Deutschland: Profil von Clemens Winner aus München, Int.\\\'l Projektmanagement, Consultant für Corporate & Organizational Development | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Clemens Winner, Int.\\\'l Projektmanagement, Consultant für Corporate & Organizational Development
Clemens Winner
MBA
Int.\\\'l Projektmanagement, Consultant für Corporate & Organizational Development
81827 München
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
75.00 €/Std.
680.00 €/Tag
all inkl. (für Großraum München)
all inkl. (für Großraum München)
Letztes Update: 20.04.2012 16:24
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
6 Jahre Erfahrung in der Beratung des Top Managements eines Großkonzerns, insbesondere im Vertriebsumfeld, Organisation, Prozesse, Reporting und Controlling Tools
langjährige internationale Projektmanagementerfahrung
Führungserfahrung sowohl in Projekten als auch in der Linie
PMO in SAP und IT Outsourcing Projekten
Unternehmerisches und ganzheitliches Denken.
Analytische, strukturierte und systematische Arbeitsweise; ziel- und ergebnisorientiertes Handeln.
Breites Branchen know how.
hohes interkulturelles Verständnis durch langjährige Auslandserfahrung (6 Jahre USA)
Referenzen:
2011/12 Vestas Wind Systems - Aarhus, Dänemark. Projektplanung eines Organizational Change Projektes. Erstellung eines Masterplans und Übergabe an McKinsey zur Implementierung einer neuen Organisation.
2011
MSD Sharp & Dohme - Projektkoordination für die Einführung einer SAP Solution
2010
AFM Verlag GmbH - Projektmanagement für Cross Media Consulting; Erstellung von Konzepten zum Aufbau kooperativer Netzwerke.
2007 - 2009
Siemens AG, IT Solutions & Services: Aufbau globaler Accountstrukturen und Einführung einer globalen Governance für das größte IT-Outsourcing Projekt von SIS. Aufbau eines Regional Account Managements in jeder strategischen Region des Kunden. Definition und Einführung einer IT Governance gemeinsam mit dem Kunden, d.h. Kommunikationsstruktur und Prozesse.
Einführung von Management und Reporting Tools für das Global Account Management. Durchführung eines Organizational Change Mangement im Account.
2003 bis 2007
Siemens AG und Siemens Corp. (USA): Corporate Development, Audit. Durchführung von insgesamt 14 strategischen Unternehmensprüfungsprojekten; Analyse der Geschäftsfelder bzgl. deren nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit, Ableitung von Handlungsbedarf und Vereinbarung von Maßnahmen mit der Unternehmensleitung. Verantwortlich für das Wissensmodul \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Sales\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\".
1996 - 2003
diverse Sales- und Marketingfunktionen in der IT Industrie, sowohl auf Herstellerseite als auch im Großhandel. Dadurch umfangreiche Erfahrungen mit indirekten Vertriebskanälen.
1993 -1996
Sales- und Marktingfunktion im internationalen Maschinenbau
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
derzeit verfügbar, Vor-Ort-Einsatz grundsätzlich in ganz Europa möglich. Absprache unter +49-171-65 86 119
6 Jahre Erfahrung in der Beratung des Top Managements eines Großkonzerns, insbesondere im Vertriebsumfeld, Organisation, Prozesse, Reporting und Controlling Tools
langjährige internationale Projektmanagementerfahrung
Führungserfahrung sowohl in Projekten als auch in der Linie
PMO in SAP und IT Outsourcing Projekten
Unternehmerisches und ganzheitliches Denken.
Analytische, strukturierte und systematische Arbeitsweise; ziel- und ergebnisorientiertes Handeln.
Breites Branchen know how.
hohes interkulturelles Verständnis durch langjährige Auslandserfahrung (6 Jahre USA)
Referenzen:
2011/12 Vestas Wind Systems - Aarhus, Dänemark. Projektplanung eines Organizational Change Projektes. Erstellung eines Masterplans und Übergabe an McKinsey zur Implementierung einer neuen Organisation.
2011
MSD Sharp & Dohme - Projektkoordination für die Einführung einer SAP Solution
2010
AFM Verlag GmbH - Projektmanagement für Cross Media Consulting; Erstellung von Konzepten zum Aufbau kooperativer Netzwerke.
2007 - 2009
Siemens AG, IT Solutions & Services: Aufbau globaler Accountstrukturen und Einführung einer globalen Governance für das größte IT-Outsourcing Projekt von SIS. Aufbau eines Regional Account Managements in jeder strategischen Region des Kunden. Definition und Einführung einer IT Governance gemeinsam mit dem Kunden, d.h. Kommunikationsstruktur und Prozesse.
Einführung von Management und Reporting Tools für das Global Account Management. Durchführung eines Organizational Change Mangement im Account.
2003 bis 2007
Siemens AG und Siemens Corp. (USA): Corporate Development, Audit. Durchführung von insgesamt 14 strategischen Unternehmensprüfungsprojekten; Analyse der Geschäftsfelder bzgl. deren nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit, Ableitung von Handlungsbedarf und Vereinbarung von Maßnahmen mit der Unternehmensleitung. Verantwortlich für das Wissensmodul \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Sales\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\".
1996 - 2003
diverse Sales- und Marketingfunktionen in der IT Industrie, sowohl auf Herstellerseite als auch im Großhandel. Dadurch umfangreiche Erfahrungen mit indirekten Vertriebskanälen.
1993 -1996
Sales- und Marktingfunktion im internationalen Maschinenbau
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
derzeit verfügbar, Vor-Ort-Einsatz grundsätzlich in ganz Europa möglich. Absprache unter +49-171-65 86 119
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