Deutschland: Profil von Antje Goldinger aus Overath, IT Projektmanagement und Beratung | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Antje Goldinger, IT Projektmanagement und Beratung aus Overath
Antje Goldinger
Dipl.-Informatiker (FH)
IT Projektmanagement und Beratung
51491 Overath
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 28.10.2010 18:55
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Vielversprechende IT-Konzepte gibt es viele, doch wie so oft stellt sich die schwierige Frage: wer setzt sie um und lässt sich danach an diesem Erfolg messen ?
- Ihre IT soll stärker an Ihren Geschäftsprozessen ausgerichtet werden, um sie zu straffen?
- Sie wollen die Prozesseffizienz steigern und somit die Produktivität Ihres Unternehmens
erhöhen?
- Ihre IT-Anwendungsstruktur soll Ihren veränderten Anforderungen angepasst werden?
- Sie haben ein IT-Projekt in der Planung, aber Ihnen fehlen die personellen Ressourcen?
- Oder Sie benötigen die Kompetenz eines IT-Projektmanagers auf Zeit?
Dann möchte ich mich Ihnen als kompetente IT-Projektmanagerin vorstellen:
web: www.goldinger-it-projekte.com
email: eMail
mobil: +49 (0)176 646 00 264
Die Schwerpunkte meiner Tätigkeit liegen in der Ist-Aufnahme, Potenzialanalyse, Lastenhefterstellung, Massnahmenplanung, Systemauswahl, Konzeption, Systemeinführung, Projektmanagement, Projekt-Coaching, Projekt-Audit und Projekt-Kommunikation.
Der inhaltliche Schwerpunkt liegt auf IT-Anwendungen, die die kommerziellen Geschäftsprozesse unterstützen: ERP, BI, CRM.
Mehr als 20 Berufserfahrung in IT-Leitung und in Fertigungsprozessen, sowie internationale und interkulturelle Erfahrung befähigen mich, Ihren Anforderungen auf Augenhöhe begegnen zu können.
Ich bin die Schnittstelle zwischen Ihrer Geschäftsleitung, der IT und den Mitarbeitern - ich baue die Brücke zwischen diesen Bereichen.
Sprechen Sie mich an.
web: www.goldinger-it-projekte.com
email: eMail
mobil: +49 (0)176 646 00 264
Referenzen:
Projektleitung in der Einführung eines bereichsübergreifenden, integrierten ERP-Systems (Enterprise Resource Planning System) für Einkauf, Vertrieb, Fakturierung, Lagerhaltung, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Finanzbuchhaltung, Controlling: Movex von Intentia (heute M3 von Lawson)
Einführung einer Data-Warehouse-Lösung in den Bereichen Vertrieb und Auslieferung: Movex BPW
Projektleitung in der Entwicklung eines individuellen Fertigungsplanungs- und Steuerungssystems inkl. Betriebsdatenerfassung durch einen externen Partner. Anschliessende eigene Weiterentwicklung des Systems in Absprache mit den Fachabteilungen
Einführung und eigene Weiterentwicklung eines integrierten Systems für Einkauf, Vertrieb, Fakturierung, Materialwirtschaft, Nachkalkulation
Erstellung einer systemtechnischen und organisatorischen Konzeption für ein betriebsindividuelles PPS-System (Produktionsplanungs- und Steuerungssystem)
Neugestaltung eines bereichsübergreifenden PPS-Systems (Ist-Analyse, Konzept, Systemauswahl)
Definition einer Governance für eine Shared Services Organisation und den Outsourcing-Partner (IBM)
Design und Implementierung eines RFS-Managements (Request for Service): Prozesse und Prozeduren zur kontrollierten Anforderung, Angebotserstellung und Implementierung von IT-Services.
Ist-Aufnahme, Katalogisierung, Benutzerbefragung und Usability-Analyse von ca. 200 Applikationen mit anschliessender Inventarisierung, Gap- und Redundanz-Analyse. Sehr komplexes Projekt in einem internationalen, interkulturellen und heterogenen Umfeld
Due Diligence in einem Joint Venture und in einer Betriebsübernahme
Ist-Aufnahme und Konsolidierung von ca. 50 WAN-Kontrakten (Wide Area Network) mit verschiedenen Betreibern in unterschiedlichen Ländern mit länderspezifischen Konditionen
Evaluierung einer konzernweiten Viren-, Spam- und Spyware-Protection inkl. Vertragsverhandlungen mit internationalen Partnern
Projektleitung einer europaweiten WAN-Migration von Frame Relay auf MPLS mit Hubs in Schweden, England und Frankreich
Konzeption und eigene Realisierung eines Informationssystems für Aussendienstmitarbeiter
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort-Einsätze deutschlandweit und Home office.
Vielversprechende IT-Konzepte gibt es viele, doch wie so oft stellt sich die schwierige Frage: wer setzt sie um und lässt sich danach an diesem Erfolg messen ?
- Ihre IT soll stärker an Ihren Geschäftsprozessen ausgerichtet werden, um sie zu straffen?
- Sie wollen die Prozesseffizienz steigern und somit die Produktivität Ihres Unternehmens
erhöhen?
- Ihre IT-Anwendungsstruktur soll Ihren veränderten Anforderungen angepasst werden?
- Sie haben ein IT-Projekt in der Planung, aber Ihnen fehlen die personellen Ressourcen?
- Oder Sie benötigen die Kompetenz eines IT-Projektmanagers auf Zeit?
Dann möchte ich mich Ihnen als kompetente IT-Projektmanagerin vorstellen:
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mobil: +49 (0)176 646 00 264
Die Schwerpunkte meiner Tätigkeit liegen in der Ist-Aufnahme, Potenzialanalyse, Lastenhefterstellung, Massnahmenplanung, Systemauswahl, Konzeption, Systemeinführung, Projektmanagement, Projekt-Coaching, Projekt-Audit und Projekt-Kommunikation.
Der inhaltliche Schwerpunkt liegt auf IT-Anwendungen, die die kommerziellen Geschäftsprozesse unterstützen: ERP, BI, CRM.
Mehr als 20 Berufserfahrung in IT-Leitung und in Fertigungsprozessen, sowie internationale und interkulturelle Erfahrung befähigen mich, Ihren Anforderungen auf Augenhöhe begegnen zu können.
Ich bin die Schnittstelle zwischen Ihrer Geschäftsleitung, der IT und den Mitarbeitern - ich baue die Brücke zwischen diesen Bereichen.
Sprechen Sie mich an.
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Referenzen:
Projektleitung in der Einführung eines bereichsübergreifenden, integrierten ERP-Systems (Enterprise Resource Planning System) für Einkauf, Vertrieb, Fakturierung, Lagerhaltung, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Finanzbuchhaltung, Controlling: Movex von Intentia (heute M3 von Lawson)
Einführung einer Data-Warehouse-Lösung in den Bereichen Vertrieb und Auslieferung: Movex BPW
Projektleitung in der Entwicklung eines individuellen Fertigungsplanungs- und Steuerungssystems inkl. Betriebsdatenerfassung durch einen externen Partner. Anschliessende eigene Weiterentwicklung des Systems in Absprache mit den Fachabteilungen
Einführung und eigene Weiterentwicklung eines integrierten Systems für Einkauf, Vertrieb, Fakturierung, Materialwirtschaft, Nachkalkulation
Erstellung einer systemtechnischen und organisatorischen Konzeption für ein betriebsindividuelles PPS-System (Produktionsplanungs- und Steuerungssystem)
Neugestaltung eines bereichsübergreifenden PPS-Systems (Ist-Analyse, Konzept, Systemauswahl)
Definition einer Governance für eine Shared Services Organisation und den Outsourcing-Partner (IBM)
Design und Implementierung eines RFS-Managements (Request for Service): Prozesse und Prozeduren zur kontrollierten Anforderung, Angebotserstellung und Implementierung von IT-Services.
Ist-Aufnahme, Katalogisierung, Benutzerbefragung und Usability-Analyse von ca. 200 Applikationen mit anschliessender Inventarisierung, Gap- und Redundanz-Analyse. Sehr komplexes Projekt in einem internationalen, interkulturellen und heterogenen Umfeld
Due Diligence in einem Joint Venture und in einer Betriebsübernahme
Ist-Aufnahme und Konsolidierung von ca. 50 WAN-Kontrakten (Wide Area Network) mit verschiedenen Betreibern in unterschiedlichen Ländern mit länderspezifischen Konditionen
Evaluierung einer konzernweiten Viren-, Spam- und Spyware-Protection inkl. Vertragsverhandlungen mit internationalen Partnern
Projektleitung einer europaweiten WAN-Migration von Frame Relay auf MPLS mit Hubs in Schweden, England und Frankreich
Konzeption und eigene Realisierung eines Informationssystems für Aussendienstmitarbeiter
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Vor-Ort-Einsätze deutschlandweit und Home office.
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