Deutschland: Profil von Christian Raber aus Saarlouis, Senior Manager Geschäftsprozesse | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Christian Raber, Senior Manager Geschäftsprozesse aus Saarlouis
Christian Raber
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Senior Manager Geschäftsprozesse
66740 Saarlouis
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
125.00 €/Std.
1000.00 €/Tag
Weitere:
Letztes Update: 15.06.2011 17:28
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Softwarekenntnisse:
• ARIS Business Architect 7.x
• ARIS Toolset 4.1 - 7.2
• ARIS PCA (Process Cost Analyzer)
• ARIS for Netweaver
• ARIS Business Publisher
• MS Visio 2007
• MS Office-Produkte
• SAP Analyse und Redokumentation der System- und Geschäftsprozesse (10 Jahre Erfahrung)
• Reverse Business Engineer 2.0 (SAP Analysetool) und System Analyzer (Eigenentwicklung auf Basis MS Access)
• ERP-Syteme: SAP R/3, ECC
Referenzen:
Telekom, Bonn
Projektmanagement "Aufbau einer Prozessdokumentation für den gesamten HR-Bereich weltweit im Hinblick der Auswertbarkeit, Optimierung und Komminikation.
ARCOR, Essen
Projektmitarbeit “Redesign der Auftragsabwicklung zur Reduzierung der Komplexität und Erhöhung der Stabilität und Skalierbarkeit, sowie der Flexibilität bei fachlichen und technischen Änderungen”
• Harmonisierung der verschiedenen Auftragserfassungstools durch einheitliche Benutzeroberflächen
• Workflow-Definition und Steuerung in der Auftragsabwicklung unter Berücksichtigung der Produktabhänigkeit
Dillinger Fabrik gelochter Bleche, Dillingen (Saar)
Projektleitung “Prozessdokumentation und -optimierung im Hinblick auf Post-Merger-Integration”
• Definition Prozesslandkarte für den Unternehmensverbund
• Ist-Aufnahme der Prozessbausteine im Mutterhaus und den 3 Tochterunternhmen
• Bewertung und Auswertung der Benutzerfreundlichkeit der bestehnden IT-Landschaft
• Aufnahme der Optimierungspotentiale in organisatorischen, prozessuralen und IT-unterstützten Bereichen
• Entwicklung eines strategischen Massnahmenkataloges und einer Roadmap unter Berücksichtigung der Projektzusammenhänge
Dresdner Bank / dwpBank, Frankfurt
Projektleitung “Projekt Pegasus” - ARIS-Sollprozessdesign und Prozesskostenrechnung mit ARIS PCA
• Aufbau des Sollprozessdesigns zur späteren Testfallermittlung und –durchführung im Hinblick auf die zukünftige Zusammenarbeit beider Banken
• Definition eines Verfahrens für die Durchführung der Prozesskostenrechnung, unter Einbeziehung der Stückkosten der Prozesse für die Berechnung der Produkte, zum anderen war das Ziel die Bestimmung der Personalbedarfe.
• Definition der Kennzahlen (Menge, Personalkosten, Personalaufwände) und Ermittlung der Aufwände um die Modelle mit den Kennzahlen anzureichern
• Erweiterung des ARIS-Methodenfilters um Prozesskostenrelevante Kennzahlen
• Dokumentation des Verfahrens, um hieraus ein PCA Regelwerk zu entwickeln
Dresdner Bank, Frankfurt
Teilprojektleitung ARIS-Ist-Prozessaufnahme und Prozesskostenrechnung mit ARIS PCA
• Aufbau und Neuausrichtung der Geschäftsprozessmanagement nach spezifischen Anforderungen zur SOX-konformen Dokumentation (Sabanes Oxley Act)
• Konzeption Prozesskostenrechnung: Aufbau eines Kennzahlensystems, Einbindung in die bestehende Prozessdokumentation, Ermittlung und Pflege der Kennzahlen in ARIS PCA, Ermittlung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen
Swisscom, Bern, Schweiz
Projektmitarbeit und Projektleitung
• Aufbau und Pflege des Prozessmanagements im Umfeld Pre-und After-Sales
• Aufbau und Ermittlung von KPI´s (Key Performance Indicator)
• Schulung des Swisscom Prozessmanagements und des Modellierungstools Casewise CM´ 2000
Honeywell, Sophia-Antipolis, France
Projektleitung
• Serverinstallationen von SAP-Applikationen (RBE, Asap) Analyse des europäischen SAP-Systems und Anpassung der Analyse auf die kundenorientierten Transaktionen
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
• Keine Einschränkung von räumlicher Verfügbarkeit
• 4 Tage Einsatz vor Ort (5 Tage nur nach Verhandlung)
• Anfragen bitte direkt unter eMail
Softwarekenntnisse:
• ARIS Business Architect 7.x
• ARIS Toolset 4.1 - 7.2
• ARIS PCA (Process Cost Analyzer)
• ARIS for Netweaver
• ARIS Business Publisher
• MS Visio 2007
• MS Office-Produkte
• SAP Analyse und Redokumentation der System- und Geschäftsprozesse (10 Jahre Erfahrung)
• Reverse Business Engineer 2.0 (SAP Analysetool) und System Analyzer (Eigenentwicklung auf Basis MS Access)
• ERP-Syteme: SAP R/3, ECC
Referenzen:
Telekom, Bonn
Projektmanagement "Aufbau einer Prozessdokumentation für den gesamten HR-Bereich weltweit im Hinblick der Auswertbarkeit, Optimierung und Komminikation.
ARCOR, Essen
Projektmitarbeit “Redesign der Auftragsabwicklung zur Reduzierung der Komplexität und Erhöhung der Stabilität und Skalierbarkeit, sowie der Flexibilität bei fachlichen und technischen Änderungen”
• Harmonisierung der verschiedenen Auftragserfassungstools durch einheitliche Benutzeroberflächen
• Workflow-Definition und Steuerung in der Auftragsabwicklung unter Berücksichtigung der Produktabhänigkeit
Dillinger Fabrik gelochter Bleche, Dillingen (Saar)
Projektleitung “Prozessdokumentation und -optimierung im Hinblick auf Post-Merger-Integration”
• Definition Prozesslandkarte für den Unternehmensverbund
• Ist-Aufnahme der Prozessbausteine im Mutterhaus und den 3 Tochterunternhmen
• Bewertung und Auswertung der Benutzerfreundlichkeit der bestehnden IT-Landschaft
• Aufnahme der Optimierungspotentiale in organisatorischen, prozessuralen und IT-unterstützten Bereichen
• Entwicklung eines strategischen Massnahmenkataloges und einer Roadmap unter Berücksichtigung der Projektzusammenhänge
Dresdner Bank / dwpBank, Frankfurt
Projektleitung “Projekt Pegasus” - ARIS-Sollprozessdesign und Prozesskostenrechnung mit ARIS PCA
• Aufbau des Sollprozessdesigns zur späteren Testfallermittlung und –durchführung im Hinblick auf die zukünftige Zusammenarbeit beider Banken
• Definition eines Verfahrens für die Durchführung der Prozesskostenrechnung, unter Einbeziehung der Stückkosten der Prozesse für die Berechnung der Produkte, zum anderen war das Ziel die Bestimmung der Personalbedarfe.
• Definition der Kennzahlen (Menge, Personalkosten, Personalaufwände) und Ermittlung der Aufwände um die Modelle mit den Kennzahlen anzureichern
• Erweiterung des ARIS-Methodenfilters um Prozesskostenrelevante Kennzahlen
• Dokumentation des Verfahrens, um hieraus ein PCA Regelwerk zu entwickeln
Dresdner Bank, Frankfurt
Teilprojektleitung ARIS-Ist-Prozessaufnahme und Prozesskostenrechnung mit ARIS PCA
• Aufbau und Neuausrichtung der Geschäftsprozessmanagement nach spezifischen Anforderungen zur SOX-konformen Dokumentation (Sabanes Oxley Act)
• Konzeption Prozesskostenrechnung: Aufbau eines Kennzahlensystems, Einbindung in die bestehende Prozessdokumentation, Ermittlung und Pflege der Kennzahlen in ARIS PCA, Ermittlung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen
Swisscom, Bern, Schweiz
Projektmitarbeit und Projektleitung
• Aufbau und Pflege des Prozessmanagements im Umfeld Pre-und After-Sales
• Aufbau und Ermittlung von KPI´s (Key Performance Indicator)
• Schulung des Swisscom Prozessmanagements und des Modellierungstools Casewise CM´ 2000
Honeywell, Sophia-Antipolis, France
Projektleitung
• Serverinstallationen von SAP-Applikationen (RBE, Asap) Analyse des europäischen SAP-Systems und Anpassung der Analyse auf die kundenorientierten Transaktionen
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• Keine Einschränkung von räumlicher Verfügbarkeit
• 4 Tage Einsatz vor Ort (5 Tage nur nach Verhandlung)
• Anfragen bitte direkt unter eMail
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