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Ziele & Strategie:
Einführung des Management-Systems (IT-Dienstleister, 220 Mitarbeiter, 2005-2009)
Ausbau des internen Berichtswesens (Software- & Technologie-Unternehmen, 40 Mitarbeiter, 2013-2015)
20 Jahre Führungserfahrung (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1995-2015)
Ausbildung zum Führungs- und Persönlichkeits-Coach (Akademie für Ganzheitliche Führung, Köln, 2011)
Einführung von Service Management Prozessen (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 2005-2011)
Change-Management (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 2005-2011)
Projektleitung und Multi-Projekt-Management (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1990-2013)
Einführung des Management-Systems (IT-Dienstleister, 220 Mitarbeiter, 2005-2009)
- Zielfindung in Workshops mit der Geschäftsleitung
- Priorisierung der Ziele
- Bestimmung pragmatischer Indikatoren
- Festlegung von Umsetzungs- und Berichtsverantwortung je Ziel
- Planung und Durchführung periodischer Klausurtagungen
- Pflege von Ziellandkarten zur Kommunikation an die Belegschaft
Ausbau des internen Berichtswesens (Software- & Technologie-Unternehmen, 40 Mitarbeiter, 2013-2015)
- Betriebswirtschaftliches Reporting für Gesellschafter, Geschäftsleitung und Teamleiter
- Reporting für die Vertriebssteuerung
- Berichte für das Multi-Projekt-Management
- wöchentliche Projektreports für Projektleiter
- Einführung des Risiko-Reporting
20 Jahre Führungserfahrung (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1995-2015)
- Bereichsleitung mit hohem Anteil externen Mitarbeiter
- Leitung umfangreicher und komplexer Projekte
- Transformationale Führung
- Aufbau von Hochleistungs-Teams
- Steuerung von Nearshore-Mitarbeitern
- Internationale Verantwortung mit Rollouts vor Ort
Ausbildung zum Führungs- und Persönlichkeits-Coach (Akademie für Ganzheitliche Führung, Köln, 2011)
- Business-Coaching von Führungskräften
- Persönlichkeits-Coaching
- Mediation, Konfliktlösung und Krisenbewältigung
- Familien- und organisationssystemisches Coaching
- dialektische Kommunikation
- Tiefenpsychologie und Psychosomatik
- Burnoutprävention
Einführung von Service Management Prozessen (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 2005-2011)
- Definition und Abstimmung der Prozesse, Rollen und Indikatoren
- Aufbau der Prozess-Portale mit umfassender Dokumentation
- Live-Portal mit Drill-Down von der Gesamtperformance des Unternehmens bis zur einzelnen Aktivität eines Mitarbeiters
- Rollenbasierte hierarchische Prozessorganisation
Change-Management (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 2005-2011)
- Klares Commitment der Geschäftsleitung
- Informationsveranstaltungen für alle Beteiligten
- Awareness-Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Beteiligung an Team-Meetings zum Abbau von Widerständen
- Kommunizieren, Erklären, Vermitteln
- Mehrfache erfolgreiche ISO/IEC-Zertifizierungen
Projektleitung und Multi-Projekt-Management (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1990-2013)
- Umfangreiche Infrastruktur-Rollouts, auch international
- Software-Entwicklungs-Projekt mit Nearshore-Mitarbeitern
- Projekte zur Einführung von IT-Sicherheits-Management
- Transitions- und Transformations-Projekte im Rahmen von Prozesseinführungen
Projekthistorie
- Sal. Oppenheim jr. & Cie. KGaA, Köln, Großrechner, Support, Netzwerk, Middleware
- PSPlus Portfolio Software & Consulting, Rödermark, Consulting und Softwareentwicklung
- Stadtsparkasse Köln, Köln, Leitung Infrastruktur
- prosystems IT GmbH, Bonn, Bereichsleiter Prozesse und Strategie
- Wincor Nixdorf International, Paderborn, Head of eServices Platform
- PlanB GmbH, Hüttlingen (dort als Executive Advisor verantwortlich für verschiedene Unternehmen aus dem DAX / M-DAX)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
4 Tage die Woche, Schwerpunkt Nordrheinwestfalen, bei interessanten Projekten auch deutschlandweit.
Youtube - Video
Einführung in die Organisations-Architektur
