU)
Aufgabenstellungen
Erstellung aller relevanten Projektanträge
Analyse der gesetzlichen Anforderungen der verschiedenen Zugriffsmöglichkeiten
und Analyse der daraus resultierenden Anforderungen (Begriffabgrenzung ¿steuerrelevante Daten…)
in Zusammenarbeit mit CF Taxes und Betriebsprüfern
Identifikation aller Archivierungssysteme und Verfahren
und Untersuchung der System hinsichtlich GDPdU Konformität
Identifikation aller betroffenen IT-Systeme
Erstellen einer Checkliste zur Überprüfung von Systemen auf GDPdU Relevanz
Erstellen und Abstimmung von Handlungs- und Umsetzungsplänen mit
den Produktverantwortlichen
Erarbeitung von Teilprojektplänen zur Umsetzung der erforderlichen Anpassungen
Projekt: Entwicklung eines Systems zur Unterstützung des Prozesses der Verrechung von internen Aufwendungen und Erträgen wischen Konzerngesellschaften.
Aufgabenstellungen
Management mehrerer Projektteams bestehend aus bis zu 15 Mitarbeitern
Durchführen des Requirements-Engineering und Analyse, Modellierung
aller relevanten Geschäftsprozesse
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben
der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und
Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in
den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstel-lung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die
Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen
aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen
Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, JavaScript, HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur
Budgetverfolgung
Erarbeitung von Train-the-Trainer Konzepten hinsichtlich der Produkteinführung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Projekt: Entwicklung eines Intranet Anwendung zur Erfassung und Korrektur von handelsbilanzrechtlichen Buchwerten der Konzern-Beteiligungen für den Zweck der Steuerbilanzerstellung.
Aufgabenstellungen
Management eines Projektteams bestehend aus 8 Mitarbeitern
Durchführen der Anforderungsanalyse
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben
der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und
Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in
den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstel-lung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die
Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen
aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen
Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, JavaScript, HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur
Budgetverfolgung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Projekt: Entwicklung einer Intranet Anwendung zur Erfassung von im Ausland vereinnahmten Erträgen aus Dividenden bzw. aus Überlassung von Kapital und darauf angefallener Steuer um die Gliederung
des Eigenkapitals für diese Einkommensteile vorzunehmen.
Aufgabenstellungen
Management eines Projektteams bestehend aus 8 Mitarbeitern
Durchführen der Anforderungsanalyse
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben
der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und
Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in
den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstel-lung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die
Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen
aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen
Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, JavaScript, HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur
Budgetverfolgung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Projekt:Entwicklung einer Business Process Engineering Methode gemäß den fachlichen und technischen Anforderungen des Auftraggebers.
Aufgabenstellungen
Selbständige Erarbeitung einer einheitlichen Erhebungssystematik zur
lückenlosen Gewinnung aller prozessrelevanten Informationen
Maßgebliche Mitarbeit bei der Erstellung einer Top-Down/Bottom-Up BPE-Methode
bestehend durch Definition mehrerer zielgruppenge-richteten "Process-Views" und korrespondierenden Transformations-faden, die den nahtlosen Austausch aller Informationen zwischen den "Process-Views" und Reverse-Engineering gewährleisten.
Wegweisende Ausarbeitung eines Metamodells aller definierten "Process-Views"
auf Grundlage von UML-Klassendiagrammen
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur quantitativen und qualitativen
Bewertung von Geschäftsprozessen
Entwurf eines Business Process Warehouse als Basis zur analytischen
Auswertung definierter "Process Performance Indicators"
Beispielhafte Erhebung, Modellierung und Analyse mehrerer Geschäftsprozesse
auf Basis der entwickelten Methode
Projekt:Personal-Informationssystems
Aufgabenstellugen
Teilprojektleitung Fachliche- und DV-technische Konzeption Entwicklung
Entwicklung eines Personal-Informationssystems mit OLAP Technologie
für die flexiblere Auswertung des im Unternehmen eingesetzten
Personalwirtschaftssystems peoplesoft. Aufgabenschwerpunkte war
die Implementierung der OLAP Datenbank und die Entwicklung der grafischen
Benutzeroberfläche.
Zeitraum: Oktober 1996 bis Juni 1999/Festangestellter Consultant bei ORACLE Deutschland GmbH. Realisierung mehrerer BI Projekte
Branche:Öffentliche Verwaltung
Rolle:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabenstellungen
Entwicklung einer OLAP-Komponente basierend auf einem relationalen Data-Warehouse für das Informationssystem zur
Gesundheitsberichterstattung im Auftrag des Bundesministerium für Forschung und des Bundesministerium für Gesundheit.
Aufgabeschwerpunkt war die selbständige Konzeptionierung und Implementierung der OLAP Datenbank und der Web-Benutzeroberfläche.
Branche:Handel - Hersteller von Klein-Elektrogeräten
Aufgabe:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabenstellungen
Entwicklung und Einführung mehrerer OLAP Data Marts basierend auf
einem unternehmensweiten Data-Warehouse für die Bereiche Logistik,
externes- und internes Rechnungswesen sowie Marketing. Schwerpunkte
waren neben der eigenverantwortlichen Entwicklung der Data Marts
und der grafischen Benutzeroberfläche, die Integration verschiedener
Vorsysteme wie SAP R/3, EDI Daten, Excel Spreadsheets und ACCESS Datenbanken.
Branche:Handel
Rolle:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabnstellungen
Einführung und Entwicklung eines Handelsinformations-Systems zur
Bereitstellung tagesaktueller Verkaufszahlen, Simulation bestimter
Preis- und Umsatzszenarien sowie Überwachung der Lagerbestände. Im
Vordergrund stand die Implementierung der multidimensionalen Datenbank
und der grafischen Benutzeroberfläche sowie die Integration verschiedener
proprietären Vorsysteme.
Branche:Industrie
Rolle:Teilprojektleitung, Fachliche- und DV-technische Konzeption, Entwicklung
Aufgabenstellungen
Einführung und Entwicklung eines Systems zur Erstellung des
Konzern-Jahresabschlusses nach den Rechnungslegungsvorschriften
USGAAP und HGB. Schwerpunkt war die Implementierung der multidimensionalen
Datenbank und der grafischen Benutzeroberfläche.
Referenzen:
Referenzen in Form von Arbeitszeugnissen können bereit gestellt werden.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Ich bin ab Juli 2012 innerhalb von Europa verfügbar.
Sonstige Angaben:
Aus- und Weiterbildung>
1990 – 1994
Studium an der Fachhochschule für Betriebswirtschaft in Ludwigshafen
Abschluss: Diplom-Betriebswirt
Schwerpunkte: Distributions- und Produktionslogistik, internationales Handelsrecht, Wirtschaftsinformatik, Finanz- und Rechnungswesen
1994-1996
Verschiedene Seminare zu den Themenschwerpunkten Controlling, integrierte Unternehmensplanung, Jahresabschluss
1996 – 1999
Teilnahme an mehreren Schulungen zum Thema OLAP, Business Intelligence, Data Warehousing und JAVA als Grundlage für die Beratungstätigkeit bei der ORACLE Deutschland GmbH
1999 - 2002
Besuch verschiedener Mitarbeiterschulungen bei der Dresdner Bank AG Frankfurt im Rahmen der Qualifizierung zum Produktfeldleiter/Projektleiter wie z.B.: Führen von Teams, Projektmanagement, Erstellen von Aufwandsschätzungen, Projekt- und Budget Controlling, Qualitätssicherung in IT Projekten, Moderation und Präsentation, Umgang mit Konflikten, Kreativitätstechniken.
Teilnahme an bankbetriebswirtschaftlichen Schulungen wie z.B.: Private Banking, Corporate Banking, Investment Banking
Vertiefung der technischen Kenntnisse durch Teilnahme an internen Schulungen zu den Themen HTML, JavaScript, PHP, Java, EJB, XML, ARIS-Toolset, Hyperion ESSBASE, Sicherheitsstandards
1. Quartal 2003
Qualifizierung zum „Solution Consultant mySAP BI-BW“ bei der SAP AG
September 2004 – Januar 2005
Qualifizierung zum „zertifizierten Projektmanagementfachmann GPM/IPMA Level D“
Februar 2005
ITIL Foundation Level
August 2005
Qualifizierung zum „zertifizierten Projektleiter GPM/IPMA Level C“
Juli 2006
Vorbereitungskurs für die PMP Zertifizierung
Februar 2007
Zertifizierung zum Project Management Professional – PMP©
März 2007
Absolvierung des Testings zum NLP Practioner
Dezember 2009
Qualifizierung zum „Certified Senior Project Manager - GPM/IPMA Level B“
Januar 2010
Zertifizierung zum Certified Scrum Master
Mai 2010
Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt
Juni 2010
Einführung CMMI für Entwicklung
April 2011 - Januar 2012
Ausbildung zum Wirtschaftsmediator
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