Deutschland: Profil von Christoph Herr aus Meckenheim, Interim Manager, Senior Consultant, | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Christoph Herr, Interim Manager, Senior Consultant, aus Meckenheim
Christoph Herr
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker
Christoph Herr Consulting
Interim Manager, Senior Consultant,
53340 Meckenheim
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
130.00 €/Std.
1040.00 €/Tag
Abhängig von Dauer der Beauftragung
Abhängig von Dauer der Beauftragung
Letztes Update: 06.09.2010 18:28
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Interim Management auf allen Ebenen, (Multi-) Projektleitung, Organisationsanalyse, Strategie-Optimierung, MehrWert-Beratung, Projekt-Sanierung
Ausgeprägte analytische Fähigkeiten, Führungskompetenz, Innovationsstärke, Umsetzungsstärke, Zielorientierung, Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Motivationskraft,
IT-Skills
Betriebssysteme
Windows: Windows NT, Windows XP, Windows 2000, Vista
Mainframes: BS2000
Methoden und Tools:
Project Management Tools: MS Project, MIS
Project Management Methoden: Meta Plan, Project Controlling, Präsentation, Moderation, Risk
Management, Project Planning
Software Development: Requirement Ma-nagement, UML, V-Model, OOD, OOA,
Prozesse und Methodik: ARIS Toolset, Adonis, Visio
Programmiersprachen
Object Oriented: C++
Other Languages: C, Cobol
Case Tools: Rational Rose
Office-Tools
MS Powerpoint, Excel, Word, Access, Outlook
Lotus Notes
Referenzen:
05/2008 - 10/ 2009 Liquiverse GmbH; Geschäftsführer, Interim Manager
Einstieg als Geschäftsführer für Finanzen und Operations; Erstellung einer Unternehmenskonzeption und eines Business Plans; Erfolgreiche Gewinnung eines Investors (Hightech Gründerfonds); weiterer Auf- und Ausbau des Unternehmens; Finanz- und Liquiditätsmanagement; Aufbau einer Sales Pipeline; Kundengewinnung; Begleitung der Produktentwicklung; Produktmanagement; Pricing; Konzipierung von Lizenzmodellen; Marketing und Werbung; Steuerung des Gesamtunternehmens; Investor Relations; Auszeichnungen durch Initiative Mittelstand (2008, 2009); Auszeichnung der Gesellschaft zur Förderung des Forschungstransfers (Bestes Startup 2009); Aufnahme in die internationale Rangliste „AlwaysOn Global 250“ von KPMG / Stanford, USA
01/2007 – 04/2008 NeuroPower Technologies GmbH; Bereichsleiter, Interim Manager
Sanierung des Unternehmens als Mitglied der Geschäftsleitung und COO mit folgenden Schwerpunkten: Entwicklung einer neuen Geschäftsfeldstrategie, Aufbau des Geschäftsfeldes Consumer Products, Unterstützung beim Aufbau des Geschäftsfeldes Enterprise Solutions, Erfolgreiche Gewinnung von Kunden, Investoren, nationalen und internationalen Kooperationspartnern und Stakeholdern, Steuerung der Softwareentwicklung in Russland und der Ukraine, Leitung des Market-Launch neuer Consumer-Produkte, Aufbau von Steuerungsmechanismen im IT-, allg. Management- und Finanzbereich, Ausbau der Mitarbeiterbasis von 5 auf 30 in drei Ländern (Deutschland, Russland, Ukraine), Nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerung, Aufbau einer internationalen Vertriebsorganisation mit Partnern in USA, Italien, Rumänien, Bulgarien und Ungarn, Gewinnung von Auszeichnungen mit nationaler Bedeutung (Top100)
06/2006 – 12/2006 Deutsche Welle; Consultant
Vorbereitung der Einführung eines Enterprise Content Management Systems (ECM) für die Deutsche Welle an den Standorten Bonn und Berlin, Entwicklung und Abstimmung eines Strategiepapiers, Präsentation in der IT-Konferenz, Genehmigung in 08/2006, Aufbau einer Projektorganisation, Vorbereitung und Durchführung einer öffentlichen Ausschreibung, Analyse und Auswertung der Rückläufe, Wahrnehmung der Aufgabe eines Gesamtprojektleiters
Entwicklung und Einführung einer neuen IT-Strategie der Deutschen Welle, Analyse der Ist-Situation, Recherche und Dokumentation von Spezifika der Medienbranche, Erstellung und Präsentation eines Entwurfs, Durchführung von Workshops mit den verantwortlichen Führungskräften, Präsentation und Genehmigung durch IT-Konferenz
Mitwirkung bei vorbereitenden Arbeiten zur Einführung von SAP PS, Entwicklung eines Funktions- und Einführungskonzepts, Modellierung der entsprechenden Prozesse, Erstellung eines Leistungsverzeichnisses, Er¬stellung eines Submissionsschemas für die Angebotsauswertung
12/2005 - 05/2006 public systems GmbH, Bonn
Aufbau des Unternehmens in Bezug auf Infrastruktur, Mitarbeiter, Finanzen, Organisation, Leitung Vertrieb und Marketing; Aufbau einer Kundenpipeline, Kaltakquise, Pflege von Kundenkontakten, Entwicklung von Werbematerialien (Flyer, PPT, Website), Erstellung von Angeboten für private und öffentlich-rechtliche Prospects, Etablierung von Partnerschaften mit verschiedenen Unternehmen der IT-Branche, Aufbau eines wissenschaftlichen Beirats (Prof. Rombach, Kaisersautern; Prof. Broy, München; Prof. Victor, Köln; Prof. Gruhn, Leipzig), Projektleitung, Interim Management, Consulting
12/2003 – 11/2005 fiscus GmbH, Bonn
Unterstützung des Geschäftsführers in technischen, organisatorischen und per¬sonalwirtschaftlichen Management-Aufgaben im Rahmen der Umsetzung eines der größten Java-Projekte Deutschlands, Steuerung der Informationspolitik gegenüber den Schlüsselkunden und den Gesellschaftern auf operativer Ebene; Gremienarbeit, Lobbying, Unterstützung bei Aufbau und Entwicklung des Unternehmens, Mitglied des Management Boards zur Umorganisation der fiscus GmbH , Erstellung und Führung des Master Plans zur Unternehmenssteuerung, zur transparenten Darstellung der Unternehmenssituation (ca. 15 Großprojekte, Ressourcenplanung, Sales Pipeline), Analyse und Controlling aller strategischen Kundenprojekte des Unternehmens, Monitoring der übergreifenden Ressourcenplanung, Risikomanagement nach AktG, Mitarbeit in Führungsgremien (Master Plan Board, Führungskreis), Koordination aller juristischen Angelegenheiten des Unternehmens, Strategische Sonderaufgaben des Geschäftsführers (Projekt Wandel, Unterstützung bei Umfirmierung)
Entwicklung eines Grobkonzepts für ein Management-buy-out (MBO), Erarbeitung eines Business Plans für die Folgeorganisation, Ansprache von Investoren und potenziellen strategischen Partnern, Verhandlung mit Investoren und Vertretern aus Aufsichtsrat und Gesellschafterversam-mlung der fiscus GmbH, Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen mit Pressevertretern, auch im Rahmen von Pressekonferenzen, Vorbe-reitung und Durchführung von Mitarbeiterversammlungen zur Informa-tion und zur Gewinnung für die Folgeorganisation, Durchführung von Ge-sprächen mit dem Betriebsrat, Entwicklung von juristischen und betriebs-wirtschaftlichen Grundsatzdokumenten (Satzung, Geschäftsordnung, Be-teiligungsvertrag)
2002 - 2003 eCapital New Technologies Fonds AG, Rheinbach
Beratung und Betreuung von Geschäftsführern und Vorständen der Portfoliounternehmen mit IT-Schwerpunkt; Unterstützung bei Business Development, Kundenakquise, strategischer Ausrichtung, Unternehmensstrukturierung, Controlling; Interim Management; Aufbau von Beiräten aus bekannten Persönlichkeiten (Konzernvorstände, Geschäftsführer großer Unternehmen, herausragende Wissenschaftler) für die Portfoliounternehmen.
Akquise und Prüfung neuer Investmentvorschläge; Prüfung von Co-Venturing-Möglichkeiten mit anderen VC-Gesellschaften. Unterstützung bei der Einwerbung eines weiteren Venture-Capital-Fonds.
Kooperation mit Einrichtungen und Personen aus dem Forschungs- und Hochschulumfeld (DFG, Max-Planck-Gesellschaft, versch. Hochschulen, Stifterverband, ...). Lobbying im Umfeld von Verbänden (NUK, BAAR, Start2Grow, Verband öffentlicher Banken, Bund Junger Unternehmer,...), Investoren (EIF, tbg, KfW, Privatinvestoren, verschiedene VC-Gesellschaften), Technologieunternehmen (Bayer AG, ThyssenKrupp, Deutsche Telekom AG, Lufthansa, Alcatel, Degussa, Merckle GmbH, Deutsche Post AG, Scil-Holding, Siemens AG, Schering, Ford, VW, BASF-IT-Services, Triaton, Gedas, CSC Ploenzke, Dräger, Südchemie, Jenoptik, IBM, Bertelsmann, Henkel, ...) und Netzwerken (VC-Stammtisch Düsseldorf, Wolfsburg AG,...).
1998 - 2002 Deutsche Forschungsgemeinschaft, Bonn
Entwicklung einer Methode für die Verwertung von innovativen Technologien aus DFG-geförderten Forschungsprojekten durch Gründung von Venture-Capital-finanzierten Unternehmen und durch klassischen Technologietransfer. Beratung und Betreuung von akademischen Unternehmensgründern im Hinblick auf Unternehmensaufbau, Finanzierung, Strategie, Produktentwicklung, Teamaufbau, Vertrieb und Marketing. Beratung und Betreuung von Erfindern in Patentierungs- und Verwertungsfragen. Aufbau eines Portfolios junger High-Tech-Unternehmen sowie eines Portfolios von zu transferierenden Technologien.
Aufbau eines Netzwerkes in die VC- und Technologietransferbranche hinein; Kooperation mit der Garching Innovation GmbH; Informelle Zu-sammenarbeit mit mehr als 100 Organisationen und Unternehmen des Technologietransfers, der Industrie und der VC-Branche (Fraunhofer Patentstelle, IMG Innovations-Management GmbH, IG Metall, VDI/VDE-IT, Bio-Gen-Tec NRW, BioM, BioMedTec Franken, Exist, Munich Network, Step, Stiftung CAESAR, Deutsche Bank Technologiegruppe, FIZ Karlsruhe, TTI Tectran, GVS, INI-GraphicsNet Foundation, WISTA Management GmbH Berlin Adlershof, KWT / Universität des Saarlandes, viele Universitäten, viele VC-Gesellschaften, verschiedene Bundes- und Länderministerien, verschiedene Patentanwälte, verschiedene Banken und Investoren,...).
Führung der Mitarbeiter der DFG-Ideenwerkstatt. Aufbau und Umsetzung eines Berichtswesens an Präsident, Generalsekretär und Direktorium. Wahrnehmung von Aufsichtsratsmandaten. Führung und Kontrolle der Unternehmen und des Managements aus Sicht eines Aufsichtsrates.
Entwicklung eines Konzepts für die Privatisierung der DFG-Ideenwerkstatt; Präsentation des Konzepts und Einholung der Zustim-mung der DFG (Vorstand und Senat), des Bundesforschungs-, Bundes-wirtschafts- und des Bundesfinanzministeriums, der Bund-Länder-Kommission und der Hochschulrektorenkonferenz. Einwerbung eines Venture-Capital-Fonds in einer Größenordnung bis zu 120 Mio. DM (mündliche Zusage für 100 Mio. DM). Vorbereitung der Ausgründung.
1996 - 1997 Stadt Köln
Realisierung einer innovativen Softwarelösung für den Einwohnermeldebereich auf Grundlage von modernen objektorientierten Methoden und Verfahren im Rahmen einer Kooperation der größten und viertgrößten deutschen Städte Berlin und Köln als Referenzprojekt für weitere Städte in Deutschland.
Entwicklung der Vorgehensmethode; Prozessanalyse und –optimierung; Auswahl von geeigneten Softwaretools; Sicherstellung der Qualitätssicherung; Koordination der Kooperation mit kommunalen Projektpartnern und externen Unterstützern; Aufbau einer Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen zur Verifikation des Ansatzes und der Vorgehensweise. Führung von fachlichen und IT-spezifischen Projektmitarbeitern, Steuerung von externen Mitarbei-tern.
1990 - 1996 Deutsche Telekom AG, Headquarters Bonn
1) Entwicklung eines Konzepts für die Restrukturierung der Informations-verarbeitung der Telekom durch die Konzentration der 108 Rechenzent-ren auf 6 neu zu errichtende Strategische Computerzentren bei gleichzeitigem Aufbau eines bundesweiten IT-Benutzerservices. Erstellung einer umfassenden Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Investitionsvolumen rd. Euro 0,5 Mrd.); Unterstützung durch Informatik-Professoren aus München (Prof. Hegering), Aachen (Prof. Haupt) und Düsseldorf (Prof. Seegmüller). Leitung des Gesamtprojektes mit fachlicher Führung von 9 Teilprojektleitern und deren Projektmitarbeitern. Vorarbeiten im Geschäftsbereich für Informationstechnik, Betrieb und Service für die Ausgliederung des Geschäftsbereichs als IT- Tochter „DeTeCSM“ (später: „T-Systems“). Abschluss mit genehmigter Vorstandsvorlage.
2) Projektarbeit im Organisations- und IT-Team des Aufbaustabes ATLAS, des Joint Ventures der Deutschen Telekom AG mit dem französischen Carrier France Télécom und dem US-amerikanischen Carrier Sprint International. Dabei Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation und Dokumentation mit dem ARIS-Toolset, Erstellung von Aufgabenbeschreibungen für alle IT-Aufgaben, Entwicklung einer IT-Strategie, Einführung eines Vertriebsinformationssystems, Konzipierung und Steuerung einer Strategischen Informationsplanung als Basis für die anschließende Entwicklung entsprechender Anwendungssoftware, Erstellung von Prozess- und Datenmodellen
1985 - 1989 Deutsche Bundespost
(Fernmeldetechnisches Zentralamt, Darmstadt;
Bundesministerium für Post- und Fernmeldewesen, Bonn)
Mitgliedschaften, sonstige Mandate
Seit 1999 Freier Mitarbeiter der VICTOR GmbH IT Consulting (Prof. Dr. Frank Victor), Bonn
Seit 2005 Freier Mitarbeiter der Harry Wessling strategy consultants
2002 Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Köln, Fachbereich Informatik
? Mitglied der Gesellschaft für Informatik (GI)
? Vorsitzender des Aufsichtsrates der Xtradyne Technologies AG, Berlin (1999-2002)
? Mitglied des Expertenbeirats des Stiftungslehrstuhls für Gründungsmanagement der European Business
School (EBS), Oestrich-Winkel (2002 – 2003)
? Mitglied des Aufsichtsrates der Finvison AG, Offenbach (2002-2003)
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 12/2010
Vor-Ort Einsatz in den PLZ-Gebieten 4, 5, 6, 7 favorisiert
Einsatz in der Schweiz möglich
Interim Management auf allen Ebenen, (Multi-) Projektleitung, Organisationsanalyse, Strategie-Optimierung, MehrWert-Beratung, Projekt-Sanierung
Ausgeprägte analytische Fähigkeiten, Führungskompetenz, Innovationsstärke, Umsetzungsstärke, Zielorientierung, Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Motivationskraft,
IT-Skills
Betriebssysteme
Windows: Windows NT, Windows XP, Windows 2000, Vista
Mainframes: BS2000
Methoden und Tools:
Project Management Tools: MS Project, MIS
Project Management Methoden: Meta Plan, Project Controlling, Präsentation, Moderation, Risk
Management, Project Planning
Software Development: Requirement Ma-nagement, UML, V-Model, OOD, OOA,
Prozesse und Methodik: ARIS Toolset, Adonis, Visio
Programmiersprachen
Object Oriented: C++
Other Languages: C, Cobol
Case Tools: Rational Rose
Office-Tools
MS Powerpoint, Excel, Word, Access, Outlook
Lotus Notes
Referenzen:
05/2008 - 10/ 2009 Liquiverse GmbH; Geschäftsführer, Interim Manager
Einstieg als Geschäftsführer für Finanzen und Operations; Erstellung einer Unternehmenskonzeption und eines Business Plans; Erfolgreiche Gewinnung eines Investors (Hightech Gründerfonds); weiterer Auf- und Ausbau des Unternehmens; Finanz- und Liquiditätsmanagement; Aufbau einer Sales Pipeline; Kundengewinnung; Begleitung der Produktentwicklung; Produktmanagement; Pricing; Konzipierung von Lizenzmodellen; Marketing und Werbung; Steuerung des Gesamtunternehmens; Investor Relations; Auszeichnungen durch Initiative Mittelstand (2008, 2009); Auszeichnung der Gesellschaft zur Förderung des Forschungstransfers (Bestes Startup 2009); Aufnahme in die internationale Rangliste „AlwaysOn Global 250“ von KPMG / Stanford, USA
01/2007 – 04/2008 NeuroPower Technologies GmbH; Bereichsleiter, Interim Manager
Sanierung des Unternehmens als Mitglied der Geschäftsleitung und COO mit folgenden Schwerpunkten: Entwicklung einer neuen Geschäftsfeldstrategie, Aufbau des Geschäftsfeldes Consumer Products, Unterstützung beim Aufbau des Geschäftsfeldes Enterprise Solutions, Erfolgreiche Gewinnung von Kunden, Investoren, nationalen und internationalen Kooperationspartnern und Stakeholdern, Steuerung der Softwareentwicklung in Russland und der Ukraine, Leitung des Market-Launch neuer Consumer-Produkte, Aufbau von Steuerungsmechanismen im IT-, allg. Management- und Finanzbereich, Ausbau der Mitarbeiterbasis von 5 auf 30 in drei Ländern (Deutschland, Russland, Ukraine), Nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerung, Aufbau einer internationalen Vertriebsorganisation mit Partnern in USA, Italien, Rumänien, Bulgarien und Ungarn, Gewinnung von Auszeichnungen mit nationaler Bedeutung (Top100)
06/2006 – 12/2006 Deutsche Welle; Consultant
Vorbereitung der Einführung eines Enterprise Content Management Systems (ECM) für die Deutsche Welle an den Standorten Bonn und Berlin, Entwicklung und Abstimmung eines Strategiepapiers, Präsentation in der IT-Konferenz, Genehmigung in 08/2006, Aufbau einer Projektorganisation, Vorbereitung und Durchführung einer öffentlichen Ausschreibung, Analyse und Auswertung der Rückläufe, Wahrnehmung der Aufgabe eines Gesamtprojektleiters
Entwicklung und Einführung einer neuen IT-Strategie der Deutschen Welle, Analyse der Ist-Situation, Recherche und Dokumentation von Spezifika der Medienbranche, Erstellung und Präsentation eines Entwurfs, Durchführung von Workshops mit den verantwortlichen Führungskräften, Präsentation und Genehmigung durch IT-Konferenz
Mitwirkung bei vorbereitenden Arbeiten zur Einführung von SAP PS, Entwicklung eines Funktions- und Einführungskonzepts, Modellierung der entsprechenden Prozesse, Erstellung eines Leistungsverzeichnisses, Er¬stellung eines Submissionsschemas für die Angebotsauswertung
12/2005 - 05/2006 public systems GmbH, Bonn
Aufbau des Unternehmens in Bezug auf Infrastruktur, Mitarbeiter, Finanzen, Organisation, Leitung Vertrieb und Marketing; Aufbau einer Kundenpipeline, Kaltakquise, Pflege von Kundenkontakten, Entwicklung von Werbematerialien (Flyer, PPT, Website), Erstellung von Angeboten für private und öffentlich-rechtliche Prospects, Etablierung von Partnerschaften mit verschiedenen Unternehmen der IT-Branche, Aufbau eines wissenschaftlichen Beirats (Prof. Rombach, Kaisersautern; Prof. Broy, München; Prof. Victor, Köln; Prof. Gruhn, Leipzig), Projektleitung, Interim Management, Consulting
12/2003 – 11/2005 fiscus GmbH, Bonn
Unterstützung des Geschäftsführers in technischen, organisatorischen und per¬sonalwirtschaftlichen Management-Aufgaben im Rahmen der Umsetzung eines der größten Java-Projekte Deutschlands, Steuerung der Informationspolitik gegenüber den Schlüsselkunden und den Gesellschaftern auf operativer Ebene; Gremienarbeit, Lobbying, Unterstützung bei Aufbau und Entwicklung des Unternehmens, Mitglied des Management Boards zur Umorganisation der fiscus GmbH , Erstellung und Führung des Master Plans zur Unternehmenssteuerung, zur transparenten Darstellung der Unternehmenssituation (ca. 15 Großprojekte, Ressourcenplanung, Sales Pipeline), Analyse und Controlling aller strategischen Kundenprojekte des Unternehmens, Monitoring der übergreifenden Ressourcenplanung, Risikomanagement nach AktG, Mitarbeit in Führungsgremien (Master Plan Board, Führungskreis), Koordination aller juristischen Angelegenheiten des Unternehmens, Strategische Sonderaufgaben des Geschäftsführers (Projekt Wandel, Unterstützung bei Umfirmierung)
Entwicklung eines Grobkonzepts für ein Management-buy-out (MBO), Erarbeitung eines Business Plans für die Folgeorganisation, Ansprache von Investoren und potenziellen strategischen Partnern, Verhandlung mit Investoren und Vertretern aus Aufsichtsrat und Gesellschafterversam-mlung der fiscus GmbH, Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen mit Pressevertretern, auch im Rahmen von Pressekonferenzen, Vorbe-reitung und Durchführung von Mitarbeiterversammlungen zur Informa-tion und zur Gewinnung für die Folgeorganisation, Durchführung von Ge-sprächen mit dem Betriebsrat, Entwicklung von juristischen und betriebs-wirtschaftlichen Grundsatzdokumenten (Satzung, Geschäftsordnung, Be-teiligungsvertrag)
2002 - 2003 eCapital New Technologies Fonds AG, Rheinbach
Beratung und Betreuung von Geschäftsführern und Vorständen der Portfoliounternehmen mit IT-Schwerpunkt; Unterstützung bei Business Development, Kundenakquise, strategischer Ausrichtung, Unternehmensstrukturierung, Controlling; Interim Management; Aufbau von Beiräten aus bekannten Persönlichkeiten (Konzernvorstände, Geschäftsführer großer Unternehmen, herausragende Wissenschaftler) für die Portfoliounternehmen.
Akquise und Prüfung neuer Investmentvorschläge; Prüfung von Co-Venturing-Möglichkeiten mit anderen VC-Gesellschaften. Unterstützung bei der Einwerbung eines weiteren Venture-Capital-Fonds.
Kooperation mit Einrichtungen und Personen aus dem Forschungs- und Hochschulumfeld (DFG, Max-Planck-Gesellschaft, versch. Hochschulen, Stifterverband, ...). Lobbying im Umfeld von Verbänden (NUK, BAAR, Start2Grow, Verband öffentlicher Banken, Bund Junger Unternehmer,...), Investoren (EIF, tbg, KfW, Privatinvestoren, verschiedene VC-Gesellschaften), Technologieunternehmen (Bayer AG, ThyssenKrupp, Deutsche Telekom AG, Lufthansa, Alcatel, Degussa, Merckle GmbH, Deutsche Post AG, Scil-Holding, Siemens AG, Schering, Ford, VW, BASF-IT-Services, Triaton, Gedas, CSC Ploenzke, Dräger, Südchemie, Jenoptik, IBM, Bertelsmann, Henkel, ...) und Netzwerken (VC-Stammtisch Düsseldorf, Wolfsburg AG,...).
1998 - 2002 Deutsche Forschungsgemeinschaft, Bonn
Entwicklung einer Methode für die Verwertung von innovativen Technologien aus DFG-geförderten Forschungsprojekten durch Gründung von Venture-Capital-finanzierten Unternehmen und durch klassischen Technologietransfer. Beratung und Betreuung von akademischen Unternehmensgründern im Hinblick auf Unternehmensaufbau, Finanzierung, Strategie, Produktentwicklung, Teamaufbau, Vertrieb und Marketing. Beratung und Betreuung von Erfindern in Patentierungs- und Verwertungsfragen. Aufbau eines Portfolios junger High-Tech-Unternehmen sowie eines Portfolios von zu transferierenden Technologien.
Aufbau eines Netzwerkes in die VC- und Technologietransferbranche hinein; Kooperation mit der Garching Innovation GmbH; Informelle Zu-sammenarbeit mit mehr als 100 Organisationen und Unternehmen des Technologietransfers, der Industrie und der VC-Branche (Fraunhofer Patentstelle, IMG Innovations-Management GmbH, IG Metall, VDI/VDE-IT, Bio-Gen-Tec NRW, BioM, BioMedTec Franken, Exist, Munich Network, Step, Stiftung CAESAR, Deutsche Bank Technologiegruppe, FIZ Karlsruhe, TTI Tectran, GVS, INI-GraphicsNet Foundation, WISTA Management GmbH Berlin Adlershof, KWT / Universität des Saarlandes, viele Universitäten, viele VC-Gesellschaften, verschiedene Bundes- und Länderministerien, verschiedene Patentanwälte, verschiedene Banken und Investoren,...).
Führung der Mitarbeiter der DFG-Ideenwerkstatt. Aufbau und Umsetzung eines Berichtswesens an Präsident, Generalsekretär und Direktorium. Wahrnehmung von Aufsichtsratsmandaten. Führung und Kontrolle der Unternehmen und des Managements aus Sicht eines Aufsichtsrates.
Entwicklung eines Konzepts für die Privatisierung der DFG-Ideenwerkstatt; Präsentation des Konzepts und Einholung der Zustim-mung der DFG (Vorstand und Senat), des Bundesforschungs-, Bundes-wirtschafts- und des Bundesfinanzministeriums, der Bund-Länder-Kommission und der Hochschulrektorenkonferenz. Einwerbung eines Venture-Capital-Fonds in einer Größenordnung bis zu 120 Mio. DM (mündliche Zusage für 100 Mio. DM). Vorbereitung der Ausgründung.
1996 - 1997 Stadt Köln
Realisierung einer innovativen Softwarelösung für den Einwohnermeldebereich auf Grundlage von modernen objektorientierten Methoden und Verfahren im Rahmen einer Kooperation der größten und viertgrößten deutschen Städte Berlin und Köln als Referenzprojekt für weitere Städte in Deutschland.
Entwicklung der Vorgehensmethode; Prozessanalyse und –optimierung; Auswahl von geeigneten Softwaretools; Sicherstellung der Qualitätssicherung; Koordination der Kooperation mit kommunalen Projektpartnern und externen Unterstützern; Aufbau einer Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen zur Verifikation des Ansatzes und der Vorgehensweise. Führung von fachlichen und IT-spezifischen Projektmitarbeitern, Steuerung von externen Mitarbei-tern.
1990 - 1996 Deutsche Telekom AG, Headquarters Bonn
1) Entwicklung eines Konzepts für die Restrukturierung der Informations-verarbeitung der Telekom durch die Konzentration der 108 Rechenzent-ren auf 6 neu zu errichtende Strategische Computerzentren bei gleichzeitigem Aufbau eines bundesweiten IT-Benutzerservices. Erstellung einer umfassenden Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Investitionsvolumen rd. Euro 0,5 Mrd.); Unterstützung durch Informatik-Professoren aus München (Prof. Hegering), Aachen (Prof. Haupt) und Düsseldorf (Prof. Seegmüller). Leitung des Gesamtprojektes mit fachlicher Führung von 9 Teilprojektleitern und deren Projektmitarbeitern. Vorarbeiten im Geschäftsbereich für Informationstechnik, Betrieb und Service für die Ausgliederung des Geschäftsbereichs als IT- Tochter „DeTeCSM“ (später: „T-Systems“). Abschluss mit genehmigter Vorstandsvorlage.
2) Projektarbeit im Organisations- und IT-Team des Aufbaustabes ATLAS, des Joint Ventures der Deutschen Telekom AG mit dem französischen Carrier France Télécom und dem US-amerikanischen Carrier Sprint International. Dabei Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation und Dokumentation mit dem ARIS-Toolset, Erstellung von Aufgabenbeschreibungen für alle IT-Aufgaben, Entwicklung einer IT-Strategie, Einführung eines Vertriebsinformationssystems, Konzipierung und Steuerung einer Strategischen Informationsplanung als Basis für die anschließende Entwicklung entsprechender Anwendungssoftware, Erstellung von Prozess- und Datenmodellen
1985 - 1989 Deutsche Bundespost
(Fernmeldetechnisches Zentralamt, Darmstadt;
Bundesministerium für Post- und Fernmeldewesen, Bonn)
Mitgliedschaften, sonstige Mandate
Seit 1999 Freier Mitarbeiter der VICTOR GmbH IT Consulting (Prof. Dr. Frank Victor), Bonn
Seit 2005 Freier Mitarbeiter der Harry Wessling strategy consultants
2002 Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Köln, Fachbereich Informatik
? Mitglied der Gesellschaft für Informatik (GI)
? Vorsitzender des Aufsichtsrates der Xtradyne Technologies AG, Berlin (1999-2002)
? Mitglied des Expertenbeirats des Stiftungslehrstuhls für Gründungsmanagement der European Business
School (EBS), Oestrich-Winkel (2002 – 2003)
? Mitglied des Aufsichtsrates der Finvison AG, Offenbach (2002-2003)
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 12/2010
Vor-Ort Einsatz in den PLZ-Gebieten 4, 5, 6, 7 favorisiert
Einsatz in der Schweiz möglich
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